北京理工大學珠海學院國際學院20122013學年第二學期采購與供應鏈管理期末考試試卷（A卷）誠信聲明考場是嚴肅的，作弊是可恥的，對作弊人的處分是嚴厲的。我承諾遵守考場紀律，不存在抄襲及其它違紀行為?？忌ǔ兄Z人）簽字： 年 級：2010級專 業(yè)：物流管理座位號：適用年級專業(yè)：2010級 物流管理 試卷說明：閉卷，考試時間120分鐘題號一二三四五六七總分題分得分一、 填空題（每空1分，共5分）1、SOWT分析法中的O表示（ ）2、經(jīng)濟批量的公式是（ ）其中H表示（ ）3、BOM是（ ）4、PDCA中的A表示（ ）二、 選擇題（每題只有一個正確答案，每小題2分，共30分）1、按采購主體分類，采購可以分為( )A長期合同采購和短期合同采購 B有形采購和無形采購C國內(nèi)采購和國外采購 D政府采購、個人采購和企業(yè)采購2、利用供應細分法制定采購與供應戰(zhàn)略時，價值大但供應市場風險高的是 ( ) A杠桿型物料 B戰(zhàn)略型物料 C關鍵型物料 D策略型物料3、下列采購預測方法中，屬于定性預測法的是( ) A德爾菲法 B移動平均法 C指數(shù)平滑法 D線性回歸法4、下列比較適合采取成本領先競爭戰(zhàn)略的情形是( ) A企業(yè)所在市場的產(chǎn)品是標準化的，且購買者對價格比較敏感 B市場需求個性化，標準化的產(chǎn)品難以滿足購買者不同的偏好 C沒有其他競爭廠商在企業(yè)的目標小市場上進行專業(yè)化經(jīng)營 D企業(yè)具有獨特的服務于細分市場的資源和能力5、在編制采購預算的過程中，如果涉及的變量較多，企業(yè)管理者又不能精確地預見到這些因素在將來會發(fā)生何種變化，以及變化到何種程度，一般采用 ( )A彈性預算 B零基預算 C概率預算 D滾動預算6、采購訂單發(fā)給供應商之后，采購部門接下來應（ ） A等待驗貨 B等待收貨 C進行訂單跟蹤和跟催D準備開票和支付貨款7一些特別強大的企業(yè)為自己開發(fā)了電子商務市場，如GE塑料全球供應商網(wǎng)絡、美國三大汽車公司聯(lián)合開發(fā)全球汽車零配件供應商網(wǎng)絡。它屬于電子采購運營模式中的  （ ）    A賣方系統(tǒng)  B買方系統(tǒng)    C垂直門戶  D第三方系統(tǒng)/門戶8、（ ）直方圖，是由于生產(chǎn)過程中存在著某種緩慢變化的因素造成的A、雙峰型B、孤島型C、鋸齒型D、平臺型9、當采購時間緊迫 , 投標單價少 , 競爭程度小 , 訂購物資規(guī)格和技術復雜時 , 在選擇合作伙伴時 , 最合適的方法應是（ ）A、供應商走訪B、協(xié)商法C、招標法D、層次分析法10、在大型企業(yè)中 , 戰(zhàn)略活動發(fā)生在四個層次 , 而絕大多數(shù)小企業(yè)不設分部或戰(zhàn)略事業(yè)部 , 它們沒有（ ）A、公司層次B、業(yè)務層次C、職能部門層次D、經(jīng)營運作層次11、如果企業(yè)所在的市場產(chǎn)品是標準化的 , 購買者對價格很敏感 , 那么企業(yè)為吸引更多的客飛 應采取的戰(zhàn)略為（ ）A、成本領先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略 D、最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略12、采購價格是指企業(yè)進行采購作業(yè)時，通過某種方式與供應商之間確定的所需采購的（ ）價格A、物品和服務B、原材料和服務C、機械設備和原材料D、物品和技術13、采購合同的終止，是指由于某種法律事實的出現(xiàn)而使得采購合同當事人之間已經(jīng)存在的（ ）關系不復存在A、買賣B、權利、義務C、合同D、合作14、下面對定量定貨模型理解錯誤的選項是（ ）A、定量定貨模型的定購點不確定 , 定購量是確定的B、定量定貨模型的定貨批量又稱為經(jīng)濟定貨批量C、定量定貨模型沒有固定的定貨周期D、定量定貨模型沒有固定的定貨時間15在采購定價方法中，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于（ ）三、多選題（每小題3分，共15分）1供應商質(zhì)量管理的策略為（ ） A.供應商的持續(xù)改進 B.采購方的態(tài)度 C.