-*市北辰區(qū)2021年舊樓區(qū)提升改造工程十二項區(qū)自選工程第二標段井田公寓1-15#標段技術標目錄第一章 綜合說明············································· 3第二章 施工平面布置和臨時設施布置·································· 9第三章 勞動力和材料投入方案及其保證措施······························ 16第四章 施工進度方案和各階段進度的保證措施及違約責任承諾················ 38第五章 機械設備投入方案······································· 42第六章 工程管理組織機構設置········································ 48第七章 主要施工方法或方案和施工措施································· 52第八章 施工重點難點及處理措施····································· 137第九章 平安保證措施·············································· 144第十章 各工序的協調措施··········································· 182第十一章 冬、雨季施工措施··········································· 185第十二章 文明施工措施·············································· 193第十三章 施工現場環(huán)保措施··········································· 198第十四章 施工現場維護措施··········································· 206第十五章 工程交驗后效勞措施········································· 217第一章 綜合說明1、前言1.1 首先，本公司對能參加本次投標工作表示榮幸和感謝。我公司本著認真、嚴肅的態(tài)度編制此份投標文件。我公司非常珍惜貴方給予的這次時機，將會充分運用我公司建筑施工所積累的成功經歷、先進的施工組織管理措施、精湛的施工工藝技術和熱忱周到的效勞來回報貴方對我司的無限關愛和支持。1.2 我公司經過多年的創(chuàng)業(yè)改革，已建立了一套與國際慣例接軌并具有自身特色的經營管理體系，主要包括：工程管理體系、合同管理體系、技術管理體系、本錢管理體系、質量保證體系、平安保證體系、人事管理體系及用戶效勞體系。企業(yè)和用戶都因此而受益，企業(yè)則保持了持續(xù)、穩(wěn)定、安康的開展勢頭。為進一步增進貴方對我公司的全面了解，更誠懇地表達我公司對承建和圓滿地完本錢工程的決心和誠意，我公司按照貴方招標文件的有關要求，就如何高水平、高質量、高速度地建好本工程，并綜合分析本工程的構造特點、建筑裝飾要點和難點。通過深入細致的研究，我們有充分的信心完本錢工程的施工任務，全面實現本工程的平安目標、質量目標和工期目標。1.3 企業(yè)的開展離不開用戶的支持和信賴，在此，我公司總經理代表全體員工向建立單位領導及各位評委致以深深的敬意，并深信雙方在今后的合作中會建立起良好的關系及真誠的友誼。1.4 我公司在接到本工程的招標文件和施工圖紙后，公司屢次組織工程技術人員對標書和圖紙進展細致的研究和探討，并組織了各個專業(yè)工程師針對該工程的特點、重點、難點進展反復研究和方案論證比擬，其目的是使施工組織設計科學、合理、詳盡、具有很強的可操作性和針對性。1.5 為了更好地進展施工組織設計文件的編制，使今后的工程施工實施更符合實際，更具針對性，我公司曾組織相關專業(yè)人員到現場進展踏勘和了解，并對現場進展了實測實量，獲得了施工現場的第一手資料，對場地和周邊環(huán)境以及各種條件有了很深的了解諸如現場的位置、一般情況、交通情況、存放區(qū)、裝卸材料的限制等，這對施工組織設計的貫徹實施和工程施工進度的控制十分有益。1.6 根據我公司承建過許多類似的工程工程，在上述工程重點方面積累了較為豐富的施工經歷，積累了一套成熟先進的施工技術和管理經歷，為本工程的圓滿完成奠定了根底。我們將結合本工程的特點，針對上述重點和難點制定專項施工方案和保證措施。如能榮幸的進入施工，我方也會保證遵守業(yè)主的各項管理制度，保證工程形成一盤棋，為本工程的優(yōu)質快速完成發(fā)揮最大的能力。1.7 針對本工程的特點，我公司為本工程所選派的工程經理部的技術管理人員已經全部擬定，其中工程經理和主要的管理人員，承當過多項類似工程，并具有豐富的實際施工經歷。該工程經理部的管理人員綜合素質高、業(yè)務能力強、具有類似工程和類似工程關鍵技術的實踐經歷和技術管理水平。1.8 在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主效勞，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想的指導思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設計和監(jiān)理等有關各方的效勞范圍和內涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，與業(yè)主、設計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意承受業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計人員在施工全過程中的指導、監(jiān)視和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結、協作、高效、和諧和安康的有機整體，形成合力共同促進工程綜合目標的實現。