中央廣播電視大學(xué)成本會(huì)計(jì)形成性考核冊參考答案成本會(huì)計(jì)形成性考核冊作業(yè)1一、單項(xiàng)選擇題1.D 2.B 3.A 4.B 5.A 6.C 7.C 8.C 9.B 10.A二、多項(xiàng)選擇題1.AB 2.CD 3.CDE 4.ABCDE 5.ACDE 6.BC 7.AD8.ABCDE 9.BCD 10.AC三、判斷題1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.四、簡答題1為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，需正確劃分哪些方面的費(fèi)用界限？ 答：正確劃分應(yīng)否計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用的界限。正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限。正確劃分各月份的生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用界限。（4）正確劃分各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限。（5）正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限。2. 請簡要回答對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算需要設(shè)置的帳戶以及輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的程序。 答：輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的程序有兩種，相應(yīng)地，“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬的設(shè)置方式也有兩種。兩者的區(qū)別在于輔助生產(chǎn)制造費(fèi)用歸集的程序不同。在一般情況下，輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用應(yīng)先通過“制造費(fèi)用(輔助生產(chǎn)車間)”賬戶進(jìn)行單獨(dú)歸集，然后將其轉(zhuǎn)入相應(yīng)的“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬，從而計(jì)入輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的成本。在輔助生產(chǎn)車間規(guī)模很小、制造費(fèi)用很少，而且輔助生產(chǎn)不對(duì)外提供商品，因而不需要按照規(guī)定的成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品成本的情況下，為了簡化核算工作，輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用可以不通過“制造費(fèi)用(輔助生產(chǎn))”明細(xì)賬單獨(dú)歸集，而是直接記入“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬。五、計(jì)算及分析題1(1)直接人工費(fèi)用分配表2002年6月產(chǎn)品名稱實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)工資分配福利費(fèi)分配直接人工 費(fèi)用合計(jì)分配率分配金額分配率分配金額甲產(chǎn)品50004.1252062514%2887523512.5乙產(chǎn)品95004.12539187.514%54862544673.75丙產(chǎn)品155004.12563937.514%89512572888.75合計(jì)3000012375017325141075(2)借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 20625乙產(chǎn)品 39187.5丙產(chǎn)品 63937.5制造費(fèi)用 3000管理費(fèi)用 8900貸：應(yīng)付職工薪酬工資 135650借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 2887.5乙產(chǎn)品 5486.25丙產(chǎn)品 8951.25制造費(fèi)用 420管理費(fèi)用 1246貸：應(yīng)付職工薪酬職工福利費(fèi) 189912（1）分配率=A產(chǎn)品應(yīng)分燃料費(fèi)=205002=20000（元）B產(chǎn)品應(yīng)分燃料費(fèi)=155002=9000（元）（2）借：基本生產(chǎn)成本原材料A產(chǎn)品 20000原材料B產(chǎn)品 9000貸：原材料燃料 290003（1）直接分配法電分配率=0.364（元/度）修理分配率= 3.36（元/工時(shí)）產(chǎn)品生產(chǎn)用電：800000.364=29120(元)基本生產(chǎn)車間用電: 80000.364=2912(元)基本生產(chǎn)車間修理:70003.36=23520(元)管理部門用電: 