《組建設(shè)通用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(通用部分)》.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《組建設(shè)通用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(通用部分)》.doc（8頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資料目錄 序號(hào) 考評(píng)項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 資料目錄 1.1 崗位及人員設(shè) 置（2分） 班組設(shè)置不符合規(guī)定，扣1分； 相應(yīng)崗位人員配備不齊全，扣0.2分/人 上墻 崗位設(shè)置不合理，扣0.2分/崗； 崗位職責(zé)不明確，扣0.2分/崗； 班委會(huì)分工不清晰，扣0.5分 上墻 班委會(huì)分工表{班組基礎(chǔ)建設(shè)} 1.2 工作過(guò)程管理 （6分） 未建立量化、可檢查的目標(biāo)值，扣0.1分/項(xiàng) 班組基礎(chǔ)建設(shè) 未制定月度工作實(shí)施計(jì)劃，扣1分； 未檢查分析計(jì)劃完成情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、相應(yīng)的改進(jìn)措施未進(jìn)行跟蹤記錄，扣0.2分/次 周安全活動(dòng)記錄（班組基礎(chǔ)建設(shè)） 序號(hào) 考評(píng)項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 資料目錄 1.2 工作過(guò)程管 理 （6分） 未建立相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡），扣0.2分/項(xiàng)目； 未明確工作或作業(yè)全過(guò)程中對(duì)人、事、物的要求，扣0.1分/項(xiàng)目； 未明確填寫(xiě)的記錄、報(bào)告、報(bào)表等、扣0.1分/項(xiàng)目； 未定期組織對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分，扣0.5分 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 季度自查總結(jié)（班組基礎(chǔ)建設(shè)） 作業(yè)前未逐條對(duì)照并確認(rèn)準(zhǔn)備工作項(xiàng)目，扣0.2分/項(xiàng)目； 作業(yè)過(guò)程未嚴(yán)格要求逐條實(shí)施，扣0.2分/次； 作業(yè)結(jié)束未做到工完料凈場(chǎng)地清，扣0.2分/次 操作票 （操作票盒） 1.2 工作過(guò)程管理（6分） 作業(yè)項(xiàng)目未明確負(fù)責(zé)人，扣1分/項(xiàng)目； 未對(duì)工作或作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，扣0.5分/項(xiàng)目； 對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未提出改進(jìn)建議，并進(jìn)行跟蹤和記錄，扣0.2分/項(xiàng)目 操作票 （操作票盒） 未定期對(duì)工作進(jìn)行檢查、總結(jié)，扣0.5分； 對(duì)存在問(wèn)題無(wú)改進(jìn)意見(jiàn)，整改措施和相應(yīng)記錄，扣0.1分/次 季度總結(jié) （班組基礎(chǔ)建設(shè)） 1.3 資料管理（4分） 未按要求建立管理規(guī)范、技術(shù)類(lèi)資料臺(tái)賬、綜合性記錄，扣1分/類(lèi) 技術(shù)資料盒 管理規(guī)范上墻 管理規(guī)范不齊全，扣0.1分/項(xiàng) 技術(shù)資料臺(tái)賬不齊全，扣0.1分/項(xiàng) 1.3 資料管理（4分） 缺少班組工作日志、安全活動(dòng)記錄、班務(wù)記錄，扣0.3分/種 （班組基礎(chǔ)建設(shè)） 資料臺(tái)帳見(jiàn)（技術(shù)資料） 未按要求記錄，扣0.1分/次 未按要求記錄，扣0.1分/次 未按要求記錄，扣0.1分/次 未建立資料目錄，扣1分； 資料文本檢索不方便，扣0.5分； 缺少資料文本，扣0.1分； 未動(dòng)態(tài)維護(hù)版本有效性，扣0.1分 未建立資料臺(tái)賬填寫(xiě)規(guī)定和管理要求，扣1分； 無(wú)專(zhuān)人管理，扣0.2分； 資料不完整、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、內(nèi)容不真實(shí)，扣0.1分/項(xiàng) 