2010年全國監(jiān)理工程師考試案例分析真題及答案【案例一】某工程，建設(shè)單位通過招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：事件1：在監(jiān)理招標(biāo)文件中，列出的監(jiān)理目標(biāo)控制工作如下：投資控制：組織協(xié)調(diào)設(shè)計方案優(yōu)化；處理費(fèi)用索賠；審查工程概算；處理工程價款變更；進(jìn)行工程計量。進(jìn)度控制：審查施工進(jìn)度計劃；主持召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會；跟蹤檢查施工進(jìn)度；檢查工程投入物的質(zhì)量；審批工程延期。質(zhì)量控制：審查分包單位資質(zhì)：原材料見證取樣：確定設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：審查施工組織設(shè)計；審核工程結(jié)算書。事件2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)如下工作：主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；審查和處理工程變更；調(diào)解合同爭議；調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。事件3：該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目概況；監(jiān)理工作范圍；監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)；監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)；監(jiān)理工作方法及措施；監(jiān)理工作制度；監(jiān)理工作程序；工程項(xiàng)目實(shí)施的組織； 監(jiān)理設(shè)施； 施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。事件4：在第一次工地會議上，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。會后，結(jié)合工程開工條件和建設(shè)單位的準(zhǔn)備情況，又將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報送建設(shè)單位。事件5：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認(rèn)定，該障礙物確屬地下文物，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時采取措施并按有關(guān)程序進(jìn)行了處理。問題：1.指出事件1中所列監(jiān)理目標(biāo)控制工作中的不妥之處，說明理由。2.指出事件2中的不妥之處，說明理由。3.指出事件3中項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中的不妥之處。根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，寫出該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容。4.指出事件4中的不妥之處，說明理由。5.寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事件5的程序?！敬鸢浮?.投資控制中不妥。理由：應(yīng)屬質(zhì)量控制內(nèi)容；進(jìn)度控制中不妥。理由：應(yīng)屬質(zhì)量控制內(nèi)容；質(zhì)量控制中不妥。理由：應(yīng)屬投資控制內(nèi)容。2.事件2中的不妥之處：總監(jiān)理工程師將主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、調(diào)解合同爭議、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員等4項(xiàng)工作委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)不妥。理由：根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，上述4項(xiàng)工作均不能委托監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。3.事件3中監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的不妥之處有：將第3項(xiàng)監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo)、第6項(xiàng)監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)、第10項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)施的組織、第12項(xiàng)施工單位配合監(jiān)理工作事宜等作為監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容均不妥。該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括以下內(nèi)容：監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)（做什么？有何目標(biāo)？）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計劃、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式（由誰做? 組織形式如何？）4.（1）將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議上報送建設(shè)單位不妥，理由：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理單位應(yīng)在第一次工地會議前將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。