120000.364=4368(元)管理部門修理:30003.36=10080(元)借:基本生產(chǎn)成本 29120制造費(fèi)用 26432管理費(fèi)用 14448貸:輔助生產(chǎn)成本供電 36400機(jī)修 33600（2）交互分配法 交互分配電分配率= （元/度）修理分配率= （元/小時(shí)）供電車間應(yīng)分修理費(fèi)=6003.1698=1901.89(元)機(jī)修車間應(yīng)分電費(fèi)100000.330909=3309.09(元)供電車間實(shí)際費(fèi)用=36400+1901.89-3309.09=34992.8(元)機(jī)修車間實(shí)際費(fèi)用=33600+3309.09-1901.89=35007.2(元) 對(duì)外分配電分配率= )修理分配率= )產(chǎn)品生產(chǎn)用電:800000.349928=27994.24元基本生產(chǎn)車間用電: 80000.349928=2799.42元基本生產(chǎn)車間修理:70003.50072=24505.04元管理部門用電:120000.349928=4199.14元管理部門修理:30003.50072=10502.16元 交互分配借:輔助生產(chǎn)成本供電 1901.89機(jī)修 3309.09貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修 1901.89供電 3309.89 對(duì)外分配借：基本生產(chǎn)成本 27994.24制造費(fèi)用 27304.46管理費(fèi)用 14701.30貸:輔助生產(chǎn)成本供電 34992.8機(jī)修 35007.23計(jì)劃成本分配法 按計(jì)劃成本分配產(chǎn)品生產(chǎn)用電：800000.345=27600基本生產(chǎn)車間用電：800000.345=27600基本生產(chǎn)車間修理：70003.46=24220管理部門用電：120000.345=4140管理部門修理：30003.46=10380機(jī)修車間用電：100000.345=3450供電車間修理:6003.46=2076 計(jì)算差異供電車間=36400+2076-37950=526機(jī)修車間=33600+3450-36676=374按計(jì)劃成本分配按計(jì)劃成本分配借:輔助生產(chǎn)成本供電 2076機(jī)修 3450基本生產(chǎn)成本 27600制造費(fèi)用 26980管理費(fèi)用 14520貸：輔助生產(chǎn)成本供電 37950機(jī)修 36676結(jié)轉(zhuǎn)差異借：管理費(fèi)用 900貸：輔助生產(chǎn)成本供電 526機(jī)修 374成本會(huì)計(jì)形成性考核冊作業(yè)2一、單項(xiàng)選擇題1D 2.D 3.C 4.C 5.D 6.A 7.D 8.D 9.A 10.B二、多項(xiàng)選擇題1DE 2.ACDE 3.AC 4.AB 5.ABCDE 6.AB 7.BCD 8.ACE 9.BCD 10.DE三、判斷題1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.四、簡答題1簡述廢品損失的計(jì)算方法及廢品損失的范圍？答：廢品損失包括在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的廢品殘料價(jià)值和應(yīng)由過失單位或個(gè)人賠款以后的損失。進(jìn)行不可修復(fù)廢品損失的核算，先應(yīng)計(jì)算截至報(bào)廢時(shí)已經(jīng)發(fā)生廢品生產(chǎn)成本，然后扣除殘值和應(yīng)收賠款，算出廢品損失。不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，可按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算，也可按廢品所耗定額費(fèi)用計(jì)算。2產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？答：產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法有三種：1）品種法，以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象的產(chǎn)品成本計(jì)算方法稱為品種法。這種方法一般適用于單步驟的大量大批生產(chǎn)。2）分批法，以產(chǎn)品批別成本計(jì)算對(duì)象的產(chǎn)品成本計(jì)算方法稱為分批法。這種方法一般適用于小批、單件的單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)。3）分步法，以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象的產(chǎn)品成本計(jì)算方法稱為分步法。這種方法一般適用于大量大批且管理上要求分步驟計(jì)算成本的生產(chǎn)。