供應商激勵 2、企業(yè)競爭戰(zhàn)略一般可以分為哪幾種（ ）A、成本領先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略E、最優(yōu)供應商戰(zhàn)略3、以下屬于供應商質(zhì)量管理策略的有( )A、提供明確的產(chǎn)品說明書B、供應商激勵C、供應商質(zhì)量認證D、供應商數(shù)量優(yōu)化E、供應商績效評定4、小王是某公司采購管理人員，下列是他對采購與供應管理中一些概念的理解，你認為錯誤的是 （ ） A采購與供應管理的總體目標是從合適的供應商處，以合適的質(zhì)量、數(shù)量和價格獲得企業(yè)所需物料，并在準確的時間發(fā)送到準確的地點。B采購與采購管理是同一個概念，都是指企業(yè)的具體采購業(yè)務活動C采購的利潤杠桿效應是指利潤率提高較小比例可以帶來采購費用更大比率節(jié)省D混合采購是指個人、企業(yè)和政府三者聯(lián)合進行采購E采購部門為了實現(xiàn)采購目標，需要與企業(yè)其他職能部門建立密切的工作關系5、全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵就體現(xiàn)在“全面”兩個字上，包括 ( )A全面的質(zhì)量 B全天侯的質(zhì)量 C全過程的質(zhì)量 D全企業(yè)的質(zhì)量 E全社會推動的質(zhì)量四、簡答題（每小題5分，共20分）1、簡述CVA的特點？2、企業(yè)戰(zhàn)略類型？3、簡述什么是獨立需求與相關需求？4、簡述標桿管理的類型？五、論述題 (每小題8分，共16分)1、JIT含義，優(yōu)缺點以及在實際工作中如何現(xiàn)實合理應用？2、敘述幾種典型的合作伙伴關系，論述對新供應商和現(xiàn)行供應商的評價有什么一同？六、案例分析題（共14分）天寶公司是北京一家機電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。從去年開始，公司要求采購部門加強采購管理，以幫助企業(yè)降低成本，并提高生產(chǎn)物料的供貨及時率。陳星大學畢業(yè)以后就進入天寶工作，如今擔任采購部門經(jīng)理已經(jīng)3年了，在接到公司指令后，他把他的助理小徐召來一起商量。下面是陳星和小徐的對話。 陳星：小徐，公司好像對我們的部門工作不太滿意哦。 小徐：那就意味著我們必須加強管理工作了！不知道您打算從哪里入手啊？ 陳星：俗話說，“如果不能評估，就不能管理”。我們采購部門需要建立一套績效考核指標體系。根據(jù)考核結(jié)果，一方面能發(fā)現(xiàn)存在的問題，另一方面也可以找到努力的方向。但關鍵是選用哪些考核指標呢？ （小徐從包里拿出了一本采購與供應管理的書。） 小徐：陳經(jīng)理，咱們就照書上說的選取指標吧。 （陳星和小徐對著書，邊商量邊選擇指標，最終選擇的指標如表2第1、2列所示。） 陳星：小徐，指標選好了。這幾天你去收集一下有關數(shù)據(jù)，將這些指標計算計算吧。 小徐：好的！但是計算出來了，怎么知道得到的值是好是差呢？ 陳星：聽說我們公司競爭對手Y公司采購管理做得不錯，我們就和Y公司作比較。哪個績效指標比他們差，就表明我們需要改進哪個！ 小徐：嗯，就這么辦。那我也順便打聽一下Y公司的這些考核指標的績效表現(xiàn)吧。 陳星：辛苦你了！ （三天后，小徐將公司上半年的有關數(shù)據(jù)和Y公司的指標績效交給了陳星，具體數(shù)據(jù)如表3和表2第3列所示。）下表2是 天寶公司采購績效測量指標與Y公司的采購績效 評估的績效具體測量指標Y公司采購績效指標值價格和成本績效當期采購金額與基準采購金額之比95%質(zhì)量績效物料質(zhì)量合格率99%效率績效采購金額占銷售收入的百分比45%供應商績效供應商準時交貨比例100% 表3 天寶公司上半年的數(shù)據(jù)項目數(shù)據(jù)備注銷售收入3200萬元 實際采購金額2000萬元 基準采購金額1600萬元以去年12月份最后一次采購價格乘以總采購數(shù)量總采購數(shù)量3000箱 合格數(shù)量2700箱 供應商準時交貨數(shù)量2640箱 現(xiàn)在請你根據(jù)上述案例材料，回答以下問題：（1）陳星和小徐利用競爭對手Y公司作為本公司采購績效的標準，這種績效評估方法叫什么？如果根據(jù)作為標準的對象不同，該方法可以劃分為哪幾種類型？（5分）  （2）根據(jù)表3數(shù)據(jù)，計算表2中天寶公司各績效指標值。（4分）  3）請將計算出的績效指標值與Y公司對比，說明天寶公司的采購管理存在哪些不足，并為陳星列舉一些改進采購績效的建議（至少需要四個）。（5分）