xxx公司職工工資改革方案內(nèi)江市xxxxx公司：近年來，安裝公司工程業(yè)務(wù)量逐年增加，為了盡快地適應(yīng)公司市場化改革的推進(jìn)步伐，更科學(xué)、有效地提升職工工作積極性、建立更公平的薪酬體系并傾向于項(xiàng)目化管理模式，重點(diǎn)體現(xiàn)多勞多得、按工作量比列分配、同時(shí)又穩(wěn)定職工隊(duì)伍的原則，現(xiàn)將職工工資方案說明如下。一、制訂本方案的基本思路以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，將職工收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，在進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)上，實(shí)行現(xiàn)有工資分配模式。即隨著公司工程量的增加和經(jīng)濟(jì)效益的提高，按現(xiàn)有工程量計(jì)算提成；對(duì)計(jì)件工資部份，另開具勞務(wù)發(fā)票進(jìn)行支付（4.5的稅費(fèi)），其金額不計(jì)入總公司工資總額內(nèi)，從而節(jié)約出總公司的工資總額；同時(shí)將基本工資部分納入績效考核，嚴(yán)格按考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。二、現(xiàn)執(zhí)行工資實(shí)際支出與定額標(biāo)準(zhǔn)比較根據(jù)四川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)定額標(biāo)準(zhǔn)，建安企業(yè)人工費(fèi)占工程造價(jià)的15-20%屬于合理范圍。依據(jù)我司今年1-8月3000萬元總產(chǎn)值計(jì)提15%（按最低占比）計(jì)算，安裝公司人工費(fèi)合理支出應(yīng)為450萬元；而安裝公司1-8月的工資實(shí)際支出為252萬元（其中在崗人員人工費(fèi)開支233.6萬元、退休人員18.40萬元、含計(jì)提的各種預(yù)留金部分，輔助用工開支82.7萬元，兩項(xiàng)共計(jì)金額334.7萬元。比定額標(biāo)準(zhǔn)少支出115.3萬元（450-334.7=115.3）。現(xiàn)依據(jù)反推法對(duì)兩者的占比比較如下：按定額標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)支出 安裝公司實(shí)際人工費(fèi)支出兩者比較項(xiàng)目名稱以450萬元計(jì)算，安裝公司計(jì)提了年總產(chǎn)值的（450萬元3000萬元）15%1、以支出334.7萬元計(jì)算，安裝公司工資部分占年總產(chǎn)值的（334.7萬元3000萬元）11.15%11.15%-15%=-3.85%2、以334.7萬元扣除（退休工資18.40萬元）316.3萬元計(jì)算，安裝公司工資占總產(chǎn)值的（316.3萬元3000萬元）10.54% 10.54%-15%=-4.46%根據(jù)以上綜合比較，安裝公司現(xiàn)人工費(fèi)支出占比為10.54%-11.15%之間，不僅低于15%的最低定額人工費(fèi)，還節(jié)約開支115.30萬元。并未超出四川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)定額人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。三、新方案中職工工資組成、分配及考核方式（一）職工工資組成及內(nèi)容1、職工收入組成：基礎(chǔ)工資+績效工資+計(jì)件工資。其中：基礎(chǔ)工資=技能工資+年功工資+合同制津貼; 績效工資=崗位工資。（二）職工工資分配形式1、安裝施工人員：月薪加計(jì)件提成（1）提成標(biāo)準(zhǔn)按2000安裝定額工程人工費(fèi)的18.26%計(jì)提；PPR、PE(DN63以上，含DN 63)管道的安裝按2000安裝補(bǔ)充定額工程人工費(fèi)的40%計(jì)提（包括配合施工的輔助人工工資在內(nèi)），對(duì)高層建筑室內(nèi)管道安裝的高層建筑增加費(fèi)及室內(nèi)管道的超高安裝的人工費(fèi)調(diào)整按工程量的85%進(jìn)行計(jì)取，人工費(fèi)按照安裝人工費(fèi)的17%進(jìn)行調(diào)整，不另外補(bǔ)貼輔助工費(fèi)用；高層建筑室內(nèi)管道井安裝的人工費(fèi)按照安裝人工費(fèi)的30%進(jìn)行提取。（2）零星的私人戶安裝按每組（2人一組）30元/戶支付。（3） DN100以上鑄管管道安裝按2000市政定額工程人工費(fèi)的18.26%計(jì)提，DN100-DN200(每安裝100米補(bǔ)助2個(gè)輔助工)，DN300（每安裝100米補(bǔ)助4個(gè)輔助工）（4）戶表改造工程，如搭架安裝上升管道DN20、套管為DN110補(bǔ)助1個(gè)輔助工；上升管道DN25、套管為DN160補(bǔ)助2個(gè)輔助工;表箱安裝按每個(gè)3.2元支付。