五、計(jì)算及分析題1（1）借：制造費(fèi)用 2700貸：銀行存款 2700（2）借：制造費(fèi)用 4000貸：應(yīng)付工資 4000（3）借：制造費(fèi)用 560貸：應(yīng)付福利費(fèi) 560（4）借：制造費(fèi)用 1500貸：原材料 1500（5）借：制造費(fèi)用 2000貸：累計(jì)折舊 2000（6）借：制造費(fèi)用 1000貸：預(yù)提費(fèi)用 1000（7）借：制造費(fèi)用 800貸：待攤費(fèi)用 800（8）借：制造費(fèi)用 1400貸：輔助生產(chǎn)成本 1400（9）借：制造費(fèi)用 1890貸：銀行存款 1890（10）本月制造費(fèi)用總額=2700+4000+560+1500+2000+1000+800+1400+1890=15850制造費(fèi)用分配率=15850/25000=0.634甲產(chǎn)品應(yīng)分制造費(fèi)用=50000.634=3170乙產(chǎn)品應(yīng)分制造費(fèi)用=100000.634=6340丙產(chǎn)品應(yīng)分制造費(fèi)用=100000.634=6340借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 3170乙產(chǎn)品 6340兩產(chǎn)品 6340貸：制造費(fèi)用 158502（1）不可修復(fù)廢品定額成本原材料=6810=680燃料及動(dòng)力=1.5120=180工資及福利費(fèi)=1.9120=228制造費(fèi)用=1.10120=132680+180+228+132=1220（2）不可修復(fù)廢品凈損失=1220-120-80=1020（3）借：廢品損失乙產(chǎn)品 1220貸：基本生產(chǎn)成本 乙產(chǎn)品原材料 680燃料及動(dòng)力 180工資及福利費(fèi) 228制造費(fèi)用 132借：原材料 120貸：廢品損失乙產(chǎn)品 120借：其他應(yīng)收款 80貸：廢品損失乙產(chǎn)品 80借：基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品廢品損失 1020貸：廢品損失乙產(chǎn)品 10203（1）第一工序：70%50%=35%第二工序：70%+30%50%=85%（2）第一工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=30035%=105（件）第二工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=30085%=255（件）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=105+255=360（件）（3）原材料費(fèi)用分配率=3500/（140+360）=7.1（元）完工產(chǎn)品原材料費(fèi)=1407.1=994（元）月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)=3607.1=2556（元）加工費(fèi)用分配率=2000/（140+360）=4（元）完工產(chǎn)品加工費(fèi)=1404=560（元）月末在產(chǎn)品加工費(fèi)=3604=1440（元）（4）完工產(chǎn)品成本=994+560=1554（元）月末在產(chǎn)品成本=2556+1440=3996（元）4 原材料費(fèi)用分配率=（2000+15000）/（150+50）=85完工產(chǎn)品材料費(fèi)=15085=12750月末在產(chǎn)品材料費(fèi)=5085=4250完工產(chǎn)品成本=12750+2000+1200=15950（元）月末在產(chǎn)品成本=4250（元）成本會(huì)計(jì)形成性考核冊作業(yè)3一、單項(xiàng)選擇題1B 2.A 3.C 4.B 5.A 6.C 7.A 8. B 9.B 10.A二、多項(xiàng)選擇題1 ABC 2.ABE 3.ABCD 4.ABCE 5.ACDE 6.BCD 7.ACD 8.DE 9.ABCDE 10.BD三、判斷題1 2 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.四、簡答題1 什么是成本還原？為什么要進(jìn)行成本還原？答：成本還原就是從最后一個(gè)步驟起，把各步驟所耗上一步驟半成品的綜合成本，逐步分解、還原成原材料、工資及福利費(fèi)和制造費(fèi)用等原始成本項(xiàng)目，從而求得按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)成品成本資料。2 什么是綜合結(jié)轉(zhuǎn)法？綜合結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？答：綜合結(jié)轉(zhuǎn)法的特點(diǎn)是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，以原材料、直接材料或?qū)ＴO(shè)的半成品項(xiàng)目，綜合記入各該步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)賬中。綜合結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本的優(yōu)點(diǎn)是：可以在各生產(chǎn)步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)賬中反映各該步驟完工產(chǎn)品所耗半成品費(fèi)用的水平和本步驟加工費(fèi)用的水平，有利于各個(gè)生產(chǎn)步驟的成本管理。