梅河口市生活垃圾衛(wèi)生填埋場工程監(jiān) 理 規(guī) 劃建設(shè)單位：梅河口市潔城垃圾清運(yùn)處理有限公司工程名稱：梅河口市生活垃圾衛(wèi)生填埋場工程合同編號：監(jiān)理單位：吉林省興達(dá)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：李宏文總監(jiān)理工程師：呼榮海參編人員：徐春江、曹德友編制日期： 2013.5.10目 錄1. 工程概況2. 監(jiān)理工作目標(biāo)、范圍、內(nèi)容3. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式4. 質(zhì)量控制措施5. 監(jiān)理的重點、難點控制及措施6. 進(jìn)度控制7. 投資成本控制8. 合同及信息管理9. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)工作10. 監(jiān)理工作制度11. 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)12. 工程施工中的安全管理13. 必要的儀器設(shè)備一覽表一、工程概況本工程為新建垃圾填埋區(qū)，場址位于市區(qū)東北方向，在梅河口蓮山村下風(fēng)向700m處，該垃圾填埋區(qū)為山谷地帶，是一處沖溝型荒地。本設(shè)計規(guī)模規(guī)模為生活垃圾處理600t/d。生活垃圾處理采用填埋工藝。垃圾處理總占地35.78ha，其中衛(wèi)生填埋場占地25.6ha，生活管理區(qū)占地1.69ha，滲濾液處理占地1.23ha，其它占地面積7.26ha。本著實現(xiàn)城市生活垃圾衛(wèi)生填埋場科學(xué)管理、規(guī)范作業(yè)、安全運(yùn)行，以提高效率、降低成本、有效防治二次污染，達(dá)到生活垃圾處理場的無害化、減量化資源化的目的，采用先進(jìn)的處理設(shè)備和工藝，減少能源消耗，以壓縮成本，盡量采用自動化控制，以減輕拉動強(qiáng)度。根據(jù)總圖布置原則，將廠區(qū)按功能特點劃分為三個區(qū)，既管理區(qū)、填埋庫區(qū)、污水處理區(qū)。根據(jù)填埋作業(yè)需要進(jìn)場道路進(jìn)入場大門后分為兩部分，即進(jìn)入管理區(qū)的道路和通往填埋庫區(qū)的場區(qū)道路。管理區(qū)設(shè)置廣場與入場道路銜接，并布置7.0m寬道路通往車庫和給水泵房。通往填埋庫區(qū)道路寬度6.0m。管理區(qū)位于場區(qū)的西南角，不受當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)風(fēng)向的影響，本著以人為本的設(shè)計原則該區(qū)進(jìn)行重點綠化。該區(qū)根據(jù)生產(chǎn)、生活的需要設(shè)有綜合樓、傳達(dá)室及地泵房、車庫、給水泵房等構(gòu)筑物。該區(qū)遠(yuǎn)離填埋作業(yè)區(qū)，不會受到填埋作業(yè)的影響，周圍大面積綠化，擁有優(yōu)雅良好的辦公環(huán)境。污水處理區(qū)位于整個場區(qū)的西部，該區(qū)建有污水處理車間、調(diào)節(jié)池等建構(gòu)筑物，并為滲瀝液處理預(yù)留了二期調(diào)節(jié)池用地。為了改善工作環(huán)境，減少場區(qū)對外界的影響，場區(qū)的周圍里側(cè)設(shè)5-10m的綠化帶。場區(qū)道路周圍采用喬、灌、花草相結(jié)合的形式加以綠化。整個場區(qū)設(shè)有一個出入口，各區(qū)的道路有機(jī)的與入場道路連接，使全場的交通順暢合理。為了滿足填埋規(guī)范及工藝的要求，場區(qū)內(nèi)設(shè)置7個監(jiān)測井，用于監(jiān)測地下水質(zhì)。在衛(wèi)生填埋場場區(qū)的上游布設(shè)一座本底井，作為參照井；在填埋區(qū)外兩側(cè)30-50m范圍內(nèi)布設(shè)4座監(jiān)測井，作為污染擴(kuò)散井和污染監(jiān)測井，在調(diào)節(jié)池旁布設(shè)1座監(jiān)測井，作為排水井，便于監(jiān)測地下水是否被污染。填埋庫區(qū)由南至北共劃分4個分區(qū)，占場區(qū)總面積的71.5%，在填埋區(qū)作業(yè)場地的邊界上設(shè)置固定屏障，防止飛散物被風(fēng)吹至場外，影響周圍環(huán)境。其構(gòu)成是用鋼架部件，裝上鏈節(jié)式尼龍柵欄，鋼架由支撐腳和鋼柱組成，屏障高度6.0m，總長931m。場外道路西起（4711180.781，477987.753），東至（4711268.468，480479.452）全長2888。962m，道路全線設(shè)10個轉(zhuǎn)點、平曲線半徑為80-550M。參建單位建設(shè)單位：梅河口市建設(shè)局設(shè)計單位：長春市市政工程設(shè)計研究院監(jiān)理單位：吉林興達(dá)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 施工單位：長春路橋交通設(shè)施工程有限公司二、編制依據(jù)：（GB503002001）建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。（GB502022002）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。（GB502032002）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。（GB502042002）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。（GB502052001）鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。（GB502082002）地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范。（CJJ113-2007）生活垃圾衛(wèi)生填埋場防滲系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范（GB502102001）建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。建設(shè)工程質(zhì)量管理條例建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范建筑施工圖二、監(jiān)理工作目標(biāo)、范圍、內(nèi)容1、監(jiān)理工作目標(biāo)1.1 質(zhì)量控制目標(biāo)以工程施工承包合同所簽訂的質(zhì)量要求、質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，依照合同文件、設(shè)計文件及施工驗收規(guī)范的規(guī)定和要求，對工程施工全過程實施全面質(zhì)量控制和管理，使工程項目各分項、分部、單位工程施工質(zhì)量均符合設(shè)計和有關(guān)規(guī)范的要求，并達(dá)到建安工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的與施工承包合同中要求的相應(yīng)的等級，本工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)要求達(dá)到“合格”。1.2 進(jìn)度控制目標(biāo)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是以施工承包合同中簽訂的工期目標(biāo)為依據(jù)。采用科學(xué)的進(jìn)度控制系統(tǒng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行詳細(xì)分解、分析及優(yōu)化，確定各控制環(huán)節(jié)和目標(biāo)，跟蹤進(jìn)度實施過程，監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，確保如期實現(xiàn)合同工期目標(biāo)。1.3 投資控制目標(biāo)工程投資控制的目標(biāo)是以施工承包合同所確定的合同價為依據(jù)，監(jiān)理工程師將根據(jù)施工合同的約定，按監(jiān)理合同要求做好工程計量、支付控制和審核，控制工程變更，嚴(yán)格掌握變更增加工程量和費用簽證，對施工過程中潛在的索賠因素進(jìn)行認(rèn)真分析研究，協(xié)同業(yè)主做好索賠審核和反索賠工作，嚴(yán)格控制施工階段的新增費用，確?？偼顿Y控制在預(yù)定額度之內(nèi)。1.4 安全管理目標(biāo)工程的安全管理目標(biāo)為不發(fā)生安全事故。