績效考核細(xì)則根據(jù) 年度生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)，為了體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，充分調(diào)動(dòng)車間每一名職工的生產(chǎn)積極性，更好地完成車間生產(chǎn)任務(wù)，特制定氣分車間績效考核細(xì)則：一、 工藝員考核細(xì)則1， 每季組織崗位練兵，培訓(xùn)少于一次扣2分。2， 開停工方案、技措計(jì)劃不落實(shí)延誤工作扣10分。3， 操作記錄、報(bào)表、化驗(yàn)分析要求每日收集，月裝訂歸檔。管理不好扣2分。4， 每日檢查一次工藝操作情況，并作好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)扣3分。5， 每周考評(píng)一次交接班日志、生產(chǎn)報(bào)表，無考核扣2分。6， 每周核查原料、動(dòng)力、消耗一次，發(fā)現(xiàn)問題處理不及時(shí)扣2分。7， 節(jié)能降耗未達(dá)到車間要求扣5分。8， 負(fù)責(zé)月度車間工作計(jì)劃的制定，不按時(shí)完成扣3分9， 每月組織一次生產(chǎn)情況對(duì)比分析，不按時(shí)完成扣5分。10， 質(zhì)量事故扣20分。11， 每周四組織一次車間綜合大檢查，一次不組織扣2分。12， 主抓車間計(jì)量工作。每天核準(zhǔn)車間與計(jì)量科、罐區(qū)的計(jì)量，出現(xiàn)問題不及時(shí)處理扣5分。二、設(shè)備員考核細(xì)則1、每天巡檢一次，發(fā)現(xiàn)問題處理不及時(shí)扣2分。2、因設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，影響生產(chǎn)扣10分。3、設(shè)備完好率低于98%扣10分。4、靜密封點(diǎn)泄露率高于0.5%扣10分。5、設(shè)備臺(tái)帳、卡片、檔案、資料不全，保管不當(dāng)每項(xiàng)扣3分。6、設(shè)備一般事故扣10分。7、設(shè)備報(bào)廠事故扣50分。8、設(shè)備大修、更新改造計(jì)劃措施落實(shí)不好扣20分。9、設(shè)備防腐、保溫差，附件缺損，處理不及時(shí)影響生產(chǎn)每項(xiàng)扣2分。10、每周一次設(shè)備考核檢查，每月一次設(shè)備技術(shù)總結(jié)，完成好加2分，完成不好扣2分。11、組織開展完好設(shè)備、無泄漏裝置競賽，取得優(yōu)異成績加3分，不組織扣3分。12、潤滑油管理不好，沒油、跑油或三級(jí)過濾不完善扣3分。13、不進(jìn)行月評(píng)設(shè)備管理扣2分。14、每月負(fù)責(zé)車間備品、備件的申報(bào)和質(zhì)量檢查、出庫管理。因工作滯后影響生產(chǎn)扣5分。15、每月組織一次車間設(shè)備管理討論會(huì)，不認(rèn)真組織扣5分。三、班長考核細(xì)則1、負(fù)責(zé)執(zhí)行廠及車間的決策指導(dǎo)，管理本班日常生產(chǎn)活動(dòng)，處理生產(chǎn)中及班組人員之間的事務(wù)，抓好安全生產(chǎn)，確保本班生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成。抓好本班區(qū)域衛(wèi)生；2、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、收率的達(dá)標(biāo)；、3、做好“節(jié)能降耗”工作。抓好日常生產(chǎn)中的跑、冒、滴、漏，杜絕長明燈現(xiàn)象。4、做好冬季防凍凝工作，確保設(shè)備長周期、滿負(fù)荷安全運(yùn)行；4、負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保各設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行；5、確保精心操作，達(dá)到本班安全平穩(wěn)運(yùn)行，保證各設(shè)備長周期高效率的平穩(wěn)運(yùn)行。6、落實(shí)車間下達(dá)的工藝指標(biāo)，各產(chǎn)品質(zhì)量、溫度、液位、壓力控制均應(yīng)在短時(shí)間內(nèi)調(diào)整完好，班組也可以向車間提出下達(dá)指標(biāo)中的不適之處，以便車間及時(shí)調(diào)整。7、抓好班組職工的安全、工藝技能培訓(xùn)，每月召開三次安全、工藝操作、班組管理會(huì)議，每周四上午8點(diǎn)參加車間組織的各項(xiàng)檢查。8、做好職工的思想政治工作，落實(shí)調(diào)度會(huì)、車間會(huì)議精神的傳達(dá)。以上各項(xiàng)依據(jù)車間考核細(xì)則予以考核二：班組目標(biāo)1、 安全目標(biāo)：實(shí)行一票否決制。樹立“安全第一”的意識(shí)，確保本班全年度無重大安全、責(zé)任事故，無因操作而導(dǎo)致裝置的緊急停工或切斷進(jìn)料，保證全年裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。如有視情況輕重進(jìn)行處罰。2、 質(zhì)量目標(biāo)：（1）、丙烯純度達(dá)99.2%以上，每降低1%扣考核工資10%。