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《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期中考試試卷.doc

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《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期中考試試卷.doc

2013/2014學(xué)年第一學(xué)期(會(huì)計(jì)本科)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期中考試試卷一、判斷題:(正確的在括號(hào)內(nèi)劃“”,錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“”。每小題1分,共10分)1企業(yè)集團(tuán)母公司與子孫公司的關(guān)系同大型企業(yè)的總公司、分公司間的關(guān)系沒(méi)有質(zhì)的區(qū)別,只有量的差別。 ( )2、母公司與控股子公司之間實(shí)質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系。 ( )3、從初創(chuàng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征出發(fā),決定了所有處于該時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)都必須采取 零股利政策。 ( )4、企業(yè)集團(tuán)成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體趨于穩(wěn)健與一體化。 ( )5、從戰(zhàn)略角度看,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行互逆性調(diào)整。 ( )6、就其本質(zhì)而言,現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計(jì)劃管理方式并無(wú)多大差異。( )7、資本預(yù)算的投資項(xiàng)目與資本預(yù)算的來(lái)源項(xiàng)目通常應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)相互匹配。 ( )8、當(dāng)某項(xiàng)重大融資事宜涉及到成員企業(yè)切身利益時(shí),作為獨(dú)立的法人主體,子公司等成 員企業(yè)擁有直接的決策權(quán)。 ( )9、在融資幫助的表現(xiàn)形式中,最系統(tǒng)或最顯著的融資幫助是上市包裝。 ( )10、股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜,其類型、分配比率和方式等決策權(quán)高度集中于企業(yè)集團(tuán)母公司股東大會(huì)。 ( ) 二、單項(xiàng)選擇題:(將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。每小題1分,共10分。)1母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局,其職能定位于( )。 A設(shè)計(jì)與執(zhí)行 B歸納與總結(jié) C決策與督導(dǎo) D執(zhí)行與審計(jì)2實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是( )。 A為集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理提供控制保障 B更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng) C激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機(jī)感 D更好地發(fā)揮約束機(jī)制的功能效應(yīng)3企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)的規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是企業(yè)集團(tuán)的( )。 A財(cái)務(wù)環(huán)境規(guī)劃 B生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃 C營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃 D戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃4對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán),其預(yù)算目標(biāo)必須以產(chǎn)品的( )為前提。 A市場(chǎng)預(yù)測(cè) B生產(chǎn)能力 C目標(biāo)利潤(rùn) D企業(yè)環(huán)境5從資產(chǎn)規(guī)模的意義上講,分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模( )。 A變小 B變大 C不變 D變化不明確 6在下列股利支付方式中,( )通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。 A股票股利 B股票合并 C增資配股 D股票分割7.下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是( ) A、母公司財(cái)務(wù)部(集團(tuán)財(cái)務(wù)總部) B、事業(yè)部財(cái)務(wù)部 C、財(cái)務(wù)公司 D、內(nèi)部銀行或結(jié)算中心8.在集權(quán)與分權(quán)管理體制的抉擇上,母公司能否擁有( )最具決定意義。 A管理優(yōu)勢(shì) B資本優(yōu)勢(shì) C產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì) D資本優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)9.在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下,股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是( ) A、審計(jì)監(jiān)督權(quán) B、董事選舉權(quán) C、股票轉(zhuǎn)讓權(quán) D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)10.下列行為,屬于購(gòu)并決策的始發(fā)點(diǎn)的是( )。 A、購(gòu)并一體化整計(jì)劃 B、購(gòu)并資金融通計(jì)劃 C、目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估 D、購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃三、簡(jiǎn)答題:(每題10分,計(jì)30分)1如何理解在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制中,選擇集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理體制或選擇分權(quán)性的財(cái)務(wù)管理體制?2 企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)支付的方式有哪些,并作說(shuō)明?3集團(tuán)公司資金集中管理兩種典型模式?并分別論述運(yùn)作流程及各自的優(yōu)點(diǎn)?四、計(jì)算題:(共25分) 1(本題15分)甲公司意欲收購(gòu)在業(yè)務(wù)及市場(chǎng)方面與其具有一定協(xié)同性的A企業(yè)56%的股權(quán)。相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下:A企業(yè)擁有10000萬(wàn)股普通股,2007年、2008年、2009年稅前利潤(rùn)分別為3500萬(wàn)元、3600萬(wàn)元、3700萬(wàn)元,所得稅率30%;甲公司決定按A企業(yè)三年平均盈利水平對(duì)其作出價(jià)值評(píng)估。評(píng)估方法選用市盈率法,并以甲企業(yè)自身的市盈率18為參數(shù)。要求:(1).計(jì)算A企業(yè)預(yù)計(jì)每股價(jià)值、企業(yè)價(jià)值總額及甲公司預(yù)計(jì)需要支付的收購(gòu)價(jià)款。(2).公司并購(gòu)的支付方式有哪些?在支付方式的選擇上應(yīng)注意什么問(wèn)題? 2(本題10分)假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60%的股份,該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬(wàn)元,其資產(chǎn)收益率(也稱投資報(bào)酬率,定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率)為20%,負(fù)債的利率為8%,所得稅率為40。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況:一是保守型30:70,二是激進(jìn)型70:30。對(duì)于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模,請(qǐng)分步計(jì)算母公司對(duì)子公司投資的資本報(bào)酬率,并分析二者的權(quán)益情況。五、案例分析題:(共25分) 根據(jù)教材案例資料(P92)聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù),回答下列問(wèn)題 1、聯(lián)想集團(tuán)的融資方案是否合理?為什么? 2、并購(gòu)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題有哪些?對(duì)并購(gòu)的成敗起何作用? 3、你認(rèn)為并購(gòu)成功的關(guān)鍵是什么?如何設(shè)計(jì)并購(gòu)后的整合策略? 4、通過(guò)查找資料,你是如何評(píng)價(jià)聯(lián)想集團(tuán)2014年收購(gòu)摩托羅拉這次行動(dòng)的?附部分參考答案:一、判斷題: 二、單選題:CADCB BCBDD6

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