監(jiān)理工作規(guī)劃及施工細(xì)則中將根據(jù)國家的有關(guān)安全管理條例，業(yè)主的安全要求，承包單位的安全生產(chǎn)計劃和目標(biāo)，制定詳細(xì)的安全目標(biāo)控制措施。2、監(jiān)理工作范圍對本工程進(jìn)行施工階段監(jiān)理，承擔(dān)施工圖范圍內(nèi)砼（石）墻、防護(hù)網(wǎng)、支護(hù)、泥石流防治、坡面上的裂縫填塞并夯實工程等監(jiān)理工作。3、監(jiān)理工作內(nèi)容（1）審查承包單位的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，提出修改意見，下達(dá)單位工程施工開工令；（2）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會議；（3）監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理程序施工，控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資；（4）審查主要建筑材料和主要設(shè)備訂貨并核定其性能是否滿足規(guī)范及設(shè)計要求；（5）檢查施工技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)施；（6）核定和會簽設(shè)計變更和工程洽商；（7）組織工程質(zhì)量事故的分析和處理；（8）監(jiān)督管理工程施工合同的履行，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項；（9）根據(jù)完成的工程量，驗收分項分部工程，簽署工程付款憑證；（10）督促承包單位整理施工文件；（11）參加工程竣工驗收并簽署監(jiān)理意見；（12）在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織簽定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修。三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場土建工程師總監(jiān)理工程師下設(shè)總監(jiān)理工程師代表、現(xiàn)場設(shè)備工程師、現(xiàn)場安裝工程師四、質(zhì)量控制措施1、工程質(zhì)量控制原則工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，與造價控制、進(jìn)度控制相互制約，所以監(jiān)理工程將貫徹以質(zhì)量為中心的方針，按施工合同、監(jiān)理委托書、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件及有關(guān)文件為依據(jù)，堅持“鐵面無私、鐵石心腸、嚴(yán)格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則，通過超前監(jiān)理，預(yù)防為主、動態(tài)監(jiān)理、跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。重點從以下幾方面控制：（1）原材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，不合格品不得使用；（2）工程質(zhì)量符合國家工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求和合同規(guī)定；（3）對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點；2、質(zhì)量控制程序（1）單位工程質(zhì)量控制程序（2）材料、構(gòu)配件和設(shè)備報驗程序（3）隱蔽工程驗收程序（4）分部（分項）工程簽認(rèn)程序（5）質(zhì)量事故報告處理（6）分部工程驗收程序：（7）工程項目竣工驗收程序3、質(zhì)量控制措施（1）組織措施：明確監(jiān)理人員的職責(zé)分工，落實質(zhì)量監(jiān)督制度。（2）技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。（3）經(jīng)濟(jì)措施和合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。4、質(zhì)量控制方法（1）動態(tài)控制施工前審查施工組織設(shè)計及施工方案，對關(guān)鍵及特殊分項工程提出控制要點，實行樣板制，嚴(yán)格對進(jìn)場材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行檢驗。（2）現(xiàn)場巡視施工中隨時檢查操作過程，及時糾正違規(guī)操作的質(zhì)量隱患。（3）檢測試驗測量放線的復(fù)核和控制，認(rèn)真復(fù)核各控制點的位置標(biāo)高。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣的送檢制度。見證取樣試驗，提出客觀證據(jù)。（4）重點部位旁站在施工方案中確定的工程項目關(guān)鍵及特殊重點部位或分項，監(jiān)理人員對施工全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查和管理。五、監(jiān)理的重點、難點控制及措施（一）砼（石）墻工程質(zhì)量控制要點本項目是重力式砼（石）墻，墻的好壞、直接影響道路使用的安全、應(yīng)予以重視。這項施工監(jiān)控的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)以墻的牢固、穩(wěn)定為主要目標(biāo)，但外觀也必須給以足夠重視。監(jiān)理控制重點及措施1 砼（石）墻基礎(chǔ)施工監(jiān)理控制要點1.1施工前應(yīng)核對道路圖紙，測量人員應(yīng)按道路的施工中心線、高程控制點進(jìn)行砼（石）墻平面與高程控制測量及施工測量。1.2監(jiān)理人員在溝槽開挖前，核查排水措施是否落實，必須保證干槽作業(yè)，復(fù)核檢查溝槽斷面形式是否適用、安全。監(jiān)理人員隨時復(fù)查溝槽開挖的中線位置，每側(cè)寬度、溝槽高程。如遇與設(shè)計不相符等情況，須與業(yè)主、設(shè)計人共同確定地基處理方案。經(jīng)驗槽合格后方可進(jìn)行下道工序。2 模板施工監(jiān)理控制要點2.1應(yīng)進(jìn)行模板設(shè)計。模板應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，能承受灌注混凝土的沖擊力、混凝土的側(cè)壓力及施工中產(chǎn)生的各項荷載；2.2應(yīng)保持墻設(shè)計形狀、尺寸及位置準(zhǔn)確，并便于拆卸；應(yīng)按設(shè)計要求設(shè)置變形縫，變形縫應(yīng)貫通，縫板應(yīng)平直，安設(shè)牢固；.2.3模板接縫不得漏漿，應(yīng)根據(jù)模板材料、拼縫形式選擇堵縫材料；2.4模板支設(shè)質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：1、模板安裝支撐應(yīng)牢固，不得有松動、跑模、下沉等現(xiàn)象。2、模板拼縫應(yīng)嚴(yán)密、不漏漿，模內(nèi)應(yīng)清潔。3、模板隔離劑涂刷均勻，不得對鋼筋造成污染。4、片石混凝砼（石）墻，應(yīng)根據(jù)砼（石）墻的具體形式、尺寸確定澆筑方案。當(dāng)基礎(chǔ)與墻體分期澆筑時應(yīng)該符合下列規(guī)定：A基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值25%以上時方可支搭砼（石）墻墻體模板；B當(dāng)澆筑基礎(chǔ)混凝土?xí)r宜在基礎(chǔ)內(nèi)埋設(shè)供支搭墻體模板定位聯(lián)接件；C支搭墻體模板前應(yīng)在基礎(chǔ)上重新進(jìn)行測量定線，確定支模位置；D基礎(chǔ)與墻體片石混凝土的接薦應(yīng)鑿毛，清除松散水泥混凝土及污物，鋪與鋼筋混凝土同配合比的砂漿（厚1.52.0cm），再澆筑墻體混凝土。