丙烷內(nèi)含丙烯在1%以下、C4內(nèi)含C3輕組分在1%以下，乙烷內(nèi)含丙烯在40%以下。（2）、罐區(qū)產(chǎn)品氣內(nèi)含丙烯量控制在3%以下，每提高1%扣考核工資10%。（3）、共沸塔底MTBE產(chǎn)品內(nèi)含碳四、甲醇在5%以下3、產(chǎn)量目標(biāo)：每班保證加工原料氣100T、丙烯收率達(dá)到28%以上（如因開停工或原料氣不足影響加工量，原料內(nèi)丙烯含量過低，由車間進(jìn)行調(diào)節(jié)）。每提高1%獎(jiǎng)勵(lì)效益工資的10%，每降低1%扣效益工資的10%。（丙烯產(chǎn)量及收率以罐區(qū)檢尺為準(zhǔn)）4、成本目標(biāo)：每班加工100噸原料氣/每班（特殊情況除外）要求班成本控制在：（1）、蒸汽控制在90T。（2）、循環(huán)水控制在5100T。（3）、軟化水控制在25T。（4）、工業(yè)風(fēng)控制在270m3。（5）、電耗控制在3100kwh。三：勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則1、 考勤管理（1）公開考勤，班組無故不公開考勤扣1分。（2）考勤由各班班長負(fù)責(zé)，要求做到按時(shí)記錄，不按規(guī)定記錄一次扣1分。（3）班長每月末與消?？普J(rèn)真核對(duì)考勤，并與車間考勤一致。（4）考勤、休假條要求實(shí)事求是，嚴(yán)禁代簽，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。2、 勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則1 無特殊情況，遲到、早退（15分鐘內(nèi)）一次扣1分，遲到、早退一小時(shí)內(nèi)扣3分,遲到、早退一小時(shí)以上按曠工半天處理，遲到、早退兩小時(shí)以上按曠工1天處理。2 班組人員工作期間必須按規(guī)定著防靜電工作裝，對(duì)于不按規(guī)定著裝者一次扣1分/人。3 上班期間嚴(yán)禁干與工作無關(guān)的事（打手機(jī)、看雜志、吃食物等），發(fā)現(xiàn)一次扣3分。4 嚴(yán)禁帶火種、香煙入廠，違反者每發(fā)現(xiàn)一人扣100元，當(dāng)班班長扣50元；各班分管衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭扣班組200元。5 上班期間酗酒，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，并按曠工處理。6 上班期間睡覺，發(fā)現(xiàn)一次，扣10分，班長扣5分，車間值班領(lǐng)導(dǎo)扣3分；。7 事假、病假以廠里規(guī)定為準(zhǔn)。休假一天扣除日工資的1/26，曠工一天（按8小時(shí)計(jì)算）扣3天工資。事假超過3天的只享受基本崗位工資，無效益工資。9.班組安全工作受到批評(píng)，一次扣5分，完成好予以獎(jiǎng)勵(lì)。四、工藝考核細(xì)則1 各塔、容器液面超過20-80%范圍，超過一小時(shí)扣2分，滿液面超過3小時(shí)，扣5分。低液面、回流罐空造成泵抽空，扣10分。塔底液面空，造成底溫超高扣10分。2 各塔、容器壓力超過上限規(guī)定范圍，每超過上限003MPa，扣5分。3 回流罐壓力低于下限0.03MPa，扣2分。4 塔-201底丙烯不超過1%，頂帶C4不能超過2%。一次不合格扣2分。因裝置自身原因（裝置滿超負(fù)荷、停電等）導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格除外。5 各塔回流量執(zhí)行車間規(guī)定，若波動(dòng)過大影響操作，扣1-5分。 6 操作不當(dāng)，造成塔頂溫度高，影響產(chǎn)品質(zhì)量，扣3分。7 各容器未及時(shí)脫水，水包、玻璃板放空見水，檢查時(shí)間為交接班前一小時(shí)，發(fā)現(xiàn)未脫水，扣2分/次。8 閥未關(guān)嚴(yán)或誤操作，造成管線結(jié)霜或跑損，（設(shè)備原因除外）扣5分。10泵放低瓦線未關(guān)嚴(yán)，造成管線結(jié)霜，扣2分。11外操人員巡檢不認(rèn)真造成室內(nèi)外壓力、流量、液面指示不一致，影響操作的扣5分。12流程改動(dòng)、操作調(diào)整，未向下班交接，扣3分。14接班后半小時(shí)內(nèi)，因上班操作不當(dāng)造成生產(chǎn)不穩(wěn)，經(jīng)車間查驗(yàn)操作記錄及趨勢圖確認(rèn)，由上班負(fù)責(zé)，扣5分。8 設(shè)備運(yùn)行或停運(yùn)，未向下班交接，扣3分。9 交接班會(huì)上未提出問題，交班以后提出無效，由下班負(fù)責(zé)，接班以班長簽字為準(zhǔn)。10 罐區(qū)換罐，當(dāng)班沒有記錄，記錄不屬實(shí)或沒有向下班交接，扣2分。11 儀表及設(shè)備出現(xiàn)問題，當(dāng)班未及時(shí)聯(lián)系處理，影響操作，扣3分。12 正常生產(chǎn)期間，各班由班長負(fù)責(zé)計(jì)量工作。當(dāng)天計(jì)量工作由夜班班長負(fù)責(zé)，對(duì)于不負(fù)責(zé)任，造成計(jì)量誤差太大，視情況扣2-3分。13 生產(chǎn)上出現(xiàn)隱患不及時(shí)處理，被動(dòng)等待，造成損失，按事故處理。若因操作員操作不當(dāng)造成的，由崗位人員負(fù)全部責(zé)任。