1. 編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標準1.1. 編制依據(jù)1.1.1上海某酒店更新改造項目機電安裝工程頒發(fā)的施工招標文件。1.1.2上海市機電設(shè)計研究院設(shè)計的安裝工程施工圖紙。1.1.3國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程及標準。1.1.4本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康程序文件。1.2. 執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標準序號編號名稱1GB50026-93工程測量規(guī)范2GB50168-92電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范3GB50184-93工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗評定標準4GB50185-93工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標準5GB50212-91建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范6GB50224-95建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標準7GB50235-97工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范8GB50236-98現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范9GB50242-2002建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范10GB50243-2002通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范11GB50252-94工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準12GB50254-96電氣裝置安裝工程 低壓電器施工及驗收規(guī)范13GB50255-96電氣裝置安裝工程 電力變流設(shè)備施工及驗收規(guī)范14GB50257-96電氣裝置安裝工程 15GB50268-97給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范16GB50275-98壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范17GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準18GB50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范19JGJ33-2001建筑機械安全技術(shù)規(guī)程20JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范21JGJ59-99建筑施工安全檢查標準2. 工程概況2.1. 工程簡介工程名稱：上海某酒店更新改造項目機電安裝工程 工程地點：上海市某某*工程范圍：風管、給排水、強電等的安裝調(diào)試和弱電系統(tǒng)的橋架線管安裝2.2. 工程及工程管理特點、項目管理的總體要求2.2.1. 工程及工程管理特點（1） 施工工期緊：依據(jù)業(yè)主要求本工程計劃要求390日歷天內(nèi)完成。（2） 本工程質(zhì)量要求高，且施工技術(shù)含量大。2.2.2. 施工條件與要求（1） 需提供能基本滿足施工要求的場地（包括臨時辦公房、施工機械場地、材料堆放場地等）。（2） 施工所需的水、電接至施工場地業(yè)主負責協(xié)調(diào)土建承包商提供供電電源至各樓層面（標準層可兩層提供一個電源箱，地下室每層提供一個電源箱）。承包商負責接至用電設(shè)備及電動工具。業(yè)主負責協(xié)調(diào)土建承包商提供水源及接水點，每層提供一個接水點。2.2.3. 項目管理的總體要求根據(jù)本項目的具體要求組建項目經(jīng)理部，設(shè)置管理崗位，制定項目經(jīng)理部各崗位職責，在企業(yè)管理內(nèi)部，優(yōu)選施工管理人員和施工作業(yè)人員。在施工中，我們將根據(jù)該工程特點，組織各專業(yè)均衡大流水施工，做好生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和動態(tài)平衡，抓好施工前準備階段的控制、施工過程中的控制以及施工過程所形成產(chǎn)品的控制，嚴格履約，確保項目目標的實現(xiàn)。3. 工程項目管理3.1. 總則施工組織管理網(wǎng)絡(luò)針對工程特點，本著精干、高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，組建項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理全權(quán)負責制。各崗位既獨立有效運行，又密切協(xié)作配合。組織項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合，管理層和各崗位以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、合理的工作流程、到位的工作質(zhì)量，確保一流的工程質(zhì)量。操作層實施專業(yè)隊負責制。下設(shè)作業(yè)班組，優(yōu)選技術(shù)素質(zhì)高、勞動態(tài)度好，而且具有同類建筑施工經(jīng)驗的人員參戰(zhàn)，同時儲備一定數(shù)量的勞務(wù)人員，視工程需要，隨時組織操作層人員有序動態(tài)流動。 3.2. 項目部組織機構(gòu)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機構(gòu)3.2.1.項目經(jīng)理部組織機構(gòu)管道專業(yè)負責人辦公室物資供應部財務(wù)合約部工程技術(shù)部質(zhì)量安全部項目技術(shù)負責人項目副經(jīng)理項目經(jīng)理空調(diào)專業(yè)負責人電氣專業(yè)負責人設(shè)備專業(yè)負責人給排水/熱水施工員空調(diào)水施工員通風施工員保溫施工員強電系統(tǒng)施工員弱電管線系統(tǒng)施工員設(shè)備施工員給排水/熱水施工班組空調(diào)水施工班組通風施工班組保溫施工班組強電系統(tǒng)施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組設(shè)備施工班組3.2.2.