缺點(diǎn)是：為了整個(gè)企業(yè)的角度反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成，加強(qiáng)企業(yè)綜合的成本管理，必須進(jìn)行成本還原，從而增加核算工作量。五、計(jì)算及分析題1第一步驟 摘要直接材料加工費(fèi)合計(jì)期初在產(chǎn)品624010007240本月生產(chǎn)費(fèi)用31206503770合計(jì)9360165011010約當(dāng)產(chǎn)量360330分配率265應(yīng)計(jì)產(chǎn)成品520010006200期末在產(chǎn)品41606504810原材料約當(dāng)產(chǎn)量=200+（60+20+80）=360件加工費(fèi)約當(dāng)產(chǎn)量=200+20+80+60*50%=330件第二步驟 摘要加工費(fèi)合計(jì)期初980980本月10501050合計(jì)20302030約當(dāng)290分配率7產(chǎn)成品14001400期末630630加工費(fèi)約當(dāng)產(chǎn)量=200+80+20*50%=290件第三步驟 摘要加工費(fèi)合計(jì)月初在產(chǎn)品120120本月生產(chǎn)費(fèi)用360360合計(jì)480480約當(dāng)產(chǎn)量240分配率2應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品400400期末在產(chǎn)品8080加工費(fèi)約當(dāng)產(chǎn)量=200+80*50%=240件產(chǎn)品成本匯總計(jì)算表 項(xiàng)目直接材料加工費(fèi)合計(jì)第一步驟520010006200第二步驟14001400第三步驟400400總成本520028008000單位成本2614402 產(chǎn)品成本明細(xì)賬車間：第二車間 摘要半成品直接人工制造費(fèi)用成本合計(jì)月初在產(chǎn)品成本（定額成本）95000495024750124700本月生產(chǎn)費(fèi)用113905785038450160205生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)2089051280063200284905產(chǎn)成品成本1424051040051200204005月末在產(chǎn)品成本（定額成本）66500240012000809003 還原分配率=15200/30400=0.5 182400.5=9120(生產(chǎn)成品中所耗半成品費(fèi)用中原材料費(fèi)用) 69800.5=3490(生產(chǎn)成品中所耗半成品費(fèi)用中人工費(fèi)用) 51800.5=25900(生產(chǎn)成品中所耗半成品費(fèi)用中制造費(fèi)用)產(chǎn)品成本還原計(jì)算表產(chǎn)量：100件 項(xiàng)目還原分配率半成品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)還原前產(chǎn)品成本150006420588027500本月所產(chǎn)半成品成本182406980518030400產(chǎn)品成本中半成品成本還原0.5912034902590還原后產(chǎn)品總成本91209910847027500產(chǎn)成品單位成本91.299.184.72754 (1)、計(jì)算累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率全部產(chǎn)品累計(jì)工時(shí)=8750+12152+2028=22930小時(shí)工資及福利費(fèi)分配率=36688/22930=1.6（元/小時(shí)）制造費(fèi)用分配率=55032/22930=2.4（元/小時(shí)） (2)、甲產(chǎn)品各批完工產(chǎn)品成本批別原材料工時(shí)（小時(shí)）工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用成本合計(jì)10237975087508750*1.6=140008750*2.4=210001147502011108750/（20+10）*20=7250012152/（20+10*80%）*20=86808680*1.6=138888680*2.4=20832107220成本會(huì)計(jì)形成性考核冊作業(yè)4一、單項(xiàng)選擇題：1、C 2、C 3、D 4、A 5、B 6、D 7、A 8、C 9、A 10、D二、多項(xiàng)選擇題：1、ABC 2、ABC 3、ABCD 4、CDE 5、ACE 6、ABC 7、ABCE 8、ABE 9、ACD 10、ABD三、判斷題：1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、四、簡答題：1、簡述定額法的應(yīng)用條件及其主要特點(diǎn)。 