2、焊工：月薪加計(jì)件提成（1）提成標(biāo)準(zhǔn)按2000市政定額工程人工費(fèi)（室外鋼管）的50%計(jì)提，DN100-200(每安裝100米補(bǔ)助2個(gè)輔助工)，DN300（每安裝100米補(bǔ)助4個(gè)輔助工）。（2）零星接水按15元人/天支付（如開孔、管件制作等）3、管理人員: 月薪加獎(jiǎng)勵(lì)工資，獎(jiǎng)勵(lì)工資按工程人員計(jì)件工資總和的10%計(jì)提，同時(shí)按不同崗位的實(shí)際情況實(shí)行階梯式分配。注明：1、公司所有人員在完成工作項(xiàng)目或內(nèi)容時(shí)，不再另計(jì)加班工資，包括周六、日（國家法定節(jié)假日除外）。2、輔助工價(jià)格參考四川省工程造價(jià)信息最新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算。3、安裝人員、焊工的計(jì)件工資系數(shù)隨著市場人工費(fèi)并結(jié)合工程量的增加的調(diào)整而調(diào)整。 （三）職工工資考核方式及具體考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)1、公司分別對(duì)部門管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、項(xiàng)目施工人員進(jìn)行考核。2、工資考核比列：公司全體員工按基礎(chǔ)工資+績效工資 +計(jì)件工資之和的60%進(jìn)行考核。3、職工工資考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。（1）考核采取扣分制，滿分100分，60分為合格、60分以下為不合格。其內(nèi)容由兩部分組成，第一部分為基本考核（占40分），包含勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、服務(wù)態(tài)度等日常管理方面；第二部分為崗位業(yè)務(wù)考核（占60分），涵蓋各崗位具體工作項(xiàng)目及內(nèi)容。（2）對(duì)單一一項(xiàng)考核扣分為100分的，做待崗處理（按照總公司規(guī)定執(zhí)行）。 （3）計(jì)算方法A、評(píng)分分?jǐn)?shù)=100分-應(yīng)扣分B、考核金額= (評(píng)分分?jǐn)?shù)100)x（基礎(chǔ)工資+績效工資+計(jì)件工資）x60%；C、舉例說明：假定某職工工資為3000元，按3000元的60%對(duì)該職工工資進(jìn)行考核，工資考核部分金額為1800元；如本月該職工考核評(píng)分結(jié)果為（100分-20分）80分，那該職工本月應(yīng)發(fā)放的考核金額為1800 x0.8=1440元。本月該職工應(yīng)發(fā)工資為(3000-1800)+1440=2640元。4、具體考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第一部分（基本考核）序號(hào)考核名稱考核項(xiàng)目應(yīng)扣分備注1勞動(dòng)紀(jì)律（15分）a.遲到、早退在15分鐘內(nèi)（特殊情況除外） - 1分b.遲到、早退在15-30分鐘內(nèi)（特殊情況除外） -2分c.曠工半天（特殊情況除外） -8分d.遲到、早退每月超過兩次以上（不含兩次）、月累計(jì)曠工一天 -100分待崗e.在工作時(shí)間，擅離職守、離崗超過30分鐘（特殊情況除外） -2分f.月離崗兩次以上（不含兩次）、脫崗60分鐘以上 -100分待崗g.在工作時(shí)間，做與工作無關(guān)的私事、游戲、娛樂活動(dòng)等 -2分2服務(wù)態(tài)度 （10分）a.不按照公司服務(wù)規(guī)范辦事，對(duì)用戶服務(wù)態(tài)度惡劣、故意刁難 -10分b.對(duì)用戶吃、拿、卡、要 -100分待崗3工作態(tài)度（10分）a.不遵守公司規(guī)章制度、不服從工作調(diào)配 - 2分b.對(duì)違紀(jì)行為不思悔改，工作任然拖拉、懶散 -2分c.敬業(yè)精神、責(zé)任心差，不能按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù) - 2分d.組織性、團(tuán)體精神差，缺乏企業(yè)集體榮譽(yù)感 -2分e.對(duì)工作缺乏積極性、工作質(zhì)量差，不思進(jìn)取 -2分4道德行為（5分）a.未經(jīng)上級(jí)許可擅自動(dòng)用公司生產(chǎn)設(shè)備（車輛、施工機(jī)具）從事與工作無關(guān)的事情的-5分b.盜竊、私賣公司財(cái)產(chǎn)的 -100分待崗c.竊取、泄露公司商業(yè)機(jī)密及其它有損公司利益的-100分待崗d.