項目部質(zhì)量管理機構(gòu)物資供應部工程技術(shù)部:質(zhì)檢部項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人管道專業(yè)負責人空調(diào)專業(yè)負責人電氣專業(yè)負責人設(shè)備專業(yè)負責人給排水/熱水施工員空調(diào)水施工員通風施工員保溫施工員強電系統(tǒng)施工員弱電管線系統(tǒng)施工員設(shè)備施工員給排水/熱水施工班組空調(diào)水施工班組通風施工班組保溫施工班組強電系統(tǒng)施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組設(shè)備施工班組3.2.3.項目部環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機構(gòu)物資供應部工程技術(shù)部質(zhì)檢部項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人管道專業(yè)負責人空調(diào)專業(yè)負責人電氣專業(yè)負責人設(shè)備專業(yè)負責人給排水/熱水施工員空調(diào)水施工員通風施工員保溫施工員強電系統(tǒng)施工員弱電管線系統(tǒng)施工員設(shè)備施工員給排水/熱水施工班組空調(diào)水施工班組通風施工班組保溫施工班組強電系統(tǒng)施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組設(shè)備施工班組3.3. 項目部崗位職責為適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，提高企業(yè)的管理水平，現(xiàn)本著精干、高效，結(jié)構(gòu)合理的組織原則，設(shè)置項目部各管理崗位。管理崗位的設(shè)置要達到減少管理層次和環(huán)節(jié)，提高工作效率的目的。崗位職責的制定要明確各級管理人員的職責范圍，以達到各負其責，各司其事，充分調(diào)動各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性。（一）項目經(jīng)理崗位職責（1）認真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)安全健康方針、目標，熟悉和掌握合同條文，嚴格履行合同，定期收取工程進度款。（2）組織有關(guān)人員對合同在實施過程中的修訂，主持合同修訂評審。（3）明確項目部主要管理人員的分工及職責。（4）組織有關(guān)專業(yè)人員編制“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康計劃”、“施工組織設(shè)計(施工方案)”，規(guī)劃施工現(xiàn)場總體平面布置，并確保有足夠的資源履行合同。（5）確定工程正式開工日期，填寫開工報告，逐級上報公司有關(guān)部門。（6）批準作業(yè)人員計劃、施工機具計劃、監(jiān)視和測量設(shè)備計劃、月度生產(chǎn)計劃、采購計劃。（7）審批項目部編制的文件資料。（8）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會，主持召開項目部的工作協(xié)調(diào)會。（9）負責對特種作業(yè)人員進行資格驗證，確保現(xiàn)場人員持有效證件上崗。（10）結(jié)合項目的具體情況，對照公司重大環(huán)境因素清單、重大危險因素清單，列出本項目應控制的重大環(huán)境因素、重大危險因素，并組織制定管理方案。（11）參加質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康事故的評審處置。（12）向顧客提交工程驗收報告，并參加單位工程質(zhì)量驗收。（13）實施合同中規(guī)定的回訪及保修服務(wù)。（二）項目副經(jīng)理崗位職責（1）協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責整個酒店機電安裝項目的管理工作。（2）組織實施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，對整個酒店機電安裝項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康負責。（3）負責整個酒店機電安裝項目管理范圍內(nèi)環(huán)境、安全、消防工作的檢查和管理工作，組織編制應急響應預案。負責輕傷、重傷事故調(diào)查處理后需要實施的整改。（4）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會，保證業(yè)主、監(jiān)理的意見得到有效的貫徹。（5）審核整個酒店機電安裝項目的作業(yè)人員計劃、施工機具計劃、監(jiān)視和測量設(shè)備計劃、月度生產(chǎn)計劃、采購計劃；審批材料預算、月度要料計劃。（6）主持召開整個酒店機電安裝項目的每月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，總結(jié)當月生產(chǎn)以及質(zhì)量、環(huán)境、安全、消防工作情況，安排下月生產(chǎn)計劃，并形成工作量報表。（三）項目技術(shù)負責人崗位職責（1）全面負責項目部的貫標工作以及技術(shù)、質(zhì)量管理工作。（2）執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，并負責選定適合本項目的法律法規(guī)以及標準、規(guī)范。（3）負責施工組織設(shè)計及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康計劃的編制。（4）主持項目部內(nèi)部圖紙會審和設(shè)計交底工作，批準質(zhì)量管理方案、技術(shù)交底方案。（5）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會和項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。（6）組織召開嚴重不合格品、質(zhì)量事故的評審和處置會議，指定專人制訂糾正措施并限期實施。（7）審批嚴重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案。（8）負責匯總糾正措施信息資料，組織質(zhì)量、環(huán)境保護及員工職業(yè)安全健康事故的調(diào)查、分析，并組織相關(guān)人員制定糾正措施。（9）審批預防潛在的不合格（不符合）發(fā)生的具體措施。（10）組織項目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加由業(yè)主組織或主持的圖紙會審會議，并按要求做好記錄及時傳遞到有關(guān)部門和人員。（11）負責工程中新技術(shù)、新工藝的推廣運用，識別外部來文、設(shè)計變更和監(jiān)理指令單等技術(shù)文件，批轉(zhuǎn)有關(guān)人員執(zhí)行。（12）根據(jù)本項目應控制的重大環(huán)境因素、重大危險因素，制定管理方案。