文秘知識/會議發(fā)言稿 全市檢察機關(guān)規(guī)范化建設(shè)工作會議材料 全市檢察機關(guān)規(guī)范化建設(shè)工作會議材料以實施人性化管理為突破口不斷增強隊伍管理機制效能近幾年來，我院以實施人性化管理為突破口，以提升隊伍管理的規(guī)范化水平為總目標，認真探索隊伍管理長效機制，有效促進了隊伍管理由剛性約束到自覺落實、被動服從到主動自律的轉(zhuǎn)變，從而推動了各項檢察工作的健康發(fā)展。我們的主要做法是：一、理清工作思路，培植先進理念這些年來，我院的各項工作受到了上級的肯定，得到了一些榮譽。但在榮譽面前，部分干警思想上產(chǎn)生了驕傲自滿情緒，行動上放松了自我約束和自我規(guī)范，理念上缺乏開拓創(chuàng)新意識，加之我們在隊伍管理上，較多地沿用過去的習(xí)慣做法，因而沒有形成剛性約束與滿足干警實現(xiàn)自我價值相統(tǒng)一、具有時代特色、符合與時俱進要求的人性化科學(xué)管理機制，一定程度上影響了隊伍管理的規(guī)范化進程。為解決這些問題，我們黨組一班人進行了認真的思考，并在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，確立了從實施人性化管理入手，創(chuàng)新隊伍管理長效機制，不斷推進隊伍管理規(guī)范化水平上檔升級的思路和目標。為提高廣大干警的思想認識，組織干警廣泛開展了以比思想觀念、發(fā)展速度、服務(wù)加快發(fā)展成果，看謀求發(fā)展的思路、措施、檢察職責(zé)的要求，反思自身存在問題和原因為主要內(nèi)容的“三比三看一反思”活動，引導(dǎo)廣大干警認清我們同先進單位的差距，明確自己的奮斗目標，挖掘自身潛能，培植先進理念。同時，通過開展“解放思想讀書月”、開辦“檢察官論壇”、“兄弟單位都在加快發(fā)展，我們怎么辦” 等大討論，組織廣大干警圍繞創(chuàng)新隊伍管理長效機制，謀求檢察工作發(fā)展，發(fā)動人人提建議，貢獻“金點子”，努力將領(lǐng)導(dǎo)層的共識轉(zhuǎn)化為全體干警的共鳴。通過這些措施，不僅強化了院領(lǐng)導(dǎo)和中層負責(zé)人的人本意識，也激發(fā)了全體干警的主人翁精神，使大家進一步樹立起了解放思想、干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進、勇于創(chuàng)新，集體參與、民主管理，用心工作、爭創(chuàng)一流的“四種理念”，形成了以人為本、上下同心、人人思進的良好氛圍。二、注重循循善誘，激發(fā)內(nèi)在動力實施人性化管理的核心，就是通過尊重、理解、關(guān)心、造就人，充分調(diào)動每位干警的積極性，發(fā)揮自己的聰明才智，讓干警在不同的層面、不同的崗位體現(xiàn)自己的能力、水平和價值，從而形成強大的工作推動力，推動各項檢察工作的全面健康發(fā)展。為此，重點從四個方面進行了探索。（一）教育疏導(dǎo)誘發(fā)，促成思想升華。思想是行動的先導(dǎo)。為使干警把拚搏奉獻、自律創(chuàng)新變成自覺行動，一是改革過去那種強行灌輸、坐而論道、填鴨式的思想教育方式，采取電化教育、倡導(dǎo)全員讀書、開辦爭鳴論壇、開展知識競賽、組織大家走出去看變化等啟發(fā)式的教育方法，使干警在潛移默化中接受先進理論。二是將獲得的獎狀、獎牌、錦旗及檢察職業(yè)道德、名言警句等，制成牌匾，張掛在辦公場所的醒目位置，使干警隨時接受環(huán)境熏陶，時時感到鞭策和壓力。三是堅持“四必訪”、“五必談”，即干警或親屬生病住院、婚喪嫁娶、干警長時間出差在外、家中發(fā)生糾紛時必須走訪，干警崗位職務(wù)變動、相互間產(chǎn)生矛盾隔閡、情緒低落、受到表揚或批評、工作出現(xiàn)失誤時必談，定期不定期地聽聽大家的心里話，讓干警在感到“暖心”的同時，增強干好本職工作的信心，增強相互間的親和力。四是堅持“一事一議”，對于院里出臺的新舉措，都采取一事一議的辦法，先組織干警討論，形成共識。如2002年年終總結(jié)時，院里擬對做出突出貢獻的4名干警實行重獎，少數(shù)干警認為自己也沒少吃苦受累，一時想不通。我們專門召開干警大會，讓大家展開討論，使有看法的干警豁然開朗，起到了撥亮一盞燈、照亮一大片的作用。*l