一、單項選擇題(70題，每題1分，共70分，四個備選答案中，有一個最符合題意)(1)下列關于國際工程承包在實施階段管理工作表述正確的是()。A. 物資采購管理是實施工程管理并取得利潤的重要手段B. 質量管理的重點是確保施工方案的技術可行性C. 分包商管理中心任務是協(xié)調分包與發(fā)包人的關系D. 移交和竣工驗收管理是確保按時完成工程的重要環(huán)節(jié)(2)不屬于合同文檔管理的內容的是()。A. 合同資料的收集B. 資料的整理C. 資料的修改D. 資料的歸檔(3)為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程屬于()的工作流程等。A. 信息管理手冊編制B. 工程圖檔管理C. 信息管理手冊修訂D. 信息管理任務(4)下列措施屬于投資控制中組織糾偏措施的是()。A. 管理職能分工B. 優(yōu)化施工方法C. 采取限額設計的方法D. 采用價值工程的方法(5)以下行為屬于掛靠的是()。A. 分包單位將其承包的工程再分包B. 建設單位的工程款直接進入項目管理機構財務的C. 承包單位承包建設工程后，不履行合同約定的責任和義務，將其承包的全部建設工程轉給他人D. 總承包單位將建設工程分包給不具備資質條件的單位(6)關于建設工程項目管理的內背景錯誤的是()。A. 我國于1985年原國家計劃委員會提出項目前期項目經理責任制B. 我國于1995年開始推行項目經理負責制C. 我國是從80年代開始引進項目管理的概念和思想D. 2003建設部發(fā)出建筑企業(yè)項目經理資質管理向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡(7)項目目標的()是項目管理最基本的方法論。A. 定量控制B. 定性控制C. 動態(tài)控制D. 靜態(tài)控制(8)下列不屬于安全事故處理的原則的是()不放過。A. 事故原因不清楚B. 事故責任者和員工未受到教育C. 受害者沒有得到治療D. 事故責任者沒有處理(9)投標人在()可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，并書面通知招標人。A. 招標文件要求提交投標文件截止時間后B. 招標文件要求提交投標文件截止時間前C. 提交投標文件截止時間后到招標文件規(guī)定的投標有效期終止之前D. 招標文件規(guī)定的投標有效期終止之前(10)()是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。A. 一級建造師B. 項目經理C. 公司經理D. 部門經理(11)反索賠是對提出索賠一方的()。A. 回應B. 上訴C. 索賠D. 承諾(12)PDCA循環(huán)中，質量計劃階段的主要任務是()。A. 明確目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案B. 展開工程的作業(yè)技術活動C. 對計劃實施過程進行各種檢查D. 對質量問題進行原因分析，采取措施予以糾正(13)可以說()共同確定了工程承包合同的實際價格。A. 價格調整和合同單價(對于“單價合同”)B. 價格調整和合同總價C. 合同單價(對于“單價合同”)和合同總價D. 價格調整和合同單價(對于“單價合同”)及合同總價(14)通過國際工程招標資格預審的承包人，將作為()參加國際工程的投標。A. 承包人B. 有經驗的承包人C. 有能力的承包人D. 投標人(15)建設工程施工勞務分包合同中，()負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系。A. 工程承包人B. 工程師C. 勞務分包人D. 勞務分包人的技術負責人(16)在合同結構圖中，如果兩個單位之間有合同關系，則用()聯(lián)系。A. 單向箭桿B. 雙向箭桿C. 直線D. 虛線(17)工程項目施工實行()。A. 總承包制B. EPC責任制C. 建設監(jiān)理制D. 項目經理負責制(18)建設工程必須在固定場地按施工工藝要求連續(xù)生產，使得職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應該具有()。A. 交替性B. 協(xié)調性C. 符合性D. 統(tǒng)一性(19)某建設工程當事人雙方簽訂了工程總承包合同，以下對合同變更約定正確的是()。