（13）審批最終檢驗和試驗計劃，并組織或委托實施。（14）匯總各專業(yè)施工人員的小結(jié)，對項目施工過程的技術(shù)方面進行總結(jié)。（四）質(zhì)量、環(huán)境、安全員崗位職責質(zhì)量管理工作：（1）熟悉標準、規(guī)范、圖紙、工藝，了解工程（產(chǎn)品）全過程的質(zhì)量檢驗、試驗項目。（2）能熟練使用監(jiān)測設(shè)備，掌握檢測工藝和方法，正確進行檢驗和試驗。（3）負責過程檢驗、試驗的監(jiān)督工作，并及時做好記錄。（4）參加班組之間、專業(yè)之間及本單位與外單位之間的交接檢驗、試驗工作。（4）對質(zhì)量檢驗狀態(tài)負責，并對不合格品的狀態(tài)進行記錄。（5）負責對工程質(zhì)量進行巡檢及專檢，對巡檢中的不合格填寫“檢查意見通知單”，并監(jiān)督整改的執(zhí)行。 （6）對于一般不合格品的評審處置，應在“檢查意見通知單”，上簽署限期整改意見。（7）負責一般不合格品糾正完成后的復查工作，填寫“復查表”。（8）審核施工員填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄表，并判斷檢驗批質(zhì)量是否合格。環(huán)境、職業(yè)安全健康管理工作：（1）對危險控制措施及管理方案實施檢查監(jiān)督。（2）監(jiān)督檢查職工正確使用安全防護和勞動保護用品，做好防暑、降溫、防寒保溫等安全管理工作。（3）檢查環(huán)境、職業(yè)安全健康工作交底的落實情況，對新進場職工進行崗前環(huán)境、職業(yè)安全健康工作的教育、考核。（4）參加每月一次環(huán)境、職業(yè)安全健康大檢查，對檢查情況作出評價并保持記錄。（5）參與對輕傷事故的處理以及上報工作，參與重大傷亡事故的處理工作。（6）參加編制項目部職責范圍內(nèi)環(huán)境、安全、消防工作的應急預案。（7）將本工程項目活動中新出現(xiàn)的危害因素及時上報給質(zhì)量安全負責人。（8）負責對工程的環(huán)境、職業(yè)安全健康工作進行巡檢及專檢，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康），填寫“檢查意見通知單”，并簽署限期整改意見,監(jiān)督整改的執(zhí)行。（9）負責不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）整改完成后的復查工作，填寫“復查表”。（10）負責定期對設(shè)備進行檢查，對查出的隱患填寫“檢查意見通知單”，對存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機械必須立即停止使用，整改完畢，經(jīng)檢驗合格后方可投入使用。（11）結(jié)合項目的具體情況，制定預防潛在的不合格（不符合）發(fā)生的具體措施。（五）專業(yè)負責人崗位職責（1）負責工程項目本專業(yè)的管理工作。（2）熟悉合同條文，熟讀設(shè)計圖，正確選用本專業(yè)的標準和規(guī)范、規(guī)程。（3）編制本專業(yè)的施工方案、技術(shù)措施以及試驗方案，報批后組織實施。（4）施工前向生產(chǎn)班組進行詳細的書面技術(shù)（安全）交底。（5）根據(jù)工程特性和合同要求，編制材料、設(shè)備的要料計劃。（6）組織施工班組及時對施工完畢的檢驗批工程進行復檢，認真填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。（7）匯總分項工程各檢驗批質(zhì)量驗收記錄，填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄，經(jīng)技術(shù)負責人確認后上報監(jiān)理，由監(jiān)理簽署驗收意見。（8）組織有關(guān)安全和功能的檢測、觀感質(zhì)量的檢驗，并做好記錄。（9）施工圖發(fā)生變更及時做好標識，并就變更內(nèi)容重新進行交底，編制相應要料計劃。（10）對各類成品、半成品或在建產(chǎn)品應提出明顯的標識，做好記錄以便于追溯。（11）做好施工記錄，并與工程進度同步，記錄真實、齊全。（12）對已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應采取有效的產(chǎn)品保護措施。（13）產(chǎn)品到達現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)不合格物資，應負責將其迅速隔離和標識，并及時向項目經(jīng)理報告或直接通知物資部門運出現(xiàn)場。（14）負責繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料。（15）負責月生產(chǎn)計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。（16）對本專業(yè)的施工管理和施工技術(shù)進行書面小結(jié)。（17）根據(jù)“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時組織人員對一般不合格品進行整改。（18）根據(jù)不合格品評審和處置意見，編制嚴重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案，經(jīng)審批，向施工班組交底后實施。（19）根據(jù)“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時組織人員對不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）進行整改。（20）根據(jù)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）評審和處置意見，制定不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）的糾正措施，經(jīng)審批，向施工班組交底后實施。（六）設(shè)備材料負責人崗位職責（1）負責施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理的全面工作，并指導材料員工作。（2）匯總材料員上報的月采購計劃。（3）采購計劃經(jīng)項目經(jīng)理批準后，實施采購。（4）與監(jiān)理及業(yè)主協(xié)調(diào)，確保甲供材料的供應以及乙供材廠家選擇和供應。（5）負責自購主要材料的供應；督促材料員做好自購材料的成本控制。（6）每月月底編制材料成本分析表。（7）做好增減變更部分材料計劃及供應管理。（8）做好自購主要材料的合格供方的評定工作。（9）按貫標要求指導并參與做好現(xiàn)場物資管理的各項工作。（10）工程結(jié)束應及時整理結(jié)帳資料，配合有關(guān)部門搞好結(jié)算工作。（七）設(shè)備材料員崗位職責（1）在設(shè)備材料負責人的領(lǐng)導下，具體負責整個酒店設(shè)備材料以及計量器具的管理工作，并指導倉庫保管員工作。