項(xiàng)目成本管理階段依據(jù)輸出項(xiàng)目資源計(jì)劃編制工作分解結(jié)構(gòu) 歷史信息 范圍說(shuō)明書(shū)資源庫(kù)描述 組織方針 定額項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算 項(xiàng)目資源計(jì)劃資源單價(jià) 成本估算參考數(shù)據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)算成本估算 工作結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 成本預(yù)算單和預(yù)算表 成本基準(zhǔn)計(jì)劃項(xiàng)目成本控制費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃 執(zhí)行情況報(bào)告變更申請(qǐng) 費(fèi)用管理計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范修正后的成本估算 預(yù)算更新糾正措施 完成估算 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)第一章 項(xiàng)目成本管理導(dǎo)論1. 管理會(huì)計(jì)學(xué)認(rèn)為：成本是為達(dá)到一個(gè)特定的目標(biāo)而犧牲或放棄的資源。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)則認(rèn)為，成本是取得資產(chǎn)的代價(jià)。馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理：成本是商品價(jià)值的重要組成部分，其實(shí)質(zhì)是以貨幣表現(xiàn)的、為生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費(fèi)的物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和活勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值之和。2. 我們定義：成本就是為達(dá)到一定目標(biāo)所耗費(fèi)資源的貨幣體現(xiàn)。3. 項(xiàng)目成本：是圍繞項(xiàng)目發(fā)送的資源耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)，包括項(xiàng)目生命周期各階段的資源耗費(fèi)。4. 成本：C+V，造價(jià)：C+V+M（C物化勞動(dòng)的價(jià)值，C活勞動(dòng)的價(jià)值，M勞動(dòng)者創(chuàng)造的價(jià)值）5. 造價(jià)是成本、稅金和利潤(rùn)的之和。項(xiàng)目組織更關(guān)心如何降低成本，而投資者更關(guān)心的是造價(jià)。6. 項(xiàng)目成本與項(xiàng)目造價(jià)的共同點(diǎn)：主要體現(xiàn)在兩者的構(gòu)成上有相同之處，及兩者均影響項(xiàng)目的利潤(rùn)。成本和造價(jià)均包括：C+V，造價(jià)與成本的差額覺(jué)得項(xiàng)目的利潤(rùn)空間。7. 投資：通過(guò)投入一定的資金、土地、設(shè)備、技術(shù)等要素，以便在未來(lái)獲得一定的收益。8. 建設(shè)項(xiàng)目的成本一般稱(chēng)為項(xiàng)目投資：是指工程項(xiàng)目從籌建開(kāi)始到項(xiàng)目全部建成并投產(chǎn)為止所發(fā)生的的全部支出。9. 項(xiàng)目成本管理：在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對(duì)所需的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。兩個(gè)任務(wù)：確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成提供衡量項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀標(biāo)尺。10. 項(xiàng)目成本管理的原則： 全生命周期成本最低原則；全面成本管理原則；成本責(zé)任制原則；成本管理有效化原則；成本管理科學(xué)化原則。11. 考慮項(xiàng)目從啟動(dòng)到結(jié)束，再到項(xiàng)目產(chǎn)的壽命期結(jié)束的整個(gè)周期的成本最低，是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的合理期限。12. 項(xiàng)目成本管理一般過(guò)程：1) 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南：資源計(jì)劃編制成本估算成本預(yù)算成本控制。2) 我國(guó)的項(xiàng)目成本管理通常包括的過(guò)程如下：成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核。成本核算：是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行如實(shí)反映的過(guò)程，也是對(duì)各種耗費(fèi)的發(fā)生進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程。3) 本書(shū)體系：資源計(jì)劃編制成本估算成本預(yù)算成本核算成本控制成本決算。資源計(jì)劃編制：確定完成項(xiàng)目活動(dòng)需要物質(zhì)資源的種類(lèi)以及每種資源的需要量；成本估算：作為一個(gè)為完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需資源成本的估算；成本預(yù)算：將總成本估算分配到各單項(xiàng)工作上。成本核算：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)和分析，為成本控制提供依據(jù)。成本控制：控制項(xiàng)目預(yù)算的變更，以保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本決算：確定項(xiàng)目從籌劃開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束交付使用為止的全部實(shí)際費(fèi)用。第二章 資源計(jì)劃于資源單價(jià)13. 項(xiàng)目對(duì)工程師的需求在項(xiàng)目高級(jí)開(kāi)發(fā)階段達(dá)到最高點(diǎn)，項(xiàng)目對(duì)非專(zhuān)業(yè)人員的需求在項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)兩個(gè)階段到達(dá)最高點(diǎn)，項(xiàng)目對(duì)材料的需求在詳細(xì)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)兩個(gè)階段達(dá)到最高點(diǎn)。