做題寶 2016年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理模擬試卷匯總2016年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理模擬試卷匯總（一）一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（ ）。A. 目標(biāo)控制 B. 提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值 C. 實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值 D. 為工程的建設(shè)和使用增值【答案】D 【解析】項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。2、已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為第14天，最早開(kāi)始時(shí)間為第20天，C工作的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天。A工作的自由時(shí)差為第5天，則A工作的總時(shí)差為（ ）天。A. 0 B. 7 C. 5 D. 9【答案】B 【解析】總時(shí)差，是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差，是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間?？倳r(shí)差等于其最遲開(kāi)始時(shí)間減去最早開(kāi)始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間；當(dāng)存在多個(gè)緊后工作時(shí)，總時(shí)差等于其各項(xiàng)緊后工作的總時(shí)差的最小值與該工作的自由時(shí)差之和。則A工作的總時(shí)差=7（天）。3、關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）。A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系。C、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的。D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低?！敬鸢浮緾 【解析】周轉(zhuǎn)材料主要指腳手架和模板。施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料，施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計(jì)算的。4、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（ ）審核批準(zhǔn)。A、業(yè)主 B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D、專業(yè)監(jiān)理工程師【答案】C 【解析】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。5、根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是（ ）。A、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) B、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)C、邏輯關(guān)系不對(duì) D、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)【答案】A 【解析】起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)即網(wǎng)絡(luò)圖的第一個(gè)幾點(diǎn)，終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)。本題途中存在兩個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和，有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。6、按國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是( )。 A業(yè)主B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方 【答案】D 【解析】按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。7、下列建設(shè)市場(chǎng)主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是（ ）。 A.設(shè)備供貨單位 B.建設(shè)監(jiān)理單位 C.工程施工總承包單位 D.工程設(shè)計(jì)單位 【答案】B 【解析】我國(guó)的工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇8、為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用，應(yīng)在（ ）中考。 A 工程預(yù)算B 投標(biāo)報(bào)價(jià)C投資估算D 工程概算 【答案】A 【解析】在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)措施所需要的費(fèi)用9、下列施工成本分析方法中，可以用來(lái)分析各種因素對(duì)成本影響程度的是（ ）。 A相關(guān)比率法 B連環(huán)置換法 C比重分析法 D動(dòng)態(tài)比率法 【答案】B 【解析】因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度10、下列溝通過(guò)程中的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是（ ）。 A.溝通主體 B.溝通客體 C.溝通環(huán)境 D.溝通渠道 【答案】A 【解析】溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過(guò)程中處于主導(dǎo)地位。11、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，下列施工起重機(jī)械進(jìn)行登記時(shí)提交的資料中，屬于機(jī)械使用有關(guān)情況的是（ ）。 A制造質(zhì)量證明書(shū) B起重機(jī)械的管理制度 C檢驗(yàn)證書(shū) D使用說(shuō)明書(shū)【答案】B【解析】其余三個(gè)選項(xiàng)都屬于生產(chǎn)方面的資料。12、編制成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（）。 A人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi) B人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi) C人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和間接費(fèi) D人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金【答案】 B【解析】施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。13、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別； 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，其正確的管理流程是（ ）。 A一一一 B一一一 C一一一 D一一一【答案】 A【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。14、施工現(xiàn)場(chǎng)（）人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效地隔油池，定期清理，防止污染。 A.20 B .50 C .100 D.80【答案】C【解析】施工現(xiàn)場(chǎng) 100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期清理，防止污染。15、對(duì)總額 1000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)已完成工作預(yù)算費(fèi)用 410萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為 400萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為 430萬(wàn)元，則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為（）. A.0 . 