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施工方進度計劃的類型及其作用 　　1、施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃 　　2、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃（屬企業(yè)計劃的范疇）與建設(shè)工程項目施工進度計劃（屬工程項目管理的范疇）兩個不同系統(tǒng)的計劃 　　3、建設(shè)工程項目施工進度若從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進度計劃、指導(dǎo)性施工進度計劃和實施性施工進度計劃 　　施工進度計劃的編制方法 　　橫道圖進度計劃的編制 　　橫道圖進度計劃是傳統(tǒng)的，且至今還是常用的一種計劃編制方法，其具體編制方法此不贅述。 　　橫道圖進度計劃表中的進度線與時間坐標相對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的結(jié)果。其缺點： 　　（1）邏輯關(guān)系不易表達清楚； 　?。?）適用于手工編制計劃； 　?。?）沒有時間參數(shù)的計算； 　?。?）工作量較大； 　?。?）難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。 　　關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路 　　1、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 　　2、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。 　　3、當(dāng)計算工期不能滿足工期要求時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求 　　時差的概念 　　1、總時差指的是在不影響工期的前提下，可以利用的機動時間。 　　2、自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制 　　1、我國JGJ/T121—99《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括： 　?。?）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 　?。?）單代號的網(wǎng)絡(luò)計劃 　　（3）雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃 　?。?）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 　　2、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖 　　3、單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖 　　4、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃 　　5、搭接網(wǎng)絡(luò)計劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃 　　6、國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型有不同的劃分方法： 　　（1）可按工作持續(xù)時間的特點劃分 　?。?）可按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分 　?。?）可按計劃平面的個數(shù)劃分 　　施工方進度控制的任務(wù)和措施 　　1.施工方進度控制的任務(wù) 　?。?）編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃； 　　（2）組織施工進度計劃的實施 　?。?）施工進度計劃的檢查與調(diào)整 施工方進度控制的措施 　　施工方進度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。 　　1、組織措施 　?。?）組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充滿分重視健全項目管理的組織體系 　?。?）在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)該由專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作 　?。?）進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進度計劃。 　　（4）應(yīng)編制度工進度控制的工作流程 　?。?）進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段 　　2.施工方進度控制的管理措施 　　施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和風(fēng)險管理等 　　施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是： 　?。?）缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念—往往分別編制各種獨立而互不關(guān)聯(lián)計劃，這樣就形成不了計劃系統(tǒng) 　　（2）缺乏動態(tài)控制的觀念—只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調(diào)整 　　（3）缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念 施工進度控制的經(jīng)濟措施 　　1、施工進度控制的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等 　　2、為確保進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃 　　3、在編制工程成本計劃時，應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)施工進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。 　　施工方進度控制的技術(shù)措施 　　1、施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用 　　2、不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案對工程進度會產(chǎn)生不同的影響，在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設(shè)計變更的必要和是否可能變更 　　3、施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進度的影響 　　施工質(zhì)量控制 　　施工質(zhì)量控制的內(nèi)容： 　?。?）施工質(zhì)量管理 　?。?）施工質(zhì)量管理體系 　?。?）施工質(zhì)量控制與竣工驗收 　?。?）施工質(zhì)量事故處理 　　（5）施工質(zhì)量的政府監(jiān)督 施工質(zhì)量管理 　　1.質(zhì)量的定義：一組固有特性滿足要求的程度。 　　2.質(zhì)量管理的定義：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。 　　3.施工質(zhì)量管理的特點：控制因素多、控制難度大、過程控制要求高、終檢局限大。 　　4.影響施工質(zhì)量的因素：指人、材料、機械、方法、環(huán)境 　　5.環(huán)境因素的控制：現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的控制。 　　施工質(zhì)量管理體系 　　施工質(zhì)量保證體系的建立 　　1.什么叫施工質(zhì)量保證體系 　　質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必須的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。 　　2.