電大企業(yè)集團財務管理考試小抄簡答題：1、企業(yè)財務的功能及體現(xiàn)的目標？（1）財務的經(jīng)濟功能；體現(xiàn)的目標是產(chǎn)值最大化。（2）財務的管理功能；體現(xiàn)的目的是利潤最大化。（3）財務的經(jīng)營功能；體現(xiàn)的目標是企業(yè)價值最大化。2、杠桿收購的實質？實質上是收購公司主要借債來獲得目標公司的產(chǎn)權，且用后者的現(xiàn)金流量償還負債的方式。3、并購的資金規(guī)劃？（1）增資擴股（2）股權置換（3）金融機構信貸（4）賣方融資（推遲支付）（5）杠桿收購。4、什么是交易風險？跨國公司如何防范交易風險？交易風險是指企業(yè)以外幣進行的各種交易過程中，由于匯率變動使折算為本幣的數(shù)額增加或減少的風險。（1）以遠期外匯交易防范風險；（2）以牙匯期權交易防范風險；（3）以外匯期貨防范風險；（4）以外匯調期交易防范風險；（5）通過借款與投資來防范外匯風險。5、論述怎樣建立以資金管理為中心的財務管理制度？（1）以資金流量為主線，全面推行資金預算管理（2）盡可能集中籌集資金（3）實行資金的高度集中管理加（4）堅持市場導向的方針，“以銷定產(chǎn)”、“以銷定購”加強原材料儲備管理，堅持最低庫存管理工作，盡可能減少原材料和產(chǎn)品積壓（5）加強應收賬款的管理（6）實行先生產(chǎn)后發(fā)展的原則（7）建立企業(yè)流動資金和自動補償機制（8）及時清償債務、付清貸款（9）加強資金的日常管理工作。6、財務指標和非財務指標有哪些？財務指標，現(xiàn)金流量；銷售利潤率；剩余收益；成本差異。非財務指標有：質量因素；供貨速度；新產(chǎn)品開發(fā)和靈活應變能力；降低庫存水平；人員培訓。7、有償增資擴股的方式？配售；定向募集增資擴股；公開募集增資擴股；可轉換元積分法債券擴股方式；認股權證擴股。8、資產(chǎn)經(jīng)營的手段？資產(chǎn)經(jīng)營的手段：控股兼并；收購兼并；聯(lián)營；托管；重組；融資經(jīng)營；投資經(jīng)營；投資經(jīng)營等方式。9、風險企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的不同之處？風險企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比較，不同之處主要表現(xiàn)在風險、資產(chǎn)結構和信譽方面。10、預算管理的方法？預算管理的方法：固定預算；彈性預算；零基預算。11、風險資本退出的主渠道？（1）大力支持高新科技企業(yè)上市，使之成為現(xiàn)階段我國風險資本退出的方面方式（2）二板市場成為高新技太企業(yè)風險資本退出的最佳場所（3）建立為高新技企業(yè)服務的場外交易市場。12、國際債券發(fā)行的條件？（1）財務穩(wěn)健，資信良好，經(jīng)在中國境內注冊且具備人民幣債券評級能力的評級公司評級，人民幣債券信用級別為AA級以上；（2）已為中國境內項目或企業(yè)提供的貸款和股本資金在十億美元以上；（3）所募集資金用于向中國境內的建設項目提供中長期固定資產(chǎn)貸款或提供股本資金，投資項目符合中國國家產(chǎn)業(yè)政策、利用外資政策和固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定。主權外債項目應列入相關國外貸款規(guī)劃。13、企業(yè)財務運作的主體？企業(yè)財務運作以企業(yè)經(jīng)營者和所有者為主體。14、企業(yè)組織形式及其相結應的財務管理模式？（1）集中管理模式（2）分散管理模式（3）集中與分散管理相結合的模式。15、在沃爾比重評分法中，重要性權數(shù)的確定的方法？臺爾斐法、0-1評分法、丘奇蒙法等，最常用的是臺爾斐法。16、在制定債務重工業(yè)組計劃時，債權人比較喜歡的方式？債權人喜歡采用債務展期的方式17、盈虧平衡點作業(yè)率與安全邊率的關系？安全邊際和安全邊際率越大，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小，企業(yè)就越安全。只有安全邊際才能為企業(yè)提供利潤，而盈虧平衡點銷售額扣除變動成后吸能為企業(yè)收回固定成本。安全邊際部分的銷售減支其自身變動后成為企業(yè)利潤，即安全邊際中的邊際貢獻等于企業(yè)利潤。18、財務公司的最基本或最本質的功能？財務公司具有與財務結算中心類似的功能，只是財務公司出除了有財務結算中心的資金管理中心功能外，還有集團企業(yè)的籌資中心和融資中心功能。19、企業(yè)財務經(jīng)營的手段？企業(yè)財務經(jīng)營有三種手段：資本經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、負債經(jīng)營。20、成本控制的內容？成本控制內容主要包括產(chǎn)品成本控制、資金成本控制和管理費用控制三部分。21、股本擴張的途徑？股本擴張有以下幾條途徑：無償增資送股、配股、定向募集增資擴股、公開募集增資擴股、可轉換債券、認股權證等方式。22、企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的要素？企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的五個要素：評價目標；評價對象；評價指標；評價標準和評價報告。23、在鏡外發(fā)行股票的一種有效形式存托憑證。存托憑證也叫存股證或存券證（Depositary Receipt, 簡稱DR），是指可以流通轉讓的，代表投資者對非本國證券所有權的證書，是為了方便證券跨國交易和結算而設立的原證券的替代形式。24、風險資本的特點？風險資本的特點：（1）高風險、高收益性（2）大多投向高新技術領域（3）大多投向新興的，迅速發(fā)展的具有潛在高成長性的中小企業(yè)（4）具有很強的參與性（5）投資的中長期性，即低變現(xiàn)性（6）再循環(huán)性。25、整個投資風險控制的核心與關鍵？投資決策風險控制是整個投資風險控制的核心與關鍵。26、資產(chǎn)收購與資產(chǎn)剝離的缺點？與兼并和收購業(yè)務相比，剝離通常有著不同的動因和不同的目的，需要采用不同的分析手段和實施辦法。27、清算財產(chǎn)的作價依據(jù)？清算財產(chǎn)的一般以清算價值為依據(jù)，同時參考財面凈值和重估價值。28、風險企業(yè)的特點？風險企業(yè)的特：高風險、高收益。風險企業(yè)的風險來自三方面：一是技術風險，二是市場風險，三是財務風險。29、風險企業(yè)融資的創(chuàng)新特征、風險企業(yè)的融資渠道？風險企業(yè)融資的創(chuàng)新特征：（1）風險資本是其主要資金來源（2）資金的籌集具有階段性特性。風險企業(yè)的融資渠道；（1）個人資本（2）私募資金（3）租賃（4）風險資本（5）銀行貸款（6）二板市場。30、傳統(tǒng)的業(yè)績評價體系的特征？傳統(tǒng)的業(yè)績評價體系的特征：（1）重視對財務指標的評價，忽視對非財務指標的評價；（2）重視對過去的評價，忽視對未來的評價；（3）重視對企業(yè)內部經(jīng)營過程的評價，忽視對企業(yè)與環(huán)境關系的評價；（4）重視對傳統(tǒng)資產(chǎn)的評價，忽視對無形資產(chǎn)特別是知識資本的評價（5）重視對經(jīng)營能力的評價，忽視對企業(yè)創(chuàng)新能力的評價。31、簡述控股公司的優(yōu)點？與專業(yè)化公司相比，以控股公司形式控制大規(guī)模的企業(yè)有許多明顯的優(yōu)點：（1）以少量資金控股（2）節(jié)約企業(yè)結合的交易費用（3）分散集團整體經(jīng)營風險（4）防止企業(yè)被并購（5）防止組織一體化的損失（6）獲取規(guī)模經(jīng)濟的效益（7）法律和稅收方面的利益。32、跨國公司對外直接投資的動因與條件？跨國公司對外直接投資的動因：（1）傳統(tǒng)動因；1）獲得生產(chǎn)資源；2）開拓新市場；3）提高效率；（2）戰(zhàn)略性動因。