953B .0 . 430 C .0 . 930 D. 1 .075【答案】A【解析】參見(jiàn)教材 P95。 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）= 4104300. 953 。16、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（ ）A.目標(biāo)成本B.預(yù)算成本C.固定成本D.實(shí)際成本【答案】A【解析】施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。17、在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（ ）合同 A.成本加固定費(fèi)用B.成本加固定比例費(fèi)用C.最大成本加費(fèi)用D.成本加獎(jiǎng)金【答案】C【解析】在非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型）CM模式的合同中就采用，最大成本加費(fèi)用合同。18、某工作有且僅有兩個(gè)緊后工作C、D其中C工作最早開(kāi)始時(shí)間為10（計(jì)算坐標(biāo)系，下同）最遲完成時(shí)間18，持續(xù)時(shí)間為5天；D工作最早開(kāi)始時(shí)間為10，最遲完成時(shí)間20，持續(xù)時(shí)間為6天；該工作與C工作間的時(shí)間間隔為2天，與D工作的時(shí)間間隔為4天。則該工作時(shí)間的總時(shí)差為（ ）天。A.3B.4C.5D.6【答案】C【解析】根據(jù)題意，C的總時(shí)差為3，D的總時(shí)差為4，TFC=MIN(LAGBC+3,LAGBD+4),而LAGBC和LAGBD的最小值為5（因?yàn)锳的自由時(shí)差是其與緊后工作之間時(shí)間間隔的最小值），所以的TFA最小值為5。19、建設(shè)行政主管部門市場(chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上良好行為記錄信息的公布期限一般為（ ）。A.3個(gè)月B.6個(gè)月C.1年D.3年【答案】D【解析】良好行為記錄信息公布期限一般為3年20、關(guān)于施工成本控制的說(shuō)法，正確的是（）A、施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證B、要做好施工成本的過(guò)程控制，必須制定規(guī)范化的過(guò)程控制程序C、管理行為控制程序是進(jìn)行成本過(guò)程控制的重點(diǎn)D、管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的【答案】B【解析】本題考查的是施工成本控制。要做好施工成本的過(guò)程控制，必須制定規(guī)范化的過(guò)程控制程序21、下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是（ ）A安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B安全生產(chǎn)責(zé)任制C安全檢查制度D安全措施計(jì)劃制度【答案】B【解析】安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。22、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-3013-0201），工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以（）為實(shí)際竣工日期。A.承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之后B.轉(zhuǎn)移占有工程之日C.監(jiān)理人組織竣工初驗(yàn)之日D.發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書(shū)之日【答案】B【解析】工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期，并在工程接收證書(shū)中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告42天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收，或完成竣工驗(yàn)收不予簽發(fā)工程接收證書(shū)的，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為實(shí)際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。23、承包商就已完工，經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請(qǐng)，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付，此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒?。A.物資采購(gòu)工作B.信息處理工作C.設(shè)計(jì)工作D.管理工作【答案】D【解析】管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。24、建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)，首先開(kāi)展的工作是（ ）。A分析質(zhì)量控制界面B編制質(zhì)量控制計(jì)劃C.制定質(zhì)量控制制度D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)【答案】D【解析】項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過(guò)程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開(kāi)工作：1確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)2制定質(zhì)量控制制度3分析質(zhì)量控制界面4編制質(zhì)量控制計(jì)劃。25、關(guān)于FIDICEPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.適用于承包商作大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)提供設(shè)備以及建造其他工程B.合同采用固定總價(jià)合同，只有在特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格C.業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進(jìn)度質(zhì)量D.承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小【答案】B【解析】EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件,適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進(jìn)行的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建造工作，在交鑰匙時(shí)，要提供一個(gè)設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目。合同計(jì)價(jià)采用固定總價(jià)方式，只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格。在該合同條件下，沒(méi)有業(yè)主委托的工程師這一角色，由業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實(shí)施。與前兩種合同條件相比，承包商要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。26、設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（ ）和設(shè)計(jì)方本身的利益。A.業(yè)主方 B.施工方C.項(xiàng)目的整體利益 D.供應(yīng)方【答案】：C27、施工中成本的控制中，除了對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)外，還應(yīng)對(duì)( )進(jìn)行控制。A工程設(shè)計(jì)費(fèi)用 B工程監(jiān)理費(fèi)用C業(yè)主建設(shè)管理成本 D分包費(fèi)用【答案】：D28、對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)，按照不同的性質(zhì)和管理要求，細(xì)分為（ ）和待檢點(diǎn)。