2009年一級建造師考試建設(shè)工程項目管理考試真題· 一、單項選擇題(一共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1. 根據(jù)我國建筑法，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以( )。A. 指定生產(chǎn)廠B. 指定供應(yīng)商C. 提出質(zhì)量要求D.指定具體品牌2. 施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由( )承擔(dān)。A. 建設(shè)單位B. 監(jiān)理單位C. 施工承包企業(yè)D.監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同3. 建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是( )。A. 定義如何組織項目建設(shè)B. 定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C. 定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容4. 建立建設(shè)工程的項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，首先應(yīng)完成的工作是( )。A. 制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度B. 編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃C. 分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)5. 建設(shè)工程的項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具?？梢宰鳛橐粋€建設(shè)工程服務(wù)的項目信息門戶主持者的是( )。A. 建設(shè)行政主管部門B. 設(shè)計單位C. 業(yè)主委托的工程顧問公司D.施工單位6. 政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量和( )。A. 監(jiān)督檢查施工項目進(jìn)度及投資B. 監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為C. 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況D.驗收工程項目施工質(zhì)量7. 在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則時( )。A. 在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度B. 在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡C. 在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度D. 在滿足各項目參與方利益最大的前提下，控制工程的進(jìn)度8. 在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃應(yīng)與( ) 編制的進(jìn)度計劃相互協(xié)調(diào)。A. 監(jiān)理方B. 政府行政主管部門C. 投資方D.采購和供貨方9. 編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在( )中考慮不可預(yù)見費。A. 前期工作B. 主要分項工程C. 企業(yè)管理費D.施工成本考核10. 施工成本分析是在( )的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。A. 施工成本計劃B. 施工成本預(yù)測C. 施工成本核算D.施工成本考核· 11. 利用直方圖分析位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力( )。A. 偏小、需要整改B. 處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格C. 適中、符合要求D.偏大、不經(jīng)濟(jì)12. 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的( )措施。A. 經(jīng)濟(jì)B. 技術(shù)C. 組織D.管理13. 建設(shè)工程項目總進(jìn)度論證的工作有;1 項目的工作編碼;2 項目結(jié)構(gòu)分析;3 編制各層進(jìn)度計劃;4 進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等;對上述思想動作而言，其正確的工作步驟A. 2-4-1-3B. 1-2-4-3C. 1-3-4-2D.2-4-3-114. 對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的這人進(jìn)行分析時，主要分析A. 報批責(zé)任B. 監(jiān)督責(zé)任C. 合同責(zé)任D.主旨責(zé)任15. 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中， 是清除隱患，防止事故，改善勞動田間的重要手段。A. 安全監(jiān)督制度B. 安全管理報告管理制度C. 三網(wǎng)使制度D.安全檢查制度16. 環(huán)境管理體系要求及使用指南 (GB/T24001-2004)中的“環(huán)境”是指( )。A. 組織運行活動的外部存在B. 各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體C. 廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況D.周邊大氣、陽光和水分的總稱17. 建設(shè)工程安全事故處理過程中，事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議應(yīng)由( )負(fù)責(zé)處理和落實。A. 項目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門B. 事故調(diào)查組C. 發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門D.項目所在地建設(shè)行政主管部門18. 根據(jù)工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)方法，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%,最高不超過 ( )萬元人民幣。A.50B.90C.100D.12019. 建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某構(gòu)件材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應(yīng)( )。A.報請物價主管部門確定B.參考國家定價確定C.按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導(dǎo)價確定D.由供需雙方協(xié)定確定20. 下列工程項目風(fēng)險管理中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是()。A. 分析各種風(fēng)險的損失量B. 分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率C. 確定風(fēng)險因素D. 對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控· 21. 基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺是由一系列的( )構(gòu)成。A. 硬件和軟件B. 文檔資料C. 專用網(wǎng)站D.計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)22. 招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險一般通過( )約定風(fēng)險承擔(dān)方式。A. 調(diào)整投標(biāo)價格B.價格調(diào)整條款C.調(diào)整中標(biāo)價格D.調(diào)整工作范圍23. 非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項工作延誤，如延誤時間小于該項工作的總時差，則對此項延誤的補(bǔ)償是( )。