企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)一為什么學(xué)習(xí)本課程：當(dāng)今世界，文化與經(jīng)濟(jì)相互交融，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用越來(lái)越突出。文化的力量，深深熔鑄在員工的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，企業(yè)家要深刻認(rèn)識(shí)文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義。 二課程特點(diǎn)：（一）這是國(guó)內(nèi)最具權(quán)威的企業(yè)文化培訓(xùn)課程（二）課程中觀念改變直刺靈魂（三）課程理念具有哲學(xué)的穿透力和深刻性（四）課程傳授的管理方法操作性極強(qiáng)（五）課程效果集信息傳遞、能力提升、觀念轉(zhuǎn)變、心態(tài)調(diào)整和行為轉(zhuǎn)變?yōu)橐惑w。三誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：企業(yè)中高層管理人員三通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到：（一）企業(yè)文化構(gòu)成的三大部分（二）如何提煉企業(yè)文化（三）先進(jìn)文化的特點(diǎn)（四）推進(jìn)企業(yè)文化的方法與技巧四培訓(xùn)方式：講授、案例分析、管理游戲、思維與心靈拓展訓(xùn)練五講師介紹：王明基，北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、西北大學(xué)、美國(guó)肯尼迪大學(xué)、加拿大皇家大學(xué)MBA、EMBA及總裁班客座教授，北京八九點(diǎn)管理顧問(wèn)公司資深管理顧問(wèn)高級(jí)培訓(xùn)師。八十年代初開(kāi)始從事人力資源開(kāi)發(fā)與管理方面的研究。1985年參與中國(guó)第一部力資源管理教材編寫(xiě)工作,二十年來(lái)著述頗豐。有深厚的理論功底和較高的學(xué)術(shù)造詣。九十年代在外商企業(yè)擔(dān)任中高級(jí)職務(wù)從事管理工作，歷經(jīng)實(shí)戰(zhàn)磨練，有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。1996年以來(lái)先后擔(dān)任美國(guó)UCC管理集團(tuán)所屬的ABRAIN管理咨詢(xún)公司、華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)、中國(guó)北方管理咨詢(xún)公司、八九點(diǎn)管理咨詢(xún)有限公司等多家管理咨詢(xún)公司的管理顧問(wèn)和培訓(xùn)師，是集深厚的理論功底與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一身的資深顧問(wèn)。先后為：世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)：汽巴染料（CIBA）、龐巴迪、殼牌（中國(guó)）、南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司；中石油、中石化;中國(guó)知名企業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)網(wǎng)集團(tuán)、中海油、中石油、中國(guó)建材、中國(guó)電力、北車(chē)集團(tuán)、中國(guó)人民銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、招商銀行、光大銀行、一氣豐田、北汽福田、中集集團(tuán)、海信、奧柯瑪、青啤、奧的斯電梯、中信集團(tuán)，中外運(yùn)空運(yùn)、用友、曲美家具、東易日盛、山東魯能、山東六和、上海精工、奧康集團(tuán)、三美電機(jī)、新奧燃?xì)?、東海橡塑、山東魯花、新偉翔、天津信息產(chǎn)品有限公司（IBM-天津合資公司）、濱田膠印、大連路明、光寶電子、英派斯、天寶光碟、大連三洋、寧煤集團(tuán)、振華物流等多家公司進(jìn)行咨詢(xún)和培訓(xùn)。王明基先生在構(gòu)建中國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理提升系統(tǒng)、構(gòu)建聚焦企業(yè)戰(zhàn)略的管理系統(tǒng)、企業(yè)流程再造、標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè);企業(yè)文化建設(shè)；工作分析、績(jī)效管理、系統(tǒng)培訓(xùn)方案設(shè)、，薪資設(shè)計(jì)、人事診斷等方面有許多創(chuàng)新性的成就。其咨詢(xún)方案有深厚的理論功底依托，又有極強(qiáng)的操作性。能根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段提供吻合企業(yè)個(gè)性的咨詢(xún)服務(wù)。王明基先生在中、高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)，人力資源技能培訓(xùn)等方面頗有造詣。精通現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)，培訓(xùn)風(fēng)格熱情，互動(dòng)性強(qiáng)；培訓(xùn)內(nèi)容具有哲學(xué)的穿透力，又極具操作性，先后在中國(guó)東部廣州，深圳，上海，蘇州，無(wú)錫，濟(jì)南，青島，大連，北京，天津等地舉行過(guò)公開(kāi)課，并為數(shù)百家企業(yè)做過(guò)內(nèi)訓(xùn)。