A旁站點(diǎn) B見(jiàn)證點(diǎn)C驗(yàn)收點(diǎn) D整改點(diǎn)【答案】：B29、工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督有監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為和監(jiān)督檢查（ ）的施工質(zhì)量?jī)煞矫媛毮?。A地基基礎(chǔ) B主體結(jié)構(gòu)C工程實(shí)體 D專業(yè)設(shè)備【答案】：C30、建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由( )辦理或獲得保險(xiǎn)。A發(fā)包人 B材料供應(yīng)人C承包人 D工程師【答案】：C31、如果合同雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商談判達(dá)不成一致意見(jiàn)時(shí)，首選的解決方式是（）。ADAB方式B訴訟C仲裁D調(diào)解【正確答案】： D32、關(guān)于統(tǒng)計(jì)核算的敘述中，錯(cuò)誤的是（）。A它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)窄B可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)C能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)D是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性【正確答案】： A33、項(xiàng)目編碼體系分析屬于項(xiàng)目決策階段（）的主要工作內(nèi)容。A組織策劃B合同策劃C管理策劃D經(jīng)濟(jì)策劃【正確答案】： A34、 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)B項(xiàng)目的目標(biāo)控制C定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義D為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值【正確答案】： C35、關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般規(guī)定表述中，不正確的是（）。A時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示B時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有符號(hào)在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時(shí)間參數(shù)相對(duì)應(yīng)C雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間D時(shí)標(biāo)的時(shí)間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之前確定，只為天、時(shí)【正確答案】： D36、屬于業(yè)主方設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的任務(wù)是（）A在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析和論證B在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)進(jìn)一步的分析和論證C審核施工圖預(yù)算D審核項(xiàng)目總概算【答案】：A37、應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工( )A. 進(jìn)度累計(jì)偏差B. 成本累計(jì)偏差C. 進(jìn)度局部偏差D. 成本局部偏差【答案】：B38、在工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分中，關(guān)于單位（子單位）工程的劃分原則說(shuō)法正確的是（）A具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立工作面的建筑物或構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程；B具備獨(dú)立施工條件并能獨(dú)立發(fā)揮使用效益的建筑物或構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程；C建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分劃為若干個(gè)子單位工程。D建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用效益的部分劃為若干個(gè)子單位工程?！敬鸢浮浚篊39、施工現(xiàn)場(chǎng)（）人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期清理，防止污染。A 50 B 100 C 150 D 200【答案】：B40、某按工程量清單計(jì)劃的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時(shí)發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有較大的差異，則投標(biāo)人的正確處理方式時(shí)( )A.自行調(diào)整清單數(shù)據(jù)，在附錄中加以說(shuō)明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo)B.根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報(bào)價(jià)，供業(yè)主選擇C.以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進(jìn)行投標(biāo)D.不予理會(huì)，按照投標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo)【答案】：C41、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際速度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工種中，選擇（）的工，壓縮其作業(yè)持續(xù)時(shí)間。A.資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低B.資源強(qiáng)度小且持續(xù)時(shí)間短C.資源強(qiáng)度大或持續(xù)時(shí)間短D.資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高 【答案】：A42、在人口稠密地區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，一般停止作業(yè)的時(shí)間為（）。A.晚 8：00 至次日早 8：00B.晚 9：00 至次日早 7：00 C.晚 10：00 至次日早 7：00D.晚 10：00 至次日早 6：00 【答案】：D43、施工成本分析的基礎(chǔ)是()。A. 分部分項(xiàng)工程成本分析B. 單位工程成本分析C. 單項(xiàng)工程成本分析D. 月(季)度成本分析【答案】：A44、FIDIC合同條件中，合同計(jì)價(jià)方式只采用單價(jià)合同的是()。A.永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件B.EPC交鑰匙合同條件C.施工合同條件D.簡(jiǎn)明合同條件【答案】：C45、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個(gè)質(zhì)量責(zé)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是()。A.建設(shè)單位B.勞務(wù)分包單位C.施工單位D.材料供應(yīng)單位【答案】：A46、某企業(yè)承接了一大型水壩施工任務(wù)，但企業(yè)有該類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的人員較少，大部分管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，這類屬于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)類型中的( )。A.組織風(fēng)險(xiǎn) B.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C.