因賭博、斗毆等觸犯國家有關(guān)法律法規(guī)，給公司造成不良影響的-100分待崗第二部分（崗位業(yè)務(wù)考核）經(jīng) 理序號(hào)考核項(xiàng)目工作事項(xiàng)考核周期應(yīng)扣分1安全生產(chǎn)管理（15分）未落實(shí)執(zhí)行總公司的年度安全生產(chǎn)責(zé)任制年度-1分未與總公司及其它主管部門簽訂年度安全責(zé)任書 年度-2分未與各施工班組簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書年度-2分未監(jiān)督分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理落實(shí)施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作 月度-3分未及時(shí)處理安全生產(chǎn)問題、解決安全生產(chǎn)問題月度-5分未監(jiān)督分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理搞好職工隊(duì)伍安全生產(chǎn)思想教育；組織、培訓(xùn)、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)等。月度-2分2企業(yè)目標(biāo)管理（25分）未認(rèn)真執(zhí)行年初總公司的各項(xiàng)決定，并根據(jù)決定制定公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃年度-2分未及時(shí)組織及實(shí)施全年工作計(jì)劃、落實(shí)各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程年度-3分未達(dá)到公司年初確定的年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；保證國有資產(chǎn)保值、增值。年度-5分未及時(shí)處理公司的日常行政、經(jīng)營、施工等事務(wù)，月度-2分未嚴(yán)格執(zhí)行總公司和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法。月度-2分未及時(shí)指揮、督促并檢查公司各部門完成各項(xiàng)工作。月度-2分未認(rèn)真負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費(fèi)用開支、財(cái)務(wù)管理等。月度-5分未加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，搞好思想教育。月度-1分3生產(chǎn)經(jīng)營管理（20分）未認(rèn)真負(fù)責(zé)積極參與項(xiàng)目競標(biāo)工作及工程項(xiàng)目投資的談判月度-2分未認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)督工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算與支付控制工作月度-5分未認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)督、實(shí)施項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量管理、成本控制等工作，月度-5分未積極協(xié)調(diào)公司與總公司各部門的關(guān)系，加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流工作。月度-5分未及時(shí)深入施工現(xiàn)場，處理矛盾、解決問題，積極應(yīng)對(duì)突發(fā)搶險(xiǎn)事件的月度-5分副 經(jīng) 理序號(hào)考核項(xiàng)目工作事項(xiàng)考核周期應(yīng)扣分1安全生產(chǎn)（15分）未執(zhí)行公司的年度安全生產(chǎn)責(zé)任制；年度-1分未與總公司及其它主管部門簽訂年度安全責(zé)任書，年度-2分未與各施工班組簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。年度-2分未落實(shí)好安全生產(chǎn)部門對(duì)施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作，月度-3分未及時(shí)處理安全生產(chǎn)問題、解決安全生產(chǎn)問題。月度-5分未落實(shí)好安全生產(chǎn)部門搞好職工隊(duì)伍安全生產(chǎn)思想教育；組織、培訓(xùn)、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)等。