（二） 防滲系統(tǒng)質(zhì)量控制要點防滲系統(tǒng)工程材料質(zhì)量控制HDPE膜材料厚度不小于1.5mm膜的厚度不小于6.5mm外觀要求項目要求切口平直，無鋸齒現(xiàn)象穿孔修復(fù)點不允許機(jī)械加工劃痕無僵塊每平方米小于10個氣泡和雜質(zhì)不允許裂紋、分層、接頭不允許防滲系統(tǒng)施工質(zhì)量控制在安裝前，HPDE膜材料正確儲存，并標(biāo)明其在總平面圖中的安裝位置；安裝HPDE膜前，檢查其保護(hù)層，并保證平整度；鋪設(shè)時一次展開到位；留出伸縮量保護(hù)層采取一定的防水、排水措施；采取措施防止HPDE膜受風(fēng)力影響破壞HPDE膜展開完成后應(yīng)及時焊接，HPDE膜的大姐寬度應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定；HPDE膜鋪設(shè)過程中必須進(jìn)行寬度和焊接質(zhì)量的全過程旁站監(jiān)理；注意保護(hù)HPDE膜不受破壞，車輛不得直接碾壓；（三）防護(hù)網(wǎng)質(zhì)量控制要點監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位防護(hù)網(wǎng)工程的施工組織設(shè)計、施工工藝和措施，以及進(jìn)場人員組成狀況、材料、機(jī)具、設(shè)備檢查與進(jìn)場情況、現(xiàn)場施工條件等，由監(jiān)理工程師審批施工單位的開工申請；完工復(fù)查合格簽認(rèn)交工證書。監(jiān)理工作內(nèi)容：防護(hù)網(wǎng)包括主動防護(hù)網(wǎng)和護(hù)坡兩種。防護(hù)網(wǎng)施工工藝流程二、柔性防護(hù)網(wǎng)質(zhì)量控制要點 1、材料質(zhì)量控制要點（1）材料要求： 監(jiān)理人員檢查材料的選購是否符合規(guī)范和國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。 （2）廠家資質(zhì)要求 監(jiān)理人員檢查生產(chǎn)和供應(yīng)企業(yè)是否具有相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)，并具備成套的工藝流程生產(chǎn)線； 監(jiān)理人員檢查生產(chǎn)及供應(yīng)企業(yè)自身是否具備檢驗產(chǎn)品質(zhì)量的條件和能力，具備省級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可的出具產(chǎn)品合格證的資格； 監(jiān)理人員檢查生產(chǎn)及供應(yīng)企業(yè)是否具有較強(qiáng)的實力和良好的社會信譽(yù)，其產(chǎn)品在多個類似的大型工程中成功使用過。2、主動防護(hù)網(wǎng)質(zhì)量控制要點監(jiān)理人員檢查主動防護(hù)網(wǎng)的錨桿造孔和安裝，錨桿安裝是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。錨桿安裝完成后成品網(wǎng)片的安裝、固定，是否符合國家技術(shù)規(guī)范。3、護(hù)坡質(zhì)量控制要點（1）基礎(chǔ)處理 應(yīng)先清理建基面，經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查后，再施打錨桿。（2）基礎(chǔ)混凝土澆筑 監(jiān)理人員檢查現(xiàn)澆混凝土是否按照設(shè)計圖紙或廠家產(chǎn)品說明要求預(yù)埋鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。（3）鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝 監(jiān)理人員檢查的鋼筋加工是否符合設(shè)計圖紙或產(chǎn)品說明要求的成品。鋼結(jié)構(gòu)在現(xiàn)場拼裝，相互之間焊接牢固可靠，經(jīng)監(jiān)理工程檢驗合格后，再進(jìn)行安裝。（4）網(wǎng)片固定 成品網(wǎng)片運(yùn)到圖紙規(guī)定的位置，監(jiān)理人員檢查網(wǎng)片的固定是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范要求。（五）附屬建筑工程質(zhì)量控制基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制：（1）審查施工單位和施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行土方開挖。（2）監(jiān)理工程師復(fù)查基槽斷面尺寸、軸線和標(biāo)高、基底土質(zhì)應(yīng)由參建各方驗槽合格后方可進(jìn)行下道工序。（3）控制基底超挖、復(fù)測基底標(biāo)高，特別防止超挖土回填虛土。（4）檢查基礎(chǔ)所用各種材料的質(zhì)量，如：水泥、砂、石、鋼筋等，確保材質(zhì)關(guān)。（5）基槽的土方完成后應(yīng)及時排干積水和清底，及時進(jìn)行下一工序施工。主體工程質(zhì)量控制：1、模板工程質(zhì)量控制（1）模板安裝前進(jìn)行的質(zhì)量控制。掌握和熟悉設(shè)計文件及有關(guān)要求。檢查模板及其支架材料是否符合模板設(shè)計及其有關(guān)規(guī)定的要求。對模板及其支架的設(shè)計進(jìn)行審查確定。檢查模板與砼接觸是否涂隔離劑。對模板放線進(jìn)行核驗是否符合設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)定。（2）模板安裝進(jìn)程中的質(zhì)量控制檢查豎向、水平安裝是否有水平、垂直控制線（或控制點）。檢查模板支架的支撐部分是否有足夠的承載面積。如安裝在基上上，基土必須堅實且有排水措施，對濕隱性黃土必須有防水措施。對凍漲土必須布防對措施。檢查梁、板等跨度等于或大于4m時是否按設(shè)計要求起拱，如果設(shè)計無具體要求按1%3起拱。檢查模板支架的支撐底部是否設(shè)超手契子，支撐按要求設(shè)水平拉條及剪力撐。檢查現(xiàn)澆混凝土支模是否符合有關(guān)規(guī)定。檢查多層支架的橫墊板是否平整，支柱是否垂直，上下支柱應(yīng)在同一豎向中心線上。檢查模板是否牢固，能承受各種荷載的要求。（3）模板安裝后在施工單位自檢的基礎(chǔ)上做好下列工作：校核軸線、標(biāo)高、垂直度是否符合設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)定。校核模板斷面尺寸是否符合設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)定。檢查模板足否漏漿、支架支撐是否牢固。檢查預(yù)留孔、預(yù)埋件是否遺漏；安裝是否牢固、位置準(zhǔn)確。（4）模板拆除要求：現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的模板及其支架拆除應(yīng)符合設(shè)計要求的砼強(qiáng)度。對于設(shè)計無具體要求的拆模強(qiáng)度應(yīng)符合下列規(guī)定：a、側(cè)模、在砼強(qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損壞后方可拆模；b、底模在砼強(qiáng)度符合規(guī)范規(guī)定的強(qiáng)度方可拆除。已拆除模板及其支架的結(jié)構(gòu)在砼強(qiáng)度符合設(shè)計砼強(qiáng)度等級要求后方可承受全部使用荷載；當(dāng)施工荷載所產(chǎn)生的效應(yīng)比使用荷載的效應(yīng)更為不利時，必須經(jīng)核算力，設(shè)臨時支撐。2、鋼筋工程質(zhì)量控制（1）鋼筋原材（熱軋鋼筋）質(zhì)量控制要點：鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量證明或試驗報告單，鋼筋表面或每捆（盤）鋼筋均應(yīng)有標(biāo)志，并抽取試樣作力學(xué)性能試驗，合格后方可使用，如使用中發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良和機(jī)械性能顯著不正常時，還應(yīng)對該批鋼筋進(jìn)行化學(xué)成分檢驗或其它專項檢驗。鋼筋力學(xué)試驗的取樣方法、試件數(shù)量對同一廠別、同一爐罐號、同一規(guī)格、同一進(jìn)場時間的鋼筋為一批，每批總量不得超過60噸，在每批鋼筋中的任意兩根鋼筋上各取一套試樣，每套試祥從每根鋼筋端部截去50cm，然后再截取試樣二根，一根作拉力試驗，另一根作冷彎試驗，試樣長度按試驗夾具形式而定。鋼筋試驗結(jié)果若某一項不符合要求則應(yīng)量取雙倍數(shù)量的試樣作第二次試驗，如仍有一根試樣不合格，則該批鋼筋不予驗收并要求，運(yùn)出施工現(xiàn)場。對有抗震要求的框架結(jié)構(gòu)縱向受力鋼筋應(yīng)進(jìn)行檢驗，檢驗所得的強(qiáng)度實測值應(yīng)符合下列要求：a、鋼筋的抗拉強(qiáng)度實測值與屈服強(qiáng)度實測值不應(yīng)小于1.25；b、鋼筋的屈服強(qiáng)度實測值與鋼筋的強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的比值，當(dāng)按二級抗震設(shè)計時，不應(yīng)大于1.4。鋼筋表面不得有裂縫、結(jié)疤、分層和折疊等缺陷，帶有顆料狀或片狀老銹的鋼筋不得使用。鋼筋的運(yùn)輸和儲存時，不得損壞標(biāo)志，并應(yīng)按批分別堆別整齊，避免銹蝕和油污。