二級建造師《工程施工管理》知識點:施工方項目管理的目標和任務(wù)
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二級建造師《工程施工管理》知識點:施工方項目管理的目標和任務(wù)
二級建造師工程施工管理知識點:施工方項目管理的目標和任務(wù)二級建造師工程施工管理知識點:施工方項目管理的目標和任務(wù),由XX為二級建造師考試考生整理,希望能給考生帶來幫助。更多二級建造師信息可登錄查看,。二級建造師工程施工管理知識點:施工方項目管理的目標和任務(wù)施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益,其項目管理的目標包括施工的成木目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行,但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。施工方是承擔施工任務(wù)的總稱謂,它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)。施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任。施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)組織的總的責任。分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務(wù),以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。建設(shè)項目工程總承包的基木出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。建設(shè)項目工程總承包多采用變動總價合同。相關(guān):【全國二級建造師報名時間匯總】I【】