A. 業(yè)主既應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費用補(bǔ)償B. 業(yè)主一般不會給予工期順延，但給予費用補(bǔ)償C. 業(yè)主既不會給予工期順延，也不給予費用補(bǔ)償D.業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補(bǔ)償24. 某獨立土方工程按(工程量清單計價規(guī)范)計價。招標(biāo)文件中預(yù)計工程量10萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價30元/，立方米。當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%時，超出部分價格調(diào)整為25元/立方米。工程完成后實際工程量12萬立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為( )萬元。A. 355B. 350C . 325D.30025. 項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項目的( )提供服務(wù)。A. 技術(shù)更新B. 檔案管理C. 信息管理D.建設(shè)增值26. 建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量( )的系統(tǒng)過程。A. 從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)B. 從目標(biāo)定義，目標(biāo)決策到目標(biāo)實現(xiàn)C. 從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗D.從目標(biāo)定義，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗27. 建設(shè)施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)利有( )A. 調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的各種生產(chǎn)要素B. 負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部C. 執(zhí)行項目合同承包約定的應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款D. 負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人28. 已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為14，最開始時間為10;工作C的最遲完成時間為16，最早完成時間為14;工作A的自由時差為5天，則工作A的總時差為( )天。A. 5B. 7C. 9D.1129.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰慕M織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和( )A. 資源B. 資金C. 人員D.設(shè)備30. 對建設(shè)項目投資項(或者成本項)信息進(jìn)行編碼時，適宜的做法是( )A. 綜合考慮投資方、承包商要求進(jìn)行編碼B.綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價、工程支付等因素建立編碼C.根據(jù)概算定額確定的分布分項工程進(jìn)行編碼D.根據(jù)預(yù)算定額確定的分布分項工程進(jìn)行編碼· 31. 工程項目建設(shè)過程中的污染主要包括施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染，對施工場界內(nèi)的污染防治屬于( )問題。A. 安全監(jiān)督B. 職業(yè)健康C.施工安全生產(chǎn)D.環(huán)境保護(hù)32. 建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以( )為依據(jù)。A. 施工圖預(yù)算成本B. 工程概算成本C. 施工預(yù)算成本D.施工結(jié)算成本33. 建設(shè)工程項目竣工驗收應(yīng)用( )組織。A.監(jiān)理單位B.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.建設(shè)單位D.施工單位34. 為確保工程項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整( )。A. 進(jìn)度目標(biāo)B. 資源計劃C. 資金計劃D.進(jìn)度計劃35. FIDIC系列合同條件中，采用固定總價方式計價、只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險時方能調(diào)整價格的合同是( )。A. 施工合同條件B. EPC交鑰匙項目合同條件C. 永久設(shè)備和設(shè)計一建造合同條件D.簡明合同格式36. 下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是( )。A. 職業(yè)健康安全方針B. 對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃C. 結(jié)構(gòu)和職責(zé)D.文件和資料控制37. 施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對( )提出的工程施工安全技術(shù)措施。A. 特殊工程B. 事故和自然災(zāi)害C. 特種作業(yè)D. 特殊作業(yè)環(huán)境38. 根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗收合格之日起( )日內(nèi)，將驗收文件報建設(shè)行政主管部門備案A. 45B. 30C. 20D. 1539. 某工程合同總額300萬元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為15%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則該工程預(yù)付款的起扣點為( )萬元。A. 135B. 180C. 225D. 22540. 在建設(shè)工程項目施工作業(yè)實施過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)( )對施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。A. 項目管理實施規(guī)劃B. 施工質(zhì)量計劃C. 監(jiān)理規(guī)劃與實施細(xì)則D.施工組織設(shè)計· 41.一般而言，采用固定合同時，承包商的投標(biāo)報價較高的原因是( )。A.承包商喪失了今后一切的索賠權(quán)力B.業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少 而給予承包商的費用補(bǔ)償C.業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費用補(bǔ)償D.承包商會將工程量及一切不可預(yù)見因素的風(fēng)險補(bǔ)償加到投標(biāo)報價之中42.運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進(jìn)度控制，下列各項工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是( )。A.對工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解B.定期對工程進(jìn)度計劃值和值進(jìn)行對比C.分析進(jìn)度偏差的原因及其影響D.按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實際值43.某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)( )。A.通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)B.通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C.自行決定便可取得施工任務(wù)D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)44.