2011一級(jí)建造師沖刺試題建設(shè)工程項(xiàng)目管理（12）1、為編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先要做的工作是（ ）。A詳細(xì)分解項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作任務(wù)B確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程圖C分析組織管理方面存在的問題D分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式2、在任務(wù)分工表中，對(duì)于每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)（ ）。A主辦工作部門B協(xié)辦工作部門C配合工作部門D檢查工作部門3、下列關(guān)于施工總承包模式的說法中，正確的是（ ）。A即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，也不能引發(fā)索賠B施工圖設(shè)計(jì)全部完成后開始招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長(zhǎng)C業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞D業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大4、分包單位在工程項(xiàng)目建設(shè)中起著很重要的作用。下列關(guān)于分包單位的說法中，正確的是（ ）。A在施工總承包管理模式下，分包單位直接按分包合同，接受業(yè)主方的管理B施工總承包模式下，施工總承包單位與分包單位簽訂分包合同進(jìn)行管理。C在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)與業(yè)方無關(guān)，不必對(duì)業(yè)主公開D在施工總承包模式下，為了加強(qiáng)管理，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主方是透明的5、施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對(duì)當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中（ ）的工作。A準(zhǔn)備階段B收集項(xiàng)目實(shí)際值C進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較D糾偏環(huán)節(jié)6、關(guān)于施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序，下列說法錯(cuò)誤的是（ ）。A施工進(jìn)度的安排取決于施工的方案B要在編制進(jìn)度計(jì)劃以后才可編制資源需求量計(jì)劃C編制施工總進(jìn)度計(jì)劃首先應(yīng)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃D確定施工的總體部署與擬訂施工方案可交叉進(jìn)行7、進(jìn)行施工成本核算時(shí)，實(shí)際成本歸集所依據(jù)的應(yīng)與形象進(jìn)度表達(dá)的和統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的（ ）均應(yīng)是相同的數(shù)值，即三同步。A計(jì)劃量B產(chǎn)值量C工程量D成本量8、施工企業(yè)在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段，需要編制（ ），以作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。A競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B指導(dǎo)性成本計(jì)劃C實(shí)施性成本計(jì)劃D考核性成本計(jì)劃9、既可對(duì)已發(fā)生的，又可對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是（ ）。A會(huì)計(jì)核算B成本核算C統(tǒng)計(jì)核算D業(yè)務(wù)核算10、某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)施工，擬按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，則首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到各（ ）中。A單體工程B單項(xiàng)工程C分部工程D分項(xiàng)工程答案：1A2A3B4B5B6C7C8B9D10B