跨國公司對外直接投資前提條件：1）跨國公司要具備東道國當?shù)氐母偁帉κ挚购獾母偁巸?yōu)勢；2）跨國公司必須具備能夠有效協(xié)調國外子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織能力；（3）東道國能提供一些有利條件，吸引跨國公司的直接投資。47、企業(yè)收購要約前反收購對中，對目標公司股票價格影響較小的對策？董事輪換制是一種有效的，對股價影響較小的反收購對策。48、屬地原則和全球原則的差異？“屬地原則”只有在領土內產(chǎn)生的收益才是應稅收益，凡是領土之外的收益，不論其得益者是誰，都不得不予征稅?！叭蛟瓌t”跨國公司無論從國內還是從國外所獲得的收益，都在應稅范圍內。企業(yè)集團財務管理期末復習指導一、 單項選擇1、 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（資產(chǎn)組合與風險分散理論）。2、 當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20%以上，低于50%的表決權資本時，會計意義的控制權為（重大影響）。3、 會計意義上的控制權劃分的主要目的在于（編制集團合并報表）；4、 在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個（金融決策中心）；5、 金融控股型企業(yè)集團特別強調母公司的（財務功能）；6、 橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（謀取規(guī)模優(yōu)勢）；7、 在企業(yè)集團組建中，（資本優(yōu)勢）是企業(yè)集團成立的前提；8、 在企業(yè)集團組建中，（資源優(yōu)勢）是企業(yè)集團發(fā)展的根本；9、 在企業(yè)集團組建中，（管理優(yōu)勢）是企業(yè)集團發(fā)展的保障；10、對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（財務業(yè)績表現(xiàn)）；11、從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，（U型組織結構）主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對較小或者業(yè)務單一型企業(yè)集團；12、在H型組織結構中，集團總部作為母公司，利用（股權關系）以出資者身份行使對子公司的管理權；13、依照企業(yè)集團總部管理的定位，（財務控制與管理）功能是企業(yè)集團管理的核心；14、在集團治理框架中，最高權力機關是（集團股東大會）；15、在分權式財務管理體制上，集團大部分的財務決策權下沉在（子公司或事業(yè)部）；16、分權式財務管理體制有（使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策）的優(yōu)點；17、在企業(yè)集團財務管理組織中，（財務管理組織體系）是維系企業(yè)承包集團財務管理運行的組織保障；18、下列體系不屬于企業(yè)集團應構建體系的是（財務人員培訓體系）；19、（事業(yè)部財務機構）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份；20、集監(jiān)督權、執(zhí)行權和決策權于一身的財務總監(jiān)委派制是（混合型財務總監(jiān)制）；21、在分析企業(yè)集團內外環(huán)境因素的甚而上，設定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（企業(yè)集團戰(zhàn)略）；22、相對單一組織內各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調（整合管理）；23、企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調整。表明其具有（動態(tài)性）的特點；24、下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)入團戰(zhàn)略所分級次中的是（生產(chǎn)戰(zhàn)略）；25、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略含義，不包括下列（企業(yè)日常財務工作）；26、（擴張型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略；27、將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（收縮型投資戰(zhàn)略）；28、低杠桿化、杠桿結構長期化的融資戰(zhàn)略轉移屬于（保守型融資戰(zhàn)略）；29、在下列融資方式中，資本成本高，對公司按制權及經(jīng)營權產(chǎn)生影響，有用途限制的是（股票發(fā)行）；30、下列內容中，（資本成本低）是銀行貸款融資所具有的特性；31、集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解的是（企業(yè)集團增長速度）；32、（回收期法）經(jīng)常被用于項目初選及財務評價是；33、投資項目可行性研究報告中的“財務評價”涉及的內容是（項目市場預測）；34、在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（增量現(xiàn)金流量）；35、（財務風險）是審慎性調查中需要重點考慮的風險；36、并購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（股權價值）；37、并購支付方式中，（現(xiàn)金支付方式）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金結算拮據(jù)的目標公司所歡迎。38、并購支付方式中，（股票對價方式）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權控制結構與每股收益水平。39、并購支付方式中，（賣方融資方式）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下。40、并購支付方式中，（賣方融資方式）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務的承諾。采用這種方式的前提是，企業(yè)集團有著良好的資本結構和風險承荷能力。41、財務上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（內部留存、借款和增資）。42、下列屬于內源融資方式的是（計提折舊）。43、設立財務公司的注冊資本金最低為（4）億元人民幣；44、企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（30%）。45、在企業(yè)集團股利分配決策權限的界定中，（母公司董事會）負有擬定集團整體股利政策的職責。46、矩期融資券的期限最長不超過（365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內自主確定每期融資券的期限。47、企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣(40)億元。48、企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，母公司成立（2）年以上并且具有企業(yè)集團內部財務管理和資金管理經(jīng)驗。49、企業(yè)集團設立財務公司應當具體條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（50）億元。50、在企業(yè)集團股利分配決策權限的界定中，（母公司股東大會）負責審批股利政策。51、下列內容，（預算控制）不屬于預算管理的環(huán)節(jié)。52、預算管理強調過程控制，同時重視結果考核，這就是預算管理的（全程性）。