（2）根據(jù)工程需要編制整個酒店施工設(shè)備、計量器具的申請計劃交分公司，并組織好相關(guān)機具設(shè)備的進場。（3）根據(jù)經(jīng)審批的由專業(yè)負責人編制的月（季）度要料計劃編制采購計劃，并將甲供以及乙供材料分類交材料負責人。（4）在材料負責人監(jiān)督下，在公司合格供方名單范圍內(nèi)做好乙供材料的采購工作。（5）負責所有材料的進場報驗工作并填寫相關(guān)表格，其中甲供、乙供部分的到貨檢驗要會同監(jiān)理一同參加，收集好所有材料質(zhì)保資料，杜絕不合格品的投入使用。（6）每月月底編制乙供材料成本分析表交材料負責人。（7）負責現(xiàn)場機具設(shè)備的試檢、發(fā)放、維保、校驗等管理工作并填寫相關(guān)表格。（8）負責定期對設(shè)備進行檢查，對存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機械必須立即停止使用，整改完畢經(jīng)檢驗合格后方可投入使用。（9）做好材料入庫、發(fā)放、領(lǐng)用、登記的管理工作，建立物資臺帳（甲供、乙供要分開），做好相關(guān)記錄，做到帳物相符、發(fā)放有據(jù)。（10）按貫標要求做好相關(guān)工作。（八）倉庫保管員職責（1）保持倉庫環(huán)境安全、適用、配好消防設(shè)施。（2）物資入庫后妥善保管，做到堆放整齊、標識清楚、認真記錄，嚴防丟失和損壞，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。對驗證不合格的物資辦理有關(guān)手續(xù)并隔離存放，做好標識。（3）危險化學品的管理執(zhí)行公司物資管理規(guī)定，儲存執(zhí)行危險品倉庫安全管理規(guī)定與倉庫保管員防火安全管理規(guī)定。（4）嚴格控制油漆、稀釋劑、油類、酸類物品的存量，分類存放，相抵觸的物品不能放在同一區(qū)域。（5）氧氣、乙炔瓶等的存放應按照氣瓶儲存安全管理規(guī)定執(zhí)行，要有安全防范設(shè)施，保持安全距離，并有危險標色。在存放危險化學品的場所應明示物品的自然屬性與職業(yè)安全健康有關(guān)的危險。如標識 “危險品”、“易燃易爆”、“禁止煙火”等。（6）按計劃控制，限額領(lǐng)料，提倡節(jié)約，杜絕浪費，督促班組節(jié)約用料和合理用料，建立健全物資收發(fā)臺帳。（7）工程結(jié)束或接近結(jié)束時應組織力量按規(guī)定做好退料工作，做到工完料盡、現(xiàn)場清。3.4. 項目目標3.4.1.質(zhì)量目標保證單位工程合格率為100%，杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生。3.4.2.進度目標本工程計劃2009年3月28日開工，總工期為390天。實際開工日期以招標人批準的開工報告中的開工之日或按照協(xié)議書約定的開工日期為準。3.4.3.成本控制目標通過采用現(xiàn)代化的管理方法和“四新”技術(shù)應用來降低施工成本，本工程成本控制目標為成本減低率1%。3.4.4.安全目標結(jié)合本工程實際情況進行安全施工管理。杜絕安全事故發(fā)生，輕傷負傷率控制在1人次。3.4.5.環(huán)境管理目標按照我公司QSE管理體系（質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系）和業(yè)主及總承包對現(xiàn)場CI管理要求，環(huán)境管理做到“五化”即“美化、亮化、凈化、硬化、綠化”。創(chuàng)文明工地。3.5. 圖紙深化設(shè)計3.5.1.概述：上海某酒店更新改造項目機電安裝工程包括暖通空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、強電系統(tǒng)以及弱電橋架線管安裝。設(shè)計單位為上海市機電設(shè)計研究院。由于本工程時間緊、工作量大，且設(shè)計圖紙與現(xiàn)場和業(yè)主要求有所不同，因而我公司建議在工程開工后對設(shè)計圖紙進行二次設(shè)計，以利于施工。一旦業(yè)主確定要求我公司進行二次設(shè)計，我公司將組織各專業(yè)工程師按照業(yè)主要求對本工程圖紙進行深化設(shè)計。3.5.2.深化設(shè)計流程圖竣工圖施工圖與設(shè)計變更、洽商關(guān)聯(lián)之設(shè)備材料相關(guān)技術(shù)資料接收合同圖紙及技術(shù)規(guī)范及設(shè)計變更文件獲批準的施工圖紙文檔管理轉(zhuǎn)發(fā)之設(shè)計變更、洽商實施文件已獲批準的材料設(shè)備相關(guān)資料繪制施工圖深化設(shè)計施工圖材料部修改專業(yè)責任工程師總工程師審核項目各專業(yè)綜合修改業(yè)主及設(shè)計院審批項目總工程師審核業(yè)主及設(shè)計院審批不批準不批準批準情況批準批準登記批準情況登記交付工程部使用蓋章簽字交付工程技術(shù)部、文檔管理3.6. 工期進度安排及保證措施3.6.1施工進度計劃3.6.1.1施工進度總體安排機電安裝工程在總承包進度控制目標的基礎(chǔ)上，編制機電設(shè)備安裝工程施工進度計劃，通過分析、合理組織勞動力、調(diào)動全公司資源，投入充足的、先進的施工機械設(shè)備，確保工期目標的實現(xiàn)。3.6.1.2工進度控制點的設(shè)置（1）進度控制點編制依據(jù)1）業(yè)主招標文件的要求；2）我公司對現(xiàn)場情況的勘察；3）我公司現(xiàn)有人員、機具等的資源配置情況；4）對總承包進度計劃的了解.（2）機電設(shè)備安裝工程進度控制點的設(shè)置接到中標通知書后，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下，工程管理人員及部分工人進駐現(xiàn)場，確保在工程開工之前完成各項施工準備（臨時辦公設(shè)施、工人食宿、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機具、圖紙會審等工作）。為確保工程進度，本工程擬定如下工程控制點：3.6.1.3工期保證措施為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現(xiàn)，我們將在總承包管理下，由項目經(jīng)理負責建立和推動工期保證管理體系，并通過科學有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證機電各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。（1）總進度計劃、分解進度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。建立以項目經(jīng)理、項目專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，每一個系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，使工程進度符合實際要求而不失控。