1 淺析當(dāng)前國企改革對共青團工作的影響及對策 隨著國有企業(yè)改革的不斷深入 現(xiàn)代化企業(yè)制度逐漸建立和完善 國有企業(yè)基層團組織建設(shè)和團的工作遇到了大量的新情況 新問題 共青團組織的職能定位 組織管理模式 青年工作的形式等都有了很 大變化 如何抓住機遇 迎接挑戰(zhàn) 在新 時期 實現(xiàn)大發(fā)展 這是當(dāng)前和 今后一個時期 國有企業(yè)共青團組織應(yīng)該認真思考和著手解決的一個 重要課題 現(xiàn) 狀 一是共青團組織架構(gòu)發(fā)生改變 隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的逐步建立 壓縮機構(gòu) 精簡人員力度的不斷加大 大多數(shù)單位基層團委與其它部 門合并設(shè)立 取消了專職團干部 多數(shù)團干部身兼數(shù)職 一些情況嚴 重的單位 共青團工作成為了 副業(yè) 只能做一些表面文章或者是將 上級任務(wù)當(dāng)作 作業(yè) 完成 由于精力有限 自行開展活動十分困難 同時機構(gòu)的合并 專職團干待遇下降 轉(zhuǎn)崗困難等原因 很大程度上 影響了共青團干部工作的積極性 對自身的發(fā)展和將來的出路有了較 大的憂慮和當(dāng)心 自然而然對共青團工作質(zhì)量產(chǎn)生了影響 二是團員隊伍急劇萎縮 由于 三定 內(nèi)退 協(xié)議解除勞動合同 等一系列減員縮招措施的出臺 職工隊伍得到了大幅度的精簡 青工 隊伍也隨之萎縮 各 單位的團員數(shù)量明顯下降 加上企業(yè)招工的控制 團組織補充新鮮血液的機會大大減少 很多單位出現(xiàn)了沒有團員的車 2 間 工段 有的團支部僅有 2 3 名團員 共青 團組織新陳代謝機能遭 到破壞 團組織作用的輻射能力減弱 地位下降 搞好共青團工作較 以往難度更大 三是團干部自身素質(zhì)有待提高 不少團干部很有工作激情 工作 非常努力 但是缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理 青年人力資源開發(fā)等知識 團工 作缺乏長遠的目標(biāo)規(guī)劃 沒有 戰(zhàn)略思想 因此 難以圍繞企業(yè)的中心 任務(wù)來尋找確定團工作開展的有效運作方式和所要達到的工作境界 四是團的活動對青年人的吸引力減弱 這是因為隨著社會經(jīng)濟發(fā) 展 青年的需求呈現(xiàn)多樣化 價 值取向呈多層次 多元化 無可回避的 是企業(yè)團工作的內(nèi)容和方式已不能完全滿足青年的需要 青年可以在 社會生活中有更多的選擇 而不再 僅僅局限于本單位 機 遇 一是青年渴望成才的欲望空前高漲 構(gòu)筑青工成才的教育平臺極 為迫切 現(xiàn)在的石化青年都充分認識到 在社會上立足就必須要擁有 過硬的競爭本領(lǐng) 成才就意味著機遇 而落后就意味著淘汰 他們希 望通過學(xué)習(xí) 來不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平和科技創(chuàng)新能力 渴望成 才的熱情空前高漲 這是我們團組織在科技創(chuàng)新等工作中提升工作層 次的可貴的群眾基礎(chǔ) 二是青工的整體素質(zhì)較高 青工成為企業(yè)生產(chǎn)管理的中堅力量 目前整個石化企業(yè)的團員青年隊伍中擁有相當(dāng)數(shù)量的大學(xué)生 且大部 3 分在生產(chǎn)一線或行政管理部門工作 相對而言 整體知識和技術(shù)素質(zhì) 較高 他們既有專業(yè)知識基礎(chǔ) 又有實踐的舞臺 團組織完全可以發(fā) 揮組織優(yōu)勢與在青年大學(xué)生這方面的優(yōu)勢 在科技創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 營銷創(chuàng)新 服務(wù)創(chuàng)新上大做文章 這其實也是團組織把服務(wù)青年落到 實處的有力措施之一 三是廣大青工思想極為活躍 青年思想工作更為重要 在改革中 隨著新體制代替舊體制 一些職工在心理上失去了原來的穩(wěn)態(tài) 覺得 在急劇變革的時代將會喪失原有的某些優(yōu)勢和能力 從而產(chǎn)生可能落 伍的焦慮 實行競爭上崗 優(yōu)勝劣汰 昔日那種 輕松感 安全感 保險 感 被改革的 緊迫感 危機感 