A. 在工程總承包合同中，無須對合同變更加以約定B. 發(fā)包人可以提出合同變更，承包人也可提出合同變更，并由發(fā)包人批準C. 發(fā)包人可以提出合同變更，承包人無權提出合同變更D. 發(fā)包人無權提出合同變更，承包人可以提出合同變更(20)某建設項目合同金額為8000萬元，合同中要求承包人以銀行履約保函的形式向發(fā)包人提交履約擔保，則該履約保保函的金額一般約為()。A. 400萬元B. 600萬元C. 8000元D. 2400萬元(21)設計、采購和施工任務綜合的承包被簡稱為()。A. EPC承包B. 聯(lián)合體承包C. D-B承包D. CM總承包(22)施工成本偏差為正值、進度偏差為正值表示()。A. 施工成本超支、工期拖延B. 施工成本超支、工期提前C. 施工成本節(jié)約、工期拖延D. 施工成本節(jié)約、工期提前(23)不屬于進度糾偏的措施的是()。A. 調整項目組織結構B. 改變施工機具C. 強化合同管理D. 壓縮工程款(24)項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的()。A. 投資控制B. 質量控制C. 合同管D. 目標控制(25)為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，實現(xiàn)有序的科學信息管理，業(yè)主和項目參建各方都應編制各自的()，以規(guī)范信息管理工作。A. 項目管理規(guī)劃B. 系統(tǒng)開發(fā)計劃C. 信息管理手冊D. 信息編碼表(26)施工質量的基礎及施工順利進行的關鍵指的是()。A. 單位工程質量B. 分部工程質量C. 分項工程質量D. 工序質量(27)職業(yè)健康安全管理體系是從()來解決職業(yè)健康管理問題的方法。A. 組織管理上B. 法律程序上C. 思想方法上D. 員工意識上(28)()是指涉及多種生產要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部分項工程成本，月(季)度成本、年度成本等。A. 月(季)度成本分析B. 綜合成本的分析方法C. 年度成本分析D. 竣工成本的綜合分析(29)調查分析的層次劃分，根據(jù)管理需要和統(tǒng)計目的，不可以()的方法取得原始數(shù)據(jù)。A. 按環(huán)境分B. 按合同分C. 按測定分D. 按時間分(30)對實行強制性監(jiān)理的建設工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是()。A. 中華人民共和國建筑法B. 中華人民共和國招投標法C. 建設工程質量管理條例D. 建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定(31)在認證證書有效期內，當出現(xiàn)體系認證證書持有者變更時，()。A. 可按規(guī)定進行復評B. 可按規(guī)定重新?lián)Q證C. 需要重新進行認證D. 待有效期滿后再處理(32)施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前()，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。A. 12小時B. 48小時C. 24小時D. 36小時(33)工程項目各階段的質量控制均應圍繞著致力于滿足()要求的質量總目標而展開。A. 政府B. 監(jiān)理單位C. 設計單位D. 業(yè)主(34)監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的()。A. 代理關系B. 雇用關系C. 合同關系D. 經紀關系(35)質量記錄應完整地反映質量活動實施、驗證和評審的情況，并具有()的特點。A. 可檢查性B. 可修改性C. 可追溯性D. 可理解性(36)總承包方項目管理的目標不含()。A. 項目的總投資目標B. 總承包方的成本目標C. 總承包方的質量目標D. 項目的安全目標(37)不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間是()。A. 節(jié)點最早時間B. 時間間隔C. 自由時差D. 