（2）項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃修改后不能直接報送建設(shè)單位。理由：監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后或修改后均必須要經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并簽字批準(zhǔn)，才可報建設(shè)單位。5.當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)埋藏文物時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序如下：（1）由總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令，停止相關(guān)地段的施工，并要求施工單位保護(hù)好現(xiàn)場；（2）應(yīng)于24小時內(nèi)報告當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T；（3）督促文物保護(hù)方案、措施等的落實(shí)；（4）處理本事件引起的工期、費(fèi)用的補(bǔ)償問題；（5）復(fù)工條件具備后簽發(fā)工程復(fù)工令?！景咐磕硨?shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂施工合同，約定的承包范圍包括A、B、C、D、E五個子項(xiàng)目，其中，子項(xiàng)目A包括拆除廢棄建筑物和新建工程兩部分，拆除廢棄建筑物分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的乙施工單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：事件1：由于拆除廢棄建筑物的危險性較大，乙施工單位編制了專項(xiàng)施工方案，并組織召開了有甲施工單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員參加的專家論證會。會后，乙施工單位將該施工方案送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，要求總監(jiān)理工程師審批。總監(jiān)理工程師認(rèn)為該方案已通過專家論證，便簽字同意實(shí)施。事件2：建設(shè)單位要求乙施工單位在廢棄建筑物拆除前7日內(nèi)，將資質(zhì)等級證明與專項(xiàng)施工方案報送工程所在地建設(shè)行政主管部門。事件3：受金融危機(jī)影響，建設(shè)單位于2010年1月20日正式通知甲施工單位與監(jiān)理單位，緩建尚未施工的子項(xiàng)目D、E。而此前，甲施工單位已按照批準(zhǔn)的計劃訂購了用于子項(xiàng)目D、E的設(shè)備，并支付定金300萬元。鑒于無法確定復(fù)工時間，建設(shè)單位于2010年2月10日書面通知甲施工單位解除施工合同。問題：1指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。2指出事件2中建設(shè)單位的不妥之處，寫出正確做法。3事件3中，建設(shè)單位是否可以解除施工合同？說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項(xiàng)目D、E的施工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做哪些工作？4事件3中，若解除施工合同，根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，甲施工單位應(yīng)得到哪些費(fèi)用補(bǔ)償？【答案】1.事件1有以下幾處不妥之處：（1）由乙施工單位編制專項(xiàng)施工方案不妥，專家論證會也不應(yīng)由乙施工單位組織召開。正確做法：因?yàn)榧资┕挝皇鞘┕た偝邪鼏挝?，專?xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制，專家論證會也應(yīng)由施工總承包單位組織召開。（依據(jù)見附注）附注：2009年部頒危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法部分內(nèi)容如下：第六條建筑工程實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制。其中，起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實(shí)行分包的，其專項(xiàng)方案可由專業(yè)承包單位組織編制。第九條超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會。實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。（2）專家論證會的成員組成不夠完整，除監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員、施工單位的相關(guān)人員外，還應(yīng)包括專家組成員、建設(shè)單位、勘察、設(shè)計單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員。（3）由乙分包單位報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不妥，應(yīng)先報甲承包單位審核，經(jīng)甲承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，由甲承包單位報送至項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（4）專項(xiàng)施工方案總監(jiān)理工程師審批時不能因?yàn)橐呀?jīng)過專家論證便簽字同意實(shí)施。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)報建設(shè)單位，共同研究參與討論后，簽字以后方可同意實(shí)施。