鋼筋的級別、種類和直徑應(yīng)按設(shè)計要求采用，當(dāng)需要代換，應(yīng)征得設(shè)計單位同意，并出變更，方可使用。（2）鋼筋加工質(zhì)量控制要點：鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設(shè)計要求，表面應(yīng)潔凈、無損傷、油漬、漆污和鐵銹。鋼筋應(yīng)平直、無局部曲折，采用冷拉方法，調(diào)直鋼時應(yīng)符合上列規(guī)定，I級鋼筋的冷拉率不宜大于4；級鋼筋的冷拉率不宜大于1。鋼筋的彎鉤或彎折應(yīng)符合下列規(guī)定：a、I級鋼筋末端需作180彎鉤，其彎曲直徑不應(yīng)小于鋼筋直徑的2.5倍，平直部分長度不宜小于鋼筋直徑的3倍。b、級鋼筋末端需90或 135彎折時，級鋼筋的彎曲直徑不宜小于鋼筋直徑的4倍，級鋼筋不宜小于鋼筋直徑的5倍。c、彎起鋼筋中間部位彎折處的彎曲直徑不應(yīng)小于鋼筋直徑5倍。d、箍筋的末端應(yīng)作彎鉤，其彎曲直徑應(yīng)大于受力鋼筋直揖且不小于箍筋直徑的25倍，彎鉤平直部分的長度，對有抗震要求的結(jié)構(gòu)不應(yīng)小于箍筋直徑的 10倍，對有抗震要求和受扭結(jié)構(gòu)箍筋應(yīng)采用135彎鉤。鋼筋加工的允許偏差應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。3、混凝土施工質(zhì)量控制（1）砼配合比的控制：砼配合比為重量比，拌制地點應(yīng)設(shè)有配合比標(biāo)牌和砂石衡器（吊臺秤），開盤前校準(zhǔn)衡器。準(zhǔn)確稱量出每盤原材料用量?；炷撩勘P原材料稱量的允許偏差應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定?；炷猎诎柚七^程中，要隨時對組成材料的質(zhì)量和用量進(jìn)行核查，一般每一工作班至少核查二次，如砼配合比有變動時應(yīng)及時檢查。砼在拌制地點及澆筑地點的坍落度每工工作班至少檢查2次，所測得的坍落值應(yīng)滿足配比單及規(guī)范規(guī)定?；炷恋淖畲笏冶群妥钚∷嘤昧?，要符合規(guī)范規(guī)定。砼最大水泥用量不應(yīng)大于550kg/m2。（2）砼攪拌時間的控制：混凝上的攪拌時間應(yīng)隨時檢查；普通混凝土攪拌的最短時間應(yīng)符合規(guī)定；當(dāng)摻有外加劑時攪拌時間應(yīng)適當(dāng)延長，一般延長1.5倍。 （3）混凝土運(yùn)輸和澆筑的控制：砼應(yīng)以最少的轉(zhuǎn)載次數(shù)和最短的時間運(yùn)輸?shù)綕仓攸c、當(dāng)有離析現(xiàn)象時，必須澆筑前進(jìn)行二次攪拌。在澆筑豎向結(jié)構(gòu)砼前，應(yīng)先在底部填以 50100mm厚與砼內(nèi)砂漿誠分相同的水泥砂漿；澆筑中不得發(fā)生離析現(xiàn)象。當(dāng)澆筑高度超過3m時應(yīng)采用串筒或溜管。砼應(yīng)連續(xù)澆筑，當(dāng)必須間歇時其運(yùn)輸，澆筑及間歇的全部時間C30砼不得超過2.5小時，當(dāng)超過時應(yīng)留施工縫。砼澆過程中，應(yīng)經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的情況、當(dāng)發(fā)現(xiàn)有變形、位移時，應(yīng)及時采取措施進(jìn)行處理。梁板砼宜同時澆筑。在澆筑與柱和墻連成整體的梁和板時，應(yīng)在柱和墻澆筑完畢停歇 11.5h，再繼續(xù)澆筑以防產(chǎn)生裂縫。（4）砼施工縫位置和接槎的控制：施工縫的位置應(yīng)在砼澆筑前確定，并宜留置在結(jié)構(gòu)受剪力較小且便于施工的部位，施工縫的留置應(yīng)符合上列規(guī)定：a、柱宜留置在基礎(chǔ)的頂面，梁的下面。b、與板連成整體的大截面梁、留置在板底面以下2030mm處當(dāng)板下有梁托時，留置在梁托下部。c、單向板留置在平行于板的短邊的任何位置；d、有主次梁的樓板宜順著次梁方向澆筑，施工縫應(yīng)留置在次梁跨中1/3范圍內(nèi)；e、墻留置在門洞口過梁跨中1/3范圍內(nèi)，也可留在縱橫墻的交接處。當(dāng)施工縫處繼續(xù)澆筑時，應(yīng)符合下列規(guī)定：a、已澆筑的砼其抗壓強(qiáng)度不應(yīng)小于 l.2N/mm2。b、在硬化的砼表面上，應(yīng)清除水泥薄膜和松動石子及軟弱砼層，并加水充分濕潤和沖洗干凈，且不得積水。c、在澆筑砼土前，宜先在施工縫處鋪一層水泥漿或與砼內(nèi)成分相同的水泥砂漿；d、砼應(yīng)細(xì)致?lián)v實，使新舊砼緊實結(jié)合。（5）砼自然養(yǎng)護(hù)和成品保護(hù)的控制： 砼在澆筑完畢12h以內(nèi)對砼加以覆蓋并保濕養(yǎng)護(hù)；砼澆水養(yǎng)護(hù)時間：對采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥拌制的砼，不得少于7d；澆水次數(shù)應(yīng)能保持砼處于濕潤狀態(tài)。砌體工程質(zhì)量控制：1、磚砌體（1）監(jiān)理工程師控制磚及砂漿的強(qiáng)度等級符合設(shè)計要求。（2）控制磚砌體的組砌方法，轉(zhuǎn)角處及交接處應(yīng)同時砌筑，上、下搭縫，內(nèi)外搭砌，灰縫橫平豎直、厚薄均勻。（3）檢查砂漿飽滿度，確保不小于80的要求，檢查砌體的軸線及垂直度、平整度、標(biāo)高等，確保其符合規(guī)范允許偏差的要求。2、石砌體質(zhì)量控制（1）石砌體所采用的石材須質(zhì)地堅實，無風(fēng)化剝和裂紋。（2）石材表面的泥垢、水銹等雜質(zhì)，砌筑前應(yīng)清除干凈。（3）砌體的第一皮及轉(zhuǎn)角處、交接處應(yīng)用較大的平石砌筑。（4）石及砂漿強(qiáng)度等級符合設(shè)計要求。（5）砂漿飽滿度不得小于80。（6）砌體應(yīng)內(nèi)外搭砌，上下錯縫，拉結(jié)石、丁砌石交錯設(shè)置，拉結(jié)石每0.7m2墻面應(yīng)不少于1塊。（7）檢查砌體的軸線、垂直度、標(biāo)高等，確保其符合規(guī)范允許偏差的要求。裝飾工程質(zhì)量控制：（1）監(jiān)理人員根據(jù)施工圖紙的要求，對抹灰層材料認(rèn)真檢查，施工單位不得隨意改變抹灰層砂漿的配合比。（2）對工程中常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，如抹灰面空鼓、龜裂、起泡、接槎明顯等，要求施工單位及時整修，不留后患。（3）涂飾工程所用原材料的品種、型號、性能應(yīng)符合設(shè)計要求。（4）隨時檢查涂飾的顏色、圖案及涂飾質(zhì)量，確保顏色、圖案符合設(shè)計要求，確保涂飾均勻、粘結(jié)牢固、不漏涂、透底、起皮、掉粉。工程施工的測量監(jiān)理：（1）監(jiān)理工程師應(yīng)要求測量人員熟悉圖紙，掌握測量需求的有關(guān)數(shù)據(jù)后，編制施工控制網(wǎng)的測量放線方案，提交監(jiān)理工程師審查同意后方可進(jìn)場進(jìn)行測量放樣。（2）監(jiān)理人員主要進(jìn)行復(fù)核規(guī)劃紅線，現(xiàn)場測設(shè)的方格網(wǎng)及各方格點的標(biāo)高，檢查臨時水準(zhǔn)點的閉合差。（3）復(fù)核湖岸線、道路中線、種植區(qū)等的位置符合設(shè)計要求。（4）審查各建筑物和施工軸線放線，即要依據(jù)施工測量規(guī)范檢查，查每層軸線控制線位置的準(zhǔn)確性，又要抽查墻邊線的準(zhǔn)確性。（5）檢查并指導(dǎo)進(jìn)行建筑物沉降觀測。六、進(jìn)度控制1、控制依據(jù)與原則（1）依據(jù)：施工招、投標(biāo)文件，施工合同及協(xié)議中有關(guān)進(jìn)度的條款；施工階段監(jiān)理合同；經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及施工總進(jìn)度計劃；工程項目設(shè)計圖紙、設(shè)計變更和洽商等設(shè)計文件；工期定額及有關(guān)規(guī)定。（2）原則：采用對目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃、控制、協(xié)商的方法；運(yùn)用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等手段，通過審批承包單位提交的施工進(jìn)度計劃，監(jiān)督其執(zhí)行；定期對進(jìn)度實施情況實行跟蹤檢查，對其實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較、分析、調(diào)整，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)管理，以保證工程建設(shè)總目標(biāo)的實現(xiàn)；在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。