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施工進度管理措施 二、施工總進度計劃控制 （1）分項目部辦公室貼施工總進度計劃表，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。 （2）以施工總進度計劃為依據(jù)，編制各施工取的年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，各期計劃必須逐級保證，即月度計劃保證季度計劃實現(xiàn)，季度計劃保證年度計劃實現(xiàn)，年度計劃確保各單位工程施工總進度計劃實現(xiàn)。 三、保證實現(xiàn)施工總進度計劃措施 （1）根據(jù)施工總進度計劃編制各時期的較為詳細(xì)的實施作業(yè)計劃，用以向施工班組下達(dá)任務(wù)。 （2）根據(jù)施工總進度計劃和實施作業(yè)計劃，編制各個時期的各種資源供應(yīng)量計劃，對于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、市場緊銷的材料和配件，應(yīng)估計訂貨、采購、加工、運輸和進場時間，須超前編制和落實各類資源供應(yīng)計劃。 （3）后勤供應(yīng)情況是各個時期計劃檢查的重點。在定期召開的計劃會議和調(diào)度會議上，后勤供應(yīng)管理人員應(yīng)詳細(xì)匯報供應(yīng)情況。 （4）在向班組布置任務(wù)或簽定承包合同時，要對完成該任務(wù)提出時間要求，該時間要求取決于實施作業(yè)計劃。 （5）施工總進度計劃中，包括單位承建的分項工程和主要工序，各單位在各時期編制實施作業(yè)計劃方案，經(jīng)總承包單位或建設(shè)單位進行綜合平衡確認(rèn)。在施工過程中定期檢查和協(xié)調(diào)各單位間的配合關(guān)系。 （6）經(jīng)常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應(yīng)管理工作進展，在實施過程中，如偏離計劃，應(yīng)分析原因，果斷地進行調(diào)度，確保關(guān)鍵工序按計劃執(zhí)行。 公司質(zhì)量體系； 我公司對本工程的質(zhì)量管理，是在公司的監(jiān)督下實行項目部對工程質(zhì)量全面控制，實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)保組織體系保證質(zhì)量的措施從組織體系上采取措施： 1、建立質(zhì)保體系。落實組織管理機構(gòu)，落實機構(gòu)責(zé)任人。制定質(zhì)保責(zé)任制定，實現(xiàn)責(zé)任制管理。 2、、建立全面質(zhì)量管理體系編制質(zhì)量控制點計劃，實現(xiàn)目標(biāo)管理。 3堅持"質(zhì)量第一，用戶至上"的質(zhì)量方針。始終將質(zhì)量方針貫穿于施工全過程。 4、堅持"以人為核心，預(yù)防為主"，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，以人為質(zhì)量控制的核心，樹立"質(zhì)量第一"觀念，提高人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，做到"預(yù)防為主"，采取對工作質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保工程質(zhì)量。 5、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用"國標(biāo)"要求來實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 6、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范 從施工項目質(zhì)量控制采取措施。 主要還是在分項、分部工程的施工過程中采取質(zhì)量控制，通過一道道工序來完成。 1、采取單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制 2、采取工程質(zhì)量因素的系統(tǒng)控制 從施工項目質(zhì)量控制階段采取措施： 在本工程的裝璜中，為了加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，采取如下辦法。 1、事前質(zhì)量控制措施。在施工準(zhǔn)備的范圍內(nèi)得到有效控制和在施工準(zhǔn)備的內(nèi)容上得到有效控制。 2、事中質(zhì)量控制措施。具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有權(quán)利；質(zhì)量文件有檔案。 3、事后質(zhì)量控制措施。具體應(yīng)在項目的調(diào)整調(diào)試、竣工驗收資料、初步驗收與交付使用、成品保護、回訪維修的過程中有強有力的保證措施。 第五章、質(zhì)量檢測方法 本裝璜工程的施工項目質(zhì)量的檢測標(biāo)準(zhǔn)，主要依據(jù)國家現(xiàn)行的《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ73）、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ300－301）以及國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 一、建立質(zhì)量檢測的組織體系 二、質(zhì)量檢查檢測的內(nèi)容 1開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。 2工序交接檢查檢測。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查檢測。 3隱蔽工程的檢查檢測。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查檢測認(rèn)證后方能掩蓋。 4停工后復(fù)工前的檢查檢測。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時，經(jīng)檢查檢測認(rèn)可后方能復(fù)工。 5分項、分部工程完工后，應(yīng)該檢查檢測，認(rèn)可簽署驗收記錄后，才能進行下一工序的施工。 6成品保護的檢查。檢查成品保護有無措施，保護措施是否可靠。 三、質(zhì)量檢查檢測的方法 根據(jù)國家現(xiàn)行的（JGJ73－91）和（GBJ300－301）的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查檢測，其方法可采取以下三種： 1目測法。其手段可歸納為看、摸、敲、照。 看，就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行外觀目測。