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)( )委托對工程項目過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者A.董事會B.總工程師C.法定代表人D.股東代表大會45. 某工程合同價為500萬元，合同價的60%為可調(diào)部分。可調(diào)部分中，人工費占35%，材料費占55%，其余占10%。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)增長10%，材料費價格指數(shù)增長了20%，其余未發(fā)生變化，按調(diào)值公式法計算，該工程的結(jié)算工程價款為( )萬元。A.610.00B.543.50C.511.25D.500.0946. 某業(yè)主欲投資建造一座五級賓館，業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是( )。A.賓館可以開業(yè)B.項目竣工結(jié)算完成C.賓館開始盈利D.項目通過竣工驗收47. 按照(建設(shè)工程項目管理規(guī)范)(GB/T50326-2006),項目管理規(guī)劃分為( )。A.項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃B.項目管理決策大綱和項目管理實施策劃C.項目管理策劃大綱和項目管理實施規(guī)劃D.項目管理決策策劃和項目管理實施策劃48. 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點之一是( )。A.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關(guān)鍵線路B.不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以直接顯示自由時差和關(guān)鍵線路C.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間.但不能顯示自由時差和關(guān)鍵線路D.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，自由時差和關(guān)鍵線路49. 工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中，因果分析圖的主要作用是( )。A.對一個質(zhì)量特性或問題進(jìn)行深入的原因分析B.判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)C.對工程項目的總體質(zhì)量進(jìn)行評價D.反映質(zhì)量的變動情況50.建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-99-0201)第41條規(guī)定了發(fā)包人工程款交付擔(dān)保的內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可要求( )承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。A.提供擔(dān)保的第三人B.分包商C.簽訂擔(dān)保合同的一方D.被擔(dān)保方· 51. 質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指( )對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評價。A.各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局B.各級消費者協(xié)會C.各單位行政主管部門D.公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)52. 質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能是( )。A.將質(zhì)量目標(biāo)值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實際值B.對質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時采取措施糾正C.確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案D.對計劃執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行檢查53. 限制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確( )A.項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系B.各項工作任務(wù)的重要程度C.各項任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門(或個人)D.各項工作之間的先后關(guān)系54. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-99-0201)，不屬于設(shè)計變更范圍的是( )A.更改工程有關(guān)的標(biāo)高、標(biāo)高、位置、尺寸B.改變工程質(zhì)量等級要求C.增減合同中約定的工作量D.改變工程施工的時間和順序55. 國際工程承包合同的爭議解決應(yīng)該首選( )方式。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟56. 在建設(shè)工程項目總承包下，設(shè)計人員或者設(shè)計分包這如屬項目總承包合同中為指定者，則其能否承擔(dān)相應(yīng)工程的設(shè)計須先征得( )的同意。A.項目施工單位B.業(yè)主代表C.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.設(shè)計主管部門57. 編輯工程項目施工組織設(shè)計時;一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的( )部分。A.施工進(jìn)度計劃B.施工總面積圖C.施工部署和施工方案D.工程概況58. 業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一,其目的是( )A預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢B.迅速取得資料,及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動C.計算當(dāng)前的實際成本水平D.記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動59. 實際費用法是工程費用索賠中最常用的一種計算方法,該方法的計算原則是( )A以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)B.以承包商為某項索賠工作所支付的含稅工程造價為根據(jù)C.以承包商為某項索賠工作所支付的直接工程費為根據(jù)D.以承包商為某項索賠工作所支付的直接費為根據(jù)60. 某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間:天)，則工作D的左右時差是( )天 A.3B.2C.1D.0· 61. 當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的( )A.服務(wù)性B。公正性C.科學(xué)性D。獨立性62. 某按工程量清單計劃的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計文件和現(xiàn)場實際有較大的差異，則投標(biāo)人的正確處理方式時( )A.自行調(diào)整清單數(shù)據(jù)，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo)B.根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇C.以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進(jìn)行投標(biāo)D.不予理會，按照投標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo)63. 某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令。宜采用()模式。A線性組織結(jié)構(gòu)B混合組織機(jī)構(gòu)C矩陣組織機(jī)構(gòu)D職能組織機(jī)構(gòu)64. 按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括( )的項目管理。