2、工作程序（1）審批施工單位提交的施工組織設(shè)計；（2）審批施工進(jìn)度計劃；（3）下達(dá)開工令；（4）建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、采購計劃、按合同規(guī)定執(zhí)行；（5）必要時主持召開材料、供應(yīng)單位的協(xié)調(diào)會議，滿足工程進(jìn)度要求；（6）在工程施工過程中，監(jiān)理工程師不定期或定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差時，進(jìn)行分析找出原因，制定相應(yīng)的措施，促使實際進(jìn)度達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)。（7）做好工程進(jìn)度控制記錄，包括施工過程記錄、現(xiàn)場天氣記錄、施工過程中的異常情況記錄等。4、控制方法與手段（1）工程進(jìn)度控制是通過對進(jìn)度目標(biāo)的規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)的方法實現(xiàn)。規(guī)劃：即是確定工程項目施工階段的總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，編寫進(jìn)度控制實施細(xì)則，為控制提供依據(jù)?？刂疲菏窃诠こ添椖渴┕と^程中，對進(jìn)度目標(biāo)實施動態(tài)控制管理，即通過審批施工進(jìn)度計劃，監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施，將實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析原因，采取切實有效措施加以糾正，并分月地向建設(shè)單位提供進(jìn)度控制報告。協(xié)調(diào)：是協(xié)調(diào)參與工程項目建設(shè)各單位之間的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將組織開好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，配合工程質(zhì)量控制、造價控制做好相關(guān)工作，做到科學(xué)地處理工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價三者之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，并力求均衡而有節(jié)奏地安排施工進(jìn)度。（2）工程進(jìn)度控制的主要手段是組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等四個方面。落實項目監(jiān)理組織中進(jìn)度控制部門的人員、具體任務(wù)分工和管理職責(zé)；檢查承包單位作業(yè)人員構(gòu)成、材料、設(shè)備、機(jī)械等投入是否滿足施工進(jìn)度要求；改善內(nèi)部及外部配合條件，確定工程進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工總體進(jìn)度計劃，增加可行作業(yè)的施工面，采用高效率的施工機(jī)械；采用新工藝、新技術(shù)、新材料、縮短工序間的技術(shù)間歇時間，定期檢查施工進(jìn)度，及時比較計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差，制定措施調(diào)整、糾正，并定期向建設(shè)單位報告。在施工合同中擬定對工期提前獎勵的條款，約定工程趕工費用計算方法及承包單位延誤工期處罰條款。監(jiān)督建設(shè)單位、承包單位履行合同條件規(guī)定的各方的義務(wù)，及時協(xié)調(diào)各個合同工期與進(jìn)度計劃的關(guān)系，確保工程形象進(jìn)度符合合同工期的要求。（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進(jìn)度的安排。（4）承包單位每月25日前應(yīng)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)呈報下月進(jìn)度計劃。5、年、季、月進(jìn)度控制（1）承包單位應(yīng)編制年、季、月進(jìn)度計劃，并且年計劃在年末、季計劃在季末前，月計劃在25日前向監(jiān)理工程師申報，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對年、季、月進(jìn)度計劃進(jìn)行審批，將存在的問題，以書面形式（監(jiān)理工程師通知單）通知承包單位。（2）施工進(jìn)度計劃審核的主要內(nèi)容有：進(jìn)度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定；進(jìn)度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總承包、分包單位分別編制的各單項工程進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調(diào)；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理；勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡；對由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供物資等），是否明確、合理、是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能。（3）監(jiān)理工程師每天對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并記錄施工形象部位，完成的工程量，影響工程進(jìn)展的各種因素等。（4）每月向建設(shè)單位提交進(jìn)度控制報告。（5）現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會由項目總監(jiān)理工程師或其代表組織并主持、印發(fā)會議紀(jì)要，分為定期例會和專題會議兩種。（6）定期進(jìn)度協(xié)調(diào)例會（即經(jīng)常性工地例會）的內(nèi)容：檢查承包單位的進(jìn)度落實情況；檢查上次例會決議的執(zhí)行情況；下階段工程進(jìn)度預(yù)測；對影響工程進(jìn)度因素的分析。（7）監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了組織定期進(jìn)度協(xié)調(diào)例會外，將根據(jù)實際情況，組織并主持進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會議，對于進(jìn)度管理、進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)、工程批準(zhǔn)延期等較復(fù)雜的問題召開專題協(xié)調(diào)會議，指令專人做好會議記錄，并印發(fā)會議紀(jì)要。七、投資成本控制1、控制依據(jù)、原則（1）依據(jù)：工程施工合同（或協(xié)議書）、招標(biāo)文件、中標(biāo)報價書；當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的概（預(yù)）算定額、材料預(yù)算價格、取費標(biāo)準(zhǔn)、工期定額及有關(guān)工程造價方面的文件；工程設(shè)計文件、設(shè)計變更、洽商；有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定；現(xiàn)場施工記錄、施工進(jìn)度計劃；市場價格信息及其他有關(guān)文件。（2）原則：工程付款按程序辦事，按合同付款，付款額度要和實際進(jìn)度相一致；根據(jù)施工合同、設(shè)計圖紙、形象進(jìn)度進(jìn)行工程計量，超出設(shè)計圖紙增加的工作量；施工單位自身原因造成返工的工作量；報驗未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格的工作量；重復(fù)申報的工作量，均不予計量；處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減堅持合理、公正；對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)。