1.4 信息化管理（3.5分） 無(wú)班組專(zhuān)業(yè)管理信息化平臺(tái)，扣1分 公司辦公系統(tǒng) 未建立班組設(shè)備電子檔案、人員信息庫(kù)、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)及試題庫(kù)、班組資料管理的功能模塊，扣0.2分/項(xiàng) 見(jiàn)電腦 未進(jìn)行管理信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，扣1分； 抽查班組成員不能熟練應(yīng)用系統(tǒng)功能，扣0.2分/人 培訓(xùn)記錄 未利用信息化手段反映工作動(dòng)態(tài)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，扣0.5分 0.5 1.5 文明管理（4.5分） 未明確班組環(huán)境建設(shè)要求，扣1分； 未達(dá)到要求，扣0.5分 后勤管理辦法（班組基礎(chǔ)建設(shè)） 未實(shí)行定置管理，扣0.3分； 班容班貌未做到“五凈”、“五齊”，扣0.1分/處 衛(wèi)生劃分表（班組基礎(chǔ)建設(shè)） 1.5 文明管理（4.5分） 庫(kù)房物品擺放不整齊，扣0.2分； 物品標(biāo)志不正確、不清晰，領(lǐng)用手續(xù)不齊全，扣0.1分/件 領(lǐng)用記錄 物品牌 責(zé)任區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)環(huán)境不整潔、場(chǎng)地不平整，有雜物、雜草、煙頭，扣0.1分/處； 生活設(shè)施配置不到位、不符合衛(wèi)生條件，扣0.5分 上崗員工著裝不符合勞動(dòng)保護(hù)的要求或未佩帶崗位標(biāo)志，扣0.1分/人 崗位標(biāo)志佩戴 工作現(xiàn)場(chǎng)未做到“四無(wú)”，扣0.2分/處 安全目標(biāo)及責(zé)任制（6分） 未建立安全責(zé)任制和監(jiān)督控制體系，扣3分； 未有效落實(shí)班組長(zhǎng)、安全員、工作許可人、班組成員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，扣0.5分/崗 安全體系（班組安全建設(shè)） 崗位責(zé)任見(jiàn)墻 2.2 安全管理（8分） 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全、技術(shù)措施未嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》和相關(guān)規(guī)程規(guī)定，扣0.5分/處 文件柜 為開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)動(dòng)態(tài)分析和預(yù)控工作，未進(jìn)行作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，安全預(yù)控機(jī)制不完備，扣0.2分/項(xiàng)目； 缺少安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，扣0.2分/項(xiàng) 危險(xiǎn)點(diǎn)見(jiàn)電腦 安全分析見(jiàn)（安全施工注意事項(xiàng)） 2.2 安全管理（8分） 未按“四不放過(guò)”的原則召開(kāi)分析會(huì)，扣1分/次； 事故原因分析不清、責(zé)任劃分不明、責(zé)任者未受到處罰、未制定相應(yīng)防范措施，扣1分/次； 未開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)和自查整改工作，扣1分； 未按照要求開(kāi)展班組安全日活動(dòng)，扣1分 安全活動(dòng)記錄 （班組安全建設(shè)） 未開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生檢查，扣1分； 發(fā)現(xiàn)影響員工安全健康的隱患，扣0.2分/處 自檢自查表（班組安全建設(shè)） 2.3 反違章工作（6分） 未建立班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人的反違章工作機(jī)制，扣2分； 發(fā)現(xiàn)有“三違”行為，扣2分 反違章制度 （班組安全建設(shè)） 2.3 反違章工作（6分） 反違章常態(tài)機(jī)制不健全，扣1分； 未開(kāi)展創(chuàng)無(wú)違章班組相關(guān)活動(dòng)，扣1分 反違章制度 （班組安全建設(shè)） 未制定反違章工作措施，扣2分； 反違章工作措施不健全，扣1分； 對(duì)違章行為未進(jìn)行考核處罰，扣0.5分/次； 