53、企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇?！白鰪姟睂蛳?，預算指標會側重（利潤總額）。54、預算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn) 了集團預算管理的（戰(zhàn)略性）特征。55、如果集團下屬公司屬于集團總部的（全資子公司），則總部有權直接下達預算目標。56、（產(chǎn)品產(chǎn)量）屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績。57、（資產(chǎn)周轉率）屬于預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標。58、企業(yè)集團預算考核原則中的（總體化原則）原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程度，進行綜合考核。59、通過預算指標，明確集團內部各責任主體的財務責任；通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任，這些均表明預算管理具有（機制性）的特征。60、企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇?！白龃蟆睂蛳?，預算指標會側重（營業(yè)收入）。61、下列不屬于反映償債能力的財務指標有（應收款款周轉率）。62、利潤表是反映在某一時期催（經(jīng)營成果）基本報表。63、現(xiàn)金流量是反映企業(yè)在一定時期內（現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物）流入與流出的報表。64、資產(chǎn)負債表一般由左（資產(chǎn)）右（負債和股東權益）兩方構成，其邏輯關系是（資產(chǎn)=負債+所有者權益）。65、利潤表是反映公司在某一時間內經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（利潤=營業(yè)收入-費用）。66、凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（所得稅費用）后的利潤凈額。67、流動比率是（流動資產(chǎn)）與流動負債的比率。68、資產(chǎn)負債率，也稱負債比率，它是企業(yè)（負債總額）與資產(chǎn)總額的比率。69、凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（股東）的收益能力。70、基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內容體現(xiàn)；戰(zhàn)略及預算目標；（實際業(yè)績）；差異分析；未來管理舉措等四項內容。71、投入資本報酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負債融資情況下（或者假定為全權益融資），（子公司利潤）與其投入資本總額（賬面值）的比率關系。72、從業(yè)績計量范圍上可分為（財務業(yè)績）和非財務業(yè)績。73、從業(yè)績可控性程度可分為（經(jīng)營業(yè)績）和管理業(yè)績。74、集團整體的非財務業(yè)績主要涉及的（戰(zhàn)略管理）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。75、盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（收益）的能力。76、集團層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（集團整體業(yè)績評價）。77、企業(yè)集團整體財務業(yè)績，主要以財務指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉、（債務風險）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。78、評價標準設定一般考慮以一因素：集團股東對盈利目標的預期或要求；企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；（同行業(yè)）國際、國內先進水平等。79、財務業(yè)績是指以（財務數(shù)據(jù)）所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉能力、盈利能力、成長能力等方面財務指標的評價。80、外部評價標準，它是指從企業(yè)外部取得的標準，包括（行業(yè)平均標準）、同行來領先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率）等。二、多選擇題。1、企業(yè)集團的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（交易成本理論、資產(chǎn)組合與風險分散理論）。2、下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有（集團參股公司、集團協(xié)作企業(yè)）。3、集團公司是企業(yè)集團內眾多企業(yè)之一，常被稱為（集團總部、控股公司、母公司）。4、下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權即可成為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關系相稱的有（C35%、D51%、E100%）。5、從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（資本控制資源能力的較大、收益相對較高、風險分散）。6、金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在（稅負較重、高杠桿性、“金字塔”風險）。7、與金融控股型企業(yè)集團相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關注對下屬成員單位的股權投資及其收益實現(xiàn)，而且更為關注（企業(yè)集團整體戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局及整合、內部運營與管理協(xié)調）。8、相關多元化企業(yè)集團的“相關性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（優(yōu)勢轉換、降低成本、共享品牌）。9、企業(yè)集團財務管理的特點包括（集團整體價值最大化的目標導向、多級理財主體及財務職能的分化與拓展、財務管理理念的戰(zhàn)略化、總部管理模式的集中化傾向、集團財務的管理關系“超越”法律關系）。10、一般認為，企業(yè)集團財務管理體制按其集權化的程度包括有（集權式財務管理體制、分權式財務管理體制、混合制式財務管理體制）等類型。11、企業(yè)集團H型組織結構，有（總部管理費用較低、可彌補虧損子公司損失、總部風險分散、總部可自由運營子公司、便于實施侵權管理）。12、N型組織也稱網(wǎng)絡型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有（組織原則分散化、密集的橫向交往和溝通、較大的靈活性、對市場的快速反應能力、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程）。13、影響企業(yè)集團組織結構選擇的主要因素有（公司環(huán)境、公司戰(zhàn)略）。14、企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在（資源整合、管理協(xié)同）。15、企業(yè)集團集權式財務管理不足之處有（存在決策風險、降低應能力、不利于發(fā)揮下屬成員單位財務管理的積極性）。