進度計劃控制循環(huán)圖如下圖所示。 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。該工程規(guī)模大，只有將控制點細化到分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達實施。計劃交底、實施落實本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。（2）年進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃的控制 采取的施工計劃根據(jù)土建施工進度、材料和設(shè)備供應等情況，我們將機電安裝工程總進度計劃分解為年、季、月、周、日分步作業(yè)計劃，實行年、季計劃、月保證、周實施、日落實的計劃管理體系。 三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確保總計劃的順利實現(xiàn)。 日檢查工作制專業(yè)負責人是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責任人，每日必須進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目工程技術(shù)部，項目工程技術(shù)部收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。 周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。 月分析調(diào)整制度項目部按月對總進度計劃、專業(yè)進度計劃進行分析、總結(jié)。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位備份。 加強計劃的科學性和嚴肅性在計劃確定后加強計劃的科學性和嚴肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有科學的態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。（3）做好各種資源的供應對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員/生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。1）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。為此，公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。2） 配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進度要求及我們的工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設(shè)備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。3）保證各種材料及時供應加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。4）保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ?，在資金出現(xiàn)不足時，運用公司本部資金投入本工程中確保正常施工。3.6.2勞動力使用計劃勞動力施工計劃見附件。3.6.3主要材料供應計劃（1） 物資供應物資按期保質(zhì)保量供應，是保證工程質(zhì)量優(yōu)，工期按計劃如期實現(xiàn)的基本條件。為此，我們按如下部署組織實施。在施工前，各專業(yè)技術(shù)人員以施工圖為依據(jù)，分別編制工程所需的物資供應總計劃，經(jīng)審核作為采購備料的依據(jù)，該計劃應與總進度計劃相對應。在施工中，各專業(yè)技術(shù)人員應分期編制階段性物資要料計劃，提交項目經(jīng)理審批。根據(jù)合同要求，項目部應和業(yè)主共同劃分各自供料范圍，并依據(jù)現(xiàn)場實際進度，提前半個月向業(yè)主上報需由業(yè)主采購的設(shè)備、材料進場計劃。按甲供設(shè)備、材料清單，落實督促按期到貨。成立接、保、檢小組，認真做好接、保、檢工作。項目部自供物資。依據(jù)備料計劃，按業(yè)主或設(shè)計確定的供貨廠商，集中采購，分期供貨。于工程使用前一周，搬運至現(xiàn)場。小型零星材料按月進度計劃編制備料計劃，提前15個日歷天備料，按周計劃限額領(lǐng)料。庫存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。做好材料等物資的平衡調(diào)整。選擇合格的分承包方。（2） 中標后，各專業(yè)施工員將根據(jù)土建施工進度計劃，按施工段，分層次列出設(shè)備材料品種、規(guī)格型號、數(shù)量以及進場時間的詳細計劃表，上報監(jiān)理、業(yè)主。3.6.4臨時設(shè)施計劃、施工用水電計劃3.6.4.1生產(chǎn)、生活及辦公設(shè)施（1）生產(chǎn)設(shè)施。管材運到現(xiàn)場驗收后運指定的堆放場地，有色金屬管道運至倉庫存放。管件、部件、配件等材料驗收合格后放入倉庫。設(shè)備按施工的先后順序有序地組織進貨，驗收后存放在倉庫內(nèi)或立即組織就位安裝。（2）生活及辦公設(shè)施。現(xiàn)場辦公室、倉庫、作業(yè)間在現(xiàn)場搭設(shè)；職工生活設(shè)施建立應滿足業(yè)主要求。辦公室配備電腦、復印機、打字機、傳真機等現(xiàn)代化辦公用品。3.6.4.2臨時用水方案 在總包主管道上留有DN25絲扣接頭，每層1個，以備管道壓力試驗及沖洗使用。3.6.4.3臨時用電方案本機電安裝工程施工工期短，作業(yè)面廣，因此，層面需求的配電箱密度大，負荷高，為保障施工現(xiàn)場用電安全，擬采用如下臨時用電施工方案：1） 本工程臨時供用電采用變壓器組（內(nèi)設(shè)干式變壓器、低壓配電柜、電容器柜）。2） 施工現(xiàn)場設(shè)置配電室以便加強供用電管理。3） 施工現(xiàn)場機電安裝工程配置1臺分配電柜及若干臺開關(guān)箱以滿足用電設(shè)備需要。4） 總用電負荷：380KVA。5） 安全用電技術(shù)措施(1) 配電系統(tǒng)設(shè)置總配電屏、分配電箱及開關(guān)箱，實行分級配電。(2) 同一配電箱內(nèi)，動力和照明線路應分路設(shè)置。(3) 開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不應超過3米。(4) 配電箱、開關(guān)箱周圍應有足夠二人同時工作空間和通道，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品。(5) 配電箱、開關(guān)箱應采用鍍鋅鋼板制作，配電箱、開關(guān)箱應裝設(shè)端正、牢固，箱底與地面之垂直距離宜大于0.6m小于1.5m。配電箱、開關(guān)應有門鎖、有標志。