A施工總承包方B建設(shè)項目總承包方C施工總承包管理方D施工分包方65. 為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件·組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的( )環(huán)節(jié)A.執(zhí)行B。檢查C.決策D?；I劃66. 某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程為3200 m3，預(yù)算單價為550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560/ m3.施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800 m3，則此時的進(jìn)度偏差為( )萬元A.11.8B。11.2C.11.0D。-1.867.按照質(zhì)量管理體系八項原則，組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸富點是( )A.建立組織與供方合作互利關(guān)系B.滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望C.持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績D.建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系68. 建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項目質(zhì)量的( )要求A.經(jīng)濟(jì)性B. 功能性C.觀感性D.可靠性69. 在某大型工程項目的實施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快實施進(jìn)度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的( )。A. 技術(shù)措施B. 管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.組織措施70. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由( )負(fù)責(zé)建立。A. 工程總承包企業(yè)的項目管理機(jī)構(gòu)B. 施工承包企業(yè)的項目管理機(jī)構(gòu)C. 建設(shè)單位委托的管理機(jī)構(gòu)D.建設(shè)單位的項目管理機(jī)構(gòu)· 二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)71. 下列事件中,承包商可以向業(yè)主提出費用索賠的有( )。A.工程量發(fā)生變化,引起承包商費用的增加B.貨幣出現(xiàn)貶值,導(dǎo)致承包商實際費用的增加C.業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款,造成利潤損失D.由于不可抗力,造成停工損失E.施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計的地下暗河,導(dǎo)致費用增加72. 招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保,其形式有( )。A.保留金B(yǎng).履約擔(dān)保書C.銀行保函D.投保保函E.報稅支票73. 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理的職責(zé)有( )。A.對資源進(jìn)行動態(tài)管理B.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施C.收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收D.進(jìn)行整個項目的利益分配E.協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作74. 根據(jù)(建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范)，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括( )A.辦理可行性研究報批B.進(jìn)行項目策劃C.實施設(shè)計管理D.實施采購管理E.實施試運行管理75. 關(guān)于質(zhì)量控制與管理的說法，正確的有( )A.質(zhì)量管理就是對施工業(yè)技術(shù)活動的管理B.質(zhì)量控制的致力點在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系C.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分D.建設(shè)工程質(zhì)量控制活動只涉及到施工階段E.質(zhì)量控制活動包含作業(yè)技術(shù)活動和管理活動76. 關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有( )A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B.工作流程反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工作D.組織結(jié)構(gòu)式和組織分工式一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源式唯一的77. 按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法正確的是( )A.設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計變更文件B.在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費用等方面達(dá)成協(xié)議時，項目變更不能實施C.工程變更應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)D.建設(shè)單位提出的變更應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查E.有設(shè)計變更文件的工程變更單應(yīng)附設(shè)計變更文件78. 在運用分層法對工程項目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析時，通?？梢园凑? )等分層方法獲取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。A.作業(yè)班組B.作業(yè)時間C.工程材料D.投資主體E.工程部位79. 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括( )等。A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B.進(jìn)度控制工作只能分工C.定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計劃E.進(jìn)度控制工作流程的編制80. 當(dāng)工程施工的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，需要對網(wǎng)絡(luò)計劃做出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有( )A. 調(diào)整關(guān)鍵路線的長度B. 調(diào)整非關(guān)鍵工作時差C. 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)D.增減工作項目E.調(diào)整資源的收入· 81. 在工程項目竣工驗收階段, 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有( ).A.監(jiān)督施工單位及時整理各種文件和資料.受理單位工程竣工驗收報告.并提出意見B.根據(jù)施工單位的竣工報告,提出工程質(zhì)量檢驗報告C .對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查D.組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收E.在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果82.