未對(duì)違章情況進(jìn)行月度總結(jié)分析，扣0.5分/次 自檢自查表（班組安全建設(shè)） 3.1 培訓(xùn)管理（4分） 未建立培訓(xùn)機(jī)制，扣0.5分； 機(jī)制不完善，扣0.3分； 培訓(xùn)方式單一，扣0.2分 培訓(xùn)機(jī)制見(jiàn)墻 培訓(xùn)設(shè)施不完善，扣0.3分； 培訓(xùn)教材不充足，扣0.2分 主控室和學(xué)習(xí)室 序號(hào) 考核項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 3.1 培訓(xùn)管理（4分） 未進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，扣0.2分； 未制定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃或計(jì)劃不能滿足需求，扣0.5分； 未進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，扣0.5分； 未建立或未及時(shí)更新培訓(xùn)資料庫(kù)，扣0.2分； 未將培訓(xùn)情況和個(gè)人能力評(píng)價(jià)納入人員信息庫(kù)管理，扣0.3分 需求調(diào)查表 效果評(píng)估表 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 培訓(xùn)計(jì)劃 （班組技能建設(shè)） 人員信息庫(kù)、試題庫(kù)（電腦） 員工未及時(shí)按計(jì)劃受訓(xùn)，扣0.2分/人 培訓(xùn)記錄 未建立職工書(shū)屋或電子閱覽室，扣0.5分； 未利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式，扣0.5分 公司FTP 3.2 崗位實(shí)訓(xùn)（4分） 未制定班組實(shí)訓(xùn)計(jì)劃，扣0.5分； 未完成實(shí)訓(xùn)計(jì)劃或?qū)嵱?xùn)無(wú)記錄，扣0.5分 實(shí)訓(xùn)計(jì)劃 練習(xí)票 3.2 崗位實(shí)訓(xùn)（4分） 未開(kāi)展師帶徒、技術(shù)講課，未按規(guī)定開(kāi)展反事故演習(xí)、重大應(yīng)急處置預(yù)案為演練，未開(kāi)展計(jì)算機(jī)仿真模擬訓(xùn)練等活動(dòng)，扣0.2分/項(xiàng) 幫代協(xié)議書(shū) 反事故演習(xí) （班組技能建設(shè)） 未參加勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)交流活動(dòng)，扣2分 知識(shí)答卷（班組技能建設(shè)） 3.3 激勵(lì)措施（2分） 未建立激勵(lì)措施，扣1分； 培訓(xùn)成績(jī)未納入績(jī)效考核，扣0.5分 職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)辦法（電腦） 評(píng)先辦法（班組技能建設(shè)） 在競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)，未按規(guī)定給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，扣0.2分/次(人) （班組技能建設(shè)） 無(wú)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，扣0.1分/人 冊(cè)子（電腦） 4.1 “創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng) (4分) 未開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，扣2分； “創(chuàng)爭(zhēng)”無(wú)計(jì)劃、無(wú)措施、未實(shí)施、未總結(jié)，各口0.2分 （班組創(chuàng)新建設(shè)） 學(xué)習(xí)活動(dòng)未結(jié)合崗位實(shí)際，扣1分；工作與學(xué)習(xí)未有機(jī)融合，扣1分 學(xué)習(xí)記錄本 （班組創(chuàng)新建設(shè)） 4.2 群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)（6分） 未開(kāi)展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”、QC小組等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，各扣0.5分； 活動(dòng)開(kāi)展無(wú)計(jì)劃、無(wú)措施、未實(shí)施、未總結(jié)，各扣0.2分 （班組創(chuàng)新建設(shè)） 創(chuàng)新成果未推廣應(yīng)用，扣2分； 未為員工創(chuàng)新成果的評(píng)比和專(zhuān)利申報(bào)創(chuàng)造條件，扣1分/項(xiàng) （班組創(chuàng)新建設(shè)） 5.1 未建立班組民主管理制度，扣2分 （班組民主制度） 5.2 未按規(guī)定召開(kāi)班組民主生活會(huì)，扣0.5分 未征求員工對(duì)班組的工作意見(jiàn)扣0.5分 學(xué)習(xí)記錄本 （班組民主制度） 5.3 未實(shí)施班務(wù)公開(kāi)，扣3分 缺少公開(kāi)內(nèi)容，扣0.5分/項(xiàng) 工資條上墻 5.4 未開(kāi)展績(jī)效面談和溝通，扣0.5分 未受理班員績(jī)效反饋意見(jiàn)，扣0.5分 未妥善處理績(jī)效考評(píng)矛盾，扣1分 公司無(wú) 5.5 未按規(guī)定開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，扣2分 月度檢查記錄（安全建設(shè)） 5.6 未開(kāi)展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，扣1分 職工代表提案（班組民主制度） 6.1 未按規(guī)定開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)，扣2分 學(xué)習(xí)手冊(cè) 6.2 發(fā)生影響企業(yè)形象的行為，扣3分 6.3 未參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，扣1.5分 未開(kāi)展先進(jìn)典型宣傳教育活動(dòng)，扣0.5分 學(xué)習(xí)手冊(cè)記錄 6.4 發(fā)生員工隊(duì)伍ibu穩(wěn)定現(xiàn)象，扣3分 由于思想政治工作不到位，出現(xiàn)違反公司信訪工作規(guī)定行為的，扣2分 7.1 未進(jìn)行公司基本價(jià)值理念體系的宣傳教育活動(dòng)，扣1分 無(wú)班組共同愿景，扣1分 缺少員工個(gè)人愿景，扣0.2分/人 網(wǎng)韻書(shū) 愿景上墻 學(xué)習(xí)記錄 7.2 未開(kāi)展班組文化活動(dòng)，扣2分 學(xué)習(xí)記錄 7.3 存在不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象或影響班組整體形象行為，扣1分； 凝聚力，執(zhí)行力，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，扣1分 7.4 未開(kāi)展“職工小家”建設(shè)活動(dòng)，扣2分 2學(xué)習(xí)記錄 7.5 發(fā)生違反公司行為準(zhǔn)則的現(xiàn)象，扣2分 8.1 班組長(zhǎng)選用（5分） 未規(guī)定班組長(zhǎng)選拔，任用的條件，扣1分 班組長(zhǎng)選拔程序不規(guī)范，扣2分 班組長(zhǎng)選拔審核條件 （班組長(zhǎng)建設(shè)） 班組長(zhǎng)責(zé)權(quán)利不落實(shí)，不統(tǒng)一，扣2分 班組長(zhǎng)選拔審核條件 （班組長(zhǎng)建設(shè)） 未實(shí)施班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)考核，扣1分 班組長(zhǎng)選拔審核條件 （班組長(zhǎng)建設(shè)） 8.2 班組長(zhǎng)培養(yǎng)（5分） 未建立班組長(zhǎng)培訓(xùn)制度及規(guī)劃，扣1分 未按制度及規(guī)劃開(kāi)展培訓(xùn)，扣0.5分 班組長(zhǎng)培訓(xùn)制度（班組長(zhǎng)建設(shè)） 培訓(xùn)計(jì)劃（班組技能建設(shè)） 未按要求參加班組長(zhǎng)技能培訓(xùn)，扣1分 培訓(xùn)記錄（班組技能建設(shè)） 8.2 班組長(zhǎng)培養(yǎng)（5分） 未開(kāi)展班組長(zhǎng)管理能力專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，扣1分 培訓(xùn)計(jì)劃（班組技能建設(shè)） 培訓(xùn)記錄（班組技能建設(shè)） 學(xué)習(xí)記錄 未開(kāi)展班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，扣1分 學(xué)習(xí)記錄 未建立班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)，扣1分； 人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)不合理，扣1分 物業(yè)公司