經(jīng)濟(jì)師考試教材《中級(jí)工商管理》講義:企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法.doc
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經(jīng)濟(jì)師考試教材《中級(jí)工商管理》講義:企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法.doc
2014經(jīng)濟(jì)師考試教材《中級(jí)工商管理》講義:企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法
科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策方法一般分為定性決策方法和定量決策方法。
(一)定性決策方法
定性決策方法,也稱主觀決策法。定性決策方法主要有: 頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ā⒚x小組技術(shù)。(掌握)
1.頭腦風(fēng)暴法(掌握)—— 思維共振法
在典型的頭腦風(fēng)暴法會(huì)議中,決策者以一種明確的方式向所有參與者闡明問(wèn)題,使參與者在完全不受約束的條件下,敞開(kāi)思路,暢所欲言。在提出方案的過(guò)程中,不允許任何批評(píng)。
對(duì)預(yù)測(cè)有很高的價(jià)值。
其缺點(diǎn)和弊端——受心理因素影響較大,易屈服于權(quán)威或大多數(shù)人的意見(jiàn),而忽視少數(shù)派的意見(jiàn)。
2.德?tīng)柗品?掌握)
由美國(guó)著名的蘭德公司首創(chuàng)并用于預(yù)測(cè)和決策的方法。該法采用匿名方式征詢專家意見(jiàn),進(jìn)行決策。
運(yùn)用德?tīng)柗品ǖ年P(guān)鍵在于:第一,選擇好專家;第二,決定適當(dāng)?shù)膶<胰藬?shù),一般10~50人較好;第三,擬訂好意見(jiàn)征詢表。
3.名義小組技術(shù)(熟悉)
指以一個(gè)小組的名義來(lái)進(jìn)行集體決策,而并不是實(shí)質(zhì)意義上的小組討論,要求每個(gè)與會(huì)者把自己的觀點(diǎn)貢獻(xiàn)出來(lái),其特點(diǎn)是背靠背,獨(dú)立思考。
由小組成員對(duì)提出的全部觀點(diǎn)或方案進(jìn)行投票,根據(jù)投票結(jié)果,確定最終的決策方案。但企業(yè)決策者最后仍有權(quán)決定是接受還是拒絕這一方案。
(二)定量決策方法
定量決策方法是利用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行優(yōu)選決策方案的決策方法。
定量決策方法一般分為 確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策三類(lèi)。(掌握)
【三種方法的區(qū)別】:
● 確定型決策:只存在一種確定的自然狀態(tài),決策者可以依科學(xué)方法作出決策。
● 風(fēng)險(xiǎn)決策:存在多種自然狀態(tài),對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)何種自然狀態(tài)不能確定,但出現(xiàn)某種自然狀態(tài)的結(jié)果可以知道,同時(shí)每種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率可以大致估計(jì)出來(lái)。
● 不確定型決策:存在多種自然狀態(tài),對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)何種自然狀態(tài)不能確定,但出現(xiàn)某種自然狀態(tài)的結(jié)果可以知道,同時(shí)每種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率也不能確定。
1、確定型決策方法
確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策,只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件,模型就給出特定的結(jié)果。
確定型決策方法的構(gòu)成:線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法。
(1)線性規(guī)劃法(熟悉)
線性規(guī)劃法是在線性等式或不等式的約束條件下,求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值的方法。
運(yùn)用線性規(guī)劃建立數(shù)學(xué)模型的步驟:
● 確定影響目標(biāo)的變量;
● 列出目標(biāo)函數(shù)方程;
● 找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件;
● 找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最優(yōu)的可行解,即為該線性規(guī)劃的最優(yōu)解。