1.9 通過認真學習和研究招標文件和圖紙資料以及施工現場踏勘情況，對本工程內施工范圍，施工特點和內容有了進一步的理解。本公司有充分信心實現工程質量等級為合格。從投標日起，本公司將按ISO9001、IS014000、OHSAS18001 三位一體系的要求做好投標工作，深化施工方案，編制詳細的作業(yè)方案，以本公司管理優(yōu)勢，著手擬定適合本工程的作業(yè)隊伍，編制施工方案，確保一旦中標，立即能全面進入工程管理中。2、 編制原則 總原則是：合理組織安排施工中所需的人力、材料、機具設備等；確保勞動力充足，以便于進展安排，確保各種施工材料訂購及時、運輸、保管到位，按照國家有關部門關于文明施工要求控制場塵，保證施工垃圾的及時清理、清運，維護施工現場的環(huán)境等。 本施工組織設計是對本工程全過程合理安排、實施科學管理的主要手段和措施?？梢匀娣治龉こ痰木唧w情況，制定合理的施工方案、進度方案、技術經濟的組織措施；可預先掌握人力、材料、機具的先后使用情況，做出合理的調配及施工現場的布置方案，并且可以將建立單位、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位以及其他協調單位的關系更好協調起來，最終使施工能保質保量的按期完成。 在確定施工方案時，結合工程特點和現場條件積極采用新材料、新技術、新設備、新工藝，努力為新構造的推行創(chuàng)造條件，同時“四新的先進性要和經濟合理性相結合，防止單純追求先進性而無視經濟效益的做法；還要符合施工驗收標準、操作規(guī)程的要求和遵守有關防火、平安及環(huán)保等規(guī)定，確保工程質量和施工平安。 盡量利用已有設施，以減少各種臨時設施；盡量利用當地資源、合理安排運輸、裝卸與儲存作業(yè)，減少物質運輸量，減少或防止二次搬運；精心進展現場規(guī)劃布置，節(jié)約施工用場地。 要貫徹先進機械、簡易機械和改進機械相構造的方針。恰中選擇自行裝備、租賃機械或機械化分包施工等方式，但不能片面強調機械化程度指標。 制定節(jié)約能源和節(jié)約材料措施以節(jié)省開支，降低工程造價。 要貫徹“百年大計、質量第一和預防為主的方針，從各方面制定保證質量的措施，預防和控制影響工程質量的各種因素。 要貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理的方針，建立健全各項平安管理制度，制定平安施工的措施，并在施工過程中經常地進展檢查和監(jiān)視，確保工程平安施工。3、編制依據3.1 本施工組織設計作為指導該工程施工的依據，編制時對該工程施工組織機構設置、施工勞動力、材料、機械組織、施工現場總平面管理、施工進度方案控制、施工各項準備工作安排、主要分局部項工程施工方法及技術措施、工程質量保證及控制措施、平安生產保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低本錢措施、季節(jié)性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學性、可行性及高效性。是確保工程優(yōu)質、低耗、平安、文明、高速的完成全部施工任務的重要經濟技術文件。 3.2 本施工組織設計主要依據以下幾項 工程招標文件、工程施工設計圖紙、工程施工其他參考資料及施工現場具體情況等。3.3 相關的國家施工驗收標準：?工程測量標準?GB50026-93?建筑地基根底工程施工質量驗收標準?GB50202-2002?鋼構造工程施工質量驗收標準?GB20215-2001?建筑鋼構造焊接技術標準?JGJ81-2002?屋面工程技術標準?GB50345-2004?住宅裝飾裝修工程施工標準?GB50327-2001?建筑涂飾工程施工及驗收標準?JGJ/T29-2003?塑料門窗安裝及驗收標準?JTG F10-2006?混凝土構造工程施工質量驗收標準?GB50204-2002?砌體工程施工驗收標準?GB50203-2002?砌體工程現場檢測技術標準?GB/T50315-2000?建筑地面工程施工質量驗收標準?GB50209-2002?屋面工程質量驗收標準?GB50207-2002?建筑裝飾裝修工程施工質量驗收標準?GB50210-2001?玻璃幕墻工程技術標準?JGJ102-96?玻璃幕工程質量檢驗標準?JGJ/T139-2001?外墻飾面磚工程施工及驗收標準?JGJ126-2000?普通混凝土配合比設計標準?JGJ55-2000?砌筑砂漿配合比設計標準?JGJ98-2000?建筑工程冬期施工標準?JGJ104-97?建筑邊坡工程技術標準?GB50330-2002?建筑撤除工程平安技術標準?JGJ147-2004?建筑施工高處作業(yè)平安技術標準?JGJ80-91?建筑變形測量規(guī)程?JGJ/T8-97?砼質量控制標準?GB50164-92?砼強度檢驗評定標準?GBJ107-87?建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準?GBJ50300-2001?建筑安裝工程質量檢驗評定標準?GBJ301-88?建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術標準?JGJ130-2001?建筑機械使用平安技術規(guī)程?JGJ33-2001?施工現場臨時用電平安技術標準?JGJ46-2005?建筑采暖與煤氣工程質量檢驗評定標準?GBJ302-88?建筑電器安裝工程質量檢驗評定標準?GBJ303-88?通風與空調工程質量檢驗評定標準?GBJ304-88?建筑電器安裝工程施工質量驗收標準?GB50303-2002?電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收標準?GB50259-96?電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗收標準?GB50254-96?電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收標準?GB50168-92?