2、工程計量及工程款支付（1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計量和工程款支付；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師及時對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析、制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報里向建設(shè)單位報告；（3）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析、并制定防范性對策；（4）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按下列程序進(jìn)行工程計量和工程款支付工作：經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定，報工程量清單和工程款支付申請表（A5）表；專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。（5）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計量該部分的工程款支付申請；（6）工程量計量應(yīng)每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日，在每月25日前承包單位應(yīng)以書面形式報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。3、竣工結(jié)算（1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對竣工結(jié)算的價格額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商；（2）技術(shù)、經(jīng)濟(jì)洽商均應(yīng)有總監(jiān)理工程師簽字，技術(shù)洽商應(yīng)有設(shè)計單位簽字；（3）經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位對工程驗收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交竣工結(jié)算資料；（4）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表；專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表；總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。八、合同及信息管理1、合同管理（1）施工階段合同管理的主要內(nèi)容：施工階段各類合同是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理工程建設(shè)項目，實施進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制的主要依據(jù)；是對合同關(guān)系進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保護(hù)合同當(dāng)事人合法權(quán)益，調(diào)解處理施工合同糾紛，防止違約行為的依據(jù)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對與本項目有關(guān)的各類合同進(jìn)行科學(xué)的分析，明確合同條件、合同目標(biāo)、合同當(dāng)事人的合法權(quán)益。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行定期的檢查和分析，通過合同管理實現(xiàn)工程項目的控制目標(biāo)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對合同履行進(jìn)行風(fēng)險分析，預(yù)防合同糾紛的發(fā)生，當(dāng)出現(xiàn)合同糾紛，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以守法、誠信、科學(xué)、公正為準(zhǔn)則，合理的調(diào)解和處理當(dāng)事人雙方的糾紛。（2）對于監(jiān)理合同，項目監(jiān)理組織應(yīng)熟悉合同的主要內(nèi)容、監(jiān)理酬金支付方式及委托合同的期限。（3）對于施工合同，項目監(jiān)理組織應(yīng)明確下列內(nèi)容：工程承包范圍；工期要求和條件；質(zhì)量要求；工程款支付方式；材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購方式。（4）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同文檔管理主要有二類，一類是建設(shè)單位與監(jiān)理單位所簽合同，另一類是建設(shè)單位與設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)單位所簽定的合同。（5）監(jiān)理工程師應(yīng)參與設(shè)備物資采購合同的談判、評標(biāo)與決標(biāo)工作，以協(xié)助建設(shè)單位選定資格、信譽(yù)、履約能力和產(chǎn)品質(zhì)量較好的供貨單位。（6）合同爭議的解決符合基本程序：2、信息管理工地將配備計算機(jī)一臺，對信息進(jìn)行管理。（1）文件管理：本工程的建設(shè)將有各種各樣的文件，如設(shè)計文件、合同文件、各種部門如業(yè)主、承包商、工程咨詢機(jī)構(gòu)之間互相交遞的信件等，這些文件或信件都要妥善管理。（2）監(jiān)理常用報表管理：本公司在國家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的基礎(chǔ)上，針對我公司的實際情況，在總結(jié)幾年來的監(jiān)理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，編制了本公司的施工階段監(jiān)理工作規(guī)程。這個規(guī)程將使監(jiān)理工作更程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在具體工作中，除使用建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的十八中表式外，還將使用本公司制定的十三種表式，表式名稱如下：D-1表工程概況及各方情況登記薄D-2表收發(fā)文登記薄D-3表工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審登記薄D-4表工序、分項及分部工程驗收申請單登記薄D-5表砼抗壓強(qiáng)度試驗報告核查記錄薄D-6表砂漿抗壓強(qiáng)度試驗報告核查記錄薄D-7表鋼筋焊接力學(xué)性能試驗報告核查記錄薄D-8表砂漿、砼配合比試驗報告核查記錄薄D-9表監(jiān)理日記D-10表監(jiān)理月報D-11表會議紀(jì)要D-12表監(jiān)理工作總結(jié)D-13表工程質(zhì)量評估報告（3）計算機(jī)與某計算機(jī)中心聯(lián)網(wǎng)，以便及時獲得有關(guān)與工程有關(guān)的信息。（4）工程信息傳遞及時，所有收發(fā)文都要進(jìn)行登記。（5）監(jiān)理信息的收集，就是收集原始數(shù)據(jù)，這是很重的基礎(chǔ)工作。信息管理工作的質(zhì)量好壞，很大程序上取決于原始資料的全面性和可靠性，因此，本項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將建立一套完善的采集制度。九、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)工作1、與建設(shè)單位關(guān)系建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間委托與被委托的關(guān)系。建設(shè)單位應(yīng)在施工承包合同中明確授予監(jiān)理單位責(zé)權(quán)范圍。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中建設(shè)單位授予的權(quán)力行使職責(zé)，公正獨立開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理實施過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向建設(shè)單位報告工程進(jìn)展情況及承包單位履約情況，重大問題應(yīng)用專題報告形式報告建設(shè)單位。