16、企業(yè)集團分權式財務管理的優(yōu)點主要有（有利于調動下屬成員單位的管理積極性、使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策、具有較強的市場應對能力和管理彈性）。17、企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任。履行（財務管理與監(jiān)督、財會內控機制建設、企業(yè)會計基礎管理、重大財務事項監(jiān)管）等職責。18、企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本，它有助于（明確戰(zhàn)略實施與控制）等階段。20、企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有（集團整體戰(zhàn)略、經(jīng)營單位及戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）未來發(fā)展方向、明確戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)路徑、強化溝通、資源整合、規(guī)避經(jīng)營風險）。19、企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇與評價、。21、相對單一組織內各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調整合管理，它具有（全局性、高層導向、動態(tài)性）特征。22、從投資方向及集團增長速度角度，企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型（擴張型投資戰(zhàn)略、收縮型投資戰(zhàn)略、穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略）。23、根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應組織架構，企業(yè)集團管控主要有（戰(zhàn)略規(guī)劃型、戰(zhàn)略控制型、財務控制型）基本模式。24、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略主要包括（投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略）。25、企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以（資產(chǎn)剝離、股份回購、子公司出售）等為主要實現(xiàn)形式。26、集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作局面理解。下列內容從導向層面理解的是（企業(yè)集團投資方向、企業(yè)集團增長速度）。27、專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（有利于在集國的專業(yè)做精做細、有利于在自己擅長的領域創(chuàng)新、投資風險較?。?8、多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（有利于分散經(jīng)營風險、有利于降低交易費用、有利于企業(yè)集團內部協(xié)作，提高效率、有利于構建內部資本市場，提高資本配置效率）。29、企業(yè)集團步入成長或成熟期時，任何戰(zhàn)略投資項目，都需要借助于是否具有“價值增值”性來進行財務評價。（凈現(xiàn)值法、內含報酬率法）將成為財務評價的根本方法。30、審慎性調查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風險，如（稅務風險、財務方面的風險、法律風險、人力資本風險、勞資關系風險）。31、財務風險是審慎性調查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題包括（資產(chǎn)質量風險、資產(chǎn)的權屬風險、債務風險、凈資產(chǎn)的權益風險、財務收支虛假風險）。32、并購中，對目標公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（市盈率法、市場比較法、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、賬面資產(chǎn)凈值法、清算價值法）。33、并購中，對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足（行業(yè)相同、規(guī)模相近、財務杠桿相當、經(jīng)營風險類似、具有活躍交易）等級條件。34、不管集團財務管理體制是以集權為主還是以分權為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應遵循以下基本原則（統(tǒng)一規(guī)劃、重點決策、授權管理）。35、授權管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權分離的風險控制原則，明確不同管理主體的權責。其中的“三權”指的是（決策權、控制權、監(jiān)督權）。36、企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要包括（總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式、總部結算中心模式、內部銀行模式、總部財務備用金撥付模式、財務公司模式）。37、短期融資券籌資的優(yōu)點有（節(jié)省財務成本、籌資金額較大、融資成本較低）。38、企業(yè)集團財務風險控制的重點包括（資產(chǎn)負債率控制、擔?？刂?、表外融資控制、財務公司風險控制）。39、一般而言，資產(chǎn)負債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（集團所屬的行業(yè)特征、集團成長速度、集團盈利水平、資產(chǎn)負債間的結構匹配程度、集團經(jīng)營風險）。40、短期融資券籌資的缺點是（發(fā)行期限短、籌資風險大）。41、財務公司作為非銀行金融機構，其風險大體來自于（戰(zhàn)略風險、信用風險、市場風險、操作風險）。42、預算管理的環(huán)節(jié)一般包括（預算執(zhí)行、預算編制、預算調整、預算考核）。43、預算管理具有以下基本特征：（戰(zhàn)略性、機制性、全程性、全員性）。44、企業(yè)集團預算中的經(jīng)營預算包括（業(yè)務收支預算、費用預算、利潤預算）等內容。45、預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標有（收入、產(chǎn)品單位成本、資產(chǎn)周轉率）。46、預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績指標有（產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質量、市場份額）。47、全面預算中的財務預算包括（現(xiàn)金預算、資產(chǎn)負債表預算、利潤表預算）等內容。48、集團下屬成員單位預算的內容包括（業(yè)務經(jīng)營預算、資本支出預算、現(xiàn)金流預算、財務報表預算）。49、集團多級法人制要求建立多級預算管理組織。多級預算管理組織包括（股東大會、董事會、預算委員會、預算工作組、各責任中心）。50、企業(yè)集團財務管理分析至少包括（集團整體財務管理分析、集團分部財務管理分析）等大類。51、通過公司價值計量模式可以看出，導致公司價值增加的核心變量主要有（自由現(xiàn)金流量、加權平均資本成本、時間上的可持續(xù)性）。52、反映資產(chǎn)使用效率的財務指標（周轉率、資產(chǎn)周轉率、應收賬款周轉率）。53、盈利能力分析可以從（權益投資與利潤的關系、資產(chǎn)利用與利潤的關系、規(guī)模增長及其與利潤的關系）等維度進行。