質(zhì)量保證體系的內(nèi)容： 　?。?）項目質(zhì)量目標 　?。?）項目施工質(zhì)量計劃 　?。?）思想保證體系 　?。?）組織保證 　　（5）工作保證體系 　　施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段的質(zhì)量控制 　　3.施工質(zhì)量保證體系的運行 　　施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA物質(zhì)循環(huán)原理展開 　?。?）計劃——明確并制定實現(xiàn)目標的行動方案 　　（2）實施（計劃行動方案的交底和施工作業(yè)技術(shù)活動） 　?。?）檢查 　　（4）處置 　　4.質(zhì)量管理體系八大原則：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與原則、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系。 　　5.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成 　?。?）質(zhì)量手冊 　?。?）程序文件 　?。?）質(zhì)量計劃 　?。?）質(zhì)量記錄 施工質(zhì)量控制與竣工驗收 　　1.施工質(zhì)量控制的基本形式：事前、事中和事后質(zhì)量控制。 　　2.施工質(zhì)量控制的依據(jù) 　?。?）共同性依據(jù)：建筑法、招標投標法和質(zhì)量管理條例 　?。?）專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)：規(guī)范、規(guī)程、標準 　　3.施工質(zhì)量控制的基本方法： 　?。?）審核有關(guān)技術(shù)文件 　　（2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查 　　現(xiàn)場質(zhì)量檢驗的內(nèi)容：三檢（自檢、互檢、交接檢） 　　現(xiàn)場質(zhì)量檢驗的方法：目測法、實測法和試驗法 　　施工準備的質(zhì)量控制 　　1.技術(shù)準備的控制 　　2.現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制 　?。?）工程定位和標高基準的控制 　　（2）施工平面布置的控制 　　3.材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制 　　4.機械設(shè)備質(zhì)量控制 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 施工過程的質(zhì)量控制 　　1.進行技術(shù)交底 　　2.測量控制 　　3.計量控制 　　4.工序施工質(zhì)量控制 　　5.特殊過程的控制 　　6.成品保護控制 　　施工方進度控制的任務(wù)和措施 　　1.施工方進度控制的任務(wù) 　?。?）編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃； 　?。?）組織施工進度計劃的實施 　?。?）施工進度計劃的檢查與調(diào)整 　　施工方進度控制的措施 　　施工方進度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。 　　1、組織措施 　?。?）組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充滿分重視健全項目管理的組織體系 　?。?）在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)該由專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作 　　（3）進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進度計劃。 　?。?）應(yīng)編制度工進度控制的工作流程 　?。?）進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段 　　2.施工方進度控制的管理措施 　　施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和風(fēng)險管理等 　　施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是： 　　（1）缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念—往往分別編制各種獨立而互不關(guān)聯(lián)計劃，這樣就形成不了計劃系統(tǒng) 　?。?）缺乏動態(tài)控制的觀念—只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調(diào)整 　?。?）缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念 施工進度控制的經(jīng)濟措施 　　1、施工進度控制的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等 　　2、為確保進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃 　　3、在編制工程成本計劃時，應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)施工進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。 　　施工方進度控制的技術(shù)措施 　　1、施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用 　　2、不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案對工程進度會產(chǎn)生不同的影響，在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設(shè)計變更的必要和是否可能變更 　　3、施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進度的影響 　　施工質(zhì)量控制 　　施工質(zhì)量控制的內(nèi)容： 　　（1）施工質(zhì)量管理 　?。?）施工質(zhì)量管理體系 　?。?）施工質(zhì)量控制與竣工驗收 　　（4）施工質(zhì)量事故處理 　?。?）施工質(zhì)量的政府監(jiān)督 施工質(zhì)量管理 　　1.質(zhì)量的定義：一組固有特性滿足要求的程度。 　　2.質(zhì)量管理的定義：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。 　　3.施工質(zhì)量管理的特點：控制因素多、控制難度大、過程控制要求高、終檢局限大。 　　4.影響施工質(zhì)量的因素：指人、材料、機械、方法、環(huán)境 　　5.環(huán)境因素的控制：現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的控制。 　　施工質(zhì)量事故的處理 　　1.工程質(zhì)量事故的特點 　　工程項目質(zhì)量事故有復(fù)雜性、嚴重性、可變性、多發(fā)性等特點。 　　2.施工質(zhì)量事故的分類 　　施工質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類 　?。?）技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故 　?。?）管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故 　?。?）社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故 　　按事故造成損失嚴重程度劃分 　?。?）一般質(zhì)量事故（5000～5萬） 　?。?）嚴重質(zhì)量事故（5萬～10萬或造成2人以下重傷） 　　（3）重大質(zhì)量事故（10萬元以上或造成人員死亡或重傷3人以上） 　?。?）特別重大事故（死亡30人以上或經(jīng)濟損失500萬元以上） 　　施工質(zhì)量事故按事故責(zé)任分類 　?。?）