風(fēng)險感 所取代 因而留戀舊習(xí)慣 舊 體制 擔(dān)心在優(yōu)化勞動組合中被淘汰 下崗受白眼和非議 少數(shù)青年 職工認為 發(fā)展市場經(jīng)濟就是為了多掙錢 錢多多干 錢少少干 無錢 不干 因此 出現(xiàn)了 三強化 三談化 的現(xiàn)象 有的青工擔(dān)憂制度不健 全 措施不配套 企業(yè) 機制不能正常運轉(zhuǎn) 到頭來損了國家 虧了企業(yè) 苦了工人 等等 總之青工思想活躍 青工思想政治工作更為重要 任 務(wù)更為艱巨 措 施 一要提高共青團工作的含金量 在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下 成本管 理是提高企業(yè)效益的基礎(chǔ)性工作 作為企業(yè)的共青團組織 也要講究 投入產(chǎn)出 重視管理成本和活動成本 減少團組織開展活動的投入成 4 本 突出共青團工作的效益性 團的工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由過去的 看規(guī)模 重 聲勢 向 看服務(wù) 重效益 轉(zhuǎn)變 牢牢把握住團的工作方式方法與現(xiàn)代 企業(yè)制度的適應(yīng) 力爭創(chuàng)造共青團工作效益的最大化 首先要善于借 力 切實改變就團論團的 自我循環(huán) 體系 把團的工作切入到黨政工 的工作之中 積極爭取領(lǐng)導(dǎo) 引起重視 其次要有所作為和有所不為 對團內(nèi)要集中合力 要凝聚企業(yè)整個團組織的優(yōu)勢兵力 正確處理打 主力與做配角的關(guān)系 要根據(jù)企業(yè)各階段的不同發(fā)展形勢和工作需要 突出重點 集中力量 打造出對企業(yè)和共青團工作有影響的品牌工作 項目 比如爭創(chuàng) 共青團號 青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動 創(chuàng)建 青年工區(qū) 活 動 培育 青年崗位能手 樹立 青年安全示范崗 等重點工作項目要 不惜余力 有始有終 此外 還要有靈敏的工作嗅覺 對企業(yè)開展的 ISO9000 系列質(zhì)量 環(huán)保貫標(biāo)認證 轉(zhuǎn)軌建制 企業(yè)文化建設(shè)等重要 工作 要有靈敏的工作嗅覺和觸角 及時開展對這些工作有積極促進 作用的宣傳 教育 服務(wù)活動 要在注重 現(xiàn)代企業(yè)物質(zhì)文明與精神文 明雙豐收的基礎(chǔ)上 在企業(yè)共青團工作中樹立投入必須要有產(chǎn)出的價 值觀念 從而在企業(yè)逐鹿市場 參與競爭的發(fā)展過程中 留下共青團 工作深深的足跡和濃濃的氛圍 不斷提高團組織在現(xiàn)代企業(yè)中的含金 量和存在價值 二要提升共青團的工作層次 要順應(yīng)知識經(jīng)濟的發(fā)展趨勢 適應(yīng) 現(xiàn)代企業(yè)制度的要求 就應(yīng)把現(xiàn)代企業(yè)團組織求作為的主要陣地 逐 步轉(zhuǎn)入到提高青工崗位技能和科技創(chuàng)新等工作上來 第一 現(xiàn)代企業(yè) 主要是依靠產(chǎn)品的質(zhì)量和降低成本及提高產(chǎn)品科技含量來參與市場 5 競爭 如今企業(yè)競爭的焦點越來越體現(xiàn)在科技實力上 第二 現(xiàn)代企 業(yè)制度要求企業(yè)的各項管理工作日趨正規(guī)化 程序化 科學(xué)化 如果 共青團組織還是光靠以往圍繞企業(yè)的急 難 險 重任務(wù)開展突擊活 動來求作為 其工作立意就顯得不高 工作范圍也將隨著企業(yè)管理的 日趨嚴密而逐漸變窄 總之 順應(yīng)時代潮流 提升團工作層次 不僅是 一項企業(yè)需要 領(lǐng)導(dǎo)肯定 青年歡迎的工作 而且也是團組織提高自 身地位 增強組織凝聚力的需要 同時 創(chuàng)新的無止境也為現(xiàn)代企業(yè) 團組織 以及青年的求作為提供了廣闊的活動前景和發(fā)展空間 三要提升共青團文化建設(shè)水平 一是激發(fā)青工的競爭意識 通過 組織團員青年學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度相關(guān)知識 深入 了解本企業(yè)現(xiàn)狀和所面對的市場競爭形勢 擺正自己在企業(yè)內(nèi)部崗位 