江都市武堅鎮(zhèn)唐家公路工程江都市武堅鎮(zhèn)人民政府二一年十月江都市武堅鎮(zhèn)唐家公路工程項目執(zhí)行情況江都市武堅鎮(zhèn)唐家公路工程位于武堅鎮(zhèn)境內，全長0.8Km，路基寬6m，為適應交通需求，以及小城鎮(zhèn)建設的需要，將底層路上鋪設二層15灰土層。路面澆筑厚度15，C30標準砼，4 m寬?，F將項目的建設執(zhí)行情況報告如下：一、概述該工程由江都市交通局、江都市虹泰交通咨詢有限公司共同設計，于2010年7月25日開工，2010年10月20日竣工，歷時85天。二、工程管理情況（一）管理方式和組織機構江都市武堅鎮(zhèn)唐家公路工程建設單位為江都市華夏建筑安裝有限公司，負責工程實施、進度、質量控制；江都市武堅鎮(zhèn)農村公路建設辦公室主要負責地方矛盾調處。江都市華夏建筑安裝有限公司設立了工程項目辦公室，辦公室主要人員由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位抽調工程技術人員組成，具體從事工程管理工作。（二）施工隊伍選擇情況江都市武堅鎮(zhèn)人民政府按照上級有關管理規(guī)定于2010年6月30日對三家具備建筑、市政總承包三級資質的企業(yè)進行邀請招標。按照公開、公平、公正的原則，通過評標小組認真評議，選擇了施工方案優(yōu)、造價適中、技術可行、信譽好的揚州市土木建筑有限公司為中標單位。（三）監(jiān)理隊伍選擇情況江都市武堅鎮(zhèn)唐家公路工程的監(jiān)理工作由江都市武堅鎮(zhèn)農村公路建設工程監(jiān)理組承接，選擇對道路建設有豐富經驗的老同志擔任組長，監(jiān)理小組共有5名工程技術人員組成，滿足了施工現場監(jiān)理和合同管理的需要。（四）工期控制本工程在2010年7月23日進行了施工圖技術交底。7月25日開工，并召開了第一次工地會議。開工初期，由于機械等問題未解決，邊施工，邊解決矛盾，7月底進入正常施工。（五）質量控制項目辦從開工之日起，就把工程質量達到優(yōu)良級作為既定目標，質量管理工作圍繞這個目標來開展。作為項目管理者，項目辦主要在制訂規(guī)范、程序和檢查監(jiān)督履行自己的職責：1、完善施工、監(jiān)理的各項手續(xù)，嚴格施工、監(jiān)理的程序，做到不履行手續(xù)不開展工作，上道工序不合格，下道工序不允許施工。2、抓開工報告的審查和項目經理部建設工作，確保人員、機械材料的到位和質保體系的健全。3、嚴格企業(yè)自檢監(jiān)理復檢政府監(jiān)督的三級檢驗體系。4、加強巡視與抽查，發(fā)現問題及時糾正，及時整改。5、完善工地會議制度，堅持每月召開工地例會，遇特殊情況還要臨時召開專題會議。6、建立質量獎懲制度，實行優(yōu)質優(yōu)價，對存在的質量問題的單位視情節(jié)輕重處以罰款，并限期整改。（六）經費控制項目辦在工程建設中嚴把計量支付關，非必須的計劃工程，堅決不做，支付單價嚴格按照合同清單，新增單價慎重確定；對于工程量的計量，慎之又慎，真正做到了不該花的一分不花，該花的一分不少。三、工程安全質量管理及文明工地建設1、組織上到位，制度上落實項目辦設專職安全員，每日巡查全線，檢查安全狀況，形成安全日記；項目辦定期召開安全專題會議，制訂安全考核辦法，實施安全獎懲等。2、施工安全方面定期檢查與不定期檢查相結合，對工程施工過程中的車輛、材料放置、機械使用、項目經理部的用電、防火、衛(wèi)生、防盜等方面進行全面檢查，發(fā)現問題及時下達整改通知，責令限期糾正，嚴重的予以罰款。3、文明工地建設方面在文明工地建設方面，項目辦一直對施工單位提出高標準嚴要求。在項目辦的監(jiān)督下，在項目經理部駐地建設、圖表上墻、警示牌的設置、駐地衛(wèi)生、施工場地的整潔、施工資料的規(guī)范整理和及時上報等方面，都做了大量的工作，取得了良好效果。四、廉政建設項目辦從工程建設之初就高度重視廉政建設，與施工單位和監(jiān)理單位都簽訂了廉政合同，并以合同條款作為廉政工作的依據。在平時注重加強相關人員的思想政治、職業(yè)道德和個人操守的教育，反復強調監(jiān)理“五必須七不準”的規(guī)章制度，杜絕一切形式的腐敗行為。鎮(zhèn)紀檢部門也常來指導工作，確保工程項目管理過程中的廉政建立落實到位，確保整個工程的建設優(yōu)質、高效、健康、有序的進行。五、工程交工情況整個工程線形流暢、表面平整、尺寸合理、外觀良好、資料準備齊全，初步具備了交工條件。六、建設工作的體會1、該工程的優(yōu)質完成，應該感謝交通局領導的親切關懷和指導，以及全體建設者的辛勤奉獻。2、制度措施重在落實，落實是取得成效的根本保證，項目管理工作的重點之一是各種規(guī)范、制度、措施在工程實施中得到落實。3、精干得力的人員是項目管理工作成功的保障，我們項目管理班子是一個有戰(zhàn)斗力的團體，領導以身作則，全體人員責任感強，精誠團結，密切合作。4、工程的前期工作十分重要，完善的前期工作可以盡量減少遺留問題對工程的不利影響。例如，資金籌集和障礙物清除的及時到位，將有利于工程的順利實施。5、工程實施過程中，鎮(zhèn)廣播電視站對公路建設質量和進度實施跟蹤報道，發(fā)揮了積極的推動作用，今后要進一步運用。