總時差(38)直方圖分布的形狀和分布區(qū)間的寬窄是由質量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的()所決定的。A. 中位數(shù)和標準偏差B. 平均值和標準偏差C. 中位數(shù)和平均值D. 中位數(shù)和極差(39)“信息獲取便捷”，“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于()。A. 項目信息的檢索和查詢B. 項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作C. 數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一D. 項目的文檔管理(40)建設工程項目信息管理的目的就是()。A. 節(jié)約成本B. 提高決策速度C. 為預測未來和正確決策提供科學依據(jù)，提高管理水平D. 加快工程進度(41)建筑施工中的“三寶”“四口”中的“四口”的防護不包括()口。A. 工地入B. 通道入C. 預留洞D. 樓梯(42)職業(yè)健康安全管理體系中對“風險”(risk)的定義是()。A. 某一特定危險情況的發(fā)生的可能性的組合B. 某一特定危險情況的發(fā)生必然性的組合C. 某一特定危險情況的發(fā)生的可能性和后果的組合D. 某一特定危險情況的發(fā)生后果的組合(43)建筑施工企業(yè)項目經理資質核準將逐步取消，由()代替，并設立過渡期。A. 注冊建造師B. 注冊造價師C. 注冊建筑師D. 注冊經濟師(44)根據(jù)國家現(xiàn)行的管理制度，房屋建筑工程及市政基礎設施工程驗收合格后，尚需在規(guī)定的時間內，將驗收文件報()備案。A. 施工單位B. 建設單位C. 監(jiān)理單位D. 政府管理部門(45)專業(yè)承包資質有()個類別。A. 20B. 30C. 40D. 60(46)在國際工程施工中，如果發(fā)生推遲竣工的問題，()應發(fā)出早期警告。A. 工程師B. 發(fā)包人C. 承包人D. 發(fā)包人和承包人(47)建設工程項目總進度目標論證的第一步是()。A. 項目結構分析B. 項目的工作編碼C. 編制進度計劃D. 調查研究和收集資料(48)施工項目管理規(guī)劃由()編制。A. 業(yè)主方B. 設計方C. 施工方D. 監(jiān)理方(49)“項目策劃”指的是目標控制前的一系列()。A. 施工組織設計工作B. 計劃和協(xié)調工作C. 組織和管理工作D. 籌劃和準備工作(50)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件編寫完成后到最終發(fā)布，要經過的程序有()。A. 審查、討論、匯總B. 反饋、修改、匯總C. 審查、修改、匯總、審批D. 審查、修改、簽字(51)因工程量表中的錯誤引起的索賠屬于()的索賠。A. 有關工程施工B. 關于價款方面C. 財務費用D. 合同文件引起(52)對于糾紛委員會提出的建議，下列說法中正確的是()。A. 建議不是強制性的，不具有終局性，但具有約束力B. 建議不是強制性的，不具有終局性和約束力C. 建議是強制性的，具有終局性和約束力D. 建議是強制性的，具有約束力，但不具有終局性(53)環(huán)境管理體系中“組織依據(jù)其環(huán)境方針規(guī)定自己所要實現(xiàn)的總體環(huán)境目的，被定義為()。A. 環(huán)境方針B. 環(huán)境目標C. 環(huán)境指標D. 環(huán)境表現(xiàn)(54)工程建設監(jiān)理的主要內容是控制建設投資、建設工期和工程質量;進行工程建設()，協(xié)調有關單位間的工作關系。A. 監(jiān)督管理B. 動態(tài)控制C. 現(xiàn)場管理D. 合同管理(55)建設工程施工勞務合同中，由勞務分包人負責辦理，并支付保險費用的是()。A. 工程承包人租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備B. 運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備C. 施工場地內勞務分包人自有人員生命財產和施工機械設備D. 