給水排水管道工程施工及驗收標準?GBJ50268-97?建筑施工現場環(huán)境與衛(wèi)生標準?JGJ146-2004?建筑施工平安檢查標準?JGJ59-2021以及相應的施工及驗收標準，質量檢驗評定標準和*市有關建筑工程施工的相關文件、規(guī)定等。上述標準中如有新版本變更，以最新版本為準。六、應執(zhí)行的相關法律1、?中華人民*國建立法?主席令1997-912、?建立工程質量管理條例?國務院令2000-2793、?房屋建立工程質量保修方法?建立部令2000-804、?實施工程建立強制性標準監(jiān)視規(guī)定?建立部令2001-815、?建立領域推廣應用新技術管理規(guī)定?建立部令2001-1096、?工程建立國家標準管理方法?建立部令1992-247、?建立行政處分程序暫時規(guī)定?建立部令1992-668、?建立工程施工現場管理規(guī)定?建立部令1991-159、?建立工程施工許可管理規(guī)定?建立部令2001-9112、?機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防管理規(guī)定?公安部令61 14、?建立工程環(huán)境保護管理條例?國務院令2534、 編制范圍 按招標人提供的的施工圖紙所表述的所有建筑工程、裝飾工程、安裝工程，房修土建工程等，設計圖紙和工程標準規(guī)定的屬于本工程要求完成的全部內容，以及施工招標文件所要求的工作內容。5、 工程概述 工程名稱：北辰區(qū)2021年舊樓區(qū)提升改造工程十二項區(qū)自選工程第二標段井田公寓1-15#標段工程地點：*市北辰區(qū)建立單位：*市北辰區(qū)舊樓區(qū)居住功能綜合提升改造分指揮部設計單位：華誠博遠建筑規(guī)劃設計*方案工期：2021年3月1日開工；2021年6月30日竣工本工程位于*市北辰區(qū)，由*市北辰區(qū)舊樓區(qū)居住功能綜合提升改造分指揮部投資建立及改造，建立工程名稱為*市北辰區(qū)2021年舊樓區(qū)提升改造工程十二項區(qū)自選工程第二標段井田公寓1-15#標段，小區(qū)建筑面積為75200平方米。工程內容包括：1、建筑外部：對建筑外墻立面清理、清洗、修補抹灰和裝飾抹灰、刮膩子、刷涂料；屋面重做防水；整修圍墻、修理圍墻鋼護欄、鐵藝大門、鋼護欄、鐵藝大門除銹、油漆等。有些小區(qū)為獲得宏觀上的整齊劃一，設計將首層居民自建的小房撤除，統(tǒng)一重建，對小區(qū)園林景觀及小區(qū)內路面進展改造更新，將對小區(qū)環(huán)境和衛(wèi)生面貌的改善起到很大的促進作用。2、建筑內部：主要對公共部位進展整修，修補臺階、樓梯踏步；樓道內樓梯底面、天棚、墻面刷涂料；樓梯欄桿扶手除銹、油漆；更換塑鋼窗、更換玻璃等。通過整治施工，將使街道、小區(qū)的市容環(huán)境衛(wèi)生面貌得到進一步提升，使居民群眾的生活環(huán)境進一步優(yōu)化。3、新建配套工程：新建物業(yè)用房一處、新建存車棚兩處6、 工程現場條件和自然條件 6.1 現場條件 本工程位于*市北辰區(qū)，交通較為便利，施工現場道路暢通，三通一平條件已具備。 現場條件滿足材料運輸和垃圾清運。 6.2 自然條件 開工時為春季，竣工時為夏季，春夏季節(jié)多風、多雨，因此，必須合理安排好施工進度，以完善的季節(jié)施工措施，確保本工程保質保量，按照招標工期完成。 7、工程主要施工內容 ： 建筑工程、裝飾裝修工程、給排水工程、電氣設備安裝工程、弱電預留預埋工程、房修土建工程、園林景觀工程。第二章 施工平面布置和臨時設施布置1 施工現場場地條件本工程位于*市北辰區(qū)井田公寓,交通較為方便。交通運輸可利用小區(qū)內的原有道路，施工主要出入口位于西側和南側，物料進出場非常方便。本工程的擬修繕建筑以及擬新建建筑的施工場地已平整。2 施工平面布置原則及依據2.1 布置原則為保證施工現場布置緊湊合理、現場施工順利進展，施工平面布置原則確定如下：1、平面布置采用生產、辦公、生活分區(qū)的原則布置。2、遵守地下施工階段、主體施工段與裝飾裝修施工階段平面布置最小變動的原則。3、合理布置龍門架，規(guī)劃好施工道路和場地，減少在居民區(qū)內的道路和場地使用，減少運輸費用和場內二次搬運。4、布置符合現場衛(wèi)生、平安防火和環(huán)境保護等要求。在場地空隙地帶進展綠化、植花種草，開創(chuàng)文明施工新格局，按照以人本的原則，合理安排職工的生活及文娛活動場所，創(chuàng)立文明工地。2.2布置依據1、現場紅線、臨界限、水源、電源位置，以及現場勘察成果。2、總平面圖、根底臺施工圖、建筑平面、立面圖。3、總進度方案及資源需用量方案。4、總體部署和主要施工方案。5、平安文明施工及環(huán)境保護要求等。3 施工現場總平面布置與管理3.1 總體布局1、現場圍護：按照甲方提供的現場可使用平面圖設置現場臨時圍護，把施工現場與外局部開，形成一個平安的施工生活環(huán)境。臨時圍護局部擬采用夾心彩鋼板圍護，按照省市有關文明工地要求及市政臨設要求進展圍護構造外型裝修，到達現場文明施工的要求。2、現場道路設置：根據甲方提供的現場可使用平面圖及施工臨設方案，擬在現場鋪設臨時施工通行道路，道路邊緣修排水溝，保持施工路面清潔暢通，無積水。3、用水布置:水源從業(yè)主規(guī)定處接出，接口處設專用接水溶器，容積在2m3，便于接水防止外溢。既能滿足施工用水，又能滿足消防要求。上水布置：工地臨時供水主要包括生產用水、生活用水和消防用水三種。將建立單位提供的給水管分級沿道路、基坑周邊布置。下水布置：沿臨時施工道路邊設置排水溝，排水溝截面尺寸為300mm*300mm，并每隔3050m左右設一個沉淀池，沉淀池尺寸為800mm*800mm*800mm，排水溝設5排水坡，排水溝上設置鋼筋篦子，現場污水經處理后，所有積水由污水管道排出。4、用電布置：臨時用電由變壓器接出，電纜線沿基坑周邊布置，然后由總電纜線接出電箱，設置二級配電箱，供施工的各種用電。5、機械設備設置：按施工平面布置圖設置機械加工機具等。