(6) 配電箱、開關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的不應帶電金屬底座、外殼等必須作保護接零，保護零線應通過接線端子板連接。(7) 配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的電器必須可靠完好，不準使用破損、不合格的電器。(8) 配電箱應裝設(shè)總自動開關(guān)和分路自動分離開關(guān)。(9) 必須實行“一機一閘”制，嚴禁用同一開關(guān)電器直接控制二臺及二臺以上用電設(shè)備。(10) 開關(guān)箱內(nèi)的開關(guān)電器必須能在任何情況下都可以使用電設(shè)備實現(xiàn)電源隔離，開關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)漏電保護器。(11) 漏電保護器應裝設(shè)在配電箱電源隔離開關(guān)的負荷側(cè)和開關(guān)箱電源隔離開關(guān)的負荷側(cè)。(12) 開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護器其額定漏電動作電流不大于30mA，額定動作時間應小于0.1秒。(13) 施工用電應由專業(yè)電工負責，嚴禁亂拉亂扯。配電箱開關(guān)每天試跳一次，每周檢查一次，下班前斷開電源。(14) 施工現(xiàn)場要有足夠的照明，電線無老化、裸露、接頭現(xiàn)象。(15) 潮濕場所照明應使用安全電壓。(16) 配電箱、開關(guān)箱的進線和出線不得承受外力。(17) 線路架設(shè)。架空線路應采用絕緣導線沿墻或在專用電線桿上敷設(shè)，并用絕緣子固定，絕緣導線嚴禁拖掛在腳手架上。移動配電箱和開關(guān)箱的進出線，必須使用橡皮絕緣電纜。(18) 危險和潮濕場所以及金屬容器內(nèi)的照明，均采用安全電壓。室外照明燈距地面不得低于3米，室內(nèi)照明燈距地面不得低于2.4米。3.6.5機械設(shè)備進場計劃設(shè)備機具進場時間按下表規(guī)定執(zhí)行，退場時間由工程需要決定。序號名稱型號數(shù)量(臺)總功率(KW)制造國或產(chǎn)地制造年份一管道類1手電兩用試壓泵2S-504臺0.8鄭州982電動試壓泵4DSY-63/164臺1.1四川993電動套絲機QT-42臺0.3杭州964電動套絲機Z1T-22臺0.3杭州955電動套絲機Z3T-R32臺0.3杭州956電動套絲機1/2-42臺0.15浙江997電動套絲機REX-CN-100A2臺0.44杭州20018氬弧焊機NSA-1601臺11.0無錫979交流電焊機BX1-300-22臺15南通9710交流弧焊機BX1-400-32臺6.0滬工9811交流電焊機BX1-5002臺7.0天津9812交流電焊機BX1-300-21臺5.5天津98二通風類1聯(lián)合沖剪機Q34-162臺5.5黑龍江882聯(lián)合角式咬口機YZL-162臺3.0陜西973單平口式咬口機YZD-152臺2.2陜西974彎頭聯(lián)合角式咬口機YWL-122臺0.8陜西975彎頭按扣式咬口機YWA-102臺0.8陜西976手動折方機SAF-91臺無西安977按扣式咬口機YZA-102臺2.2陜西988插接式咬口機YZC-101臺1.5陜西999交流電焊機BX1-300-22臺22.0天津9810交流電焊機BX3-300-12臺22.0南通9511交流電焊機BX1-300-2A2臺15.0南通9512臺鉆Z40-254臺0.8洪江9713空壓機W1/7 0.9m32臺7.5南京94三電氣類1金屬開孔機20只無南京982千斤頂3-5t8只無南京993水泥開漕機8臺無上海974交流電焊機BX1-3003臺11.0泰興975交流電焊機BX1-5003臺44.0泰興976各類小型工具60套無南京20017交流弧焊機BX1-400-31臺11.0滬工98五其他1人字梯511檔40部無南京20012滅火機50只無南京20013砂輪切割機j3g40030臺2.2南京20004角向磨光機10020臺0.3上海20015焊條烘烤箱1臺上海2006手提電鉆13mm30臺0.2上海20017對講機8對無南京20003.7. 項目管理總體安排項目管理的總體安排為：分四個專業(yè)隊實施該工程的施工。（1）管道專業(yè)隊-負責本工程消火栓消防系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、固定消防炮滅火系統(tǒng)以及空調(diào)水系統(tǒng)、冷卻水給水系統(tǒng)、蒸汽動力系統(tǒng)的管道安裝、沖洗、試壓（包括各種閥門、開關(guān)、水嘴、噴頭）；各種管道支架制安；熱交換器進出口管道至設(shè)備本身閥門等。（2）電氣專業(yè)隊（動力、消防弱電）-負責本工程中照明系統(tǒng)、變電所低壓配電柜、設(shè)備用房內(nèi)的動力配電箱及以后的線路的安裝工作。負責本工程火災探測系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、聯(lián)動系統(tǒng)的消防弱電管線安裝工作。包括預埋管線、敷設(shè)線管、橋架、線槽、穿線、放纜及接線；各泵房、風機房、設(shè)備房的電氣控制設(shè)備安裝及接線；各種電氣設(shè)備的安裝、絕緣測試及接線；調(diào)試工作。（3）空調(diào)專業(yè)隊-負責本工程中的空調(diào)設(shè)備、機組的就位、安裝；排風、送風、新風、回風管道的制安及空調(diào)附屬設(shè)備與附件的安裝；各種送回風口、散流器的安裝；防火閥、蝶閥、密閉門的安裝等；以及系統(tǒng)的檢測、調(diào)試。負責本工程的水管、風管保溫工作。（4）設(shè)備專業(yè)隊-負責本工程中的各種設(shè)備的安裝。包括直燃式溴化鋰冷水機組的安裝；水泵的安裝；熱交換器的安裝；各種水箱的安裝；冷水塔的安裝等。3.8. 工程資料的管理3.8.1總則建筑安裝工程資料是工程竣工驗收的重要依據(jù)，也是日后維修、擴建、改造、重建的重要檔案資料。真實、及時、完整、圖文并茂，按照建設(shè)工程文件歸檔整理要求（GB/T50328-2001）的要求分類、整理、歸檔。包括施工、調(diào)試、竣工驗收等工程活動中形成的文字、圖紙、圖表、聲像等資料。工程施工資料由施工單位分別立卷，整理好相應的工程檔案資料后，提交監(jiān)理公司審核，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見后送建設(shè)單位，最后由建設(shè)單位把全部檔案資料送質(zhì)監(jiān)部門及城建檔案館審查并存檔。3.8.2工程資料管理架構(gòu)施工資料是項目經(jīng)理部各施工技術(shù)管理人員履行質(zhì)量和安全管理的憑證，在其收集產(chǎn)生的過程中涉及的部門和人員多，任何一個環(huán)節(jié)出問題都將造成施工資料不齊全，因此，在施工資料管理過程中建立工作質(zhì)量保證體系，把施工檔案資料的每部分分解落實到各有關(guān)部門及有關(guān)人員，直到每一個人，做到職責明確，各負其責，并層層審核把關(guān)。