程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)【答案】A【解析】組織風(fēng)險(xiǎn)包含項(xiàng)目承包方管理人員的能力、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn);工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包含巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件。所以A正確。47、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是在( )編制的。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 B.設(shè)計(jì)階段C.施工準(zhǔn)備階段 D.施工階段【答案】A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的開(kāi)始編制，即設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段。所以A正確。48、根據(jù)下表數(shù)據(jù)，影響焊接質(zhì)量總體水平的主要是( )。A.作業(yè)工人A B.作業(yè)工人BC.作業(yè)工人C D.全體作業(yè)工人分層調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表作業(yè)工人抽檢點(diǎn)數(shù)不合格點(diǎn)數(shù)個(gè)體不合格率(%)占不合格點(diǎn)數(shù)百分率(%)A402511B4041022C40123067合計(jì)1201815【答案】C【解析】通過(guò)分層調(diào)查表(見(jiàn)下表)，可以明顯看出是作業(yè)工人C影響了總體質(zhì)量的水平。分層調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表作業(yè)工人抽檢點(diǎn)數(shù)不合格點(diǎn)數(shù)個(gè)體不合格率(%)占不合格點(diǎn)數(shù)百分率(%)A402511B4041022C40123067合計(jì)1201815所以C正確。49、固體廢棄物處理的基本思想是( ) 。A.資源化、減量化、無(wú)害化B.焚燒、熱解、堆肥C.分選、壓碎、脫水D.穩(wěn)定固化、填埋【答案】A【解析】固體廢物處理的基本思想：采取資源化、減量化和無(wú)害化的處理，對(duì)固體廢物產(chǎn)生的全過(guò)程進(jìn)行控制?；厥绽?、穩(wěn)定固化、填埋屬于固體廢棄物的具體處理方法。所以A正確。50、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是( )。A.項(xiàng)目管理的組織矩陣圖 B.項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖C.項(xiàng)目管理職能分工表 D.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表【答案】B【解析】項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼。所以B正確。51、項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是( )。A.確定項(xiàng)目的定義 B.確定項(xiàng)目的目標(biāo)C.確定項(xiàng)目的任務(wù) D.確定項(xiàng)目的功能【答案】A52、建設(shè)工程管理過(guò)程實(shí)施階段的管理，即是( )。A.開(kāi)發(fā)管理 B.施工C.項(xiàng)目管理 D.設(shè)施管理【答案】C53、在施工成本管理環(huán)節(jié)中，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出估計(jì)，稱為( )。A.施工成本計(jì)劃 B.施工成本核算C.施工成本分析 D.施工成本預(yù)測(cè)【答案】D【解析】施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。所以D正確。54、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的合同措施之一是( )。A.編制施工成本控制工作流程圖B.制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證C.進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策D.防止被索賠【答案】D55、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是( )。A.通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)B.編制進(jìn)度計(jì)劃C.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理D.跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃【答案】A56、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是( )。A.根據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度B.控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度C.依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度D.依據(jù)施工承包合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度【答案】A57、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和( )等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。A.項(xiàng)目選址 B.可行性研究C.物資采購(gòu) D.竣工驗(yàn)收【答案】C58、根據(jù)GB/T 19000-IS0 9000的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行( )的一系列工作。A.考核和評(píng)價(jià) B.評(píng)價(jià)和記錄C.預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià) D.評(píng)價(jià)和改進(jìn)【答案】D59、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過(guò)程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是( )的質(zhì)量管理職能。A.建設(shè)單位 B.設(shè)計(jì)單位C.項(xiàng)目管理咨詢單位 D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位【答案】A60、建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)，這是( )的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。A.工程設(shè)計(jì)階段 B.工程項(xiàng)目決策階段C.工程施工階段 D.項(xiàng)目試運(yùn)行階段【答案】B61、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過(guò)程中，組織對(duì)其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)，稱為( )。A.持續(xù)改進(jìn) B.管理評(píng)審C.內(nèi)部審核 D.系統(tǒng)評(píng)審【答案】C62、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少( )日前發(fā)出。A.3 B.5C.10 D.15【答案】D63、下列建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同要約行為的是( )。A.提交投標(biāo)文件 B.訂立承包合同C.發(fā)出中標(biāo)通知書(shū) D.發(fā)布招標(biāo)公告【答案】A64、我國(guó)在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是( )。A.質(zhì)量管理 B.數(shù)據(jù)管理C.工程管理 D.信息管理【答案】D65、下列不屬于信息管理手冊(cè)主要內(nèi)容的是( )。A.信息管理的任務(wù)(信息管理任務(wù)目錄)B.信息的編碼體系和編碼C.信息的分類D.信息傳輸?shù)慕M織和控制【答案】D66、工程質(zhì)量控制要重點(diǎn)做好質(zhì)量的( )，以預(yù)防為主，加強(qiáng)過(guò)程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。