6、臨時設施布置：設置職工宿舍生活區(qū)、現場辦公區(qū)等。7、材料堆場設置：現場設置鋼筋堆放場，木材堆放場、砂石料場、水泥庫及臨時倉庫等材料堆場。所有的材料堆放場均進展硬化或半硬化處理，水泥庫地坪利用砼預制板架空鋪設，其上加墊雙層油氈，進展防潮通風處理；砂石料場利用平整地面澆筑砼，并用370磚墻進展分隔；鋼筋堆放場內砌筑30cm高的370厚磚墻數道，每道磚墻間隔4m，進場后的鋼筋或加工的成品鋼筋均堆放于磚墻上，防潮防銹。所有的現場材料必須分類堆放整齊，并掛牌標明材料名稱、進場日期、使用部位等，便于追溯。3.2 施工臨時用水1、工地臨時供水主要包括：生產用水、生活用水和消防用水三種。生產用水包括工程施工用水、施工機械用水。生活用水包括施工現場生活用水和生活區(qū)用水。2、供水主管管徑確實定：1施工用水量計算公式 ：q1=K1Q1.N1/(T1 .t) ×K2/8×3600q1施工用水量L/SK1未預計的施工用水系數1.05 1.15Q1年季度工程量以實物計量單位表示N1施工用水定額T1年季度有效作業(yè)天數t每天工作班數k2用水步均衡系數2工程實物工程量及計算系數確定現Q1主要以混凝土工程量為計算依據，構造混凝土實物工作量暫按130立方米計算，采用商品混凝土，混凝土養(yǎng)護用水定額取450升/立方米，現場其他施工用水定額取250升/立方米；擬定構造及前期階段施工工期暫定為122天；每天按照1.5各工作班計算；因此：K1=1.1Q1=120立方米N1=700 升/立方米T1=122天t =1.5班k2=1.53工程用水量計算q1=K1 Q1.N1/(T1 .t) ×K2/8×3600=1.1×130×700/122×1.5×1.5/8×3600=2.6L/S4總用水量計算：假設該工地同時發(fā)生火災的次數為一次，則消防用水的定額為1015L/S，取 q= 10L/S q4消防用水施工定額 q1=2.6< q2= 10L/S計算公式：Q= q2Q= q4 =10L/S5供水主干管管徑計算公式D=4Q/v.1000其中：D水管管徑mQ耗水量m/sV管網中水流速度m/s6消防主干管管徑計算D=4Q/v.1000=4×10/3.14×2.5×1000=0.0714m其中：根據消防用水定額：Q=10L/s消防水管中水的流速經過查表：V=2.5m/s根據消防管理的有關規(guī)定，消防用管的主干管管徑不得小于100mm，因此，消防供水主干管的管徑確定為100mm。7施工用水主干管管徑計算D=4Q/v.1000其中：D水管管徑mQ耗水量l/sV管網中水流速度m/s其中：耗水量Q經過前面計算：Q=1.39L/S管網中水流速V經過查表：V=1.5米/秒D=4Q/v.1000=4×1.39/3.14×1.5×1000=0.034m采用50mm水管8給水主干管確定：考慮施工用水及消防用水采用同一管線供水，因此根據消防用水的有關管理規(guī)定，供水水管管徑確定為100mm，以滿足消防及施工用水使用。3、為了防止工地停電停水，在施工現場應設生活、消防蓄水池和施工蓄水池。3.3 施工臨時用電1、總用電負荷計算：1施工用電頂峰期分析由于本工程存在地基根底工程與構造工程，構造工程與裝修工程同期施工的狀態(tài)，通過計算施工用電頂峰期出現在構造工程與裝修工程同期施工階段，因此按照該穿插施工階段機械配備情況進展施工現場臨電用量計算。 依據JGJ59-2021 標準要求，對現場施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級配電、兩級保護。施工機具做到一機一閘一箱一漏保，保證施工平安?，F場設主電箱接駁位置按業(yè)主提供電源引入主配電箱接至各樓層配電箱最后引入各分配電箱，施工機具用電再從分箱接出。根據施工要求，照明系統(tǒng)覆蓋分布大局部施工區(qū)域，個別區(qū)域較小臨時拉線照明。施工臨時用電峰期總負荷量計算P=1.05*(K1P1/COS+K2P2+K3P3) 其中: P1：電動機總功率P2：電焊設備總容量P3：生活照明總功率COS：電動機平均功率因數，取0.75，k1=0.6，k2=0.5，k3=0.8 p1=0.9*2+0.75*2+0.8*8+0.25*20+0.7*10+2.8*6+0.4*2+0.3*20+0.75*3+1.2*5+0.25*8+0.25*20=60.55KW.p2=2*6=12kw 考慮本工程實際情況，現場照明用電取動力總電量的2% P3=0.02*(60.55+12)=1.5kw P=1.05*(0.6*60.55/0.75+0.5+12+0.8*1.5)=69.77kw 3.4 施工總平面布置管理1、管理原則：根據施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度方案的順利實施為目的。在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用及進退場方案，主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸方案，同時制訂以上方案的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲清楚，實施科學文明管理。2、管理體系：為了在施工場地有序地組織現場的平面及立體穿插作業(yè)，做到文明施工，由工程部負責施工現場總平面的使用管理,并統(tǒng)一協調指揮。建立健全調度制度，根據工程進度及施工需要對總平面的使用進展協調和動態(tài)管理.3、在砂石料場及大門出入口處硬化地面，設置排水明溝，雨水、廢水及時排向臨時濾坑流入下水道，攪拌機、砼泵沖洗水設置沉淀池，經沉淀后流入市政管網。4、施工現場的水準點、軸線控制樁、埋地電纜、架空線路均設置醒目的標識，并加以保護，任何人不得損壞、移動。5、凡進入現場的設備、材料應按指定位置放置，不得任意堆放，并做到整齊有序，掛牌明示。6、主體施工階段鋼筋按方案、按規(guī)格進場，半成品鋼筋盡快吊運至樓層綁扎；腳手架按需要分期進場，不做大量堆放，模板的清理、周轉放置在建筑物東側，插入磚封后，磚進場后按各層需用量直接運上樓層，其余門窗安裝等材料，盡可能利用樓層內房間做為庫房。