月度-2分2生產(chǎn)經(jīng)營管理（40分）未認(rèn)真負(fù)責(zé)的協(xié)助公司經(jīng)理完成公司的年度生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)年度-3分未認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)督指導(dǎo)技術(shù)人員、預(yù)結(jié)算員、安全員等落實(shí)本崗位職責(zé)的月度-2分未認(rèn)真負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工現(xiàn)場及平時(shí)技術(shù)規(guī)范措施實(shí)施的月度-5分未監(jiān)督指導(dǎo)技術(shù)部門、安全生產(chǎn)部門做好施工現(xiàn)場技術(shù)和安全巡視、檢查、處理、協(xié)調(diào)工作。月度-10分未及時(shí)深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)、落實(shí)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理的工作。月度-10分未及時(shí)深入施工現(xiàn)場，處理矛盾、解決問題，積極應(yīng)對(duì)突發(fā)搶險(xiǎn)事件的月度-10分3公司培訓(xùn)工作（5分）未認(rèn)真負(fù)責(zé)的組織、落實(shí)安全生產(chǎn)、技術(shù)方面的人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等工作月度-3分未認(rèn)真負(fù)責(zé)的實(shí)施各應(yīng)急演練工作的月度-2分支 部 書 記序號(hào)考核項(xiàng)目工作事項(xiàng)考核周期應(yīng)扣分1黨支部管理（25分）不能及時(shí)認(rèn)真的制定黨支部的年度工作計(jì)劃，安排黨支部的工作年度-5分不能認(rèn)真負(fù)責(zé)抓好黨支部自身的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)月度-5分不能認(rèn)真負(fù)責(zé)的加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)月度-5分不能積極組織黨員、職工群眾學(xué)習(xí)、宣貫黨的方針政策，落實(shí)有關(guān)會(huì)議精神的月度-5分未能及時(shí)了解掌握黨員的思想、工作、學(xué)習(xí)情況及干部職工的思想狀況月度-5分2紀(jì)檢工作(20分)未及時(shí)正確的宣傳貫徹紀(jì)檢工作、方針政策，執(zhí)行紀(jì)委的決議和決定；收集群眾意見和建議，及時(shí)向組織報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策和研究工作提供依據(jù)月度-10分未認(rèn)真負(fù)責(zé)履行紀(jì)檢職責(zé)，根據(jù)分工完成所承擔(dān)的工作及協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查所聯(lián)系單位抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作；月度-10分3 工會(huì)（10分）未及時(shí)正確的宣傳貫徹工會(huì)工作、方針政策，執(zhí)行總公司工會(huì)的決議和決定；收集群眾意見和建議，及時(shí)向組織報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策和研究工作提供依據(jù)；月度-5分履行工會(huì)分會(huì)主席職責(zé)，根據(jù)分工完成所承擔(dān)的工作；月度-5分4其它（5分）未及時(shí)完成上級(jí)安排和部署的工作月度-5分安裝工、焊工序號(hào)考核項(xiàng)目工作事項(xiàng)考核周期應(yīng)扣分1安全生產(chǎn)（25分）未認(rèn)真執(zhí)行公司的年度安全生產(chǎn)責(zé)任制；年度-3分未與公司簽訂年度安全責(zé)任書（注明：該情況僅限隊(duì)長、擔(dān)長）年度-2分未落實(shí)、執(zhí)行好工程項(xiàng)目現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作，未及時(shí)處理安全生產(chǎn)隱患、解決安全生產(chǎn)問題、瞞報(bào)安全生產(chǎn)問題的。月度-10分未按安全生產(chǎn)操作規(guī)范施工（如：不戴安全帽、安全帶；酒后施工；不設(shè)安全警示標(biāo)志、圍欄等）的月度-5分未落實(shí)好安全生產(chǎn)部門的各項(xiàng)要求，未積極認(rèn)真的參加公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、演練的。月度-5分2文明施工（5分）未按文明施工規(guī)范施工（如：材料亂堆亂放，廢料、廢渣未及時(shí)清理、轉(zhuǎn)運(yùn)，著裝不規(guī)范等）的項(xiàng)目-5分3施工現(xiàn)場管理(65分)工程開工前，不能認(rèn)真做到對(duì)工程設(shè)計(jì)圖熟悉的分析，根據(jù)現(xiàn)場測(cè)定的實(shí)際數(shù)量，提出盡可能準(zhǔn)確計(jì)劃，造成二次運(yùn)輸費(fèi)用的。