接受其培訓(xùn)的人數(shù)有十七萬(wàn)人之多。簡(jiǎn)要提綱：第一講：企業(yè)文化建設(shè)的根基：文化概說(shuō)一、 尋根溯源認(rèn)識(shí)文化（一）文化的三層含義（二）文化的作用（三）文化的構(gòu)成二、案例分析（一）案例分析：“潛藏在行為表形背后的迷霧”（二）案例分析：本案例對(duì)你的啟發(fā)（三）小結(jié)：文化是一群人共同行為習(xí)慣和傳統(tǒng)背后反映出來(lái)的行為范式和價(jià)值觀念三、人是文化塑造的（一）塑造文化的四個(gè)巨人（二）文化塑造了人的行為方式（三）對(duì)抗文化等于選擇死亡四、文化的力量（一）案例分享“建設(shè)員工樂(lè)業(yè)的福田”（二）案例分享“建設(shè)員工的精神家園”第二講：企業(yè)文化一、 企業(yè)文化的含義二、企業(yè)文化的構(gòu)成（一）第一層面精神文化：以企業(yè)價(jià)值觀為核心的意識(shí)形態(tài)1、核心價(jià)值觀2、理念3、道德標(biāo)準(zhǔn)與行為規(guī)范4、典型事件典型人物5、典禮儀式（二）第二層面制度文化1、一般制度2、特殊制度（三）第三層面物質(zhì)文化：1、產(chǎn)品2、企業(yè)名稱(chēng)，企業(yè)風(fēng)貌，標(biāo)識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)色，廠(chǎng)歌（四）案例分析：“白沙集團(tuán)企業(yè)文化”三、企業(yè)文化特點(diǎn)(一)在法規(guī)與道德中更重視道德控制(二)在直接管理與間接管理中更重視間接管理(三)在心理（情緒)調(diào)節(jié)和物理（規(guī)矩）調(diào)節(jié)中更重視心理調(diào)節(jié)(四)在個(gè)體和群體之間更重視雙贏(五)在肯定和否定之間更重視對(duì)員工行為的肯定(六)在身教與言教之間更重視領(lǐng)導(dǎo)的身教(七)在品德才華和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威中更重視領(lǐng)導(dǎo)的品德才華(八)在柔性管理和剛性管理中更重視柔性管理四、企業(yè)文化的作用(一)企業(yè)文化是區(qū)分企業(yè)和企業(yè)之間差異的分水嶺 (二)企業(yè)為那話(huà)對(duì)企業(yè)和員工的行為有導(dǎo)向功能 (三)企業(yè)文化可以約束企業(yè)和員工的行為(四)企業(yè)文化有巨大的凝聚力功能(五)企業(yè)精神可以最大限度地激勵(lì)員工積極性(六)以積極向上的企業(yè)精神影響社會(huì)五、建設(shè)企業(yè)文化的一般路徑(一)提出理念與價(jià)值觀(二)找出代表理念與價(jià)值觀的具體模范人物和典型事件(三)在理念與價(jià)值觀指導(dǎo)下，制定保證模范人物和典型事件不斷涌現(xiàn)的機(jī)制和制度(四)直至員工信仰了企業(yè)價(jià)值觀并且按照共同的行為規(guī)范行為第三講：先進(jìn)文化 一、儒家文化與時(shí)俱進(jìn)的精神二、道家的管理智慧三、三 佛家的管理智慧四、四 基督教文化陽(yáng)剛勁健開(kāi)拓精神 五、馬克思文化世界大同的美景第四講：企業(yè)文化提煉一、透過(guò)企業(yè)成長(zhǎng)歷程提煉企業(yè)文化（一）回顧企業(yè)歷史（二）分析創(chuàng)業(yè)后的關(guān)鍵事件二、透過(guò)員工共同的行為方式提煉企業(yè)文化(一)領(lǐng)導(dǎo)=F(領(lǐng)導(dǎo)+被領(lǐng)導(dǎo)+環(huán)境)的啟示(二)企業(yè)環(huán)境對(duì)員工的影響(三)人的行為方式背后潛藏的秘密(四)冰山4/5在水下三、透過(guò)企業(yè)家的認(rèn)識(shí)論和方法論提煉企業(yè)文化(一)企業(yè)家用他對(duì)世界的認(rèn)識(shí)改造世界改造企業(yè)(二)企業(yè)家解決企業(yè)問(wèn)題的背后潛藏著他的管理哲學(xué),理念和價(jià)值觀(三)企業(yè)是一個(gè)有生命的實(shí)體,找出生命背后的動(dòng)力四、企業(yè)產(chǎn)品和物質(zhì)化的成果提煉企業(yè)文化(一)產(chǎn)品就會(huì)是人品(二)在夏利與奔馳的背后(三)齊齊哈爾第二制藥廠(chǎng)與同仁堂第五講：“文”如何“化”推進(jìn)企業(yè)文化的方法與技巧一、 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的傳統(tǒng)范式（一）提出理念與價(jià)值觀1、提出理念與價(jià)值觀2、找出代表理念與價(jià)值觀的具體人物和事件3、在理念與價(jià)值觀指導(dǎo)下，制定保證這種人物和事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制（二）找出代表理念與價(jià)值觀的具體人物和事件1、英雄和典型事件是形象化的企業(yè)價(jià)值觀2、以師正人,以師教人（三）在理念與價(jià)值觀指導(dǎo)下，制定保證這種人物和事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制1、價(jià)值觀培訓(xùn)2、典型行為、典型事件、典型人物虛 的理念變?yōu)樾蜗蠛美斫庾優(yōu)榻邮苡绊懫渌?、將優(yōu)秀行為制度化強(qiáng)迫人接受4、由精神到制度化到行為方式形成二、案例管理法推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)（一）案例分析“LYGT公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)案例”（二）破譯達(dá)芬奇密碼解決企業(yè)文化建設(shè)之謎（三）大道至簡(jiǎn)的案例管理法（四）案例管理法的七大手段（五）案例管理法機(jī)制分析