7、為施工方便，辦公、職工住宿等均安排在現場，按照省、市文明工地的要求進展臨設搭建，設置現場施工道路，并設排水溝。4 臨時設施布置4.1 臨時設施投入量方案根據施工進度方案頂峰期現場配備人員數量及現場材料堆放、材料加工、材料進場時間等諸方面的因素，。4.2 臨時設施布置管理1、洗車槽在施工現場大門入口內側處設置洗車槽。洗車槽水溝蓋板，用鋼板進展焊制，可以周轉使用，同時配備高壓沖洗水槍。洗車槽和沉淀池構成循環(huán)污水處理系統(tǒng)，沖洗車輛的水收集到池沉淀內沉淀，沉淀后的水進展現場灑水降塵等工作。2、鋼筋加工及堆放場地在現場設置鋼筋施工場地,鋼筋加工按照原材加工半成品的加工流程，分成鋼筋原材存放區(qū)、鋼筋加工成型區(qū)和半成品鋼筋存放區(qū)。在不同施工階段，對鋼筋施工場地進展適當調整，以滿足構造施工需要。3、攪拌場本工程墻體、粉刷等工程采用現場拌制砂漿，零星構件砼有局部須現場攪拌，在現場設置攪拌場。4、周轉材料堆場 現場材料的運輸和存放的流暢、有序，是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是表達現場管理水平、組織能力的驗證。為了保證施工安裝，為此在現場配置普通倉庫和危險品倉庫分別存放材料。為保證材料的使用，本工程配備足夠勞動力以滿足材料運輸需要。大塊狀材料由運輸車輛運抵現場后直接運至現場的臨時材料堆場，以盡可能減少二次搬運。其他材料放置于現場普通倉庫內，油漆設置專門的危險品倉庫進展存放。5、模板加工場在施工現場塔吊附近設模板加工棚，模板加工按照原材加工半成品的加工流程，分成模板原材存放區(qū)、模板加工成型區(qū)和半成品模板存放區(qū)。6、砌體材料堆場在龍門架附近布置砌體材料堆場，便于轉運。7、材料庫房在現場設置材料倉庫，裝飾、安裝施工階段，大量的裝飾材料及安裝設備就近在相應的樓層選擇房間做臨時庫房。8、現場辦公、生活設施在現場設置辦公區(qū)；辦公區(qū)采用一層彩鋼板活動板房。各辦公室內統(tǒng)一配備辦公桌椅、電腦、打印機、復印機等辦公設施。辦公室門前靠道路設 “六牌二圖，營造一個整潔、文明、舒心的辦公環(huán)境。辦公區(qū)內設置會議室、包辦公室、盥洗室、醫(yī)務室等。職工宿舍采用活動板房，床架被褥統(tǒng)一、實行公寓化管理。整個生活區(qū)由專人進展管理，派人定時進展衛(wèi)生清掃，做到干凈、整潔、無異味、排水通暢、道路整齊。對于臨時設施的布置，我公司將在適宜的位置并與建立單位協商后自行解決，現投標時按在場外解決生活設施考慮，倉庫、辦公室在征得業(yè)主同意后在現場設置，并派專人負責每日清理，以保證施工現場整潔、有序的按照平面圖進展合理布置。第三章 勞動力方案和材料投入方案及其保證措施1、 勞動力方案1.1、工程管理人員調配一旦我公司中標，我公司將立即根據擬定的工程管理班子，組織全部人員到位，在工程經理的領導下開展各自的工作。工程管理成員工程部配置標準執(zhí)行建筑【2021】141號文規(guī)定：正工程經理1名、平安工程經理1名、施工技術負責人1名、施工員1名、質量員1名、平安員1名、試驗員1名、材料員1名、機械員1名、造價員1名、資料員1名、民管員1名。工程經理部各崗位人員職責1、工程經理職責工程經理是工程工程的負責人，是工程經理部的領導者。其崗位職責是：1與公司經理簽訂?工程工程承包管理合同書?，對工程工程從開工到竣工交鑰匙全面負責，并確保工程承包指標的 實現。2在公司指導下，選配工程經理部組成人員，明確各成員的職責分工，開展工作，實行月度百分考核，并與效績工資掛鉤。3熟悉圖紙，掌握工程構造，審驗工程預算書。4聽取工程設計交底和預算交底，發(fā)現問題及時反響。5主持編制工程施工組織設計和質量保證方案，確認本工程需確認工序，編制作業(yè)指導書，保證本工程質量保證體系的有效運轉。6科學組織，合理安排施工生產，保證方案部位的落實。7配合公司共同研究簽定分包、加工及勞務合同并認真檢查合同履約情況。8定期主持召開工程經理部工作例會，協調各成員工作關系，及時發(fā)現并解決有關問題。9定期、定部位進展工程本錢分析，查找問題和原因，制定相應措施。 10審驗工程變更手續(xù)，搞好與業(yè)主的配合協作，及時辦理經濟簽證。11負責平安生產，確保質量達標，搞好防火防盜教育并落實預防措施，各種隱患及時整改，出現事故及時上報。12負責竣工收尾工作，抓好工程結算，配合上級與建立單位辦理工程驗收移交手續(xù)。13承當工程竣工移交后的保修效勞責任。2、工程總工職責總工在工程經理領導下，履行工程或分部工程的施工技術和組織指揮職責。其崗位職責是：1審核圖紙，研究工藝，參加設計交底，提出意見和建議。2編制施工方案，提出勞動力、材料供給和機械設備的安排意見。3科學合理地組織施工，保證工期和部位按方案落實。4承當工程工程的質量指標，組織分局部項工程檢查，在施工中進展監(jiān)視和指導，發(fā)現問題及隱患時，提出解決措施，監(jiān)視落實。5填寫施工日志，執(zhí)行技術標準，積累施工的技術資料，負責工程變更手續(xù)和簽證等。6監(jiān)視檢查工序的安排和“應確認的工程的操作，保證按作業(yè)指導書施工。3、平安工程經理職責平安員在工程經理領導下，履行平安生產的監(jiān)視、檢查、指導的管理職責，業(yè)務上受公司安技科的監(jiān)視指導。其崗位職責是：1配合工程經理或工長編制工程的平安生產方案，并監(jiān)視方案的貫徹實施。2負責對進入現場的施工隊伍和人員進展入場平安教育。3配合工程負責人對施工現場的各種平安防護措施進展檢查和驗收。對不平安的隱患催促有關人員進展整改。4負責對施工人員的平安操作進展監(jiān)視、檢查和專業(yè)指導。對違章指揮、違章作業(yè)和冒險蠻干現象進展制止、糾正和處分。5負責對平安技術交底進展審核、簽字。6協助工程負責人對現場的各類平安事故進展調查、分析、記錄、報告、處理及制定防范措施。4、施工工長職責施工員在工程經理領導下，履行工程或分部工程的施工組織指揮職責。