月度-5分開工前，未與土建、搭架等單位積極協(xié)商，編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書的月度-5分對(duì)配送到現(xiàn)場的材料，未認(rèn)真負(fù)責(zé)的核對(duì)數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量，造成公司成本增加（運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)等）或者經(jīng)濟(jì)損失（出現(xiàn)問題的賠付等）的月度-10分未經(jīng)設(shè)計(jì)部門同意，擅自改動(dòng)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工的月度-10分未嚴(yán)格按照管道安裝操作規(guī)范施工，造成管道安裝質(zhì)量問題的月度-10分未能認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、油料進(jìn)行嚴(yán)格管理，造成公司財(cái)產(chǎn)丟失、損壞、被盜等情況發(fā)生的月度-10分未按照內(nèi)江市豪盛管道安裝有限責(zé)任公司管道工程驗(yàn)收制度制定的工作程序進(jìn)行管道工程驗(yàn)收、現(xiàn)場簽證、及時(shí)返回安裝資料的月度-5分工程完工在保修期內(nèi)，出現(xiàn)因安裝質(zhì)量問題而造成的返工、維修等月度-10分4費(fèi)用報(bào)銷（5分）虛開、謊報(bào)用工費(fèi)用或其它費(fèi)用的，情節(jié)十分嚴(yán)重的 次-5分行 政 管 理 員序號(hào)考核項(xiàng)目工作事項(xiàng)考核周期應(yīng)扣分1企業(yè)資質(zhì)、證書管理（45分）未能按時(shí)辦理企業(yè)經(jīng)營類、資質(zhì)類等證書辦理、變更、年檢工作； 年度-20分未能及時(shí)正確的處理企業(yè)經(jīng)營類、資質(zhì)類等證書檔案整理、分類、保管、入庫、調(diào)閱工作月度-5分未能按時(shí)辦理公司崗位證書變更、年檢、領(lǐng)取及其檔案資料整理、分類管理工作年度-20分2人員培訓(xùn)、再教育管理（10)未能按時(shí)組織、安排相關(guān)人員的培訓(xùn)、再教育、領(lǐng)證；提供培訓(xùn)報(bào)表；制作網(wǎng)絡(luò)報(bào)名。月度-10分3各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理(5分）未能按時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表；提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)；制作分析圖表。月度-5分4行政日常管理（35分）未能及時(shí)負(fù)責(zé)的完成人事資料檔案管理工作月度-5分未能認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成公司各崗位后勤保障工作（如：辦公用品、用餐、藥品、油料等）月度-10分未能認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理車輛調(diào)度、保障及年度車輛保險(xiǎn)-10分未能認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好衛(wèi)生檢查、安保、消防、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、考勤、文件上報(bào)等管理工作-10分5其它（5分）未能及時(shí)正確的完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作月度-5分勞 資 員序號(hào)考核項(xiàng)目工作事項(xiàng)考核周期應(yīng)扣分1工資薪酬管理（60分）未能及時(shí)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)計(jì)件、計(jì)時(shí)、人工結(jié)算、加班工資、獎(jiǎng)金造工資表月度-20分未能及時(shí)準(zhǔn)確的按國家政策扣除、調(diào)整工資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的稅額及職工的工資、各項(xiàng)獎(jiǎng)金、福利、上銀行卡、到銀行轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)月度-20分未能及時(shí)準(zhǔn)確的年終分別收集、核算、統(tǒng)計(jì)每位職工全年的工資、獎(jiǎng)金、福利等數(shù)據(jù)，以及提供職工個(gè)人總收入的排名數(shù)據(jù)。