2.建設(shè)單位要求施工單位在廢棄建筑物拆除前7日內(nèi)不正確，根據(jù)建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工15日前，將施工單位資質(zhì)等級證明及專項(xiàng)方案等報送工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。3.不可以解除合同。理由：建設(shè)單位不能單方面解除合同，應(yīng)與施工單位共同協(xié)商。若甲承包單位不同意解除合同，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做的工作：（1）及時與合同爭議的雙方進(jìn)行磋商，做好協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)施工單位理解建設(shè)單位在金融危機(jī)背景下的難處，盡量爭取雙方協(xié)商一致解除合同。（2）提出調(diào)解方案，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解。（3）當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見。（4）在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，當(dāng)需要時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。4.甲應(yīng)得到的費(fèi)用補(bǔ)償包括：用于訂購子項(xiàng)目D、E所需設(shè)備而支付的300萬元；對承包單位撤離施工設(shè)備的費(fèi)用和人員遣返費(fèi)用按子項(xiàng)目D、E所應(yīng)攤銷的部分給予適當(dāng)補(bǔ)償；合理的利潤補(bǔ)償。說明：在雙方協(xié)商一致，且對甲施工單位的損失已經(jīng)作了補(bǔ)償?shù)那闆r下，不宜再要求建設(shè)單位支付違約金，違約金和賠償損失一般不同時適用。【案例三】某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在組織評審A、B、C、D、E五家施工單位的投標(biāo)文件時發(fā)現(xiàn)：A單位施工方案工藝落后，報價明顯高于其他投標(biāo)單位報價；B單位投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn)；C單位投標(biāo)文件符合招標(biāo)文件要求；D單位的報價總額有誤；E單位投標(biāo)文件中某分部工程的報價有個別漏項(xiàng)。事件2：為確保深基坑開挖工程的施工安全，施工項(xiàng)目經(jīng)理親自兼任施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理員。為趕工期，施工單位在報審深基坑開挖工程專項(xiàng)施工方案的同時即開始該基坑開挖。事件3：施工單位對某分項(xiàng)工程的混凝土試塊進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)表明混凝土質(zhì)量不合格。于是委托經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位對該分項(xiàng)工程混凝土實(shí)體進(jìn)行檢測，檢測結(jié)果表明，混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計要求，須加固補(bǔ)強(qiáng)。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位采購進(jìn)場的一批鋼材準(zhǔn)備用于工程，但尚未報驗(yàn)。問題：1事件1中A、B、D、E四家單位的投標(biāo)文件是否有效？分別說明理由。2指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。3根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，寫出總監(jiān)理工程師處理事件3的程序。4寫出專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件4的程序?！敬鸢浮?.有效的投標(biāo)文件包括A,D,E 單位。B單位無效，B單位文件中關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辨認(rèn)，為無效投標(biāo)文件2.不妥之處施工項(xiàng)目經(jīng)理不能兼任現(xiàn)場安全管理員；深基坑開挖專項(xiàng)施工方案在報審的同時就開始開挖。正確的做法：施工現(xiàn)場應(yīng)配備專職的安全生產(chǎn)管理員。深基坑開挖專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工單位組織論證，并由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報監(jiān)理單位審查，由監(jiān)理方審核簽認(rèn)之后方可組織施工。3. 需加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故處理程序：（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案；（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收；（3）總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。4.專業(yè)監(jiān)理工程師對該事件的處理程序如下：（1）對未經(jīng)報驗(yàn)的鋼材，應(yīng)拒絕簽認(rèn)并要求施工單位不得使用；（2）報告總監(jiān)理工程師，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位予以整改，對鋼材進(jìn)行報驗(yàn)。