第三方人員生命財產(56)設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于()和設計方本身的利益。A. 業(yè)主方的利益B. 施工方的利益C. 項目的整體利益D. 項目的投資目標(57)按照我國企業(yè)傷亡事故分類(GB 64411986)標準規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為()類。A. 18B. 19C. 20D. 21(58)安全生產責任制是指()。A. 企業(yè)對各類人員所規(guī)定的在各自職責范圍內對安全生產應負責任的制度B. 企業(yè)按規(guī)定的時間報送安全事故報告的制度C. 使生產過程處于避免不可接受的損害風險的管理制度D. 通過對生產計劃管理活動，保證安全生產的制度(59)通過熱氧化作用，將廢氣中的有害部分化為無害物質的方法是污染物治理技術中的()法。A. 吸收B. 催化C. 冷凝D. 燃燒(60)在上下班途中，受到機動車事故傷害()工傷。A. 屬于B. 不屬于C. 酌情認定D. 參照慣例認定(61)項目信息管理的目的是通過有效的項目信息()為項目建設的增值服務。A. 存檔和處理B. 處理和交流C. 傳輸?shù)慕M織和控制D. 收集和存貯(62)質量體系程序文件是企業(yè)各職能部門為落實質量手冊要求而規(guī)定的()。A. 總綱B. 條例C. 方針D. 細則(63)在合同結構圖中用表示()兩個單位合同的合同關系。A. 雙向箭桿B. 單向箭桿C. 虛線D. 實線(64)承包商在獲得某國際工程的合同后，為了規(guī)避風險降低成本，在征得發(fā)包人的同意后，可以將工程按專業(yè)性質或范圍()給若干家承包人。A. 轉包B. 分包C. 指定分包D. 層層分包(65)廢水處理的主要技術為()。A. 化學法、物理法、物理化學法、生物法B. 化學法、生物法、加工法、物理化學法C. 生物法、過濾法、化學法、物理法D. 物理化學法、吸附法、生物法、化學法(66)財務費用補償?shù)乃髻r，是指對因各種原因使承包人財務開支增大而導致的()等財務費用增加所提出補償要求。A. 擔保費B. 保險費C. 貸款利息D. 管理費(67)施工方項目管理的目標不含()。A. 施工成本目標B. 施工的進度目標C. 業(yè)主方的質量要求D. 施工的安全目標(68)基坑坍塌事故中包括()。A. 在基坑邊緣落人坑內B. 基坑邊坡滑坡C. 基坑支護結構位移D. 基坑被水淹沒(69)工程管理信息化指的是()的開發(fā)和利用，以及信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用。A. 工程管理信息系統(tǒng)B. 工程管理信息資源C. 工程管理信息技術D. 工程管理信息編碼(70)按照國家規(guī)定，如果發(fā)生一次安全事故死亡14人屬于()。A. 大事故B. 重大事故C. 傷亡事故D. 特大傷亡事故二、多項選擇題(每題2分，30題，共60分，五個備選答案中，有2-4個符合題意，少選，每選對一個的0.5分，選錯的0分)(1)NEC合同條件具有如下主要特征()。A. 適用范圍廣B. 為項目管理提供動力C. 權威性D. 公正性E. 簡明清晰(2)按索賠事件的影響分類，有()。A. 工期拖延索賠B. 不可預見的外部障礙或條件索賠C. 工程變更索賠D. 工程終止索賠E. 合同內索賠(3)施工成本控制可分為()。A. 前饋控制B. 后饋控制C. 事先控制D. 事中控制E. 事后控制(4)控制項目目標的主要措施包括()。A. 組織措施B. 補救措施C. 管理措施D. 經濟措施E. 技術措施(5)在企業(yè)內部落實質量體系的內部審核程序，其目的是()。A. 評價質量管理程序的執(zhí)行情況及適用性B. 建立質量體系運行的信息C. 向內部審核單位提供體系有效的證據(jù)D. 明確企業(yè)的質量目標E. 揭露過程中存在的問題，為質量改進提供依據(jù)(6)建設工程項目勘察因素，包括()，既有直接影響項目決策的因素，又有直接關系工程設計的依據(jù)和基礎資料的因素。A. 建設項目技術條件勘察B. 工程巖土地質條件勘察C. 對當?shù)丨h(huán)境的勘察D. 對建筑材料、構配件及相關工程用品質量的檢測E. 對建設項目經濟條件勘察(7)建設工程質量控制的基本原理有()。A. PDCA循環(huán)原理B. 