學(xué)習(xí)脫貧攻堅讀本心得體會范文簡稿兩篇合集學(xué)習(xí)脫貧攻堅讀本心得體會黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央把扶貧開發(fā)擺到治國理政的突出位置。近期，縣委組織部下發(fā)了脫貧攻堅讀本。通過細致閱讀綜合施策脫貧、發(fā)展生產(chǎn)脫貧、易地扶貧搬遷、生態(tài)補償脫貧、抓黨建促脫貧等章節(jié)，對黨和國家的政策有了更深刻、更全面的理解，對決戰(zhàn)脫貧攻堅、決勝全面小康有了更堅定的信心。打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，與全國同步建成小康社會，是當(dāng)前刻不容援的硬任務(wù)。脫貧攻堅正處于攻堅拔寨的關(guān)鍵期，必須激流勇進、再戰(zhàn)再捷，不能有絲毫停頓，更不能貽誤戰(zhàn)機，痛失好局。一、要建立責(zé)任機制，層層壓實責(zé)任只有建立具體的責(zé)任機制，才能將精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧政策落到實處。要對所有幫扶戶實行“一對一”結(jié)對幫扶，送思想、送政策、送信息、送技術(shù)、送服務(wù)，做到“千斤重擔(dān)人人挑，個個頭上有指標(biāo)”。要成立脫貧攻堅工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了脫貧攻堅實施方案，層層簽訂脫貧目標(biāo)責(zé)任書，駐村工作組、第一書記、駐村干部、幫扶責(zé)任人分別簽訂幫扶責(zé)任書，要建立工作臺賬，進一步強化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保脫貧攻堅工作強合力推進，脫貧成效得到有效鞏固。二、要將“輸血式”扶貧與“造血式”扶貧相結(jié)合。脫貧攻堅不是一蹴而就的，必須是一個循序漸進的過程。貧困地區(qū)、貧困人口要如期脫貧，一方面需要充分發(fā)揮政府、市場和社會的協(xié)同作用，提高公共服務(wù)水平，改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，因地制宜發(fā)展產(chǎn)業(yè)；另一方面激發(fā)貧困人口內(nèi)生動力，實施農(nóng)村居民文明素養(yǎng)提升工程，積極引導(dǎo)老百姓改變“等、靠、要”思想與不良生活習(xí)慣，引導(dǎo)貧困人口將“輸血”扶貧的資源轉(zhuǎn)化為持續(xù)“造血”的資本，實現(xiàn)“輸血”扶貧有“造血”扶貧的有機結(jié)合，走可持續(xù)發(fā)展之路。三、要打破交通制約“瓶頸”。亭子壩鎮(zhèn)距思南縣城68公里，往返一趟縣城需要4個小時左右，地理位置偏遠，交通條件較差，大量勞動力流出加上本地經(jīng)濟基礎(chǔ)較為薄弱，全鎮(zhèn)有貧困戶479戶1753人。“四在農(nóng)家美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)小康路、小康水、小康電、小康房、小康迅、小康寨。要確保貧困人口如期脫貧，首先需要解決的問題就是打破交通制約“瓶頸”。必須建立結(jié)構(gòu)合理、功能完善、暢通美化、安全便捷的鄉(xiāng)村道路體系，助推脫貧產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。四、要因地制宜，大力實施產(chǎn)業(yè)發(fā)展2017年是產(chǎn)業(yè)發(fā)展之年，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動貧困戶就業(yè)創(chuàng)業(yè)、脫貧致富是當(dāng)前脫貧攻堅春季攻勢行動的核心工作。要搶抓機遇，超前謀劃，大力實施產(chǎn)業(yè)發(fā)展。扶貧不能搞“一刀切”要因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，選準(zhǔn)適合的產(chǎn)業(yè)，同時也要大膽創(chuàng)新。要借鑒先進典型成功經(jīng)驗，引進成熟產(chǎn)業(yè)。實施產(chǎn)業(yè)招商，積極引進特色產(chǎn)業(yè)。要強化技能培訓(xùn)，授勞動者以“漁”、要團結(jié)一心，卯足干勁，以產(chǎn)業(yè)帶動強勢推進精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧，確保如期實現(xiàn)脫貧攻堅目標(biāo)。五、要建好基層黨組織，提升發(fā)展凝聚力。村看村，戶看戶，全村看的是黨支部。建立一支能帶領(lǐng)村民脫貧的村“兩委干部”隊伍，扶貧工作也就有了堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心。圍繞脫貧攻堅，著力加強基層組織帶頭人隊伍建設(shè)，選優(yōu)配強村支兩委成員，引導(dǎo)黨員在帶頭脫貧致富、帶領(lǐng)群眾共同致富中發(fā)揮先鋒模范作用。落實駐村幫扶單位聯(lián)建村黨支部，提升幫帶實效。全面落實村級組織辦公經(jīng)費和村干部基本報酬待遇等政策，確保村級脫貧攻堅隊伍能力強，能攻堅。脫貧攻堅讀本心得體會：讀脫貧攻堅 拓發(fā)展思路 通過對脫貧攻堅讀本的深入學(xué)習(xí)，重安鎮(zhèn)興隆街居委會及時轉(zhuǎn)變觀念，利用互聯(lián)網(wǎng)積極引導(dǎo)群眾知網(wǎng)、觸網(wǎng)，適應(yīng)快速發(fā)展的市場環(huán)境，強化市場經(jīng)濟適應(yīng)能力，當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢得以充分顯現(xiàn)，通過興隆街電子商務(wù)平臺為群眾每年訂購各種生活物資十余萬件，極大改變了群眾的消費理念，節(jié)約了大量的資金成本，讓老百姓體驗了信息化的便利和快捷。社會的發(fā)展治理重點在基層、難點在基層、希望也在基層。按照“管好社區(qū)就是抓住了關(guān)鍵”、“管好村寨就抓住了重點”的工作思路，重安鎮(zhèn)興隆街居委會建立了“十戶一體”管理模式。目前，共建立“十戶一體”主體39個，其中包括聯(lián)保環(huán)境衛(wèi)生、社會治安、禁毒工作，全居“十戶一體”戶長為黨員5人，小組長及黨支部成員為戶長的有15人，“十戶一體”覆蓋居民1566戶3818人、覆蓋人口96戶196人，進一步加強了基層社會治理，把社會治理的最末端管理體系建設(shè)夯實了牢固基礎(chǔ)，較好的推動了平安法治建設(shè)。 多年來，興隆街居委會始終按照中央提出要堅持扶貧開發(fā)與生態(tài)保護并重，以扶貧開發(fā)促進生態(tài)保護，以生態(tài)保護實現(xiàn)扶貧開發(fā)，把實施生態(tài)保護脫貧工程作為全面建成小康社會決勝階段的一項重點任務(wù)。充分挖掘街道轄區(qū)的地理環(huán)境和名勝古跡，把民族文化和生態(tài)環(huán)境的“命根子”轉(zhuǎn)化為增收致富的“搖錢樹”。經(jīng)居“兩委”研究，還將成立“黃平縣重安江旅游開發(fā)有限責(zé)任公司”，公司注冊資金100萬元，經(jīng)營范圍覆蓋水上旅游、傳承民族風(fēng)情、歌舞表演、接待旅游團隊、旅游觀光車、特色美食城、旅游旅客運輸、勞務(wù)輸出、打造并開發(fā)重安江三朝橋十里古峽、保護開發(fā)千年古碾群、開發(fā)重安江間隙泉等，并致力打造重安“江南水鄉(xiāng)，苗革風(fēng)情”古鎮(zhèn)，為今后旅游生態(tài)發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。