指導(dǎo)責(zé)任事故如施工技術(shù)方案未經(jīng)分析誰冒然組織施工；材料配方失誤；違背施工程序指揮施工等 　　（2）操作責(zé)任事故如工序未執(zhí)行施工操作規(guī)程；無證上崗等 掌握工程施工質(zhì)量驗收的方法 　　1.施工質(zhì)量驗收的依據(jù) 　　工程施工承包合同、工程施工圖紙、國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量標準、驗收規(guī)范等。 　　2.施工過程的工程質(zhì)量驗收：檢驗批、分項、分部、單位工程 　　3.施工項目竣工質(zhì)量驗收的要求： 　　4.竣工驗收程序：準備階段、初步階段和正式驗收（竣工驗收由建設(shè)單位組織，在7個工作日前將驗收時間、地點通知監(jiān)督站。） 　　5.工程質(zhì)量不符合要求時的處理 　　工程質(zhì)量不符合要求按如下原則處理： 　?。?）經(jīng)返工重做，應(yīng)重新進行驗收 　　（2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收 　?。?）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收 　?。?）經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收 　　施工質(zhì)量事故的處理 　　1、施工質(zhì)量事故處理的程序 　?。?）事故調(diào)查 　?。?）事故原因分析 　　（3）制定事故處理的方案 　?。?）事故處理 　?。?）事故處理的鑒定驗收 　　2、施工質(zhì)量事故技術(shù)處理的依據(jù) 　?、偈┕ず贤募? 　　②有關(guān)技術(shù)文件和檔案文件 　?、圪|(zhì)量事故實況資料 　　④相關(guān)建設(shè)法律、法規(guī) 　　3、施工質(zhì)量事故處理的基本方法 　?。?）返工處理 　?。?）修補處理 　?。?）加固處理 　?。?）限制適用 　?。?）不作處理 施工質(zhì)量的政府監(jiān)督 　　1.受理建設(shè)單位對工程質(zhì)量監(jiān)督的申報 　　2.開工前的質(zhì)量監(jiān)督 　　3.施工過程的質(zhì)量監(jiān)督 　　4.竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督（在竣工驗收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗收備案部門） 　　5.建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案 　　6.政府質(zhì)量監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體、工程實體的施工質(zhì)量、工程質(zhì)量驗收 　　建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 　　1.建立施工安全管理體系的原則 　?。?）安全第一、預(yù)防為主的方針 　?。?）必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制 　　2.施工安全保證體系 　　（1）工作目標：避免或減少一般安全事故和輕傷事故、杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生。 　?。?）施工安全保證體系的構(gòu)成（組織保證體系、制度、技術(shù)、安全投入、安全信息保證體系） 　　3.施工安全管理的任務(wù) 　?。?）設(shè)置施工安全管理機構(gòu)（公司設(shè)置以法定代表人為第一責(zé)任人、項目部設(shè)置以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人） 　?。?）制定施工安全管理計劃 　　（3）施工安全管理控制 　　施工安全管理控制的對象：勞動者、勞動手段、勞動對象、勞動條件和環(huán)境 　　4.施工安全管理實施策劃的原則 　　預(yù)防性、全過程性、科學(xué)性、可操作性和針對性、動態(tài)控制、持續(xù)改進、實效的最優(yōu)化 　　5.施工安全管理策劃的基本內(nèi)容 　　6.施工安全管理目標策劃（安全目標、管理目標和工作目標） 7.施工安全管理實施的基本要求 　　（1）施工單位應(yīng)在取得《安全生產(chǎn)許可證》后才可開工 　?。?）必須建立健全安全管理保障制度 　?。?）各類人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗 　　（4）所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育：公司、項目部和班組 　?。?）特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證 　?。?）對查出的安全隱患要做到“五定” 　?。?）必須把好安全生產(chǎn)“七關(guān)” 　?。?）必須建立安全生產(chǎn)值班制度，并有現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班。 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 　　1.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點 　　（1）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理復(fù)雜性 　?。?）受污染因素的影響 　?。?）協(xié)調(diào)性 　　2.職業(yè)健康安全管理體系 　　2001年12月18日，我國頒布《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》，并于2002年1月1日實施。 　　5個一級要素和17個二級要素構(gòu)成 　?。?）方針 　?。?）規(guī)劃 　?。?）實施和運行 　?。?）檢查和糾正措施 　?。?）管理評審 掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類 　　1.事故：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。 　　2.傷亡事故的分類： 　　按傷害程度分類：輕傷、重傷和死亡 　　按事故受傷性質(zhì)分類：電傷、挫傷、割傷等 　　按事故類別：物體打擊、高處墜落、坍塌 　　3.按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失：特別重大事故、 　　重大事故、較大事故、一般事故 　　4.建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理 　　安全事故處理的原則（四不放過的原則） 　　安全事故處理程序 　　（1）報告安全事故（報告內(nèi)容） 　?。?）安全事故調(diào)查 　　（3）安全事故處理（事故現(xiàn)場處理、事故登記、安全事故分析記錄） 　　5.法律責(zé)任 建設(shè)工程環(huán)境保護的要求 　　1.環(huán)境保護的目的、原則和內(nèi)容 　　2.環(huán)境因素的影響 　　3.建設(shè)工程環(huán)境保護措施 　　環(huán)境事故的處理 　　1、水污染的處理 　　2、噪聲污染的處理 　　噪聲的類型：機械性噪聲、空氣動力性噪聲、電磁性、爆炸性噪聲。 　　控制作業(yè)時間（晚間不超過22時，早晨不早于6時） 　　噪聲限值：夜間55dB 　　3、空氣污染的處理（圍擋不得低于1.8m） 　　4、固體廢物處理（無害化、安定化、減量化處理） 　　8.施工安全技術(shù)措施 　　施工準備階段安全技術(shù)措施包括：技術(shù)準備、物資準備、施工現(xiàn)場準備、施工隊伍準備 　　9.施工安全技術(shù)交底 　　開工前，由項目部的技術(shù)負責(zé)人向施工班組和作業(yè)人員進行交底，并由雙方簽字確認 　　10.安全文明施工措施 　　11.施工安全檢查的方式 　　可分為經(jīng)常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。 　　12.施工安全檢查的主要內(nèi)容： 　　（1）查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn) 　?。?）查措施 　　（3）查隱患 　?。?）查整改 　?。?）查事故處理 　　（6）查安全防護