第二節(jié) 項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)14. 資源庫(kù)描述：是對(duì)資源存量的說(shuō)明，是資源計(jì)劃編制的重要依據(jù)，通過(guò)對(duì)資源庫(kù)的分析可確定資源的供給方式。成本估算必須考慮所有在項(xiàng)目上支出的資源，并應(yīng)當(dāng)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整和修正，以便具體、詳細(xì)地反映項(xiàng)目的新情況。15. 定額：定就是規(guī)定，額就是數(shù)量，定額就是規(guī)定在產(chǎn)品生產(chǎn)中人力、物力或資金消耗的標(biāo)準(zhǔn)額度。定額具有時(shí)效性，他代表某個(gè)時(shí)期社會(huì)平均勞動(dòng)水平。16. 定額的種類(lèi)：按定額的物質(zhì)內(nèi)容和用途分：勞動(dòng)消耗定額（時(shí)間定額&產(chǎn)量定額），材料消耗定額，機(jī)械臺(tái)班定額（機(jī)械時(shí)間定額，機(jī)械產(chǎn)量定額）。17. 材料消耗定額：在合理使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定品種規(guī)格的材料、燃料、半成品、配件、水、電等動(dòng)力資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。材料消耗定額由材料消耗凈用量和材料損耗量?jī)刹糠纸M成。18. 定額制定方法：技術(shù)測(cè)定法；統(tǒng)計(jì)分析法；經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法；類(lèi)推比較法。方法特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適應(yīng)技術(shù)測(cè)定法現(xiàn)場(chǎng)觀察說(shuō)服力強(qiáng)比較復(fù)雜工作條件正常，工作量大，經(jīng)濟(jì)價(jià)值較大的定額項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析法同類(lèi)工序 分析 確定方法簡(jiǎn)單、工作量小對(duì)統(tǒng)計(jì)資料要求較高，必須完整可靠工作量大，出現(xiàn)較頻繁的定額項(xiàng)目 如鉆孔灌漿材料的損耗 機(jī)械易損配件使用定額經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法方法簡(jiǎn)便、工作量小、及時(shí)易行缺乏技術(shù)依據(jù)，偶然性較大，定額水平不易平衡品種多，工作量小，時(shí)間短以及一些不常出現(xiàn)的項(xiàng)目的一次性定額的確定類(lèi)推比較法有一定的技術(shù)依據(jù)、及時(shí)性，具有較好的準(zhǔn)確性和平衡性使用該方法時(shí)項(xiàng)目之間必須有明顯的可比性第三節(jié) 資源計(jì)劃編制的步驟和方法19. 資源計(jì)劃編制：就是確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需要的物質(zhì)資源（人、設(shè)備、材料）的種類(lèi)，以及每種資源的需要量。20. 資源計(jì)劃的編制步驟：資源需求分析、資源供給分析、資源成本比較與資源組合、資源分配與計(jì)劃編制。21. 資源計(jì)劃結(jié)果的表現(xiàn)形式：資源計(jì)劃矩陣、資源需求量表、資源負(fù)荷圖、資源需求曲線、資源累計(jì)需求曲線。第四節(jié) 資源單價(jià)22. 資源單價(jià)的構(gòu)成：人工單價(jià)、材料單價(jià)、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)人工單價(jià)：一個(gè)勞動(dòng)力在一個(gè)工作日的全部人工費(fèi)用。工資、福利材料單價(jià)：應(yīng)由材料原價(jià)、供銷(xiāo)部門(mén)手續(xù)費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、采購(gòu)報(bào)關(guān)費(fèi)組成。機(jī)械臺(tái)班費(fèi)：包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、日常修理費(fèi)、機(jī)上人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)。23. 詢(xún)價(jià)：通過(guò)各種渠道，采用各種手段對(duì)所需勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源的代價(jià)、質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間、供應(yīng)數(shù)量等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查。第三章 項(xiàng)目成本估算第一節(jié) 項(xiàng)目成本估算概述24. 項(xiàng)目成本估算：對(duì)完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所必需的資源成本的估算。根據(jù)合同進(jìn)行項(xiàng)目成本估算是，應(yīng)當(dāng)區(qū)別成本估算與定價(jià)。25. 項(xiàng)目成本估算的意義：成本估算：是項(xiàng)目決策、資金籌集、評(píng)標(biāo)定標(biāo)的依據(jù)；是承包商報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)；是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)；是項(xiàng)目資源安排的依據(jù)；是成本控制，即項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)的依據(jù)?？傊琼?xiàng)目成本管理的起點(diǎn)。26. 應(yīng)急費(fèi)：一般分為實(shí)施應(yīng)急費(fèi)（估價(jià)質(zhì)量應(yīng)急費(fèi)、調(diào)整應(yīng)急費(fèi)）；經(jīng)濟(jì)應(yīng)急費(fèi)（價(jià)格保護(hù)應(yīng)急費(fèi)、漲價(jià)應(yīng)急費(fèi)）。四階段劃分：數(shù)量級(jí)估算：+30+50%；系數(shù)估算：+25%+30%；控制估算：+10+15%；詳細(xì)或最終估算：<+10%27. 國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目成本估算的類(lèi)型：投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算。