54、任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要內部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內部信息的有（集團戰(zhàn)略、財務報表及附注、公司預算、管理報告）。55、要會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（投資活動、籌資活動、經(jīng)營活動）的現(xiàn)金流量。56、財務狀況主要體現(xiàn)在（資產(chǎn)使用效率（營運能力）、償債能力（杠桿分析）等方面。57、從價值驅動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉率指標分析，主要關注的問題有（現(xiàn)有資產(chǎn)效率*是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)*總資產(chǎn)結構是否合理*現(xiàn)在設備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質量是否符合生產(chǎn)要求）。58、與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有（多層級性、復雜性、戰(zhàn)略導向性）等特點。59、一般認為，反映企業(yè)財務業(yè)績的維度主要包括（營運能力、盈利能力、成長能力、償債能力）等方面。60、集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務業(yè)績和非財務業(yè)績兩方面。下列指標屬于財務業(yè)績的有（償債風險指標、經(jīng)營與增長指標、盈利能力指標、資產(chǎn)運營能力指標）。61、下列指標中，屬于反映盈利能力的指標的有（利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟增加值）。62、償債能力可以分為（短期償債能力、長期償債能力 ）等大類。63、學習與成長維度的概括性指標有（員工滿意度、人均產(chǎn)出效率、員工人均培訓時間）。64、業(yè)績評價工具主要有（360度評價、多棱角業(yè)績評價、平衡計分卡BSC）等。65、集團戰(zhàn)略與分部財務業(yè)績評價指標（一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標*多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標）。三、判斷題（）（）1、以目前對企業(yè)集團的認識，“產(chǎn)權”應成為維系企業(yè)集團的組帶。（）2、在企業(yè)集團中，母公司作為企業(yè)集團的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術、管理、人才、市場網(wǎng)絡、品牌等各方面優(yōu)勢。（）3、企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內源性發(fā)展。（）4、西方國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進，既是內源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結果。（）5、“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征。（）6、交易成本理論認為，“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補的機制。（）7、依據(jù)“會計意義的控制權”的定義標準，母公司對被投資企業(yè)擁有控制權，即稱兩者關系為母子公司。（）8、企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團”本身也具有法人資格。（）9、從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具體高杠桿性。（）10、節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團的主要動因。（）11、提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提，這兩者互為因果。（）12、在企業(yè)集團的組建中，資源優(yōu)勢是企業(yè)集團成立的前提。（）13、在企業(yè)集團的組建中，管理優(yōu)勢是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。（）14、產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（）15、從財務管控角度，集團總部與集團下屬單位之間不存在：“上下”級間的財務管理互動關系。（）16、企業(yè)集團的組織結構大體分三種類型，即U型結構、H型結構和M型結構（）。17、從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，U型組織結構主要適合于處于初創(chuàng)期限、規(guī)模較大或業(yè)務繁多的企業(yè)集團。（）18、在企業(yè)集團組織形式的選擇中，影響集團組織結構的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（）19、企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領域繁多、復雜。（）20、企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。對21、一般認為，企業(yè)集團財務管理體制按其集權化的程度可分為集權式財務管理體制、分權制式財務管理體制和混合制式財務管理體制。對22、在集團治理框架中，董事會是最高權力機關。錯23、集團內部縱向財務組織體系，是為落實集團內部各級組織的財務管理責任，而對其各級次財務組織或機構的一種細劃與設計。錯24、一般情況下，集團內部各級財務組織的細劃或設置主要受集團公司規(guī)模大小、財務管理活動或事項的多少、集團財務管理體制（尤其指權力劃分）的影響。對25、“戰(zhàn)略決定性結構、結構追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團組織結構的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。對26、分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在子公司或事業(yè)部。對27、集團的經(jīng)營者（含總會計師）可以在股東大會授權之下行使決策權。錯28、總部財務組織是代表母公司管理集團某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務的中間組織。錯29、事業(yè)部財務機構是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。對30、混合型財務總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)督。錯31、企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本。對32、企業(yè)集團戰(zhàn)備管理以企業(yè)集團合局為管理對象，追求集團整體效益。這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的高層導向的特點。錯33、可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)在資產(chǎn)的周轉能力。對34、企業(yè)集團財務能力越強，財務戰(zhàn)略導向就可能越激進；財務能力弱，財務戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。