工程管理部副經(jīng)理關鍵業(yè)績考核表.doc
-
資源ID:9029790
資源大小:42KB
全文頁數(shù):2頁
- 資源格式: DOC
下載積分:9.9積分
快捷下載
會員登錄下載
微信登錄下載
微信掃一掃登錄
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會被瀏覽器默認打開,此種情況可以點擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請知曉。
|
工程管理部副經(jīng)理關鍵業(yè)績考核表.doc
天馬行空官方博客:http:/t.qq.com/tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632工程部副經(jīng)理考核表考核指標指標界定評價標準考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源得分權重加權分檢查土建工程質量負責對土建施工單位的工程質量進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題、督促整改101-120隨時檢查,及時發(fā)現(xiàn)任何質量隱患及時督促處理工程質量報告,檢查結果辦公室、督察25100隨時檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促處理,質量隱患漏查不超過1次85-99定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促處理,重大質量隱患漏查不超過1次61-84發(fā)現(xiàn)問題及時督促處理,保證工程部出現(xiàn)重大質量事故,不留下影響工程外觀、安全和使用功能的缺陷0-60對重大質量隱患事先不能及時發(fā)現(xiàn),或發(fā)現(xiàn)后督促處理不力督促、檢查土建工程進度督促、檢查各土建單位達到工程進度,發(fā)現(xiàn)問題或對不可控因素及時向公司領導反映101-120事先主動預見問題,及時督促、檢查工程進度報告辦公室督察25%100及時督促、檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報85-99督促、檢查比較認真、及時,問題漏查不多于1次,發(fā)現(xiàn)問題基本能夠及時處理或上報61-84督促、檢查基本認真、及時,問題漏查不多于2次,發(fā)現(xiàn)問題基本能夠妥善處理或上報0-60督促、檢查不力,問題漏查多于2次,發(fā)現(xiàn)問題不能有效處理或及時上報審核確認土建工程量負責審核確認各階段土建單位完成的工程量,為工程結算提供依據(jù);準確、客觀的認可和審查各單位完成的工程量101-120嚴格審查、仔細確認、核算準確,無一次差錯工程量確認書辦公室督察20%100審查認真負責,出差錯不超過一次85-99審查比較認真負責,出差錯不超過二次,無重大差錯61-84審查基本認真,出差錯不超過三次0-60審查不夠認真,缺乏負責心,出現(xiàn)重大差錯監(jiān)督土建單位的工作對現(xiàn)場土建單位需要發(fā)生的各種意外費用情況,及時上報;檢查土建施工單位工程技術資料的內容填寫是否符合規(guī)范要求;對各土建單位的合同履約情況進行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報。101-120事先預測,主動檢查、及時匯報;保證書面整潔,填寫規(guī)范;土建費用申請表;技術資料檔案室辦公室督察20%85-100主動檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報;填寫規(guī)范;61-84發(fā)現(xiàn)問題基本能夠及時匯報;填寫比較規(guī)范;0-60檢查、控制不力,不能發(fā)現(xiàn)問題并及時匯報協(xié)助部門經(jīng)理的工作協(xié)助部門經(jīng)理履行工程部職責,完成部門經(jīng)理交辦的其他工作101-120積極協(xié)助,主動分擔任務,全面、高效提供支持,為經(jīng)理提出很好的建議工作表現(xiàn)記錄部門經(jīng)理10%91-100積極協(xié)助,分擔任務,高效提供支持,能夠為經(jīng)理提出較好的建議81-90充分協(xié)助,分擔任務,能夠提出建設性 意見和建議61-80在經(jīng)理的要求下,基本能夠分擔任務,提出具有一定的建設性意見和建議0-60對經(jīng)理的工作不能提供有效協(xié)助和支持加權得分100%天馬行空官方博客:http:/t.qq.com/tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632