投資估算投資決策階段對(duì)項(xiàng)目從前期準(zhǔn)備工作開(kāi)始，到項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)為止所發(fā)生的的所有費(fèi)用的估計(jì)設(shè)計(jì)概算初步設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖樣預(yù)先計(jì)算和確定項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收，交付使用的全部建設(shè)費(fèi)用施工圖預(yù)算施工圖設(shè)計(jì)階段也稱(chēng)為設(shè)計(jì)預(yù)算，是指在施工圖設(shè)計(jì)階段依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)確定的建筑安裝工程費(fèi)用。28. 成本估算精度的影響因素：項(xiàng)目工作進(jìn)展和資料；物價(jià)水平；估算人員的知識(shí)水平和經(jīng)驗(yàn)。第二節(jié) 項(xiàng)目成本估算的依據(jù)29. 范圍說(shuō)明書(shū)內(nèi)容：項(xiàng)目合理性說(shuō)明，項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目可交付成果，技術(shù)規(guī)范30. 資金的時(shí)間價(jià)值既是構(gòu)成項(xiàng)目成本的主要科目之一，又是造成項(xiàng)目成本變動(dòng)的原因之一。31. 編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮到各種可用資源的數(shù)量和限制，包括總量限制、單位時(shí)間用量限制、供應(yīng)條件和過(guò)程的限制。第三節(jié) 項(xiàng)目成本估算的技術(shù)路線32. 自上而下的估算：也叫做類(lèi)比估算，其基礎(chǔ)是收集上層和中層管理人員的經(jīng)驗(yàn)判斷，以及可以獲得的關(guān)于以往類(lèi)似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)。這種技術(shù)路線適合項(xiàng)目信息詳細(xì)程度有限時(shí)采用。項(xiàng)目早期階段(規(guī)劃、建議書(shū)、可行性研究)33. 自上而下估算：是將成本從工作分解結(jié)構(gòu)的上部向下部依次分配、傳遞、直至WBS最底層。34. 自下而上成本估算：是先估算各個(gè)工作單元的費(fèi)用，然后自下而上將各個(gè)估算結(jié)果匯總，算出項(xiàng)目費(fèi)用總和。采用這種技術(shù)路線的前提是確定了詳細(xì)的WBS。35. 建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算編制是按照自下而上的成本估算過(guò)程進(jìn)行的。36. 自上而下與自下而上相結(jié)合的成本估算：將重點(diǎn)放在項(xiàng)目的主要組成部分，投入相當(dāng)?shù)娜肆M(jìn)行詳細(xì)估算；而其他次要部分則按經(jīng)驗(yàn)估算。適合在完成了項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)并確定了項(xiàng)目目標(biāo)的情況下采用。第四節(jié) 項(xiàng)目成本估算方法37. 一般估算方法：專(zhuān)家估算法、類(lèi)比法、參數(shù)模型法、基于WBS的全面詳細(xì)估算法。38. 專(zhuān)家估算法：是以專(zhuān)家為索取信息的對(duì)象，組織專(zhuān)家運(yùn)用專(zhuān)業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)和理論，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行估計(jì)。39. 專(zhuān)家來(lái)源：執(zhí)行組織中的其他單位，咨詢(xún)?nèi)藛T，專(zhuān)業(yè)或技術(shù)協(xié)會(huì)，工業(yè)團(tuán)體。40. 專(zhuān)家估計(jì)法的種類(lèi)：專(zhuān)家個(gè)人判斷法專(zhuān)家依靠個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)成本預(yù)測(cè)值進(jìn)行判斷不受外界影響，沒(méi)有心理壓力，可以最大限度的發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造力容易受到自身知識(shí)面、知識(shí)深度和占用資料，以及對(duì)預(yù)測(cè)問(wèn)題是否有熱情的影響專(zhuān)家會(huì)議法將有關(guān)專(zhuān)家集中起來(lái)召開(kāi)會(huì)議，開(kāi)展關(guān)于項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)問(wèn)題的討論有助于交換意見(jiàn)，相互啟發(fā)，彌補(bǔ)個(gè)人的不足之處參加人員易受心理因素的影響：屈服權(quán)威、受勸說(shuō)性意見(jiàn)的意向、可能不愿公開(kāi)修正已發(fā)表的言論等。德?tīng)柗品▽?zhuān)家會(huì)議發(fā)的一種發(fā)展，以匿名的方式通過(guò)幾輪函詢(xún)征求專(zhuān)家們的意見(jiàn)。比個(gè)人判斷法、專(zhuān)家會(huì)議法的預(yù)測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確一些41. 類(lèi)比法：通過(guò)新項(xiàng)目和以往一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目比較來(lái)進(jìn)行估算的，運(yùn)用類(lèi)似項(xiàng)目的成本資料進(jìn)行新項(xiàng)目的成本估算，然后根據(jù)新項(xiàng)目與類(lèi)似歷史項(xiàng)目之間的差異進(jìn)行調(diào)整以獲得對(duì)新項(xiàng)目的成本估計(jì)值。42. 類(lèi)比法本質(zhì)是一種直覺(jué)方法，很容易理解并便于向項(xiàng)目管理者或用戶(hù)解釋?zhuān)虼丝梢越Y(jié)合專(zhuān)家判斷法予以使用。43. 常用的建設(shè)項(xiàng)目成本估算類(lèi)比法：擴(kuò)大指標(biāo)估算法（單位生產(chǎn)能力估算法，生產(chǎn)能力指數(shù)估算法）；（由上自下技術(shù)路線）比例投資估算法。44. 單位生產(chǎn)能力估算法：根據(jù)其他已完成項(xiàng)目或其設(shè)備裝置的投資額和生產(chǎn)能力求得單位生產(chǎn)能力的投資額后，推導(dǎo)當(dāng)前項(xiàng)目或其設(shè)備裝置的投資。45. 生產(chǎn)能力指數(shù)估算法：根據(jù)已完成的、性質(zhì)類(lèi)似的項(xiàng)目或設(shè)備裝置的投資和生產(chǎn)能力估算當(dāng)前項(xiàng)目或設(shè)備裝置的投資額。