對35、融資方式大體分為“股權融資”和“內源融資”兩類。錯36、財務戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風險性也要求財務上的高杠桿化。錯37、并購戰(zhàn)略的首要任務是確定并購投資方向及產(chǎn)業(yè)領域。對38、集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。對39、集團的業(yè)務經(jīng)營環(huán)境屬于集團財務戰(zhàn)略制定依據(jù)的內部因素。錯40、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調整無關。錯41、西方企業(yè)集團管理中，一般認為資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。對42、固定資產(chǎn)折舊，一般認為屬于外源性融資。錯43、在企業(yè)集團管控模式中，最集權、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。對44、折舊將成為企業(yè)集團內部集中融資的唯一來源。錯45、利潤留存資本成本情況在顯性的支付成本，但無有機會成本。錯46、集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。投資項目財務決策標準是從導向層面理解的內容。錯47、通常單方上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務方向，二是地域方向。但從集團戰(zhàn)略看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。錯48、任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。對49、企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權。對50、從企業(yè)集團戰(zhàn)備管理角度，任何企業(yè)集團的投資決策權都集中于集團總部。錯51、在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之至就是評估項目的現(xiàn)金流量。對52、在兼并活動中補兼并企業(yè)不再具有法人資格，兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權債負承擔著。對53、并購的第一步就是搜錄合適的并購對象。錯54、通過審慎性調查可以在一定程度上減少并購風險，但并不能消除風險。對55、測算目標公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來說。在收購的情況下宜采用倒擠法。錯56、并購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況。對57、不同方法，甚至同一方法由不同人使用時，對目標公司的估值都會存在差異。對58、對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。錯59、管理層收購中多采用杠桿收購方式。對60、并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結構與財務風險的影響。對61、企業(yè)集團外部融資需要量完全同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。錯62、不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和和配置。對63、企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權配置。對64、內、外部資本市場之間的對接與互補交易，不屬于內部資本市場交易。錯65、企業(yè)集團成立的財務公司，其服務對象既可以為企業(yè)集團內部成員企業(yè)服務，也可以向社會提供金融服務。錯66、股利政策屬于集團重大財務決策，因此股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權都應高度集中于集團總部。對67、企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的負債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導致企業(yè)集團整體償債能力下降。對68、集團內部成員單位的互保業(yè)務必須由總部統(tǒng)一審批。對69、融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團融資規(guī)劃應與集團總體投資需求相匹配。對70、集團融資決策權限的界定取決于集團財務管理體制。對71、集團內部資本商場的交易文體是財務的提供者及需求者。在這里，有剩余現(xiàn)金流量但是沒有投資機會或資源使用效率較低都就成為了內部資源的需求者。錯72、集團資金集中管理模式中的總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。錯73、集團成立財務公司的目的在于為集團資金管理、內部資本市場運作提供有效平臺，因此，財務公司注冊資本金只能從成員單位中募集。錯74、整體上市就是集團公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。對75、對企業(yè)集團來說，獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資信取得銀行授信支持，提高融資能力。對76、與單一企業(yè)組織相比，集團預算管理的構成更為復雜、戰(zhàn)略導向與總部主導更為明顯。對77、企業(yè)集團預算不包括集團下屬成員單位預算。錯78、集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇?！白龃蟆睂蛳?，預算指標會側重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標。錯79、持續(xù)改善法所確定的預算目標是過去式的，在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下，具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。對80、集團預算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關職能機構負責人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設機構，工作組應該單獨設立。錯81、集團總部在集團預算管理體系中最具有主導地位，擁有集團預算決策權。對82、如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股，則總部有權直接下達預算目標。對83、“自上而下”預算編制模式是被預算管理實務界所普遍的模式。錯84、確定并下發(fā)集團預算編制大綱是集團預算編制的起點與核心。對85、預算執(zhí)行要強調預算的剛性控制，以維護預算權威。沒有剛性約束，預算管理不會達到預期效果。但預算剛性并不等于預算固化。對86、資本預算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進行項目直接投資。錯87、公司戰(zhàn)略是預算管理的前提、依據(jù)，預算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。對88、企業(yè)集團總部有權對母公司絕對控股的子公司下達預算目標。錯89、“自下而上”預算編制模式不利于下屬成員單位的預算參與、預算溝通與預算認同。錯90、企業(yè)集團預算考核只考評預算目標執(zhí)行質量。錯91、財務報表分析是單純的財務數(shù)據(jù)分析，它不應被當作一種“數(shù)字游戲”。