因素分解原理C. 三全控制原理D. 三階段控制原理E. 三過程控制原理(8)圖紙會審是由()對施工圖紙進行全面而細致的熟悉和審查。A. 建設單位B. 監(jiān)理單位C. 施工單位D. 政府質量監(jiān)督機構E. 審計單位(9)設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也會涉及()。A. 設計前準備階段B. 施工階段C. 動用前準備階段D. 后保修階段E. 施工準備階段(10)建設工程的招標方式有()。A. 公開招標B. 邀請招標C. 議標D. 區(qū)域性招標E. 專業(yè)招標(11)資金供應條件包括()。A. 可能的資金總供應量B. 資金來源C. 資金供應的時間D. 資金的到位方式E. 資金的開銷(12)用排列圖方法進行狀況描述的特點()。A. 煩瑣B. 不易看清C. 直觀D. 主次分明E. 編制困難(13)質量管理體系文件的構成為()。A. 質量規(guī)范B. 質量手冊C. 程序文件D. 質量記錄E. 質量計劃(14)三全管理來自于全面質量管理思想，它指生產企業(yè)的質量管理應該是()的。A. 全方位B. 全面C. 全天候D. 全過程E. 全員參與(15)組織在建立和評審環(huán)境管理體系的目標時，應考慮的因素主要有()。A. 環(huán)境影響因素B. 人的不安全行為C. 遵守其他要求的承諾、相關方要求等D. 物的不安全行為E. 遵守法律法規(guī)(16)在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括()。A. 工程合同價與工程概算的比較B. 工程合同價與工程預算的比較C. 工程款支付與工程合同價的比較D. 工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較E. 工程款支付與工程概算、工程預算和工程合同價的比較(17)有關履約擔保，下述說法正確的是()。A. 對承包人而言，采用有條件的銀行保函風險較大B. 履約擔保書通常由銀行開具C. 通常對履約擔保書的金額要求比銀行保函的金額要求高D. 建筑行業(yè)通常傾向于采用無條件銀行保函E. 中標人如未能按招標文件的規(guī)定提交履約擔保，其投標保證金將被發(fā)包人沒收(18)項目管理任務包含()。A. 進度控制B. 質量控制C. 合同管理D. 信息管理E. 費用控制(19)施工工地的粒子狀態(tài)污染物主要有()。A. 鍋爐產生的煙塵B. 建材裝卸過程中產生的粉塵C. 廚房燒煤產生的煙塵D. 機動車尾氣E. 瀝青加熱過程中的煙(20)項目組織結構圖反映項目經理和()的組織關系。A. 業(yè)主方B. 主管人員C. 合同管理部門D. 質量控制部門E. 監(jiān)理單位(21)對于索賠費用中的人工費而言，人工費包括()。A. 由于承包商的原因導致的返工費用B. 完成合同之外的額外工作所花費的人工費用C. 由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用D. 超過法定工作時間的加班勞動E. 法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人工窩工費和工資上漲費等(22)投標保證金的形式通常包括()。A. 交付現(xiàn)金B(yǎng). 口頭保證C. 銀行保D. 可撤銷信用證E. 支票(23)關于建設工程項目信息編碼的方法，正確的解釋是()。A. 項目的投資項編碼應按概預算定額確定的分部分項工程的編碼B. 項目的進度編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼C. 同一項目不同參與單位必須采用同一套編碼D. 合同編碼應參考項目的合同結構和合同的分類E. 函件編碼應反映發(fā)函者、收函者、函件內容所涉及的分類和時間(24)屬于職業(yè)健康與安全管理體系初始狀態(tài)的評審內容的是()。A. 制定組織的職業(yè)健康安全與環(huán)境保護的方針、目標、指標和管理方案B. 辨識工作場所中的危險源和環(huán)境因素C. 評審組織現(xiàn)有的管理制度，并與標準進行對比D. 評審過去的事故，進行分析評價E. 明確適用的有關職業(yè)健康安全與環(huán)境的法律、法規(guī)和其他要求(25)總承包方項目管理的任務不含()。