年度-20分 預(yù)決算員序號(hào)考核項(xiàng)目工作事項(xiàng)考核周期應(yīng)扣分1客服服務(wù)資料管理（10分）未能及時(shí)準(zhǔn)確的通過客戶服務(wù)中心窗口對(duì)外接洽安裝設(shè)計(jì)圖紙并開具相應(yīng)單據(jù)月度-5分未能及時(shí)準(zhǔn)確的將客服資料分類整理、統(tǒng)計(jì)，提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表；未能及時(shí)將安裝設(shè)計(jì)圖紙移交副經(jīng)理月度-5分2工程預(yù)決算（50分）未能及時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行查勘，對(duì)問題部分與設(shè)計(jì)部門未進(jìn)行協(xié)商;同時(shí)工程預(yù)算并未報(bào)知客戶確認(rèn)的。月度-10分未能在規(guī)定時(shí)效內(nèi)，及時(shí)的提供工程項(xiàng)目預(yù)算書；月度-5分未認(rèn)真負(fù)責(zé)的收集、比對(duì)、參照相關(guān)的預(yù)決算依據(jù)；同時(shí)對(duì)預(yù)決算結(jié)果不認(rèn)真仔細(xì)的核對(duì)，造成預(yù)決算結(jié)果正確率未達(dá)到99%的月度-15分工程竣工后，未能認(rèn)真負(fù)責(zé)的根據(jù)材料部門所提供的竣工材料清單進(jìn)行工程決算（內(nèi)部、外部承包工程），對(duì)決算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析、處理、匯總并提供分析報(bào)告的月度-10分未準(zhǔn)確的通過安裝工提供人工材料項(xiàng)目清單，根據(jù)定額計(jì)算計(jì)件工資、對(duì)輔助人工工資管理及核算，對(duì)車費(fèi)、用餐等費(fèi)用進(jìn)行管理及核算月度-10分 項(xiàng)目管理員序號(hào)考核項(xiàng)目工作事項(xiàng)考核周期應(yīng)扣分1工程項(xiàng)目管理（45分）未能及時(shí)負(fù)責(zé)的參加工程施工測(cè)量和放樣，參加設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位或上級(jí)交樁工作，做好記錄的。月度-2分未能及時(shí)負(fù)責(zé)的協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目與建設(shè)單位及其他相關(guān)單位工作月度-1分未能及時(shí)參加設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位或公司組織的技術(shù)交底，未及時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)施工班組進(jìn)行書面交底。月度-5分未能及時(shí)參與項(xiàng)目部月生產(chǎn)計(jì)劃的制定并將月作業(yè)計(jì)劃下達(dá)到施工班組。月度-5分未能有效組織并指導(dǎo)施工，檢查協(xié)調(diào)進(jìn)度，保證工程進(jìn)度；未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患，造成后果的。月度-10分未能落實(shí)好施工工程的質(zhì)量和工地安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量事故未及時(shí)上報(bào)，存在隱瞞的情況，并未及時(shí)采取措施，。同時(shí)不認(rèn)真負(fù)責(zé)的參加質(zhì)量、安全調(diào)查處理工作。月度-10分工程完工后，未及時(shí)認(rèn)真進(jìn)行自驗(yàn)，未及時(shí)認(rèn)真參加項(xiàng)目部、上級(jí)單位組織的復(fù)檢，參加竣工測(cè)量；參加正式的交驗(yàn)的。月度-5分未認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件所規(guī)定的職責(zé)。