（3）要求承包單位在材料進(jìn)場前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程材料報審表，同時附有產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)說明書以及由承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的檢驗(yàn)或試驗(yàn)報告，需要時，監(jiān)理工程師可再行組織復(fù)檢或見證取樣試驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。（4）凡沒有出廠合格證明或檢驗(yàn)不合格的，應(yīng)限期清退出場。【案例四】某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設(shè)備安裝工程施工合同，與丙單位簽訂了設(shè)備采購合同。工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：事件1：甲施工單位按照施工合同約定的時間向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程開工報審表，總監(jiān)理工程師在審批施工組織設(shè)計文件后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)：施工機(jī)具已進(jìn)場準(zhǔn)備就位；施工測量人員正在進(jìn)行測量控制樁和控制線的測設(shè)；拆遷工作正在進(jìn)行，不會影響工程進(jìn)度。為此，總監(jiān)理工程師簽署了同意開工的意見，并報告了建設(shè)單位。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位現(xiàn)場施工人員準(zhǔn)備將一種新型建筑材料用于工程。經(jīng)詢問，甲施工單位認(rèn)為該新型建筑材料性能好、價格便宜，對工程質(zhì)量有保證。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求其提供該新型建筑材料的有關(guān)資料，甲施工單位僅提供了使用說明書。事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查甲施工單位的某分項(xiàng)工程質(zhì)量時，發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)異常，便再次對甲施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍、本工程試驗(yàn)項(xiàng)目及要求等內(nèi)容進(jìn)行了全面考核。事件4：為了解設(shè)備性能，有效控制設(shè)備制造質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令乙施工單位指派專人進(jìn)駐丙單位，與專業(yè)監(jiān)理工程師共同對丙單位的設(shè)備制造過程進(jìn)行質(zhì)量控制。事件5：工程竣工驗(yàn)收時，建設(shè)單位要求甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位的工程檔案后提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程檔案驗(yàn)收。問題：1事件1中，總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見是否妥當(dāng)？說明理由。2寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事件2的程序。3事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)從哪些方面考核甲施工單位的試驗(yàn)室？4事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令乙施工單位派專人進(jìn)駐丙單位的做法是否正確？說明理由。5指出事件5中建設(shè)單位要求的不妥之處，說明理由?！敬鸢浮?.不妥，理由：在開工之前測量控制樁、線必須查驗(yàn)合格。在滿足以下開工條件下，總監(jiān)理工程師才能在開工報審表上簽署同意開工的意見。（1）施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)。（2）承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)。（3）進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。（4）征地拆遷工作已滿足工程進(jìn)度要求。（5）施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)批準(zhǔn)。（6）測量控制樁、線已查驗(yàn)合格。2.事件2的處理程序如下：（1）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，通知承包單位，新材料未經(jīng)報驗(yàn)和論證，不得使用，并提出下列要求。（2）要求施工單位提供產(chǎn)品合格證、技術(shù)說明書、質(zhì)量檢驗(yàn)證明、質(zhì)量保證書，有關(guān)圖紙和技術(shù)資料、生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證，并報送施工工藝措施和相應(yīng)的證明材料。（3）要求施工單位按技術(shù)規(guī)范，對材料進(jìn)行有監(jiān)理人員見證的取樣送檢。（4）要求承包單位組織專題論證。（5）審查上述質(zhì)量證明材料、檢驗(yàn)結(jié)果和論證結(jié)果，若符合技術(shù)要求即予以簽認(rèn)，準(zhǔn)許使用，若不符合要求則應(yīng)限期清退出場。（6）將處理結(jié)果書面通知業(yè)主。3.還應(yīng)從以下幾個方面對承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核：（1）法定計量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計量檢定證明，應(yīng)檢查實(shí)驗(yàn)設(shè)備、檢測儀器能否滿足工程質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)；（2）試驗(yàn)室的管理制度；（3）試驗(yàn)人員的資格證書；4.