未經(jīng)建設(shè)單位授權(quán)，總監(jiān)理工程師無權(quán)自主變更工程承包合同。由于不可預(yù)見和不可抗拒的因素，總監(jiān)理工程師認(rèn)為需要變更工程承包合同時，要及時向建設(shè)單位提出建議，協(xié)助建設(shè)單位與承包單位協(xié)商變更工程承包合同內(nèi)容。建設(shè)單位人員發(fā)現(xiàn)施工中存在問題時，應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員共同研究解決。2、與承包單位關(guān)系監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。承包單位在施工時必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需的原始記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。監(jiān)理單位要為施工創(chuàng)造條件，按時按計劃做好監(jiān)理工作。十、監(jiān)理工作制度1、設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在工程開工前，會同承包單位及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，進(jìn)行圖紙會審，避免圖紙中的差錯、遺漏。2、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促設(shè)計單位向承包單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計單位、承包單位執(zhí)行。3、開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。4、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，不準(zhǔn)使用不合格材料。5、設(shè)計變更制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方協(xié)商同意后進(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計單位發(fā)設(shè)計變更通知單。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核無誤后簽發(fā)工程變更單。6、隱蔽工程檢查制度工程隱蔽以前，承包單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。承包單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知承包單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同承包單位、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。7、工程質(zhì)量監(jiān)督制度監(jiān)理工程師對承包單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。承包單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)檢簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。（1）如檢查結(jié)果不合格，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（2）特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖紙變更較大的隱蔽工程，在通知承包單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。（3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。8、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對承包單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。（1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，限期改正。（2）如承包單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可以報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程暫停令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待承包單位改正后，報監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工指令。（3）分部分項工程、單項工程或分段工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫工程報驗申請表，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格后，予以簽認(rèn)。（4）監(jiān)理工程師需要承包單位執(zhí)行的事項，口頭通知后，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，催促承包單位執(zhí)行。9、工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出驗標(biāo)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)立即上報建設(shè)單位。（3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補(bǔ)辦驗工計價。承包單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理機(jī)構(gòu)；對較大質(zhì)量事故，由承包單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，承包單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。10、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度（1）監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施，監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。（2）審查承包單位編制的施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。11、投資監(jiān)督制度（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。（2）對重大設(shè)計變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。12、監(jiān)理報告制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報，監(jiān)理月報內(nèi)容應(yīng)具體說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。13、工程竣工驗收制度（1）竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。（2）承包單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。（3）承包單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理機(jī)構(gòu)一份，審查確認(rèn)完整后，報建設(shè)單位。14、監(jiān)理日志和會議制度（1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、承包單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)按周或旬召開工地例會，溝通情況，商討難點問題，布置下階段工作。十一、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。