從而形成以項目部經(jīng)理為龍頭，以項目資料管理人員為核心，以各職能部門為保證的施工檔案資料管理體系。項目部經(jīng)理技術(shù)負責人外部項目內(nèi)部工程技術(shù)部總包單位監(jiān)理單位設(shè)計單位建設(shè)單位材料組風施組電施組水施組質(zhì)安組3.8.3施工過程資料管理措施3.8.3.1工程施工資料管理的目的1.確保工程質(zhì)量及時收集各種原材料證明文件及施工試驗資料，杜絕不合格的材料用于工程，并通過各種施工試驗數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，及時加以處理。2.為施工生產(chǎn)服務(wù)及時提供完整、準確的文件和資料，使生產(chǎn)指揮者和各級施工技術(shù)人員隨時掌握質(zhì)量動態(tài)，對前期的施工狀況及下一步施工規(guī)劃做到心中有數(shù)，及時加以調(diào)整。3.促進企業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量水平的提高通過對各單位工程施工檔案資料的分析，及時總結(jié)出先進的、切實可行的施工技術(shù)方法和質(zhì)量保證措施，從而促進企業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量水平的提高。4.向建設(shè)單位提供齊全的、準確的質(zhì)量和安全保證資料，為竣工工程所合理使用、維修、改建、擴建提供可靠的依據(jù)。5.為鑒定工程質(zhì)量，特別是隱蔽工程質(zhì)量提供原始憑證。6.滿足城建檔案要求。3.8.3.2文件和資料的管理措施施工檔案資料的管理是企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟管理工作的內(nèi)容之一，單位工程從施工準備開始，直到工程交工驗收的全過程，都必須建立和管理好工程檔案。項目部成立后，資料組根據(jù)項目部的管理設(shè)置情況，以圖表的形式把單位工程施工檔案資料的內(nèi)容逐一分解落實到各項目分部及有關(guān)施工人員，從而形成項目工程施工檔案資料管理的完整體系。有關(guān)工程資料管理人員從項目開工日起，注意收集與工程施工有關(guān)的、有價值的各種資料、會議紀要、設(shè)計變更通知、圖紙會審記錄等技術(shù)性文件。同時，根據(jù)工程的進度情況，提醒各專業(yè)施工技術(shù)人員對同步工程的情況進行標識，并辦理工程報驗手續(xù)。對施工圖紙進行收發(fā)記錄、保管，建立項目部文件資料檔案總目錄冊，并對已發(fā)生的質(zhì)量記錄及有關(guān)的文字材料進行標識、登記、保管。收集工程資料的同時，要注意把水、電、風等分部的工程資料分開存放，并建立相應的檔案目錄冊及收發(fā)臺帳（何時收、何人收、何人借）。工程完工后組卷、歸檔。其具體要求如下：項目部應根據(jù)有關(guān)標準、規(guī)范和設(shè)計要求，在施工過程中，組織施工人員及時認真填寫施工質(zhì)量原始記錄（即自檢記錄）。所有質(zhì)量記錄及有關(guān)資料均由項目部資料員保管，待工程竣工時組卷歸檔。所有隱蔽工程驗收、分部工程中間驗收應由施工單位會同檢查部門（建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）及時對施工記錄予以確認。工程竣工技術(shù)資料內(nèi)容應保證與工程實際情況相符。真實、及時、完整、圖文并茂，按照建設(shè)工程文件歸檔整理要求（GB/T50328-2001）的要求分類、整理、歸檔。整理時做到分類科學、規(guī)格統(tǒng)一、便于查找、字跡清晰、圖形規(guī)整、尺寸齊全、簽章完整、沒有漏項，并不得用鉛筆、一般圓珠筆和易裉色的墨水填寫和繪制。所有工程技術(shù)資料必須進行明顯的標識，并建立相應的收發(fā)臺賬。工程技術(shù)資料應分專業(yè)分系統(tǒng)進行歸檔保管。并設(shè)立卷內(nèi)目錄及備考表。用于編制竣工圖的施工圖，應由建設(shè)單位按合同規(guī)定的份數(shù)，與施工圖同時提供給我司。項目資料管理人員應妥善保管，不得作現(xiàn)場施工用。 施工圖（包括竣工圖）上應加蓋設(shè)計院、建設(shè)單位公章?？⒐D應加蓋竣工圖專用章（城建檔案館規(guī)定的模式）。所有在施工過程中發(fā)生的文件、資料、來往文件應設(shè)立發(fā)文登記臺賬或收文登記臺賬。以便日后追溯。 定期組織檢查，分階段收集整理檔案并要求與施工進度同步進行。4.質(zhì)量保證體系及措施4.1質(zhì)量控制目標機電設(shè)備安裝工程的施工質(zhì)量按照國家現(xiàn)行技術(shù)標準進行質(zhì)量評定。工程質(zhì)量目標：一次驗收合格率達到100%，確保“魯班獎”。4.2質(zhì)量管理流程對質(zhì)量的控制我們將嚴格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實施全過程控制，把質(zhì)量控制過程分為三個階段：事前、事中、事后。通過這三階段來對本標段工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。4.2.1事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制, 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本標段工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本標段工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。4.2.2事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。4.2.3事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本標段工程進行維修。4.3質(zhì)量保證體系建立依據(jù)本工程的情況，我們建立質(zhì)量保證體系，進行安裝工程質(zhì)量的全面管理和控制，同時接受業(yè)主、總承包管理、監(jiān)理單位及南京市質(zhì)檢站的監(jiān)督、檢查和指導。主要崗位質(zhì)量管理職責4.4質(zhì)量要素的控制質(zhì)量體系建立和完善后，如果沒有資源、要素作為保證，體系的運行就無法得到保障，因此必須對施工過程的五大要素的保證措施進行明確和落實。4.4.1勞動力的保證施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到施工作業(yè)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施：（1）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。（2）選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。