不正確。理由：監(jiān)造人員原則上應(yīng)由設(shè)備采購單位或其委托的監(jiān)理單位派出。乙單位與丙單位之間無合同關(guān)系，無監(jiān)造設(shè)備制造過程的義務(wù)，因此不能指令乙單位派出人員。5.（1）不妥之一：由甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位工程檔案不妥，理由：因?yàn)榧住⒁沂┕挝恢g無總分包合同關(guān)系。（2）不妥之二：由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程檔案驗(yàn)收不妥。理由：監(jiān)理單位組織的對工程檔案的驗(yàn)收僅為項(xiàng)目內(nèi)部的預(yù)驗(yàn)收，此后，凡列入城建部門檔案接收范圍的工程，還應(yīng)由建設(shè)單位提請城建當(dāng)案部門進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并出具認(rèn)可文件，最后，建設(shè)單位還應(yīng)組織各單位進(jìn)行工程的正式驗(yàn)收，包括對工程實(shí)體質(zhì)量的驗(yàn)收和工程資料的驗(yàn)收?！景咐濉磕硨?shí)施監(jiān)理的工程，合同工期15個月，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖5-1所示。圖5-1施工進(jìn)度計劃工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對A工作進(jìn)行驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要求施工單位返工整改。事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由于建設(shè)單位提出工程變更，使施工進(jìn)度受到較大影響。截止第8個月末，未完工作尚需作業(yè)時間見表5-1。施工單位按索賠程序向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期的要求。事件3：建設(shè)單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調(diào)整施工進(jìn)度計劃，加快后續(xù)工程進(jìn)度。經(jīng)分析得到的各工作有關(guān)數(shù)據(jù)見表5-1。表5-1 相關(guān)數(shù)據(jù)表工作名稱 C E F G H I 尚需作業(yè)時間（月） 1 3 1 4 3 2 可縮短的持續(xù)時間（月） 0.5 1.5 0.5 2 1.5 l 縮短持續(xù)時間所增加的費(fèi)用（萬元月） 28 18 30 26 10 14 問題：1該工程施工進(jìn)度計劃中關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作分別有哪些？C和F工作的總時差和自由時差分別為多少？2事件1中，對于A工作出現(xiàn)的質(zhì)量問題，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。3事件2中，逐項(xiàng)分析第8個月末C、E、F工作的拖后時間及對工期和后續(xù)工作的影響程度，并說明理由。4針對事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期時間為多少？說明理由。5針對事件3，施工單位加快施工進(jìn)度而采取的最佳調(diào)整方案是什么？相應(yīng)增加的費(fèi)用為多少？【分析】1. 自終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)起，逆著箭線找出所有自始至終無波形的線路都是關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路上的工作即為關(guān)鍵工作，如下圖所示。在判斷工作自由時差時，應(yīng)注意，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作箭線上的波形線的水平投影長度并非一定是該工作的自由時差，還存在特殊情況，特別是，當(dāng)某工作的完成節(jié)點(diǎn)之后只有虛箭線緊接時，該工作的自由時差等于緊接在其后的虛箭線的波形線水平投影長度的最小值。詳見輕松過關(guān)第123頁。利用輕松過關(guān)第124頁的波形線累加法，時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中各項(xiàng)工作的總時差可直接得出，不需要計算。3.關(guān)于工作拖后時間的判斷，如果對時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃不是很熟練，建議利用實(shí)際進(jìn)度前鋒線作為輔助工具，直觀且不容易出錯。工作的延遲對后續(xù)工作和總工期的影響分析是每年必考的考點(diǎn)，輕松過關(guān)介紹的分析方法簡練、實(shí)用，詳見第143-144頁以及圖33-1。4.工期索賠的問題幾乎每年必考，詳見圖34-1?！敬鸢浮?.關(guān)鍵工作A、B、D、E、G、I；非關(guān)鍵工作 C、F、H。C工作總時差為3個月；自由時差為3個月。F工作總時差=2+1=3個月；自由時差為2個月。 2.當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師首先應(yīng)判斷其嚴(yán)重程度，分以下兩種情況處理：（1）如果該質(zhì)量問題可以通過返修或返工彌補(bǔ)，則處理程序?yàn)椋汉灠l(fā)監(jiān)理工程師通知單；責(zé)成施工承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，填寫監(jiān)理通知回復(fù)單，報監(jiān)理工程師審核；分析原因、審核、批復(fù)處理方案，必要時應(yīng)經(jīng)設(shè)計單位和建設(shè)單位認(rèn)可；跟蹤檢查處理方案的實(shí)施；檢查、鑒定、驗(yàn)收處理結(jié)果。