能力相差不宜大于50倍。46. 比例投資估算法：對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資費(fèi)用的估算，使用的比例系數(shù)是從已建成的類(lèi)似裝置的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中總結(jié)出來(lái)的。47. 參數(shù)模型法：將項(xiàng)目特征（參數(shù)）用于數(shù)學(xué)模型來(lái)估算預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本。48. 回歸分析法：對(duì)客觀存在的現(xiàn)象之間相互依存關(guān)系進(jìn)行分析研究，測(cè)定兩個(gè)或兩個(gè)以上變量之間的關(guān)系，尋求其發(fā)展變化的規(guī)律性，從而進(jìn)行推算和預(yù)測(cè)，稱(chēng)為回歸分析。49. 基于WBS的全面詳細(xì)估算：（工程估算法）當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展到一定程度，有設(shè)計(jì)圖樣及設(shè)備清單，能夠詳細(xì)計(jì)算出工作單元的工作量時(shí)，可采用詳細(xì)估算法估算項(xiàng)目的成本。（自下而上的估算） 工程估算法 耗時(shí)長(zhǎng)、費(fèi)用高，前期準(zhǔn)確程度也是其他方法不可比擬的。50. 具有代表性的詳細(xì)估算法有施工項(xiàng)目成本估算的實(shí)物法。51. 施工項(xiàng)目成本估算實(shí)物法：實(shí)物消耗量乘以相應(yīng)的當(dāng)?shù)禺?dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)單價(jià)計(jì)算人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)，匯總得到工作單元的直接工程費(fèi)。在此基礎(chǔ)上計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)，最后匯總得到項(xiàng)目總實(shí)工成本。52. 實(shí)物法編制施工成本的具體步驟：收集準(zhǔn)備資料；了解現(xiàn)場(chǎng)施工條件、物資供應(yīng)情況及施工技術(shù)組織措施；列出分項(xiàng)工程項(xiàng)目并計(jì)算工程量；計(jì)算分項(xiàng)工程直接工程費(fèi)和單位工程直接工程費(fèi)。以直接工程費(fèi)或直接工程費(fèi)中人工費(fèi)為基礎(chǔ)，按有關(guān)取費(fèi)規(guī)定，分別計(jì)算各項(xiàng)措施費(fèi)用。估算方法應(yīng)用優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)基于WBS全面詳細(xì)估算 工程估算法再采購(gòu)，生產(chǎn)開(kāi)發(fā)最詳細(xì)的技術(shù)；最準(zhǔn)確；為未來(lái)項(xiàng)目變化估算提供最好的估算基礎(chǔ)需要詳細(xì)的項(xiàng)目和生產(chǎn)定義耗時(shí)而且可能較昂貴以工程為基礎(chǔ)可能忽略系統(tǒng)整合成本參數(shù)模型法生產(chǎn)開(kāi)發(fā)應(yīng)用簡(jiǎn)單，成本低統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)可以提供期望值和預(yù)期范圍在詳細(xì)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目計(jì)劃之前可以用于設(shè)備或系統(tǒng)需要建立參數(shù)成本關(guān)系具體系統(tǒng)或系統(tǒng)硬件功能的頻度有限依賴(lài)于數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)量受有限的數(shù)據(jù)和獨(dú)立變量的影響類(lèi)比法再采購(gòu)，生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃相對(duì)簡(jiǎn)單 成本低強(qiáng)調(diào)增量項(xiàng)目和生產(chǎn)變化相似系統(tǒng)的準(zhǔn)確性高要求類(lèi)似的生產(chǎn)和項(xiàng)目數(shù)據(jù)只限于穩(wěn)定的技術(shù)電子應(yīng)用范圍狹窄可能只限于相同公司的系統(tǒng)和設(shè)備專(zhuān)家估計(jì)法所有的項(xiàng)目階段當(dāng)數(shù)據(jù)不足/參數(shù)成本關(guān)系和項(xiàng)目生產(chǎn)定義不足時(shí)也可以應(yīng)用容易產(chǎn)生偏見(jiàn) 產(chǎn)品和項(xiàng)目的復(fù)雜性增加會(huì)降低估算的精度 主要的估算不是定量的53. 學(xué)習(xí)型曲線：當(dāng)一項(xiàng)任務(wù)被重復(fù)的時(shí)候，完成這項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間將縮短；隨著更多的產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，提高幅度將減少；提高率有充分的連續(xù)性，因此可以把它當(dāng)做預(yù)測(cè)工具。54. 學(xué)習(xí)曲線公式：Tn=T1nr r=lg(學(xué)習(xí)率)/lg255. JD學(xué)習(xí)曲線的局限性：學(xué)習(xí)曲線最適用于有一定人力勞動(dòng)比例的長(zhǎng)期項(xiàng)目，對(duì)于短期項(xiàng)目，學(xué)習(xí)曲線可能產(chǎn)生不了作用。該方法最適用于重復(fù)性任務(wù)，勞動(dòng)力密集型環(huán)境。學(xué)習(xí)比率被假定不變，但在實(shí)際應(yīng)用中，人工工時(shí)的減少可能并非一成不變。學(xué)習(xí)曲線不會(huì)永遠(yuǎn)延續(xù)，生產(chǎn)時(shí)間或成本的下降將隨著時(shí)間的推移而消失；生產(chǎn)率的變化數(shù)據(jù)實(shí)際上不僅受學(xué)習(xí)影響，而且與其他因素有關(guān)，而學(xué)習(xí)曲線法忽視了其他因素的影響，因此對(duì)學(xué)習(xí)曲線進(jìn)行認(rèn)真預(yù)測(cè)幾乎是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)榭捎^察到的生產(chǎn)率變化數(shù)據(jù)實(shí)際上不僅受學(xué)習(xí)的影響，而且與其他因素有關(guān)。第四章 項(xiàng)目成本預(yù)算56. 項(xiàng)目成本預(yù)算：是一項(xiàng)制定項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理工作。