對面平、縫細(xì)、線直、接嚌、吻口好進行目測檢查、評價。 摸，就是手感檢查，主要對于裝飾工程中的裝飾面層是否牢固、油漆和涂料是否光滑、無棚和地面是否平整等通過手摸加以鑒別。 敲，就是運用工具進行音感檢查。對裝飾的地面、墻面、柱面等，進行敲擊檢查。 照，對于難以看到或光線較暗的部位，采用鏡子反射或燈光照射的方法進行檢查。 2實測法。通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格。其檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套。 靠，是用直尺。塞尺檢查墻、住、地、棚的平整度。 吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。 量，是用測量工具和計量儀表等檢查，是否與設(shè)計尺寸相符。 套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。對陰陽角的方正，踢腳線和墻面飾面的垂直度、方正等項目的檢查。 3試驗法。根據(jù)規(guī)范要求的金屬結(jié)構(gòu)和重大膠接結(jié)構(gòu)的試驗和復(fù)試，來判斷質(zhì)量是否符合要求。 4對照法。按照J(rèn)GJ73-91和GBJ300-301的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工項目的子項，對照逐一檢查、評定，分別作出記錄，留作檔案。 施工質(zhì)量管理措施 1、項目經(jīng)理對質(zhì)量工作進行全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，專業(yè)施工員對技術(shù)質(zhì)量工作進行具體管理并負(fù)責(zé)完整的質(zhì)量保證體系。 2、在施工過程中質(zhì)量管理檢驗實行三級檢驗制度，班組自檢，互檢，現(xiàn)場主管、施工技術(shù)員復(fù)檢。 3、落實技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制度，各分包方在施工前須制定詳細(xì)的施工方案，認(rèn)真熟悉圖紙，對圖紙中設(shè)計不合理或無法施工的問題及時指出。保證工程質(zhì)量和施工順利進行。 4、做好隱蔽工程和中間驗收工作，認(rèn)真做好隱蔽工程記錄和施工日記及時辦理各種驗收單，簽證單，資料的收集，整理和審核應(yīng)與工程同步進行。 5、材料進場必須有材料質(zhì)保書，消防部門的認(rèn)可證書和測試報告，各材料進場必須進行復(fù)檢，建立嚴(yán)格的采購、運輸、入庫、領(lǐng)用制度，層層把關(guān)做到不合格的產(chǎn)品不采購，不合格的產(chǎn)品不入庫，不領(lǐng)用，甲供材料必須經(jīng)項目部安裝管理工程師、監(jiān)理工程師同意后領(lǐng)用。 6、建立、健全嚴(yán)格的工程質(zhì)量管理體系，各分包方、各部門、各班組層層把關(guān)，層層落實，對施工質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良的班組或個人給予經(jīng)濟處罰，并責(zé)令其整改，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。 第三章┅安全施工和文明管理措施 安全施工的措施 落實和健全安全生產(chǎn)管理組織體系 落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理措施 1本工程是項目施工負(fù)責(zé)制，實現(xiàn)由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的職能。因此項目經(jīng)理是施工安全檢查管理第一責(zé)任人； 2建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，開展安全管理活動； 3由項目經(jīng)理建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全落實情況，及時報告； 4建立、完善從事安全管理人員的持證上崗及其操作的規(guī)章制度； 5安全施工責(zé)任落實情況的檢查，必須有詳細(xì)的記錄。 落實安全教育、安全訓(xùn)練、管理措施 1對管理、操作人員的強化安全教育； 2對工人（特別是新工人）的強化安全教育和訓(xùn)練；建立好臺帳記錄； 3三級安全教育和訓(xùn)練的落實； 4對特殊工種、操作特殊機械、特殊環(huán)境施工的安全教育和訓(xùn)練。 5訂立獎懲制度和實施辦法。 落實安全檢查措施 1檢查各級的管理制度和實施情況，由項目經(jīng)理和項目安全員稽查。 2查制度、規(guī)程的執(zhí)行情況。 3認(rèn)真處理稽查中發(fā)現(xiàn)的問題，進行獎罰。 4檢查要制度化，要定期不定時實施。 落實施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化措施 1根據(jù)公司的施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及操作程序，強化職工的工作意識。 2嚴(yán)格機械的操作規(guī)程，訓(xùn)練職工的機械作業(yè)的技能。 3禁止無證上崗和崗位串崗作業(yè)。 落實施工現(xiàn)場的防火措施 1制定防火規(guī)章制度，落實消防人員，組織到位。 2添置消防設(shè)施，設(shè)立到專員負(fù)責(zé)。 3嚴(yán)格控制動火地段，建立申報、批準(zhǔn)、監(jiān)督制度。 4木制作、油漆面上必須置處滅火器。 文明施工管理措施 對嚴(yán)格勞動紀(jì)律，遵守操作與安全規(guī)程采取的措施 1每天上班前，召開班前交底會，由班組長布置當(dāng)天的施工任務(wù)、操作要求和應(yīng)注意的問題，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。 2建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強規(guī)范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案。 3定期檢查和維護施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具，保證安全有效。 認(rèn)真抓好現(xiàn)場的文明管理工作是施工現(xiàn)場管理中主要保證措施之一。為了得到深入而實際的落實，在此我公司將采取四個方面的重大措施： 對施工現(xiàn)場布置采取的措施 1做到按施工平面布置圖安置各項臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設(shè)施等。 