其崗位職責是：1審核施工圖紙，研究施工工藝，參加設計交底，提出施工組織的意見和建議。2按工期要求，編制和落實工程工程總進度和季、月、旬施工方案，做出勞動力、材料供給、機械配置的安排意見。3嚴格按圖紙、按工藝標準，科學合理地組織施工，保證工期和施工部位的落實。4重視本錢核算，注意節(jié)約挖潛，組織文明施工，創(chuàng)管理效益。5負責對施工操作人員進展技術、平安文字交底，并在施工中進展監(jiān)視和指導。6按分包合同規(guī)定對分包單位的工作進展監(jiān)視檢查和驗收。7承當本崗范圍內工程質量的達標責任。組織分局部項的交接檢查工作，及時發(fā)現問題與隱患，提出解決措施，監(jiān)視整改落實。8嚴格執(zhí)行需確認工序作業(yè)指導書，執(zhí)行技術標準工程變更手續(xù)齊全，及時辦理簽證，積累施工技術資料，填寫施工日志。5、資料員職責資料員在工程經理領導下，履行工程技術資料的收集、整理、保管、記錄及竣工后移交等項職責。業(yè)務上受公司技術質量部門的指導和監(jiān)視。其崗位職責是：1按照質量體系程序文件的標準，負責工程技術資料的收集、整理和保管，保證技術資料整潔齊全，真實可靠，整理及時。不得后補和隨意改編，各種資料不得代填代簽。2負責保管工程施工圖紙及變更，保證其完整性，不得遺失。3工程竣工后，與公司相關部門配合，按照上級有關規(guī)定和標準，在規(guī)定時間內將竣工圖及全部技術資料整理完畢，裝訂成冊，按規(guī)定移交有關單位和部門。4承受上級對工程技術資料管理工作的檢查、指導與監(jiān)視。6、質量員職責質量員在工程經理領導下，圍繞工程質量達標履行質量監(jiān)視檢查和指導的管理職能。業(yè)務上受公司質量科的指導與監(jiān)視。其崗位職責是：1參與施工方案中質量保證措施的制定和創(chuàng)優(yōu)方案的編制，催促落實。2負責協助工長做好工程質量交底。3嚴格執(zhí)行公司質量管理的各項制度，落實工程質量保證和預防質量通病的各項措施。4及時準確地反映工程質量情況，按質量驗評標準做好分項工程的質量評定。5正確使用質量否決權，對不合格品簽發(fā)返修通知單，監(jiān)視落實，復驗返修結果，杜絕質量事故的發(fā)生。6配合工程經理對工程管理人員和操作人員進展質量教育，推動QC小組活動，貫徹質量體系各項程序文件。7、器材員職責器材員在工程經理領導下，履行工程工程料具的備料、驗收、保管、發(fā)放與管理職責，業(yè)務上受公司器材部門的指導與監(jiān)視。其崗位職責是：1依據承包工程量和施工方案，進展工程工程主要材料、周轉材料及大型工具的總體預測分析。2編制材料及大型工具的進場使用方案，并嚴格按方案組織實施。3料具進場按平面圖堆放，做好標識、并隨時檢查，嚴格驗收手續(xù)，做到保質保量。4加強料具保管，堅持入庫制度，在材料保管上做到防火、防雨、防曬、防腐、防污染。5嚴格執(zhí)行主要材料的限額領料制度。分項考核不超耗，帳物相符。6按規(guī)定記帳，報表數字對口。對料具進展可追溯性管理。7監(jiān)視執(zhí)行大型工具七項禁令不違章。8、本錢員職責本錢核算員在工程經理領導下，履行工程工程本錢核算管理的職責，業(yè)務上受公司財務科的監(jiān)視指導。其崗位職責是：1根據工程預算書和施工方案，進展工程工程本錢總預測，指定單項工程及分部工程的方案本錢，提出降低本錢指標。2協助工程經理，對工程方案本錢指標進展分解，將降低本錢指標的責任落實到每個成員，匯總編制工程降低本錢措施。3負責做好工程工程分部位分階段的本錢預測，控制、監(jiān)視、跟蹤分析，提供可靠的數據和本錢分析報告。定期開好本錢分析會，提出實現本錢控制的重點和建議。4具有本錢管理的反映和監(jiān)視職能，對違反財經法規(guī)或工程本錢出現異常時，及時向工程經理，公司財務科及主管領導上報反映。5負責收取工程款，催促有關人員及時辦理工程簽證。6負責每月本錢核算，完成上級交辦的專業(yè)核算工作9、預算員職責預算員在工程經理領導下，履行工程工程的預結算和對外分包控制支出的職責，業(yè)務上受公司預算部門的指導監(jiān)視。其崗位職責是：1根據施工圖紙和施工組織設計，及時準確地編制工程預算書。2了解并掌握施工情況，對設計變更和簽證，及時編制補充預算書。3負責分包工程預算書編制及分包方預、結算的審核工作。4負責管理本工程的合同、預結算資料，做好臺帳記錄。5在施工過程中，定期進展“四對口，做好預結算動態(tài)管理工作。6竣工后及時準確編制工程結算書。7負責編制竣工工程的經濟檔案，及時歸檔保存。10、測量員崗位職責1、嚴密配合施工，堅持實事實是、認真負責的工作作風。 2、測量前需了解設計意圖，學習和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。 3、會同建立單位一起對紅線樁測量控制點進展實地校測。 4、測量儀器的核定、校正。 5、與設計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。 6、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導檢查測量放線工作等方面加強工作，防止返工。 7、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開場，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預防性要求，真正做到防患于未然。 8、準確地測設標高。 9、負責垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結果數據和曲線圖表。 10、負責及時整理完善基線復核、測量記錄等測量資料。