月度-2分2工程測(cè)量管理（15分測(cè)量前不能準(zhǔn)確了解設(shè)計(jì)意圖和校核圖紙；不能了解施工部署，制定測(cè)量放線方案的，同時(shí)未能會(huì)同建設(shè)單位一起對(duì)紅線樁測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測(cè)的月度-3分未能及時(shí)與設(shè)計(jì)、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的與施工同步的測(cè)量放線方案的月度-3分未能準(zhǔn)確地對(duì)整個(gè)施工的各個(gè)階段和各主要部位做好放線、驗(yàn)線工作，并未在審查測(cè)量放線方案和指導(dǎo)檢查測(cè)量放線工作等方面加強(qiáng)工作，造成反工的月度-3分在各主要階段施工前，未認(rèn)真對(duì)測(cè)量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然的月度-3分不負(fù)責(zé)的采取垂直觀測(cè)、沉降觀測(cè)，并記錄整理觀測(cè)結(jié)果（數(shù)據(jù)和曲線圖表）的，同時(shí)未及時(shí)準(zhǔn)確的整理完善基線復(fù)核、測(cè)量記錄等測(cè)量資料的月度-3分安全員序號(hào)考核項(xiàng)目工作事項(xiàng)考核周期應(yīng)扣分1安全生產(chǎn)、消防管理（60分）未及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)、落實(shí)、監(jiān)督、檢查建委、安監(jiān)局、總公司及本公司分布的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例和行業(yè)規(guī)范的月度-10分未認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場和其它辦公地點(diǎn)、設(shè)備、車輛，開展定期和不定期的安全生產(chǎn)、消防監(jiān)督、檢查、處理、匯報(bào)，造成責(zé)任事故的(注明：造成責(zé)任事故的，待崗處理)月度-20分未認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全技術(shù)交底，造成責(zé)任事故的。(注明：造成責(zé)任事故的，待崗處理)月度-20分未及時(shí)準(zhǔn)確的向主管部門及相關(guān)部門填寫并上報(bào)檢查記錄、資料和保管好安全生產(chǎn)檔案資料的月度-10分 資料員序號(hào)考核項(xiàng)目工作事項(xiàng)考核周期應(yīng)扣分1工程項(xiàng)目資料管理（60分）不能及時(shí)準(zhǔn)確地收集、整理工程準(zhǔn)備階段各種資料的月度-5分對(duì)施工過程中各種工程信息資料的收集、整理、傳遞、發(fā)聵，未及時(shí)準(zhǔn)確向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的月度-10分未及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)施工過程中各種質(zhì)量、保證資料進(jìn)行收集、檢查、匯總的。月度-10分未及時(shí)對(duì)施工中各種會(huì)議記錄進(jìn)行整理、會(huì)簽、復(fù)印、分發(fā)的月度-10分未及時(shí)有效填寫工程相關(guān)資料，其字跡不工整，文檔不規(guī)范，完整度較差月度-10分對(duì)已收集整理好的工程資料未做到手續(xù)完善，裝訂整齊，目錄清晰，頁碼完整，立卷歸檔、分類保管的月度-5分不能有效登記、保管好工程項(xiàng)目的各種書籍、資料、表格的月度-10分 技術(shù)負(fù)責(zé)人序號(hào)考核項(xiàng)目工作事項(xiàng)考核周期應(yīng)扣分1工程項(xiàng)目技術(shù)管理（60分）未能認(rèn)真負(fù)責(zé)的審核施工圖設(shè)計(jì)的月度-5分未能認(rèn)真負(fù)責(zé)的編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及工程技術(shù)交底的月度-5分未能認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)工程土石方工作進(jìn)行收方、驗(yàn)收的月度-10分不能及時(shí)主動(dòng)參與建設(shè)、設(shè)計(jì)單位的接洽溝通，更改設(shè)計(jì)方案月度-5分未認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)分包單位進(jìn)行合同管理的月度-5分未認(rèn)真負(fù)責(zé)主持工程內(nèi)部的質(zhì)量檢查、竣工驗(yàn)收的月度-10分未及時(shí)組織、落實(shí)新材料、新技術(shù)培訓(xùn)的月度-5分未及時(shí)負(fù)責(zé)的編制工程竣工圖，主持、編制、審核工程技術(shù)資料、竣工決算資料的月度-10分未認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)工程技術(shù)管理相關(guān)制度編寫的月度-5分 采購員 