2施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查，須檢查合格后，方能使用，施工機械操作人員必須建立機組責(zé)任制，并且按有關(guān)規(guī)定持證上崗。 3嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計架設(shè)施工現(xiàn)場的用電線路，嚴(yán)禁任意拉線接電；用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求。 4夜間加班施工照明設(shè)施，必須符合施工安全的要求；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。 5現(xiàn)場供、配電箱必須符合有關(guān)安全要求，移動導(dǎo)線必須使用符合電壓等級要求的專用移動電纜，嚴(yán)禁使用不符合安全要求的導(dǎo)線、電氣設(shè)備及器具。 對優(yōu)化施工現(xiàn)場的場容場貌采取的措施 1在施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌,標(biāo)明工程項目名稱及建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工的單位名稱、施工現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人的姓名、開、竣工日期等。 2施工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)按總、分包單位佩戴證明身份的證卡，著裝和安全帽的顏色也在有所區(qū)別，便于識別。 3在車行人通行的地方施工，必須事前提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方能進行，并應(yīng)設(shè)置明顯的施工標(biāo)志。 4堆放在露天的材料必須按規(guī)定堆放整齊并有標(biāo)識。經(jīng)常清理建筑垃圾，每周舉行一次清掃和整理施工現(xiàn)場活動，以保持場容場貌的整潔。 5施工現(xiàn)場的工地辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作生活設(shè)施，要符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)等要符合飲食衛(wèi)生要求。特別解決施工現(xiàn)場的廁所衛(wèi)生條件問題和建筑垃圾的清理問題。 對嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境 保護的法律規(guī)定采取的措施 1嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒建筑垃圾，防止有毒有害氣體的發(fā)生。 2妥善處理泥水漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流。 3采取有效措施施工過程中的灰塵、生活垃圾和零星建筑垃圾實行袋裝化。 4禁止對有毒有害棄物亂攤亂放，防止污染。 5對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲的發(fā)生。 有了安全生產(chǎn)管理措施和文明管理措施，只能說是有了行動指南，主要還是重于通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷采取新辦法的新措施來解決問題，針對所在問題采取改進措施的計劃，提高現(xiàn)場職工的素養(yǎng)，從而創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的施工現(xiàn)場環(huán)境，實現(xiàn)工程項目的順利完成。 第四章┅施工中的協(xié)調(diào)管理 本工程為大型裝修改造建筑，施工涉及專業(yè)較多，功能要求齊全，工藝標(biāo)準(zhǔn)高，且業(yè)主有較高的文明施工要求，因此，我們在施工中應(yīng)高度重視協(xié)調(diào)管理。 對此，作為國家一級資質(zhì)的總承包企業(yè)，我們將有能力、有信心、有實力負(fù)責(zé)實施各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)管理。我們將發(fā)揮我司集團優(yōu)勢，積極與業(yè)主精誠合作，堅決貫徹本工程指導(dǎo)思想，精心組織、確保有計劃、有步驟地實現(xiàn)工程各項目標(biāo)。 與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合 一、計劃管理配合 進場后，項目工程部將根據(jù)業(yè)主要求負(fù)責(zé)向業(yè)主報送具體工期網(wǎng)絡(luò)計劃，并積極協(xié)助業(yè)主確定各專業(yè)分包隊伍的進退場和中間交接事宜。配合業(yè)主合理解決其垂直運輸設(shè)備，施工用水、電、材料堆放、場地劃分等。 二、在日常計劃管理中及時向業(yè)主提供以下資料： ⑴每月施工進度計劃； ⑵每周施工進度計劃； ⑶工程質(zhì)量保證計劃； ⑷月度產(chǎn)值完成情況報表。 以上資料經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可后實施。 三、技術(shù)質(zhì)量管理配合 此項內(nèi)內(nèi)容包括： 1積極主動地參加業(yè)主、監(jiān)理組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主搞好圖紙會審工作。 2認(rèn)真及時配合各發(fā)包方辦理好工序的交驗工作，協(xié)助與業(yè)主、監(jiān)理質(zhì)監(jiān)站及設(shè)計部門進行質(zhì)量考評工作。 3對業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計院等各方提出的質(zhì)量、技術(shù)問題高度重視，督促配合有關(guān)分包方及時整改。 三、資金配合 ⑴施工中積極向業(yè)主提供合理化建議，減少投資； ⑵入場后協(xié)助業(yè)主制定資金需用計劃，提高資金的利用率； 分包方協(xié)調(diào)管理 工程部根據(jù)業(yè)主要求和現(xiàn)場實際情況安排各分包隊伍進退場事宜和下達(dá)各分包隊伍的施工計劃、協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉施工、垂直運輸設(shè)備、施工用水、電、材料堆放、場地劃分等，并對各分包合同工期和專業(yè)隊伍的質(zhì)量、技術(shù)、安全成本進行指標(biāo)管理，同時依據(jù)本項目部內(nèi)部各項管理標(biāo)準(zhǔn)及制度對分包隊伍的施工全過程進行全方位統(tǒng)一指揮控制，確保各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。