答：定額法的主要特點(diǎn)是：事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費(fèi)用定額和定額成本以作為降低成本的目標(biāo)，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)時(shí)，就將符合定額的費(fèi)用和發(fā)生差異分別核算，以加強(qiáng)成本差異的日常核算、分析和控制，月末，在定額成本的基礎(chǔ)上，加減各種成本差異，計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本，并為成本的定期考核和分析提供數(shù)據(jù)。應(yīng)具備的條件：一是定額管理制度比較健全，定額管理工作基礎(chǔ)較好；二是產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)定型，消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定。定額法與生產(chǎn)類型并無直接聯(lián)系，不論哪種生產(chǎn)類型，只是具備上述條件，都可以采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本。2、連環(huán)替代法的分析程序和特點(diǎn)是什么？答：連環(huán)替代法的分析程序是：（1）分解指標(biāo)因素并確定因素的排列順序。（2）逐次替代因素。（3）確定影響結(jié)果。(4）匯總影響結(jié)果。連環(huán)替代法在運(yùn)用應(yīng)注意的特點(diǎn)：(1）連環(huán)替代的順序性。(2）替代因素的連環(huán)性。(3）計(jì)算結(jié)果的假設(shè)性。五、計(jì)算及分析題：1、（1） 產(chǎn)品名稱單位產(chǎn)品原料費(fèi)用定額系數(shù)產(chǎn)品名稱單位產(chǎn)品原料費(fèi)用定額系數(shù)甲2401丙2160.9乙3121.3(2) A類產(chǎn)品成本計(jì)算單 項(xiàng) 目產(chǎn)量（件）原材料費(fèi)系數(shù)原材料費(fèi)用總系數(shù)工時(shí)定額定額工時(shí)原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用產(chǎn)品總成本產(chǎn)品單位成本分配率1864.14.85甲4001400208000744003280038800146000365乙6001.37801590001450803690043650225630376.05丙3000.9270226600502202706032010109290364.3合計(jì)145023600269700967601144604809201105.3542、（1）本月完工產(chǎn)品定額費(fèi)用=5002200.9=-99000(2)月末在產(chǎn)品定額費(fèi)用=5000+1000005002200.9=6000(3)脫離定額差異率=-0.05完工產(chǎn)品分配脫離定額差異=99000（-0.05）=-4945月末在產(chǎn)品分配脫離定額差異=6000（-0.05）=-300完工產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用=（99000-4945）（1+1%）=104984.45月末在產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用=6000-300=57003、（1） 產(chǎn)品名稱計(jì)量單位實(shí)際產(chǎn)量 單位成本 總成本上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本期實(shí)際按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算本期實(shí)際可比產(chǎn)品合計(jì)525005045049450 甲件30700690680210002070020400 乙件35900850830315002975029050不可比產(chǎn)品 丙件2040046080009200全部產(chǎn)品525005845058650可比產(chǎn)品實(shí)際成本比計(jì)劃成本降低率（5045049450）50450100%1.9822%不可比產(chǎn)品實(shí)際成本比計(jì)劃成本降低率（80009200）8000100%15%全部產(chǎn)品實(shí)際成本比計(jì)劃成本降低率（5845058650）58450100%0.3422%產(chǎn)值成本率（元/百元）5865010200010057.5（元/百元）。以上計(jì)算表明，本月全部產(chǎn)品實(shí)際總成本雖然比計(jì)劃超支，但本月商品產(chǎn)值也較大，從產(chǎn)品成本率分析看，企業(yè)本月生產(chǎn)耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效益較好?？偝杀境怯捎诒a(chǎn)品（不可比產(chǎn)品）成本超支所致，可比產(chǎn)品甲與乙成本都是降低的。應(yīng)對(duì)丙產(chǎn)品超支，甲、乙產(chǎn)品成本節(jié)約進(jìn)行進(jìn)一步分析，尋找具體原因。4、直接人工費(fèi)差異=29.630=-0.4（）單位產(chǎn)品所耗工時(shí)變動(dòng)影響 (11.8415)2=6.32（）每小時(shí)工資費(fèi)用變動(dòng)影響 11.84(2.52)=5.92 因二因素變動(dòng)對(duì)人工費(fèi)用的影響 6.32.92=0.4