A.事前控制和事中控制 B.事前控制和事后控制C.自控和監(jiān)控 D.全過(guò)程控制【答案】A67、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是( )。A.項(xiàng)目管理的組織矩陣圖 B.項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖C.項(xiàng)目管理職能分工表 D.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表【答案】B【解析】項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼。所以B正確。68、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目( )。A.決策階段至保修期 B.設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至施工階段 D.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期【答案】D69、以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的實(shí)施性施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)是( )。A.企業(yè)的施工定額 B.企業(yè)的預(yù)算定額C.概算定額 D.投資估算指標(biāo)【答案】A70、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是( )項(xiàng)目管理的任務(wù)。A.施工方 B.業(yè)主方C.設(shè)計(jì)方 D.供貨方【答案】B二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的被選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分） 1、為順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化( )的管理理念。A、與供方互利B、系統(tǒng)方法C、動(dòng)態(tài)控制 D、多方案比選E、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)【答案】BCD 【解析】本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問(wèn)題是：（1）缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念；（2）缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念；（3）缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。為順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化上述（1）（2）（3）的管理觀念。2、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有( )。A、調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織B、調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段C、改進(jìn)施工方法 D、選擇高效的施工機(jī)具E、調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工【答案】CD 【解析】技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。選項(xiàng)AE屬于組織措施。選項(xiàng)B屬于管理措施3、關(guān)于部分分項(xiàng)工程施工成本分析的說(shuō)法，正確的有（）。 A.分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程 B.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ) C.必須對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析 D.分部分項(xiàng)工程成本分析的方法就是進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)的成本比較 E.對(duì)主要分部分項(xiàng)工程要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析 【答案】 ABE 【解析】P107。分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，但是，對(duì)于那些主要分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析。所以CD選項(xiàng)錯(cuò)誤。4、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說(shuō)法，正確的有（）。 A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期 B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃完成以后不需要調(diào)整 C.除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃 D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編著建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 E.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定 【答案】CDE 【解析】考查建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。A錯(cuò)，涉及整個(gè)實(shí)施階段；B錯(cuò)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。5、根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第 493號(hào)），事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容主要有（）。 A事故發(fā)生單位概況 B事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故援救情況 C事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失 D事故責(zé)任者的處理結(jié)果 E事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)【答案】 ABCE【解析】第三十條事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（一）事故發(fā)生單位概況；（二）事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故救援情況；（三）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；（四）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；（五）事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議（六）事故防范和整改措施。6、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有（ ）. A施工安全管理計(jì)劃 B工程概況 C施工特點(diǎn)分析 D各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 E主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【答案】BCD【解析】本題考查施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容及其分類。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：1）工程概況及工程特點(diǎn)分析；2）施工方案的選擇；3）單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；5）各種資源需要量計(jì)劃；6）單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；8）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。7、施工單位向建設(shè)單位申請(qǐng)工程驗(yàn)收的條件包括（ ）。A.