它是將批準(zhǔn)的項(xiàng)目總成本估算分配到項(xiàng)目各項(xiàng)具體工作和活動(dòng)中，進(jìn)而確定、測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的成本基準(zhǔn)。成惡補(bǔ)呢預(yù)算又稱(chēng)為制定成本計(jì)劃。57. 項(xiàng)目成本預(yù)算的特性：是一種分配資源的計(jì)劃；是一種項(xiàng)目成本控制機(jī)制。58. 在確定預(yù)算時(shí)：既要充分考慮實(shí)際需要，又要堅(jiān)持節(jié)約原則，使現(xiàn)有資源能夠充分發(fā)揮效力。59. 項(xiàng)目成本預(yù)算編制的原則：要與項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系；要以項(xiàng)目需求為基礎(chǔ)；要切實(shí)可行；應(yīng)當(dāng)有一定的彈性。60. 編制成本預(yù)算，要留有充分的余地，是預(yù)算具有一定的適應(yīng)條件變化的能力，即預(yù)算應(yīng)具有一定的彈性，通?？梢栽谶@個(gè)呢個(gè)項(xiàng)目預(yù)算中留出10%15%的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。61. 項(xiàng)目成本預(yù)算的方法：自上而下的項(xiàng)目預(yù)算、自下而上的預(yù)算方法62. 項(xiàng)目成本預(yù)算總額的確定方法：目標(biāo)利潤(rùn)法、技術(shù)進(jìn)步法、按實(shí)計(jì)算法、歷史資料法。63. 目標(biāo)利潤(rùn)法：根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格扣減目標(biāo)利潤(rùn)后得到目標(biāo)成本方法。64. 技術(shù)進(jìn)步法：（技術(shù)節(jié)約措施法）以某項(xiàng)目計(jì)劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取到的經(jīng)濟(jì)效果作為項(xiàng)目成本降低額，求項(xiàng)目目標(biāo)成本的方法。項(xiàng)目目標(biāo)成本=項(xiàng)目成本估算值-技術(shù)節(jié)約措施計(jì)劃節(jié)約額（降低成本額）65. 項(xiàng)目成本的分解方法：按項(xiàng)目成本要素分解成本目標(biāo)；按項(xiàng)目組成分解成本目標(biāo)；按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解；綜合分解。66. 項(xiàng)目成本預(yù)算結(jié)果：成本預(yù)算單和預(yù)算表；成本基準(zhǔn)計(jì)劃67. 項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序：搜集和整理資料；估算計(jì)劃成本、確定目標(biāo)成本；編制成本計(jì)劃草案；綜合平衡及編制正式的成本計(jì)劃68. 常用的項(xiàng)目工程成本計(jì)劃表：項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表、技術(shù)組織措施表、降低成本計(jì)劃表。間接成本計(jì)劃可用項(xiàng)目管理費(fèi)計(jì)劃表來(lái)控制。第五章 項(xiàng)目成本控制69. 項(xiàng)目的成本控制：是控制項(xiàng)目預(yù)算的變更并做及時(shí)調(diào)整以達(dá)到控制目的的過(guò)程。70. 控制過(guò)程的基本工作環(huán)節(jié)：投入按計(jì)劃要求投入；轉(zhuǎn)換做好轉(zhuǎn)換過(guò)程的控制工作；反饋控制的基礎(chǔ)工作；對(duì)比以確定是否偏離；糾正取得控制效果。71. 主動(dòng)控制：預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各種預(yù)防措施，使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，主動(dòng)控制是一種面對(duì)未來(lái)的控制。前饋式控制、事前控制72. 被動(dòng)控制：當(dāng)系統(tǒng)按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，管理人員對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，把它輸出的項(xiàng)目信息進(jìn)行加工、整理，再傳遞給控制部門(mén)，是控制人員從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出偏差，尋求并確定解決問(wèn)題和糾正偏差的方案，然后再回送給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施，使得計(jì)劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就得以糾正。反饋式控制 73. 控制子系統(tǒng)：由存儲(chǔ)分子系統(tǒng)、調(diào)整分子系統(tǒng)構(gòu)成。74. 信息反饋?zhàn)酉到y(tǒng)：將各分子系統(tǒng)以及將控制子系統(tǒng)與被控制子系統(tǒng)、外部環(huán)境相聯(lián)系的是信息反饋?zhàn)酉到y(tǒng)。75. 項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容：成本控制實(shí)現(xiàn)的是對(duì)項(xiàng)目成本的管理，項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目決策成本控制、招投標(biāo)費(fèi)用成本控制、設(shè)計(jì)成本控制、項(xiàng)目施工成本控制等四個(gè)方面的內(nèi)容。該過(guò)程必須同其他控制過(guò)程包括范圍變更控制、進(jìn)度計(jì)劃控制、質(zhì)量控制和其他控制等緊密地結(jié)合起來(lái)。76. 費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃：基準(zhǔn)成本，是以時(shí)間為自變量的預(yù)算，被用于度量和監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行成本。提供了費(fèi)用預(yù)算和使用的一個(gè)基本范圍，是實(shí)施成本控制的最基本依據(jù)。77. 執(zhí)行情況報(bào)告：任一報(bào)告均可全面地或針對(duì)某個(gè)問(wèn)題編寫(xiě)78. 變更申請(qǐng)：可能以多種形式表達(dá)，如口頭或書(shū)面的，直接或間接的，外部或內(nèi)部的，法律強(qiáng)制的或可以選擇的，變更即可能是要求增加預(yù)算，也可能是允許減少預(yù)算。79. 費(fèi)用管理計(jì)劃：描述當(dāng)實(shí)際成本與計(jì)劃成本發(fā)生差異時(shí)如何進(jìn)行管理。