十二、工程施工中的安全管理工程監(jiān)理以“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”為工作目標(biāo)；工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定提出了施工質(zhì)量與安全要求，其中涉及施工安全要求的有三個安全一技術(shù)規(guī)范和一個安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理單位作為獨立的市場主體，受業(yè)主委托全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的監(jiān)督管理工作，對施工安全工作也要負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。因此，安全管理是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容。（一）安全管理的依據(jù)在建筑施工現(xiàn)場，安全控制的依據(jù)可歸納為“兩部法律、三大規(guī)程”和“五項規(guī)定”?！皟刹糠伞睘橹腥A人民共和國建筑法、中華人民共和國勞動法；“三大規(guī)程”為：工廠安全衛(wèi)生規(guī)程、建筑安裝安全技術(shù)規(guī)程、企業(yè)職工傷亡整套入報告和處理規(guī)定；“五項規(guī)定”是指國務(wù)院加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)和安全工作的幾項規(guī)定；安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全技術(shù)措施計劃，安全生產(chǎn)教育，安全生產(chǎn)檢查，傷亡事故調(diào)查處理。安全控制依據(jù)的有關(guān)法律和規(guī)定還有很多，在監(jiān)理工作中，應(yīng)逐步熟悉和掌握。（二）施工現(xiàn)場安全管理的主要內(nèi)容施工現(xiàn)場的安全由施工企業(yè)負(fù)責(zé)，監(jiān)理方主要督促、檢查、控制。主要工作應(yīng)為：1、督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。2、審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點編制的施工組織設(shè)計，以及有針對性的安全技術(shù)措施；特別注意審查專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)項目，施工企業(yè)編制的專項安全施工組織設(shè)計或方案、措施。3、督促施工企業(yè)對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。4、檢查督促施工企業(yè)對現(xiàn)場的安全設(shè)施、防護(hù)用品和基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架、垂直運(yùn)輸、起重吊裝、機(jī)具設(shè)備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應(yīng)安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及對安全設(shè)施和防護(hù)裝是否實行專業(yè)管理。5、督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度，對違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)令其停工整改。6、檢查高處施工，有無采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進(jìn)行遮護(hù)。7、施工現(xiàn)場的道路應(yīng)平整暢通，并有交通指揮標(biāo)志，通行危險的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈示警。8、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作，冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。（三）安全管理與質(zhì)量、進(jìn)度、投資的關(guān)系1、安全管理是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)一項工程的施工質(zhì)量越好，其產(chǎn)生的安全效應(yīng)就越高，同樣只有在良好的安全措施保證之下，施工人員才能較好地發(fā)揮技術(shù)水平，質(zhì)量也就有了保障。舉例來講：我們要求承包方在現(xiàn)澆樓面混凝土澆筑前提供模板支撐方案進(jìn)行監(jiān)理預(yù)控，在進(jìn)行驗收時檢查模板的尺寸、大小、拼縫是否嚴(yán)密等屬于質(zhì)量預(yù)控，而對支撐系統(tǒng)、立柱穩(wěn)定手檢查又是建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999）中的保證項目內(nèi)容，可以說質(zhì)量是“本”，安全是“標(biāo)”，兩者密不可分。只有“標(biāo)本”兼治，才能使工程項目達(dá)到強(qiáng)制性設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求。2、安全管理是進(jìn)度控制的前提工期過緊是埋下安全隱患的原因之一。由于建設(shè)項目的最大特點是工期較長，業(yè)主總是希望其投入資金能盡快產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，對工期提出不合理的壓縮要求。由于目前建筑市場為買方市場，承包方為承攬到該工程，只能答應(yīng)其不合理要求，長時間的加班加點，造成的結(jié)果往往是人員和設(shè)備的疲勞及施工安全條件無法保證，安全事故也多發(fā)生在工作日的上、下班及加班時間內(nèi)。如報道過的某市政工程，由于趕工期而導(dǎo)致夜間施工時溝槽坍塌，工人因疲勞和夜間施工照明不足而未能發(fā)現(xiàn)坍塌先兆，從而造成重大安全事故。國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中的工期是可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)膲嚎s的，但對工期提出一個有利于安全的建議工期應(yīng)當(dāng)是監(jiān)理工程師的一項重要工作。3、安全管理是投資控制的保證承包方是安全管理工作的主體，安全生產(chǎn)的落實是要有資金鍛造保障的。但由于個別業(yè)主的資金不到位或承包商重視不夠，盲目壓價等，承包商不可能將過多資金投入安全設(shè)施中，同時存在僥幸心理，加上部分分包隊伍缺乏崗位培訓(xùn)，人員素質(zhì)較低，安全意識較差，一旦出現(xiàn)因存在安全問題產(chǎn)生工傷整套入，不但會給承包方帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且會給監(jiān)理單位造成不良的社會信譽(yù)和其潛在損失。因此，監(jiān)督承包商在安全方面進(jìn)行必要的投入，真正做到“安全第一，預(yù)防為主”，自然成為監(jiān)理工程師的一項重要的日常管理工作。（四）施工現(xiàn)場安全事故監(jiān)控重點在施工現(xiàn)場時常有“四害”發(fā)生，即：（1）高處墜落；（2）觸電；（3）物體打擊；（4）機(jī)械傷害。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，“四害”占現(xiàn)場事故發(fā)生總數(shù)的比率分別是：高處墜落占44.8，觸電占16.6，物體打擊占12，機(jī)械傷害占7.2。因此有關(guān)消除“四害”的安全知識，作為現(xiàn)場的監(jiān)理工程師是應(yīng)對“四害”進(jìn)行防范監(jiān)控，尤其是高處墜落。高處墜落的定義：凡在墜落高度基準(zhǔn)面2米（含2米）以上的作業(yè)中墜落事故。高處墜落的防護(hù)監(jiān)控，應(yīng)從三方面進(jìn)行：第一方面：正確使用“三寶”：即戴好安全帽、掛好安全帶、張好安全網(wǎng)。第二方面：注意“四洞口、五臨邊”的安全防護(hù)?！八亩纯凇奔矗簶翘菘?、電梯口、預(yù)留洞口、井架等通道口；“五臨邊”即基坑及尚未安裝欄桿陽臺、平臺的周邊；無腳手架的屋面周邊；井架和施工電梯等通道的兩側(cè)邊；卸料臺的外側(cè)邊；框架建筑的樓周邊。第三方面：腳手架的描設(shè)。在施工現(xiàn)場，為消除事故隱患，監(jiān)理工程師應(yīng)重點監(jiān)控如下七個方面：腳手架、三寶利用和洞口、臨邊防護(hù)、龍門架及井字架、施工用電、塔吊與施工電梯、施工機(jī)械及安全處理不善。只要抓好這七個環(huán)節(jié)，絕大部分事故隱患就能消除。（五）施工監(jiān)理的安全措施安全控制措施主要有：組織措施、技術(shù)措施、檢查與教育措施，隱患及事故處理措施。1、組織措施（1）督促和檢查企業(yè)落實安全