完成設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C.有施工單位簽署的工程保修書(shū)D.有工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的審核意見(jiàn)E.有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件【答案】ABCE【解析】P201。具備下列條件時(shí)，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。(1)完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；(2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；(3)有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；(4)有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；(5)有施工單位簽署的工程保修書(shū)。8、施工單位的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可用于確定（）的任務(wù)。A.項(xiàng)目各參與方B.項(xiàng)目經(jīng)理C.企業(yè)內(nèi)部各部門D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員E.項(xiàng)目各職能主管工作部門【答案】BE【解析】P31。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。9、關(guān)于施工過(guò)程水污染防治措施的說(shuō)法，正確的有（）A 禁止將毒有害廢棄物作土方回填B 現(xiàn)制水磨石的污水必須沉淀池沉淀合格后再釋放C 現(xiàn)場(chǎng)存放油料，必須對(duì)庫(kù)房地圖進(jìn)行防滲處理D 施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站廢水經(jīng)沉淀池沉淀合格后也不能用于工地灑水降塵E 化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫(kù)內(nèi)存放【答案】ABCE【解析】施工過(guò)程水污染的防治措施有：(1)禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石（碳化鈣）的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用。(3)現(xiàn)場(chǎng)存放油料，必須對(duì)庫(kù)房地面進(jìn)行防滲處理，如采用防滲混凝土地面、鋪油氈等措施。使用時(shí)，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水體。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期清理，防止污染。(5)工地臨時(shí)廁所、化糞池應(yīng)采取防滲漏措施。中心城市施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)廁所可采用水沖式廁所，并有防蠅滅蛆措施，防止污染水體和環(huán)境。(6)化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫(kù)內(nèi)存放，防止污染環(huán)境。10、關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的說(shuō)法，正確的有（ ）。A.應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的危險(xiǎn)性分析情況B.應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實(shí)措施C.應(yīng)急預(yù)案的管理不包括應(yīng)急預(yù)案的獎(jiǎng)懲D.應(yīng)急預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)確E.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每一年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練【答案】ABD【解析】C正確說(shuō)法為，建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲；E正確說(shuō)法為，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。11、下列說(shuō)法，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。A人身安全控制 B工程資金供應(yīng)的條件C組織結(jié)構(gòu)模式 D合同風(fēng)險(xiǎn)E工程物資【答案】：ABD12、在下列情況中，（ ）投標(biāo)文件應(yīng)視為無(wú)效投標(biāo)。A. 在招標(biāo)人規(guī)定的投標(biāo)截止日前所提交的B. 在招標(biāo)人規(guī)定的投標(biāo)截止日后所提交的C. 提交未密封的D. 提交密封不滿足要求的E. 提交未蓋投標(biāo)企業(yè)公章的【答案】：BCDE13、 我國(guó)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程(JGJT121-1999)推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括（）。A單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃E雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃【正確答案】： A,C,D,E14、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃的主要內(nèi)容包括（）。A建筑面積分配B項(xiàng)目功能分解C項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案D方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織E項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容【正確答案】： C,E15、屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)是（）A安全管理 B 合同管理 C 信息管理 D 職業(yè)健康管理 E 組織和協(xié)調(diào)【答案】：ABCE16、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是( )。A. 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施B. 應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)C. 信息發(fā)布 D. 應(yīng)急預(yù)案體系E 事故應(yīng)急處置程序【答案】：BDE17、有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，從控制臺(tái)班數(shù)量方面所采取的控制方法是（ ）。根據(jù)施工方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，選擇適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械 B.保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工窩工C.核定設(shè)備臺(tái)班定額產(chǎn)量，實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，提高機(jī)械設(shè)備單位時(shí)間的生產(chǎn)效率和利用率D.加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi) E.加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高其操作技能，從而提高施工機(jī)械臺(tái)班的生產(chǎn)效率【答案】：ABCD18、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目，對(duì)于建設(shè)單位索賠成立的條件，下列說(shuō)法正確的是（ ）。 A.承包人必須提交索賠意向通知和索賠報(bào)告兩項(xiàng)材料 B.導(dǎo)致索賠的事件必須是發(fā)包方的過(guò)錯(cuò)，索賠才能成立 C.只要甲方有過(guò)錯(cuò)，不管是否造成損失，索賠都可以成立 D.