錯92、企業(yè)集團財務管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。對93、盈利水平反映公司管理能力，同時也反映了公司滿足利益相關者（股東、債權人、員工等）利益訴求的程度。對94、資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財務狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源（負債和股東權益），資產(chǎn)結構與資本結構等。錯95、營業(yè)利潤反映了在一定時期間的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。對96、企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構成。錯97、“資產(chǎn)”是公司作為一個獨立法人所擁有、控制完整資產(chǎn)，具有不可分割性。對98、“負債”是公司將在履行的責任與權利。錯99、“投入資本總額”是指某一野戰(zhàn)對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權的種類投資者（如債權人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。對100、“資本結構”是負債與資產(chǎn)額之間的比例關系，它大體反映了企業(yè)財務風險。對101、營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個時點上的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。錯102、人們可以將“營業(yè)收入-營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加”定義為營業(yè)毛利額，而將“營業(yè)毛利額-銷售費用-管理費用”的差額宣言為息稅前利潤。對103、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額中。錯104、籌資活動是指導企業(yè)股本及債務規(guī)模、構成變化的項活動，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。對105、短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負債的結構相關。對106、財務業(yè)績指標主要包括三方面，即顧客、內部流程、員工學習與成長。錯107、所謂分權是指集團管理中將決策權授予分部，如財務上的投融資決策權、分紅決策權等。對108、貢獻毛益是銷售成本減去所有變動費用后的凈額，也稱邊際貢獻。對109、利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務業(yè)績評價，具有一定的主觀性。錯110、經(jīng)濟增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險”。對111、經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結果的客觀、綜合反映。對112、管理激勵，即通過管理業(yè)績評價，將業(yè)績評價結果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者。對113、長期負債是指償還期在一年以內的債務總額。錯114、財務業(yè)績指標是指除財務業(yè)績以外的，反映企業(yè)運營、管理效果及財務業(yè)績形成過程的指標。錯115、業(yè)績評價是財務業(yè)績評價與非財務業(yè)績評價兩者的結合。對116、投入資本總額，它是指投資者（包括有息負債的債權人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計算上它與“反投入資本報酬率”所確定的口徑不一樣。錯117、根據(jù)國資委相關規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。錯118、利用EVA進行評價，其核心是確定EVA是否小于零，也就是“當年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價值，反之則相反。錯119、從集團管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價。對120、集團整體的非財務業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。對23、簡述預算控制的衡機制。參考答案：預算控制必須與企業(yè)集團內部管理組織及其運行機制相對接。預算組織體系的設置應當滿足兩個基本原則：一是各組織權責利對等原則；二是不同組織在權限上立足于決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權三權分立的原則，以保證權利的制衡并保證系統(tǒng)的有序運轉；從實際工作中，預算編制不論采用自上而下或是自下而上體制，其決策權都應落在集團總部手中，由這一權威組織進行決策、指揮與協(xié)調，預算的執(zhí)行層則由各預算單位負責組織實施，輔以對策的責、權、利關系，監(jiān)督權則由更為獨立的內部監(jiān)督機構來行使，從而形成獨立的權力間的制衡系統(tǒng)。 可見，預算控制不應簡單地看成是企業(yè)集團內部管理的一種方法，而是一種內部管理制度裝置一種新的管理機制。24、企業(yè)集團財務管理主體的基本特征是什么？參考答案：企業(yè)集團在財務管理主體上的基本特征體現(xiàn)為一元中心領導下的多層級復合結構特征：（1）由于企業(yè)集團是多個法人的聯(lián)合體，無論是母公司還是子公司都有著獨立的經(jīng)營理財自主權，因此企業(yè)集團的財務管理主體不只是一個，而是多個；同時通過層層控股與參股，使得企業(yè)集團的財務管理主體不僅是多個，而且是多層級的；（2）無論是從集團組建的宗旨，即謀求資源一體化整合效應，還是發(fā)揮母公司的資本杠桿效應出發(fā)，都決定了母公司在整個集團的財務管理中必然要居于一元核心領導地位；（3）子公司等成員企業(yè)盡管擁有財務管理主體，但各自的行為規(guī)范必須同時納入母公司一體化的財務戰(zhàn)略、財務政策與基本財務制度的范疇之中，服從母公司對財務資源的一體化整合重組。25、簡述財務監(jiān)事委派制的涵義及職責權限。參考答案：財務監(jiān)事委派制即母公司以所有者及控股者身份，對子公司派出財務總監(jiān)，專司對子公司的財務活動實施財務監(jiān)督職能。作為母公司派出的監(jiān)督者，財務監(jiān)事的主要職責是：（1）檢查、監(jiān)督子公司的經(jīng)營方針、管理政策，特別是財務政策是否符合母公司的總體政策、目標或章程，是否得到了切實貫徹以及財務制度是否健全有效；（2）對子公司所作出的涉及到母公司所有權利益以及母公司總體政策、目標或章程的重大決策（通過母公司）行使批準或否決權；（3）如果財務監(jiān)事確認子公司決策項目存在重大缺陷時，有權要求子公司對該決策項目重新論證并進行復議；（4）對子公司經(jīng)營者違反法律、法規(guī)以及母公司政策、目標或章程的行為進行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)子公司經(jīng)營者的行為損害了子公司或母公司的利益時，有權責令其立即糾正；（5）行使對子公司重大的例外事件的決策處置權；（6）母公司賦予的其他決策監(jiān)督權。26、母公司對子公司資本分配預算過程有哪些主要環(huán)節(jié)？各環(huán)節(jié)的作用如何？參考答案：（1）確定內部預算單位內部預算單位的確定是資本分配的前提。內部預算單位既要從是否符合戰(zhàn)略管理需要角度來確定，同時也為預算管理提供了基礎。（2）選擇資本分配對象在所有內部預算單位選擇資本分配對象，選擇的標準主要視投資是否符合母公司戰(zhàn)略發(fā)展結構，并能促進子公司等的競爭力的提高。