序號(hào)考核項(xiàng)目工作事項(xiàng)考核周期應(yīng)扣分1生產(chǎn)材料及生產(chǎn)設(shè)備采購管理（30分）不能認(rèn)真負(fù)責(zé)的及時(shí)掌握生產(chǎn)物質(zhì)在工程現(xiàn)場使用情況和市場價(jià)格信息月度-5分采購設(shè)備時(shí)未對(duì)設(shè)備的價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行供應(yīng)商比選，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的月度-10分設(shè)備維修、退換等情況發(fā)生后，未能及時(shí)負(fù)責(zé)的與設(shè)備供應(yīng)廠商取得聯(lián)系，造成設(shè)備無法及時(shí)從新使用的月度-2分未負(fù)責(zé)任的做好對(duì)不合格物資的退貨、索賠工作月度-3分未詳細(xì)準(zhǔn)確對(duì)物資的進(jìn)出情況記錄，造成公司物資流失的月度-10分2材料配送管理（20分）未及時(shí)安排車輛領(lǐng)取、配送所有施工現(xiàn)場材料；未及時(shí)對(duì)完工工程物資及時(shí)清理、退料；未及時(shí)準(zhǔn)確提供車輛費(fèi)用結(jié)算及搬運(yùn)人員工資結(jié)算依據(jù)的月度-20分3盤庫管理（10分）年終盤庫時(shí)，未能組織對(duì)公司庫房進(jìn)行盤庫；不能認(rèn)真負(fù)責(zé)盤庫的。月度-10分材料員序號(hào)考核項(xiàng)目工作事項(xiàng)考核周期應(yīng)扣分1公司材料及帳目管理（50分）未能認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場材料用量及使用情況進(jìn)行核實(shí)的。月度-10分未能在每月規(guī)定時(shí)間內(nèi)，準(zhǔn)確提供施工現(xiàn)場人員（安裝工、焊工）工資核算依據(jù)的月度-10分對(duì)工程項(xiàng)目中使用的材料，未按公司材料管理規(guī)范及操作流程，實(shí)施三級(jí)帳編制管理，造成公司材料流失的； 月度-10分未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，準(zhǔn)確及時(shí)提供月、年度材料統(tǒng)計(jì)報(bào)表的月度-10分未及時(shí)準(zhǔn)確提供工程項(xiàng)目竣工對(duì)應(yīng)資料的月度-10分2盤庫管理（10分）年終盤庫不認(rèn)真負(fù)責(zé)，未能及時(shí)準(zhǔn)確編報(bào)盤點(diǎn)報(bào)表的年度-10分庫 管序號(hào)考核項(xiàng)目工作事項(xiàng)考核周期應(yīng)扣分1庫房材料管理（50分）未準(zhǔn)確針對(duì)各工程項(xiàng)目情況發(fā)放物資并記錄物資領(lǐng)退，造成公司物資流失的；收驗(yàn)程序發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題，未能拒收的情況。月度-15分未及時(shí)準(zhǔn)確通過電腦、書面記錄管理物資入出庫，并備份資料的。未能保證物資的賬、物相符的情況月度-10分未按公司庫房管理規(guī)定，對(duì)庫房各類物資進(jìn)行分類管理，造成物資管理混亂無序的； 月度-10分未按公司安全生產(chǎn)、保衛(wèi)制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)實(shí)施庫房安保、消防工作的。(注明：造成責(zé)任事故的，待崗處理)月度-15分2盤庫管理（10）年終盤庫不認(rèn)真負(fù)責(zé)，庫內(nèi)物資數(shù)量不準(zhǔn)確的。年度-10分駕駛員序號(hào)考核項(xiàng)目工作事項(xiàng)考核周期應(yīng)扣分1行車安全（30分）有酒后駕車或其它危害行車安全行為的。（注明：造成交通責(zé)任事故的，開除處理）月度-10分未按吊裝作業(yè)規(guī)范，實(shí)施吊裝作業(yè)，造成安全生產(chǎn)事故的（注明：造成安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，開除處理）月度-10分明知車輛存在安全行駛隱患，仍然駕駛車輛的月度-10分2車輛使用（10分）未能及時(shí)安全的運(yùn)輸、轉(zhuǎn)運(yùn)各施工現(xiàn)場所用物資及人員，影響施工進(jìn)度的。月度-5分工作期間，未經(jīng)許可，公車私用、違規(guī)停靠及其它違反公司車輛管理規(guī)定的月度-5分3車輛保研維護(hù)管理（20分）未按車輛使用說明，規(guī)范操作車輛，人為損傷車輛的月度-10分未按車輛使用說明，按時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，人為損傷車輛的月度-10分車輛修理中，串通修理廠家，虛報(bào)修理費(fèi)用，月度-10分 以上為內(nèi)江市豪盛管道安裝有限責(zé)任此次職工工資改革的初步方案，請(qǐng)總公司領(lǐng)導(dǎo)指正不足之處。妥否，請(qǐng)批示。 內(nèi)江市xxxxxxxxx公司2013年11月1日