只要索賠事件的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都可以成立 E.不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告，費(fèi)用索賠不能成立，工期索賠可以成立 【答案】：AB19、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有( )。A.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)B.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理C.對(duì)資源進(jìn)行靜態(tài)管理D.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E.接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作【答案】A、B、D、E【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé);主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施;進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收;接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作;協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。所以A、B、D、E正確。20、常見(jiàn)的建設(shè)工程施工索賠有( )。A.因合同文件引起的索賠B.有關(guān)工程設(shè)計(jì)方案的索賠C.關(guān)于價(jià)款、工期和財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償方面的索賠D.關(guān)于工程暫停、終止合同的索賠E.特殊風(fēng)險(xiǎn)和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠【答案】A、C、D、E【解析】常見(jiàn)的建設(shè)工程施工索賠有：因合同文件引起的索賠;有關(guān)工程施工的索賠;關(guān)于價(jià)款方面的索賠;關(guān)于工期的索賠;特殊風(fēng)險(xiǎn)和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠;工程暫停、終止合同的索賠;財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r。所以A、C、D、E正確。21、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為( )增值。A.工程的開(kāi)發(fā) B.工程的建設(shè)C.工程的運(yùn)營(yíng) D.工程的使用E.工程的運(yùn)行【答案】BDE【解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，見(jiàn)教材圖1Z201012工程管理的增值。工程的使用增值也可稱為工程的運(yùn)行增值。所以B、D、E正確。22、下列費(fèi)用核算中，屬于施工成本核算的有( )。A.結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算 B.企業(yè)管理費(fèi)核算.C.措施費(fèi)核算 D.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)核算E.間接費(fèi)核算【答案】ABC【解析】施工成本核算的基本內(nèi)容包括：人工費(fèi)核算、材料費(fèi)核算、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算、結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算、機(jī)械使用費(fèi)核算、措施費(fèi)核算、分包工程成本核算、企業(yè)管理費(fèi)核算、項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制。所以A、B、C正確。23、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括( )。A.控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度B.控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度C.控制施工進(jìn)度D.控制項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度E.控制招標(biāo)投標(biāo)進(jìn)度【答案】ABCD24、關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說(shuō)法，正確的有( )。A.質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理，兩者概念不同，實(shí)質(zhì)相同B.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分C.質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分D.質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置追求實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過(guò)程E.質(zhì)量管理是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置追求實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過(guò)程【答案】BD25、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的運(yùn)行中，管理評(píng)審應(yīng)注意的問(wèn)題包括( )。A.評(píng)審中提出的問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行整改，不斷持續(xù)改進(jìn)B.審查評(píng)審人員的資格C.信息輸入的充分性和有效性D.評(píng)審結(jié)論應(yīng)該清楚明了、表述準(zhǔn)確E.評(píng)審過(guò)程要充分、嚴(yán)謹(jǐn)【答案】ACDE26、建設(shè)工程施工承包合同文件由( )組成。A.合同補(bǔ)遺 B.合同條件C.招標(biāo)文件 D：邀請(qǐng)招標(biāo)函E.投標(biāo)文件【答案】ABCE27、為形成各類報(bào)表和報(bào)告，應(yīng)當(dāng)建立包括( )的工作流程。A.收集信息、錄入信息 B.信息管理和輸出C.審核信息、加工信息 D.信息整理和共享E.信息傳輸和發(fā)布【答案】ACE【解析】各項(xiàng)信息管理任務(wù)的工作流程，如：為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程。所以A、C、E正確。28、分散在不同地點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)目參與方的建設(shè)項(xiàng)目信息處理的遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信方式有( )。A.基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站 B.電子郵件C.基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶 D.數(shù)據(jù)庫(kù)E.基于互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)【答案】ABC29、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)有( )。A.施工安全管理 B.施工合同管理C.施工信息管理 D.施工成本控制E.建設(shè)項(xiàng)目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)【答案】ABCD【解析】施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：施工安全管理;施工成本控制;施工進(jìn)度控制;施工質(zhì)量控制;施工合同管理;施工信息管理;與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。選項(xiàng)E是建設(shè)方的任務(wù)。所以A、B、C、D正確。30、施工成本按成本組成分解包括( )。A.稅金 B.材料費(fèi)C.人工費(fèi) D.施工機(jī)械使用費(fèi)E.企業(yè)管理費(fèi)【答案】BCDE