（3）確定資本分配形式與資本分配預算在確定了資本分配對象后，總部需要對投資預算單位進行資本分配。集團總部在收到各子公司或分部的資本預算方案后，需要根據(jù)不同的子公司及公司不同的管理體制確定不同的資本分配形式。（4）確定資本投資方式母公司在審定資本分配預算及其投資方案時，根據(jù)需要確定是直接分配資本，還是直接分配資本額度，間接分配資本。七、名詞解釋:16分，每題04分27、 投資政策參考答案：是管理總部基于戰(zhàn)略發(fā)展結構規(guī)劃而對集團整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷取向標準，包括投資領域、投資方式、投資質量標準、投資財務標準等基本內容。28、 融資幫助參考答案：融資幫助：是指管理總部利用集團資源的一體化整合優(yōu)勢與融通調劑而對總部或成員企業(yè)的融資活動提供支持的財務安排29、 投資質量標準參考答案：投資質量標準：是指企業(yè)集團對其系列化的主導產(chǎn)品規(guī)定的必須達到或具備的適應市場競爭的基本功能與素質。30、比較優(yōu)勢效應參考答案：比較優(yōu)勢效應是借用外部力量或通過對外部一切有用資源優(yōu)勢的整合彌補，而使企業(yè)集團自身內部有限的資源能夠取得競爭中的最大優(yōu)勢和最高效率的運轉。企業(yè)集團財務管理期末復習綜合練習題一、判斷題：1、企業(yè)集團是由多個法人構成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應的民事權。（）2、經(jīng)營者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營者風險管理的成敗。 （ ）3、由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權完全融入了企業(yè)價值及其增值的創(chuàng)造過程，所以知識資本是與財務資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。 （ ）4、強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎。（）5、對于企業(yè)集團來說，核心競爭力要比核心控制力更重要。（）6、財務資本更主要的是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質基礎。（ ）7、無論是站在企業(yè)集團整體的角度，還是成員企業(yè)的立場，都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務的基本目標。（ ）8、遵循激勵與約束的互動原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機制為立足點，不斷強化激勵機制的功能。（ ）9、經(jīng)營者各項管理績效考核指標值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大，股東財務資本要求的剩余貢獻分享比例就會越高。（ ） 10、從風險的承擔角度來看，財務資本面臨的風險要比知識資本大得多。（）11、判斷企業(yè)財務是否處于安全運營狀態(tài)，分析研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間、數(shù)量及其結構上的協(xié)調對稱程度。 （ ）12、同樣的產(chǎn)權比率，如果其中長期債務所占比重較大，企業(yè)實際的財務風險將會相對減少。（）13、企業(yè)集團公司治理的宗旨在于謀求更大的、持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢。（ ）14、公司治理面臨的一個首要基礎問題是產(chǎn)權制度的安排。（）15、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者、董事會、經(jīng)營者構成了企業(yè)治理結構的三個基本層面。其中居于核心地位的是所有者。（）16、對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。（ ）17、母公司要對子公司實施有效的控制，就必須采取絕對控股的方式。（ ）18、就本質而言，集權與分權的差別主要在“權”的集中或分散上。（ ）19、財務危機預警系統(tǒng)就是通過設置并觀察一些敏感性財務指標的變化，而對企業(yè)集團可能或將要面臨的財務危機事先進行監(jiān)測預報的財務分析系統(tǒng)。（）20、總部對集團財務資源實施一體化整合配置是財務集權制的特征。（）21、薪酬計劃的立足點是：經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤，它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴大再生產(chǎn)的提供保障。 （ ）22、財務決策管理權限歷來是企業(yè)集團各方面所關注的首要問題。（ ）23、股東與經(jīng)營者之間激勵不兼容以及由此而導致的代理成本、道德風險、效率損失等，是委托代理制面臨的一個核心問題。 （ ）24、母公司制定集團股利政策的宗旨是為了協(xié)調處理好集團內部以及與外部各方面的利益關系。（ ）25、在實際操作中，財務公司適用于集權體制，而財務中心適用于分權體制。（）26、企業(yè)應否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強的現(xiàn)金融通能力。 （ ）27、財務主管委派制同時賦予財務總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務監(jiān)督與財務決策的雙重職能。（）28、對企業(yè)來講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動和納稅的現(xiàn)金需要。 （ ）29、一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利。（）30、就企業(yè)集團整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調和的矛盾。（）31、一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團應以股權資本型籌資戰(zhàn)略為主導。 （ ）32、融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權力的劃分。（）33、我國現(xiàn)有財務公司屬于大型企業(yè)集團的附屬機構，不具有獨立的法人資格和權力。 （）34、處于發(fā)展期的企業(yè)集團，由于資本需求遠大于資本供給，所以首選的籌資方式是負債籌資。（ ）35、是否完成企業(yè)集團的融資目標是對融資完成效果評價的依據(jù)。 （ ）36、融資幫助是指管理總部利用集團的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調劑便利而對管理總部或成員企業(yè)的融資活動提供支持的財務安排。 （ ）37稅收籌劃作用于收益實現(xiàn)的基礎與實現(xiàn)的過程。（ ）38、標準式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。（）39、解散式公司分立是指將子公司的控制權移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在。 （）40、預算控制就是將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內部管理活動或過程。（ ）41、實施預算控制有利于實現(xiàn)資源整合配置的高效率，為風險抗御機能的提高奠定了強大的基礎。（）42、任何企業(yè)集團，無論采取何種管理體制或管理政策，子公司資本預算的決策權都將掌握于控股母公司手中。