一個(gè)費(fèi)用管理計(jì)劃可以是高度詳細(xì)或粗框架的，可以是正規(guī)的或非正規(guī)的。80. 項(xiàng)目成本控制的方法：項(xiàng)目成本分析表法、成本累計(jì)曲線法、偏差控制法（掙得值法）工程成本分析法。81. 項(xiàng)目成本控制包括三方面的內(nèi)容：費(fèi)用變更控制、執(zhí)行情況測(cè)量、補(bǔ)充計(jì)劃編制。82. 成本分析的基本方法：比較分析法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法（相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、趨勢(shì)分析法）比較分析法：同上期、同行業(yè)、目標(biāo)相比因素分析法：任何經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象都不是孤立存在的，某一現(xiàn)象與其他經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之間必然存在著一定的因果關(guān)系，分析這種關(guān)系的方法叫做因素分析法，連鎖替代法。一次替換因素，減去上一次替換后的值 所有差值相加等于總差值差額計(jì)算法：因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，利用各個(gè)因素的預(yù)算成本與實(shí)際成本的差額來(lái)計(jì)算期對(duì)成本的影響程度。比率法：比率分析時(shí)通過(guò)計(jì)算指標(biāo)之間的比率，進(jìn)行數(shù)量分析的一種方法。比率分析法主要有相關(guān)比率分析法、構(gòu)成比率分析法兩種具體形式。構(gòu)成比率分析法：通過(guò)計(jì)算某指標(biāo)的各個(gè)組成部分占總體比重的機(jī)構(gòu)進(jìn)行數(shù)量分析的方法。83. 綜合成本分析方法：分部分項(xiàng)工程成本分析；月（季）度成本分析分部分項(xiàng)工程成本分析：是項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，分析的對(duì)象：已完的分部分項(xiàng)工程。分析的方法：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源：預(yù)算成本來(lái)自施工圖預(yù)算，計(jì)劃成本來(lái)自施工預(yù)算，實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。月（季）度成本分析：分析方法：通過(guò)實(shí)際和預(yù)算成本對(duì)比，分析當(dāng)月的成本降低水平；通過(guò)累計(jì)實(shí)際與預(yù)算對(duì)比，分析累計(jì)的降低水平，預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的前景；通過(guò)實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況及管理中的問(wèn)題和不足，采取措施、加強(qiáng)管理保證落實(shí)；通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)的對(duì)比，分析其對(duì)成本的影響；通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑；分析其他有利條件和不利條件對(duì)成本的影響。84. 專(zhuān)項(xiàng)成本的分析方法：成本盈虧異常分析、工期成本分析、質(zhì)量成本分析和資金成本分析。工期成本分析：目標(biāo)工期成本與實(shí)際工期成本的比較分析。目標(biāo)工期成本：在假定完成預(yù)期利潤(rùn)的前提下計(jì)劃工期內(nèi)所耗用的目標(biāo)成本，實(shí)際成本是在實(shí)際工期中耗用的實(shí)際成本。85. 目標(biāo)成本差異分析方法：人工費(fèi)分析、材料費(fèi)的分析、機(jī)械使用費(fèi)分析、其他直接費(fèi)分析、間接成本分析目標(biāo)成本差異：實(shí)際成本脫離目標(biāo)成本的簡(jiǎn)稱(chēng)，是指實(shí)際成本和目標(biāo)成本的差額。項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成本差異分析的目的是為了找出并分析目標(biāo)成本差異產(chǎn)生的原因，從而盡可能地降低成本，提高項(xiàng)目整體競(jìng)爭(zhēng)力。材料費(fèi)的分析：是項(xiàng)目成本分析的重點(diǎn)，材料費(fèi)的分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的分析以及材料儲(chǔ)備分析。86. 成本累計(jì)曲線法：成本累計(jì)曲線又叫時(shí)間-累計(jì)成本圖。是反映項(xiàng)目中某個(gè)相對(duì)獨(dú)立部分開(kāi)支狀況的圖示。建立成本累計(jì)曲線法步驟：建立直角坐標(biāo)系，橫軸表示項(xiàng)目的工期，縱軸表示項(xiàng)目的成本；按照一定的時(shí)間間隔或時(shí)間單元累加各個(gè)工序在該時(shí)間段內(nèi)的支出；將各時(shí)間段的支出金額逐項(xiàng)累加，確定個(gè)時(shí)間段所對(duì)應(yīng)的累計(jì)資金支出點(diǎn)，然后用一條平滑的曲線依次連接個(gè)點(diǎn)就可以得到成本累計(jì)曲線。87. 成本累計(jì)曲線圖上實(shí)際支出與理想情況的任何一點(diǎn)偏差，都是一種警告信號(hào)，但并不是說(shuō)工作中一定發(fā)生了問(wèn)題。88. 香蕉曲線：利用各工序的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間制作的成本累計(jì)曲線稱(chēng)為香蕉曲線。表明了項(xiàng)目成本變化的安全區(qū)，實(shí)際發(fā)生的成本變化如不超出兩條曲線限定的范圍，就屬于正常變化。89. 掙得值法：已安排工作的預(yù)算費(fèi)用BCWS：根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算到某一時(shí)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入資金的累計(jì)值。已完成工作的預(yù)算費(fèi)用BCWP：根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算，到某一時(shí)點(diǎn)已經(jīng)完成工作所需投入資金的累加值。掙得值完成工作實(shí)際費(fèi)用ACWP：到某一點(diǎn)已完成的工作所實(shí)際花費(fèi)的總金額。90. 分析圖：ACWP>BCWP 超支，效率較低 ACWP>BCWS 投入超前，BCWS>BCWP 進(jìn)度較慢，延誤ACWP>>BCWP 超支，效率低 ACWP>>BCWS 投入超超前，BCWS>>BCWP 進(jìn)度慢，延誤 ACWP<BCWP 節(jié)支，效率高 ACWP<BCWS 投入延后，BCWS<BCWP 進(jìn)度快，提前91. 