為了貫徹實施安全生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一般包括( )等。A.安全值班制度B. 各種安全技術(shù)操作規(guī)程C. 安全事故預(yù)報制度D.加班加點審批制度E. 防火、防爆、防雷、防靜電制度83. 關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法，正確的有( )A. 工程總承包企業(yè)應(yīng)向項目業(yè)主負(fù)責(zé)B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C. 總承包企業(yè)可按照合同約定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等實行全過程或若干階段的承包D.工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)E.建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”84. 下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有( )。A. 編制資金使用計劃B. 及時準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本C. 選用最合適的施工機(jī)械D.編制施工成本控制工作計劃E.使用先進(jìn)、高效的機(jī)械設(shè)備85. 建設(shè)工程項目信息，按其內(nèi)容屬性可分為( )。A. 資源類信息B. 組織類信息C. 管理類信息D.技術(shù)類信息E.經(jīng)濟(jì)類信息86. 施工合同交底的主要目的和任務(wù)有( )。A. 將各種合同事件的責(zé)任分解 到各工程小組或分包人B. 明確各項工作或各個工程的工期要求C. 明確各個工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限D(zhuǎn).爭取對自身有利的合同條款E.明確完不成任務(wù)的影響和法律后果87. 下列各項工作中，屬于施工質(zhì)量事后控制的有( )。A. 分項工程質(zhì)量驗收B. 分部工程質(zhì)量驗收C. 隱蔽工程質(zhì)量驗收D.單位工程質(zhì)量驗收E.已完施工成品保護(hù)88. 下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制手段中，屬于對勞動主體質(zhì)量控制的有( )。A.合理布置施工總平面圖B.堅持特殊工種持證上崗制度C.禁止使用明令淘汰的施工方法D.堅持分包商資質(zhì)考核制度E.組織項目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)89. 在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的的工作有( )。A.檢查糾偏的執(zhí)行情況和效果B .比較計劃值與真實值C.確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因D.估計完成項目所需的總費用E.考核成本降低的實際效果90. 根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)(GF-2003-02414)，屬于工作的有( )。A.責(zé)編制施工組織設(shè)計B.科學(xué)安排工作計劃C.組織編制年、季、月施工計劃D.負(fù)責(zé)工程測量定位E.負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系· 91. 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的判定( )。A.該工作的總時差為零B.該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零C.該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等D.該工作的自由時差最小E.該工作的持續(xù)時間最長92. 建設(shè)工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有( )A.建設(shè)投資估算書B.投標(biāo)報價文件C.施工組織設(shè)計或施工方案D.施工成本預(yù)測資料E.施工招標(biāo)公告93. 在建設(shè)工程項目實施階段的策劃工作中，對項目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括( )A.項目功能分解B.編制項目總投資規(guī)劃和投資目標(biāo)論證C.編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃D.確定項目質(zhì)量目標(biāo)E.確定項目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)94. 當(dāng)建設(shè)工程施工承包合同的計價方式采用變動單擊時，合同中可以約定合同單價調(diào)整的情況有( )A.工程質(zhì)量發(fā)生比較大的變化B.承包商自身成本發(fā)生比較大的變化C.業(yè)主資金不到位D.通貨膨脹達(dá)到一定水平E.國家相關(guān)政策發(fā)生變化95.在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原來進(jìn)行投資控制，投資的計劃值和實際值比較是指( )A.工程預(yù)算與工程概算的比較B.工程合同價與工程預(yù)算的比較C.工程合同與工程概算的比較D.工程款支付與工程合同價的比較E.工程款支付與工程預(yù)算的比較96. 建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)策劃決策和實現(xiàn)過程中各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、()等。A. 技術(shù)因素B. 組織因素C. 管理因素D.環(huán)境因素E.社會因素97. 為了有效的控制工程項目的施工進(jìn)度，施工方應(yīng)根據(jù)工程項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制( )。A. 項目動用前準(zhǔn)備階段的工作計劃B. 年度、季度、月度和旬施工計劃C. 采購計劃、供貨進(jìn)度計劃D.設(shè)計準(zhǔn)備工作計劃、設(shè)計進(jìn)度計劃E.控制性、指導(dǎo)性和實施性的施工進(jìn)度計劃98. 下列施工質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收的有( )。A. 分部工程B. 分項工程C. 單項工程D.檢驗批E.單位工程99. 中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法和中華人民共和國環(huán)境影響評價法對建設(shè)工程項目環(huán)境保護(hù)的基本要求有( )。A. 應(yīng)滿足項目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、相應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃和生態(tài)功能區(qū)劃標(biāo)準(zhǔn)或要求B. 對可能嚴(yán)重影響項目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的項目，保護(hù)總局必須舉行聽證會C. 開發(fā)利用自然資源的項目，必須采取措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境D.建設(shè)工程項目中防治污染的措施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用E.防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審判批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護(hù)行政管理部門驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或使用100. 根據(jù)我國企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)(GB6441-86)，下列傷亡事故中，屬于“機(jī)械傷害”的有( )。A. 高處小型機(jī)械墜落砸傷地面工作人員B. 攪拌機(jī)械傳動裝置斷裂甩出傷人C. 汽車傾覆造成人員傷亡D.電動切割機(jī)械防護(hù)不當(dāng)造成操作人員受傷E.起重機(jī)吊物墜落砸傷工作人員