11、機械管理員崗位職責1、負責機械設備及有關零部件的圖紙設計、安裝和試運行；2、制定機械設備的操作規(guī)程；3、對機械設備中存在的缺陷及時進展技術改造或調整，確保設備運轉在良好的狀態(tài)；4、制定機械設備的預防性維修、保養(yǎng)及大修方案，并負責對維修工作的組織實施及檢查，確保維修質量；5、對機械設備進展升級改造以提高機械效率12、信息管理員崗位職責 1、管理建立監(jiān)理工作的全部信息檔案； 2、出席并編寫總監(jiān)理工程師參加的各類會議紀要，并分發(fā)有關各方；3、建立完善的來往文函和監(jiān)理機構的相關文件管理制度，編制或安裝相應的文函管理軟件； 4、負責文函和文件的承受、分發(fā)和發(fā)送； 5、制訂文函管理和處理流程，報總監(jiān)理工程師批準； 6、跟蹤主要文函處理，提醒總監(jiān)理工程師催促相關人員對文函做出及時、準確處理； 7、催促各相關部門編寫并提交月、季、年度報告，并進展匯總； 8、協助總監(jiān)理工程師編寫月、季、年度報告； 9、進展竣工資料的收集整編及歸檔移交工作； 10、現場監(jiān)理機構的后勤管理和協調工作； 11、總監(jiān)理工程師委托的其它工作。13、消防管理員崗位職責1、嚴格執(zhí)行國家有關消防平安工作的法規(guī)，做好防火常識和消防知識的培訓工作。2、負責制定防火平安制度，制定防火應急疏散預案。3、協調各部門制定防火平安方案，定期開展消防平安知識培訓及消防滅火演練，把重要部位的防火責任人落實到人。4、定期對消防滅火設備進展維護檢查，發(fā)現問題及時處理，對重大平安隱患或暫時處理不了的問題，及時向總經理報告，同時采取平安有效的防范措施。5、全面熟悉大廈的建筑布局構造、建筑材料特點、緊急狀態(tài)下的應急疏散方案和路線、消防設備的配置和運行情況。6、發(fā)現火警信號或接到火警報告后，立即趕赴現場，快速組織人員撲救，同時將火災情況、地點報告總經理，配合總經理做好消防滅火的現場指揮工作。7、對施工的單位和人員，制定平安防范措施，檢查審批動用明火作業(yè)申請。8、對各種易燃易爆危險品實行監(jiān)管，經常檢查各部門有無火情隱患，并督導整改，杜絕一切不平安因素。9、負責監(jiān)視檢查、建立健全消防平安工作臺帳及消防平安工作檔案。10、同當地公安消防部門保持良好的工作聯系，承受公安消防部門的業(yè)務指導。14、施工員崗位職責1、參與施工方案的編制，并編制具體的施工方案，報工程經理綜合評定后實施。2、熟悉并掌握設計圖紙、施工標準、規(guī)程、質量標準和施工工藝。向班組進展技術交底，監(jiān)視指導實際操作。3、按施工方案、技術要求和施工組織設計組織施工。4、合理使用勞動力，掌握工作中的質量動態(tài)情況，組織操作人員進展質量的自檢、互檢。5、檢查班組的施工質量，制止違反施工程序和標準的行為。6、參加上級組織的質量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。7、對因施工質量造成的損失，要及時調查，分析原因，評估損失，制訂糾正措施，經工程工程師批準后及時處理。8、負責現場文明施工及平安交底。9、根據工程實際施工進度情況，向材料部門提供材料需用量方案。10、參加平安事故調查和處理，做好工傷交通事故的統(tǒng)計、分析和上報工作，會同有關人員提出防止事故的措施，并監(jiān)視檢查實施。11、會同有關人員做好防腐、防霉、防暑降溫和女工保護工作，監(jiān)視有關部門及時發(fā)放和合理使用俱保護用品，保健食品和清涼飲料1.2工程管理組織1、組織施工體系1加強公司、工程經理部兩級管理組織體系的運行，兩級人員落實到崗，責任落實到人，各司其職，確保每一級人員盯崗到位。2以公司生產經理為首的生產指揮系統(tǒng)，每旬組織一次施工生產協調會，每月組織一次施工進度方案協調會，落實施工進度方案，協調影響進度方案工、料、機大型機械設備等工作，以保證進度方案的落實。3公司由生產經理組織有關科長組成蹲點班子與工程經理部一同協調，保證工程質量和工期達一流水平。2、質量保證體系1以公司總工程師為首的技術質量監(jiān)視保證體系，每月組織檢查一次，解決施工過程中工程質量問題，對施工組織設計，各分部的施工方案進展審核以保證本工程質量到達國家施工驗收標準合格標準，創(chuàng)優(yōu)良工程。2建立以工程工程師為組長的質量檢驗小組，制定質量檢驗方案，與監(jiān)理公司密切配合、協同做好質量檢驗工作，按施工進度每月由監(jiān)理部門做一次進度認定，確保工程順利到達目標。3建立以工程總工為組長的成品保護領導小組，制定成品保護方案，提高成品保護意識，堅持層層指派專人巡視，加強成品保護。3、施工技術管理體系針對工程特點，結合工程實際，采用最優(yōu)的施工技術、選擇最正確的施工方案、先進的管理方法、以為建立單位降低工程造價、縮短工程工期為宗旨，多、快、好、省地承建本工程。1在本工程施工中全方位進展計量檢測工作，并使工程計量器具的配備率和工程施工計量檢測率滿足計量標準。2按施工進度每月制定一份工程試驗方案，與監(jiān)理公司密切配合，協同做好試驗工作，確保工程原材料及成品到達優(yōu)質。3工程經理部設置專職試驗工，負責本工程的材料檢驗及試驗工作。4在整體施工過程中對成品進展資料存檔，使施工各階段中的施工過程及完成的成品都有工程照片。5把各施工階段的重點環(huán)節(jié)施工等列入主要工序及在施工過程中進展重點監(jiān)控。6圖紙會審及圖紙交底：工程經理部參加公司組織的圖紙會審。4、測量管理體系1施工工藝技術管理工程開工前，根據施工組織設計中提出的計量器具配置方案，對工程經理部應配備的計量器具配備齊全，以滿足施工要求。工程經理部使用的計量器具均應在檢定周期以內，對到期的計量器具要及時送技術監(jiān)視局計量鑒定部門進展檢定。加強對計量器具在平時使用中的保管和養(yǎng)護。建立工程經理部計量器具臺帳，保管計量檢定證書復印件。2計量管理加強計量檢測控制，對日常施工中每時每刻發(fā)生的計量檢測工作進展有效控制，如：進場的各種材料、成品、半成品進展量和質的檢測，施工過程中對各個環(huán)節(jié)進展生產過程及產品終端的檢測，使計量檢測率達標。大宗材料進場后工程工程師和材料員負責進展計量檢測，以下為各種原材料計量檢測籌劃表。