競爭中的位置 從而把外部市場經(jīng)濟的競爭氛圍導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部 使人 人都能感受到競爭的壓力 并把 這種壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H工作中的動力 形成人人爭先 個個努力的工作局面 二是增強青工的參與觀念 青 工有參與企業(yè)經(jīng)營管理的權(quán)力和責(zé)任 使企業(yè)和員工聯(lián)結(jié)成 風(fēng)險共 擔(dān) 利益同享 的利益共同體 團組織要從開展 我就是公司 我就是 揚子 等系列主題教育活 動 人手 增強青工的參與觀念 樹立青工的 主人翁意識 激 發(fā)廣大青工全身心地投入到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展建設(shè)當(dāng)中 三是培育青工的團隊精神 現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求企業(yè)內(nèi)部群體必須緊密 團結(jié)協(xié)作 因此 團組織對 企業(yè)內(nèi)部要從開展上下級 相互間的交流 活動人手 促使團員青年和企業(yè)管理者間相互溝通思想 交流信息 表達意愿 對一些問題深入探討 增進共識 達成默契 從而減少企業(yè) 6 目標(biāo)管理實施中的人為阻力 要采取各種教育引導(dǎo)手段 培育企業(yè)團 隊精神 使團員青年熱愛自已的這個企業(yè)群體 對群體有高度的責(zé)任 感和榮譽感 自覺地把自己的命運 利益與群體的命運 利益緊密地 聯(lián)系在一起 對企業(yè)外部 團組織要運用共青團大家庭的組織優(yōu)勢 主動與兄弟單位的團組織取得聯(lián)系 開展 1 X 式的團員青年聯(lián)誼活 動 四要加大青年人力資源開發(fā)力度 開發(fā)人力資源是中華民族實 現(xiàn)偉大復(fù)興的希望所在 國家 十五 計劃也專門以一個部分論述了人 才問題 提出人才是最寶貴的資源 要把培養(yǎng) 吸引和用好人才作為 一項重大的戰(zhàn)略任務(wù)抓好 強調(diào)要高度重視青年人才的培養(yǎng)和使用 現(xiàn)代企業(yè)中的共青團組織也能夠在青年人力資源開發(fā)中有所作為 團章 明確規(guī)定 共青團要造就有理想 有道德 有文化 有 紀(jì)律的接 班人 因此 開發(fā)青年人力 資源不僅是共青團的根本任務(wù) 同時對于 配合黨政及有關(guān)方面進行人力資源開發(fā)而言 也是非常重要的 1 青 年人力資源開發(fā)的出發(fā)點和落腳點 團組織要堅持把竭誠為青年服務(wù) 作為工作的出發(fā)點和落腳點 以培養(yǎng) 四有 新人為目標(biāo) 努力為青年 成長成才服務(wù) 成才與致富是當(dāng)代青年的兩大追求 而成才是青年致 富的前提和基礎(chǔ) 這是同我們黨在社會主義初級階段的奮斗目標(biāo)相一 致的 2 全面理解青年人力 資源的素質(zhì)要求 青年的素質(zhì)高低不僅 僅取決于知識技能的高低 還應(yīng)包括文明程度 主要指道德修養(yǎng)和法 制觀念 另一方面就是指人的健康情況 包括生理健康和心理健康 所以 團組織積極開展各類宣傳教育和有益于青年身心健康的各種活 7 動 也是團組織開發(fā)青年人力資源的一個重要工作 3 要為黨政的 人力資源開發(fā)獻計獻策 現(xiàn)代企業(yè)中的團組織要主動了解青年人才在 接受教育 選擇職業(yè) 成就事業(yè)以及待遇報酬等方面的問題和想法 及時將這些情況積極向黨政反映 并提出建議 努力構(gòu)建青年人才與 黨政對話的平臺 在推動 改善或解決問題的過程中 團組織要起到 補臺 的作用 這也是共青團組織在青年人力資源開發(fā)工作中的一項 義不容辭的責(zé)任 4 青年人力資源開發(fā)要著眼于時代特征和突出重 點 中國加入 WTO 之后 國有企業(yè)將面臨一場前所未有的人才爭奪 戰(zhàn) 人才的缺乏是對任何企業(yè)發(fā)展后勁的重大挑戰(zhàn) 近年來 揚子公 司就面臨著人才流失的問題 現(xiàn)代企業(yè)的團組織要通過大力宣傳 典 型帶路 開展杰出青年評選活動 推動青年人力資源開發(fā)工作在制度 和機制上的創(chuàng)新等措施 積極發(fā)揮有益的作用