【例1】某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品,A產(chǎn)品每臺(tái)利潤(rùn)100元,B產(chǎn)品每臺(tái)利潤(rùn)180元,有關(guān)生產(chǎn)資料如下表所示,試求企業(yè)利潤(rùn)最大時(shí)兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量。
A、B產(chǎn)品生產(chǎn)用料
資源名稱
單位產(chǎn)品消耗總額
可利用資源
A產(chǎn)品
B產(chǎn)品
原材料(kg)
120
80
2 400
設(shè)備(臺(tái)時(shí))
900
300
13 500
勞動(dòng)力(工時(shí))
200
400
10 400
具體計(jì)算方法如下:
(1)確定影響目標(biāo)的變量:企業(yè)利潤(rùn)最大時(shí)兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量,設(shè):X 1為A產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量;X2為B產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。
P(X i)為企業(yè)利潤(rùn)函數(shù),i=1,2
(2)列出目標(biāo)函數(shù)方程
max P(X i)=100X1+180X2
(3)找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件
120X 1+80X2≤2 400 ………………1
900X l+300X2≤13 500 ………………2
200X 1+400X2≤10 400 ………………3
X 1≥0,X2≥0
(4)找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最優(yōu)的可行解,即為該線性規(guī)劃的最優(yōu)解。
分別以X1、X2為橫縱坐標(biāo),將約束方程繪制于圖中。由于有三個(gè)約束方程,因此有三條直線。三條直線共同構(gòu)成的區(qū)域?yàn)榭尚薪獾膮^(qū)域。目標(biāo)函數(shù)的最大值一定在由約束方程構(gòu)成的可行解區(qū)域的凸點(diǎn)上。
通過(guò)計(jì)算四個(gè)凸點(diǎn)A、B、C、D所對(duì)應(yīng)的目標(biāo)函數(shù)值,則滿足使目標(biāo)函數(shù)最大值的點(diǎn)為B點(diǎn)。即當(dāng)生產(chǎn)A產(chǎn)品4臺(tái)、B產(chǎn)品24臺(tái)時(shí)企業(yè)獲得的利潤(rùn)最大,為4 720元。
A點(diǎn)的計(jì)算:解方程200X1+400X2=10 400,其中X1=0,則X2=26,
P(Xi)=100X1+180X2=4680
B點(diǎn)的計(jì)算:解方程組:
X1=4, X2=24
P(Xi)=100X1+180X2=4720
C點(diǎn)的計(jì)算:解方程組:
X1=10, X2=15
P(Xi)=100X1+180X2=3700
D點(diǎn)的計(jì)算:解方程900Xl+300X2=13 500,其中X2=0,則X1=15
P(Xi)=100X1+180X2=1500
(2)盈虧平衡點(diǎn)法
盈虧平衡點(diǎn)法又稱量本利分析法或保本分析法,是進(jìn)行產(chǎn)量決策常用的方法。
該方法基本特點(diǎn)是把成本分為固定成本和可變成本兩部分,然后與總收益進(jìn)行對(duì)比,以確定盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量或某一贏利水平的產(chǎn)量。
總收益、總成本和產(chǎn)量的關(guān)系為:
P 利潤(rùn)=S-C
=PQ-(F+V)
=PQ-(F+vQ)
=(P-v)Q-F
盈虧平衡點(diǎn)又稱為保本點(diǎn),或盈虧臨界點(diǎn),是指在一定銷(xiāo)售量下,企業(yè)的銷(xiāo)售收入等于總成本,即利潤(rùn)為零:
Q0=F/(P-v) (掌握公式,會(huì)應(yīng)用)
● 邊際貢獻(xiàn)=銷(xiāo)售額—變動(dòng)總成本
● 邊際貢獻(xiàn)—固定成本=利潤(rùn)
當(dāng):邊際貢獻(xiàn)=固定成本,則:利潤(rùn)為0,盈虧平衡
【例2】某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元,單位可變成本為10元,產(chǎn)品單位售價(jià)為15元,其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為:
Q0=F/(P-v)=500 000/(15-10)=100 000(件)
【例題13單選題】某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬(wàn)元,單位可變成本為15元,產(chǎn)品單位售價(jià)為20元,其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為( )件。(2008年)
A.12 857 B.22 500 C.30 000 D.90 000
【答案】D
【解析】盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量=固定成本/(單位售價(jià)-單位可變成本)=450 000/(20-15)=90 000(件)。