3能源計量管理由專人加強施工現場日常消耗的煤、水、電的計量監(jiān)視檢查工作。對柴油翻斗車消耗的油料由材料員進展限額領料并進展記錄。4平安計量管理平安計量器具的使用范圍限于公司及所屬施工現場的電器設備、各種腳手架、中小型機械等。對施工現場使用的各種中小型機具、手開工具等，使用前和雨季中進展接地阻值及漏電保護遙測。設備進入施工現場后在使用前，由安技專管計量器具的管理人員，組織工地的電氣專業(yè)人員，對設備進展絕緣檢測和漏電保護檢測。雨季前后對機械設備，電器設備的相間、外殼電阻檢測，并記錄檢測數據。每年的雨季前后，對施工現場的地極末端重復接地保護，避雷接地等進展地阻遙測，每個點要到達平安系數，并做好檢測數據記錄。對現場關鍵部位的鋼管扣件腳手架的連接點進展測力檢測，一般每18m2檢測一點，扭矩應在4050N·m之內。對以上各項檢測工程做好不定期的抽查檢測。5、施工供料管理體系“百年大計，質量第一，優(yōu)質的料具供給是工程質量的可靠保證，堅決把好料具供給關，是工程施工的可靠保證。1我公司在施工及料具供給上均按質量體系標準運作中的有關規(guī)定執(zhí)行。2我公司有完善和經歷豐富的料供系統(tǒng)，能及時準確供給各種料具。3在采購過程中，料供人員和工程技術人員互相協作，對成品、半成品和有關材料進展嚴格檢查，確保料具進場合格率。4特殊材料采取雙驗制，即進場驗出廠合格證，并及時進展二次復驗。5材料進場前，請監(jiān)理及建立單位人員共同參與材料質量評審，不合格材料不準用，確保供料及時、材質好。6、勞動力及機械管理合理安排勞動力及機械設備是保證工程進度和質量的關鍵。1以科學有效的方法，分析工程各階段的勞動力需求，不失時機地調入各類操作人員進場，以確保工程進度的完成。2調集優(yōu)質配套的機械設備，抓好機械的“三率，以確保工程順利施工。3為確保本工程質量目標的實現，施工隊伍投入后，請業(yè)主、監(jiān)理部門與我方共同進展協調、組織。四、工程生產要素管理1、工程材料管理施工工程所需的主要材料和大宗材料類材料應由企業(yè)物資部門訂貨或市場采購，按方案供給給工程經理部。企業(yè)物資部門應制定采購方案，審定供給人，建立合格供給人目錄，對供給方進展考核，簽訂供貨合同，確保供給工作質量和材料質量。工程經理部應及時向企業(yè)物資部門提供材料需要方案。遠離企業(yè)本部的工程經理部，可在法定代表人授權下就地采購。施工工程所需的特殊材料和零星材料類和類材料應按承包人授權由工程經理部采購。工程經理部應編制采購方案，報企業(yè)物資部門批準，按方案采購。特殊材料和零星材料的品種，在“工程管理目標責任書中約定。工程經理部的材料管理應滿足以下要求：1按方案保質、保量、及時供給材料材料需要量方案應包括材料需要量總方案、年方案、季方案、月方案、日方案。材料倉庫的選址應有利于材料的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風、防變質的要求。進場的材料應進展數量驗收和質量認證，做好相應的驗收記錄和標識。不合格的材料應更換、退貨或讓步接收降級使用，嚴禁使用不合格的材料。材料的計量設備必須經具有資格的機構定期檢驗，確保計量所需要的準確度。檢驗不合格的設備不允許使用。進入現場的材料應有生產廠家的材質證明包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數據和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中?，F場配制的材料應經試配，使用前應經認證。2材料儲存應滿足以下要求：入庫的材料應按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標識。易燃易爆的材料應專門存放、專人負責保管，并有嚴格的防火、防爆措施。有防濕、防潮要求的材料，應采取防濕、防潮措施，并做好標識。有保質期的庫存材料應定期檢查，防止過期，并做好標識。易損壞的材料應保護好外包裝，防止損壞。應建立材料使用限額領料制度。超限額的用料，用料前應辦理手續(xù)，填寫領料單，注明超耗原因，經工程經理部材料管理人員審批。建立材料使用臺賬，記錄使用和節(jié)超狀況。應實施材料使用監(jiān)視制度。材料管理人員應對材料使用情況進展監(jiān)視；做到工完、料凈、場清；建立監(jiān)視記錄；對存在的問題應及時分析和處理。班組應辦理剩余材料退料手續(xù)。設施用料、包裝物及容器應回收，并建立回收臺賬。制定周轉材料保管、使用制度。2、工程機構設備管理工程所需機械設備可從企業(yè)自有機械設備調配，或租賃，或購置，提供給工程經理部使用。遠離公司本部的工程經理部，可由企業(yè)法定代表人授權，就地解決機械設備來源。工程經理部應編制機械設備使用方案報企業(yè)審批。對進場的機械設備必須進展安裝驗收，并做到資料齊全準確。進入現場的機械設備在使用中應做好維護和管理。工程經理部應采取技術、經濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，用養(yǎng)結合，降低工程的機械使用本錢。機械設備操作人員應持證上崗、實行崗位責任制，嚴格按照操作標準作業(yè)，搞好班組核算，加強考核和鼓勵。3、工程技術管理工程經理部應根據工程規(guī)模設工程技術負責人。工程經理部必須在企業(yè)總工程師和技術管理部門的指導下，建立技術管理體系。工程經理部的技術管理應執(zhí)行國家技術政策和企業(yè)的技術管理制度。工程經理部可自行制定特殊的技術管理制度，并報企業(yè)總工程師審批。1工程經理部的技術管理工作應包括以下內容：A技術管理根底性工作。B施工過程的技術管理工作。C技術開發(fā)管理工作。D技術經濟分析與評價。2工程技術負責人應履行以下職責：A主持工程的技術管理。B主持制定工程技術管理工作方案。C組織有關人員熟悉與審查圖紙，主持編制工程管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實。D負責技術交底。E組織做好測量及其核定。F指導質量檢驗和試驗。G審定技術