價(jià)值工程：價(jià)值分析，一門(mén)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的功能分析，研究如何以最低的成本去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。92. 價(jià)值工程：以功能分析為核心，是產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，即用最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)其必要功能的一項(xiàng)有組織的活動(dòng)。93. 經(jīng)濟(jì)資料：項(xiàng)目的施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、成本計(jì)劃和工、料、機(jī)費(fèi)用的價(jià)格等。94. 項(xiàng)目成本控制的輸出結(jié)果：修正后的成本估算、預(yù)算更新、糾正措施、完成估算、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等。成本控制的結(jié)果往往反映了項(xiàng)目實(shí)施的成功與否。95. 糾正措施：為了將項(xiàng)目未來(lái)預(yù)期的成本控制在項(xiàng)目計(jì)劃范圍內(nèi)而采取的所有行動(dòng)的統(tǒng)稱(chēng)。96. 會(huì)計(jì)核算：靜態(tài)的核算，反映計(jì)劃期的各項(xiàng)開(kāi)支，而成本控制是動(dòng)態(tài)的、跟蹤的過(guò)程，根據(jù)目標(biāo)變化，不斷地進(jìn)行成本分析、診斷、預(yù)測(cè)結(jié)束期成本狀態(tài)，分析變化的影響因素。第六章 項(xiàng)目成本決算與項(xiàng)目審計(jì)97. 項(xiàng)目成本決算：項(xiàng)目從啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)束為止的全部費(fèi)用的確定。在項(xiàng)目的收尾階段有必要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的所有支出進(jìn)行核算，以便確定項(xiàng)目的最終實(shí)際支出以及項(xiàng)目實(shí)際成本是否超出成本預(yù)算。98. 對(duì)工程項(xiàng)目而言，成本決算分為：承包商編制的項(xiàng)目成本決算、業(yè)主編制的成本決算。承包商編制的項(xiàng)目成本決算是以單位工程為對(duì)象，業(yè)主編制的成本決算也可以成為竣工決算或基本建設(shè)項(xiàng)目竣工決算。是在建設(shè)項(xiàng)目全部完工并經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目業(yè)主編制的反映項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和建設(shè)成果的總結(jié)性文件。通過(guò)編制竣工決算，可以全面清理基本建設(shè)財(cái)務(wù)，做到工完賬清。99. 項(xiàng)目決算的內(nèi)容：項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段支付的全部成本。項(xiàng)目成本決算的結(jié)果形成項(xiàng)目決算書(shū)。決算書(shū)由兩個(gè)部分組成：文字說(shuō)明、決算報(bào)表100. 竣工決算：是核定新增固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)，辦理其交付使用的依據(jù)，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效益的總結(jié)，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的手段。101. 項(xiàng)目竣工決算書(shū)的內(nèi)容：從項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)和安全四大方面對(duì)工程進(jìn)行總的評(píng)價(jià)；各項(xiàng)財(cái)務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析；項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及有待解決的問(wèn)題102. 項(xiàng)目竣工決算的作用具體表現(xiàn)：正確核算固定資產(chǎn)的價(jià)值，考核并分析投資效果；及時(shí)辦理竣工決算，可縮短建設(shè)周期，節(jié)約基建投資；辦理竣工決算后，正確計(jì)算固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)，合理計(jì)算生產(chǎn)成本和企業(yè)利潤(rùn)；全面清理基本建設(shè)財(cái)務(wù)，便于及時(shí)總結(jié)，積累各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；有利用正確進(jìn)行設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算、竣工決算“三算”對(duì)比。103. 工程項(xiàng)目竣工決算的依據(jù)：經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及其投資估算書(shū)；經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)及其概算或修正概算書(shū)；經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)及其施工圖預(yù)算書(shū)；設(shè)計(jì)交底或圖樣會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；招投標(biāo)的標(biāo)底、承包商合同、工程結(jié)算資料；施工記錄或施工簽證單及其他施工發(fā)生的費(fèi)用記錄；竣工圖及各種竣工驗(yàn)收資料；歷年基建資料、歷年財(cái)務(wù)決算及批復(fù)文件；設(shè)備、材料調(diào)價(jià)文件和調(diào)價(jià)記錄；10有關(guān)財(cái)務(wù)核算制度、辦法和其他有關(guān)資料文件等。104. 竣工決算的編制步驟：收集、整理、分析原始資料；工程對(duì)照、核實(shí)工程變動(dòng)情況，重新核實(shí)各單位工程、單項(xiàng)工程造價(jià)；投資支出嚴(yán)格按要求列支；編制竣工財(cái)務(wù)決算說(shuō)明書(shū)；認(rèn)真填報(bào)竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表；認(rèn)真做好工程造價(jià)對(duì)比分析；清理、裝訂好竣工圖；按國(guó)家規(guī)定上報(bào)審批、存檔。105. 