同時選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設(shè)備，進場施工。（3）選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，進場施工。（4）建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任，使工作有的放矢。4.4.2施工機具、檢測設(shè)備的保證現(xiàn)代化的施工，機械設(shè)備的裝備率越來越高，施工的速度及質(zhì)量對施工機械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進性及設(shè)備的完好性，對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。（1）建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職責進行明確，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。（2）按照施工組織設(shè)計的要求，組織施工機械進場，對所有進場的機械進行檢查，并進行全面的保養(yǎng)，掌握各機械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機械臺帳。（3）施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用。（4）對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修復，滿足不了施工的需要，應立即組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。4.4.3材料的優(yōu)質(zhì)保證材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的一個先決條件，因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進行確定。（1）乙供材料、設(shè)備在呈報業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報。編報程序如圖所示。 乙供材料設(shè)備編報程序 （2）甲供材料質(zhì)量控制措施甲供材料在安裝前進行驗收，并對其進行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢驗，如不符合要求，應向業(yè)主、監(jiān)理代表提出，在得到處理意見后方可使用。如甲供材料在安裝后在進行系統(tǒng)試驗或進行系統(tǒng)調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格時或設(shè)備運行有異樣時，則及時通知業(yè)主、監(jiān)理對材料進行調(diào)換或建議通知供貨廠家派人對設(shè)備重新進行調(diào)試至正常。其控制流程如圖所示。甲供材料控制流程（3）材料進場后使用前質(zhì)量保證措施1）材料在使用前按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴格的控制措施，每道工序均有交接制度。2）材料的入庫后實行標化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領(lǐng)用手續(xù)。3）材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木。材料堆放要求整齊，并掛上標識牌。4）材料使用前進行嚴格檢查，包括外觀檢查、附著物的清除。5）對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時,應將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。6）對發(fā)出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。4.5質(zhì)量檢驗措施我方有符合國家資質(zhì)要求，并持有正式營業(yè)執(zhí)照的計量檢測中心為本工程服務(wù)，該中心有完善且健全的檢測組織機構(gòu)。4.5.1試驗和檢測設(shè)備本工程現(xiàn)場所配備的試驗和檢測設(shè)備見“檢驗、試驗設(shè)備進場計劃”。4.5.2進貨檢驗和試驗（1）檢驗程序本標段工程檢驗程序見下圖所示。進貨驗證隨貨文件驗證標識狀態(tài)驗證規(guī)格、數(shù)量轉(zhuǎn)入使用退貨抽樣試驗檢查外觀包裝待試驗標識 材料、半成品檢驗程序圖（2）按有關(guān)設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、標準規(guī)范、合同和技術(shù)協(xié)議所指定的有關(guān)標準確認的檢驗規(guī)程實施檢驗和驗證。（3）規(guī)定的專檢項目、除例外放行的產(chǎn)品外，所有未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品，投放生產(chǎn)前都須按有關(guān)程序驗證。未經(jīng)檢驗或未驗證合格的產(chǎn)品不準投入生產(chǎn)。（4）進貨檢驗的數(shù)量和性質(zhì)，根據(jù)分供方控制程度及其提供的合格證據(jù)加以確定。4.5.3過程檢驗和試驗（1）過程檢驗 檢驗標準：按照國家和當?shù)叵嚓P(guān)標準進行檢驗。 檢驗程序：項目工序完成后，操作人員進行“自檢、互檢”合格后，由項目技術(shù)負責人進行檢驗，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗應由項目技術(shù)負責人先進行檢驗，合格后，提前8小時通知項目部質(zhì)檢工程師檢驗合格后，再報監(jiān)理工程師、設(shè)計院共同進行檢驗。在施工過程中設(shè)置見證點和停止點檢驗，見證點必須由施工方質(zhì)量工程師、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計院四方到場共同檢驗認可，四方缺一不可；停止點作業(yè)前，工序技術(shù)負責人應按規(guī)定時間提前通知質(zhì)檢工程師、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計院到現(xiàn)場共同檢驗，并作好簽認。（2）按圖紙工藝文件或形成的文件和程序要求，對工序質(zhì)量進行檢驗和試驗。（3）實施首件“三檢”，防止成品成批不合格。（4）對直接影響工序質(zhì)量的過程參數(shù)和產(chǎn)品特性進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常立即反饋加以糾正。（5）只有在完成規(guī)定的檢驗和試驗或必需的報告得到認可后，產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)入下一道工序。4.6技術(shù)措施保證在工程施工過程中，只有利用先進