向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交質(zhì)量問題處理報告；將相關(guān)記錄和報告存檔。（2）如果質(zhì)量問題需要加固補(bǔ)強(qiáng)，或?qū)⒂绊懴碌拦ば蚝头猪?xiàng)工程的質(zhì)量，則處理程序?yàn)椋合蚪ㄔO(shè)單位報告，由總監(jiān)及時簽發(fā)工程暫停令，要求停止相關(guān)部位的施工，必要時采取防護(hù)措施；責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，并應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位簽認(rèn)；分析原因、審核、批復(fù)處理方案，并征得建設(shè)單位同意；條同 上述（1）中的；驗(yàn)收合格后，由施工單位填報工程復(fù)工報審表；總監(jiān)簽發(fā)工程復(fù)工報審表，允許進(jìn)行后續(xù)工序的施工。3.C工作拖后3個月，對總工期和后續(xù)工作均無影響。理由：C工作的總時差和自由時差都為3個月，其拖后的時間既未超過總時差，亦未超過其自由時差。E工作拖后2個月，將造成總工期和后續(xù)工作均延期2個月。理由：E工作為關(guān)鍵工作。F工作拖后2個月，對總工期和后續(xù)工作均無影響。理由：原計劃中，F(xiàn)工作有3個月總時差和2個月自由時差，因此拖后2個月既不會影響總工期，也不會不影響后續(xù)工作。4.應(yīng)批準(zhǔn)工期延期時間為2個月。理由:處于關(guān)鍵線路上的E工作拖后2個月，影響總工期2個月。5.最佳調(diào)整方案為：將E工作和I工作各縮短一個月，共增加費(fèi)用32萬元（14+18）?！景咐磕硨?shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同(示范文本)簽訂的施工合同約定：工程合同價為200萬元，工期6個月；預(yù)付款為合同價的15；工程進(jìn)度款按月結(jié)算：保留金總額為合同價的3，按每月進(jìn)度款(含工程變更和索賠費(fèi)用)的10扣留，扣完為止；預(yù)付款在工程的最后三個月等額扣回。施工過程中發(fā)生設(shè)計變更時，增加的工程量采用以直接費(fèi)為計算基礎(chǔ)的工料單價法計價，間接費(fèi)費(fèi)率8，利潤率5，綜合計稅系數(shù)3.41；發(fā)生窩工時，按人員窩工費(fèi)50元/工日、施工設(shè)備閑置費(fèi)1000元/臺班補(bǔ)償。工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：事件1：基礎(chǔ)工程施工中，遇勘探中未探明的地下障礙物。施工單位處理該障礙物導(dǎo)致直接工程費(fèi)增加10萬元，措施費(fèi)增加2萬元，人員窩工60工日，施工設(shè)備閑置3臺班，影響工期3天。事件2：為了保持總工期不變，建設(shè)單位要求施工單位加快基礎(chǔ)工程的施工進(jìn)度。施工單位同意按照建設(shè)單位的要求趕工，但需增加趕工費(fèi)5萬元。為此，施工單位提出了費(fèi)用補(bǔ)償要求。事件3：主體結(jié)構(gòu)工程施工時，施工單位為了保證工程質(zhì)量，采取了相應(yīng)的技術(shù)措施，為此增加了工程費(fèi)用2萬元；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收申請后，及時組織了驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)論合格。施工單位以通過驗(yàn)收為由向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交申請，要求建設(shè)單位支付增加的2萬元工程費(fèi)用。事件4：經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定的施工單位各月實(shí)際進(jìn)度款(含工程變更和索賠費(fèi)用)見表表6-1時間（月） 1 2 3 4 5 6 實(shí)際進(jìn)度款（萬元） 40 50 40 35 30 25 問題：1事件1中，施工單位應(yīng)得到多少費(fèi)用補(bǔ)償(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))？說明理由。2事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的趕工費(fèi)用補(bǔ)償？說明理由。3事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意增加2萬元工程費(fèi)用的要求？說明理由。4該工程保留金總額為多少？依據(jù)表6-1，該工程每個月應(yīng)扣保留金多少？總監(jiān)理工程師每個月應(yīng)簽發(fā)的實(shí)際付款金額是多少？【答案】1.應(yīng)補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用為（100000+20000）1.081.051.0341+（6050+31000）1.0341=146924.9元=14.69萬元，理由：在施工過程中遇到勘探中未探明的地下障礙物，不屬承包商責(zé)任，對所造成的費(fèi)用增加和工期延誤理應(yīng)補(bǔ)償。2.應(yīng)批準(zhǔn)。理由：造成工期延誤屬非施工單位原因，且趕工的要求是建設(shè)單位提出來的。3.不同意。理由：承包商采取措施確保工程質(zhì)量是承包人履行合同的責(zé)任，況且合同價款已包含此類措施費(fèi)用。4.（1）保留金總額=200萬元3%=6萬元第一個月應(yīng)扣留保留金40萬元10%=4萬元第二個月應(yīng)扣留保留金=min6-4，5010%=2萬元2）預(yù)付款總額=200萬元15=30萬元，最后三個月每月應(yīng)扣回預(yù)付款303=10萬元（3）監(jiān)理工程師每月應(yīng)簽發(fā)：第一個月：40-4=36萬第二個月：50-2=48萬第三個月：40萬第四個月：35-10=25萬第五個月：30-10=20萬第六個月：25-10=15萬