建設(shè)項(xiàng)目檔案資料：設(shè)計(jì)文件、施工記錄、上級(jí)批文、概預(yù)算文件、工程結(jié)算的歸集整理、財(cái)務(wù)處理、財(cái)產(chǎn)物資的盤(pán)點(diǎn)核實(shí)及債權(quán)債務(wù)的清償，做到賬賬、賬證、賬實(shí)、帳表相符。106. 項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)的概、預(yù)算：是考核實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的依據(jù)，在分析時(shí)，可將決算報(bào)表中所提供的實(shí)際數(shù)據(jù)和相關(guān)資料與批準(zhǔn)的概、預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，以反映出竣工項(xiàng)目總造價(jià)和單方造價(jià)的是節(jié)約還是超支，在比較的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出不足，以利改進(jìn)。107. 在實(shí)際項(xiàng)目成本分析，側(cè)重分析內(nèi)容：主要實(shí)物工程量；主要材料消耗量：材料一般占直接工程費(fèi)的70%；建設(shè)單位管理費(fèi)、建筑安裝工程其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和間接費(fèi)。108. 項(xiàng)目審計(jì)：指國(guó)家或企業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)依據(jù)國(guó)家的法令和財(cái)務(wù)制度以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目的全部或部分建設(shè)活動(dòng)，用科學(xué)的方法和程序進(jìn)行審核檢查，判定其是否合法、合理和有效，借以發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、糾正弊端，防止舞弊、改善管理，保證投資目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的一種活動(dòng)。109. 項(xiàng)目審計(jì)：獨(dú)立于項(xiàng)目組織之外，審計(jì)人員耳朵權(quán)利由國(guó)家或企業(yè)授予，客觀向國(guó)家或企業(yè)報(bào)告審計(jì)結(jié)果。110. 項(xiàng)目審計(jì)階段：1）項(xiàng)目審計(jì)啟動(dòng)：選擇審計(jì)項(xiàng)目，明確審計(jì)目的，確定審計(jì)范圍建立審計(jì)工作組織；了解概況，準(zhǔn)備資料；制定項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃2）建立項(xiàng)目審計(jì)基準(zhǔn)3）實(shí)施項(xiàng)目審計(jì)：針對(duì)確定的審計(jì)范圍實(shí)施常規(guī)審查，從中發(fā)現(xiàn)常規(guī)性的錯(cuò)誤和弊端；對(duì)可疑的環(huán)節(jié)或特殊領(lǐng)域進(jìn)行詳細(xì)審核和檢查；協(xié)同項(xiàng)目管理人員糾正錯(cuò)誤和弊端。4）準(zhǔn)備項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告5）項(xiàng)目審計(jì)終結(jié)。第七章 系統(tǒng)第八章 項(xiàng)目承辦管理新發(fā)展111. 項(xiàng)目全生命周期成本管理范式核心思想：講一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間的成本和項(xiàng)目產(chǎn)出物運(yùn)營(yíng)期的成本作為總和考慮，即項(xiàng)目全生命周期成本等于項(xiàng)目實(shí)施期的成本加上項(xiàng)目產(chǎn)出物運(yùn)營(yíng)期的成本。112. 項(xiàng)目生命周期：項(xiàng)目作為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品與服務(wù)的一次性活動(dòng)是有始有終的，項(xiàng)目從始至終的整個(gè)過(guò)程構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期。113. 項(xiàng)目全生命周期：英國(guó)皇家特許測(cè)量師協(xié)會(huì)RICS定義 包括項(xiàng)目的建造、使用以及最終的清理的全過(guò)程。114. 項(xiàng)目全過(guò)程成本管理方法的理論基礎(chǔ)是在20世紀(jì)90年代前后發(fā)展起來(lái)的基于活動(dòng)的成本核算原理與方法，以及同時(shí)出現(xiàn)的基于活動(dòng)的管理理論與方法。核心內(nèi)容：按照基于活動(dòng)的方法做好項(xiàng)目成本的確定和控制工作。115. 項(xiàng)目全面成本管理核心思想：在一個(gè)項(xiàng)目的成本管理中不能只顧及項(xiàng)目成本管理的某個(gè)方面，而必須全面考慮問(wèn)題和管理好項(xiàng)目成本。包括四方面：要做項(xiàng)目全過(guò)程和全生命周期的成本管理，從項(xiàng)目全要素管理的角度出發(fā)去管理項(xiàng)目的成本，做包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本管理在內(nèi)的項(xiàng)目全部成本的管理，項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成員都參與成本的管理。116. 項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)成本管理：是從對(duì)于項(xiàng)目的確定性和不確定性成本進(jìn)行全面管理的角度提出的一種項(xiàng)目成本管理的技術(shù)方法。117. 項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成本管理的基本原理：通過(guò)項(xiàng)目全體相關(guān)利益者的共同參與和努力，通過(guò)由項(xiàng)目全體相關(guān)利益者共同組成的項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)去做好一個(gè)項(xiàng)目的成本管理。最終通過(guò)共同努力實(shí)現(xiàn)“共贏”的項(xiàng)目成本管理目標(biāo)。118. 項(xiàng)目全面成本管理方法的不足：方法論與技術(shù)方面的問(wèn)題；項(xiàng)目全要素成本管理方法的缺失；項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)成本管理方法的缺失；項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成本管理方法的缺失。