A. 安全管理B. 利潤管理C. 人員管理D. 組織設計E. 信息管理(26)我國工程網絡計劃技術規(guī)程(JGJ/T121-99)推薦的常用的工程網絡計劃類型有()。A. 雙代號網絡計劃B. 單代號網絡計劃C. 雙代號時標網絡計劃D. 單代號搭接網絡計劃E. 單代號時標網絡計劃(27)進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，而會議是組織和協(xié)調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確()。A. 會議的主題B. 會議的類型C. 各類會議的主持人及參加單位和人員D. 各類會議的召開時間E. 各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等(28)承包工程價款結算可以根據(jù)不同情況采取多種方式，包括()。A. 按月結算B. 竣工后一次結算C. 分段結算D. 按季結算E. 按年結算(29)按建設工程項目管理的參與主體不同，建設工程項目管理的類型有()。A. 業(yè)主的項目管理B. 政府的監(jiān)管C. 銀行投資機構的項目管理D. 施工方的監(jiān)管E. 融資機構的項目管理(30)施工單位項目管理任務分工表可以用于()的任務分工。A. 項目管理班子內部各工作部門B. 企業(yè)內部各部門C. 項目各參與方D. 項目管理班子內部各工作人員E. 企業(yè)內部各工作人員答案和解析一、單項選擇題(70題，每題1分，共70分，四個備選答案中，有一個最符合題意)(1) :A(2) :C(3) :D(4) :A(5) :D(6) :A(7) :C(8) :C(9) :B(10) :B(11) :C(12) :A(13) :D(14) :D(15) :A(16) :B(17) :D(18) :B(19) :B(20) :C(21) :A(22) :A(23) :D(24) :D(25) :C(26) :D(27) :A(28) :B(29) :A(30) :D(31) :B(32) :C(33) :D(34) :C(35) :C(36) :D(37) :B(38) :D(39) :B(40) :C(41) :A(42) :C(43) :A(44) :D(45) :D(46) :D(47) :D(48) :C(49) :D(50) :C(51) :D(52) :B(53) :B(54) :D(55) :C(56) :C(57) :C(58) :A(59) :D(60) :A(61) :C(62) :D(63) :A(64) :B(65) :A(66) :C(67) :C(68) :B(69) :B(70) :D；按事故后果嚴重程度分類：輕傷事故;重傷事故;死亡事故，一次事故中死亡職工1-2人的;重大傷亡事故，一次事故中死亡3人以上的;特大傷亡事故，一次死亡10以上的。按事故造成的人員傷亡或直接經濟損失的分類：一般事故：3人以下死亡，10以下重傷，損失1000萬以下的;較大事故：死亡3-10人，重傷10-30，損失1000-5000萬的;重大事故：10-30人死亡，50-100人重傷，5000-1億損失;特別重大事故：30以上死亡，100人以上重傷，1億以上直接經濟損失。要注意區(qū)別兩者二、多項選擇題(每題2分，30題，共60分，五個備選答案中，有2-4個符合題意，少選，每選對一個的0.5分，選錯的0分)(1) :A, B, E(2) :A, B, C, D(3) :C, D, E(4) :A, C, D, E(5) :A, B, E(6) :A, B, E(7) :A, C, D(8) :A, B, C(9) :A, B, C(10) :A, B(11) :A, B, C(12) :C, D(13) :B, C, D(14) :B, D, E(15) :A, C, E(16) :A, B, C, D(17) :C, E(18) :A, B, C, D, E(19) :A, B, C(20) :B, C, D(21) :B, C, D, E(22) :A, C, E(23) :B, D, E(24) :B, C, D, E(25) :B, C, D(26) :A, B, C, D(27) :B, C, D, E(28) :A, B, C(29) :A, B, C, D, E(30) :A, D