2017 2018 第一學(xué)期 薪酬管理 期末論 文 課程論文題目 盛之和食品公司薪酬管理研究 學(xué)生姓名 學(xué) 院 人文學(xué)院 專業(yè)班級 學(xué) 號 成 績 2017 年 10 月 盛之和食品公司薪酬管理研究 摘 要 薪酬管理是人力資源管理乃至整個企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一 它不僅涉及 企業(yè)的經(jīng)濟核算與效益 而且與員工切身利益息息相關(guān) 薪酬管理的核心問題 是如何科學(xué) 合理地根據(jù)員工對組織的貢獻來確定員工的薪酬差別 制定公平 公開 公正的薪酬制度 合理有效的薪酬制度不僅能激發(fā)員工的的積極性與主 動性促使員工努力實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 提高企業(yè)效益而且能在人才競爭日益激烈的 知識經(jīng)濟下吸引和保留一直素質(zhì)良好且具有競爭力的員工隊伍 但是 隨著市場環(huán)境的不斷變化以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不管調(diào)整 企業(yè)的薪酬管 理體系普遍出現(xiàn)了激勵作用不足 約束作用乏力 平均主義和分配行為不規(guī)范 等弊端 關(guān)鍵字 薪酬管理 體系 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 1 1 引言 2 2 薪酬體系理論闡述 2 3 公司員工薪酬管理出現(xiàn)的問題 2 3 1 沒有完全重視核心員工薪酬體系 2 3 2 薪酬與崗位不匹配 2 3 3 薪酬設(shè)計沒有注重高素質(zhì)人才 3 3 4 薪酬管理制度混亂 3 3 4 1 薪酬方案沒有得到及時有效的調(diào)整 3 3 4 2 忽視薪酬溝通環(huán)節(jié) 3 3 5 福利待遇沒有系統(tǒng)性 3 4 公司薪酬管理的對策 4 4 1 盡可能做到公開 公正 公平 4 4 2 保持薪酬系統(tǒng)的適度彈性 4 4 3 根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境的變化及時調(diào)整和優(yōu)化薪酬系統(tǒng) 4 4 4 建立全面 規(guī)范的薪酬體系 5 5 結(jié)語 5 參考文獻 6 2 1 引言 盛之和食品有限公司是一家中小型食品公司 現(xiàn)代中小企業(yè)的管理核心是 人力資源管理 而在人力資源管理過程中最復(fù)雜 最困難的一項工作就是薪酬 管理 這是因為員工從事勞動的物質(zhì)前提就是員工的勞動報酬和福利待遇 也 因為薪酬決定是企業(yè)與員工之間 員工與員工之間的利益沖突點 這一點對于 無論是在資金 規(guī)模和知名度上都遜于大型企業(yè)的中小企業(yè)來說是非常重要的 怎樣能夠克服中小企業(yè)薪酬管理中存在的問題 提升薪酬管理的水平 最大限 度的發(fā)揮薪酬的極力作用 為企業(yè)吸引人才 留住人才是當(dāng)下中小企業(yè)首要思 考的問題 2 薪酬體系理論闡述 薪酬管理與設(shè)計的書中曾經(jīng)描述過 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個重要秘訣就是建 立起合理有效的薪酬管理體系從根本上保證人力資源的競爭優(yōu)勢并將之轉(zhuǎn)變?yōu)?市場競爭的優(yōu)勢 傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬戰(zhàn)略正在受到挑戰(zhàn) 現(xiàn)代企業(yè)薪酬管 理就是要求企業(yè)處理好利潤積累和薪酬分配的關(guān)系 建立客觀 公正 公平 公開的薪酬系統(tǒng) 用科學(xué)合理的薪酬制度更好地激勵員工 3 公司員工薪酬管理出現(xiàn)的問題 3 1 沒有完全重視核心員工薪酬體系 公司對核心員工薪酬體系沒有引起重視 在薪酬上并沒有完全突出核心員 工地位 造成核心員工忠誠度不高 干勁不足的現(xiàn)象 而核心員工是中小公司 的重要組成部分 起著關(guān)鍵性的作用 核心崗位員工從業(yè)技能和水平都較高 從而直接導(dǎo)致核心員工離職率較高 往往核心員工短缺使公司業(yè)務(wù)流程穩(wěn)定性 較差 削若了公司的市場競爭力 顧客滿意度下降 甚者使公司經(jīng)營出現(xiàn)僵化 3 2 薪酬與崗位不匹配 公司的人力資源水平整體不高 企業(yè)制定一套科學(xué)合理的工資體系是薪酬 管理的最基本工作 然而國內(nèi)部分中小型企業(yè)在工資體系管理方面卻存在種種 問題 很多中小企業(yè)沒有形成科學(xué)合理的薪酬管理制度 員工的工資標(biāo)準(zhǔn)是約 定俗成或由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨意確定 員工的各種工資性項目的核算缺乏明確的依據(jù) 和科學(xué)的辦法 員工無法通過薪酬制度來了解自己的大致收入 彈性差主要指 薪酬結(jié)構(gòu)中不同層次和不同崗位員工的工資水平等級較少 在工資體系中與員 3 工績效或企業(yè)效益掛鉤的項目較少 總體上表現(xiàn)出員工之間的工資差距較小以 及員工的工資基本沒有起伏的現(xiàn)象 3 3 薪酬設(shè)計沒有注重高素質(zhì)人才 在企業(yè)進行薪酬設(shè)計的過程中 企業(yè)較多考慮的是公平原則 補償性原則 透明原則等 而對整個薪酬的界定缺乏戰(zhàn)略思考 大多數(shù)中小企業(yè)來說 能意 識到薪酬關(guān)系到高素質(zhì)人才的吸納 滯留 潛質(zhì)提升與潛力激發(fā) 但極少有中 小企業(yè)會將薪酬作為其發(fā)展戰(zhàn)略實施的杠桿 3 4 薪酬管理制度混亂 3 4 1 薪酬方案沒有得到及時有效的調(diào)整 工資體系方案沒有得到及時有效的調(diào)整是中小型企業(yè)薪酬管理的問題之一 企業(yè)在運行過程中 根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整和優(yōu)化工資體系是至關(guān)重 要的 國內(nèi)很多中小型企業(yè)往往不夠重視這項工作 薪酬系統(tǒng)一旦確定后就長 期執(zhí)行 結(jié)果使薪酬本身失去了應(yīng)有的激勵作用 或者是等到暴露出大量問題 后不得不進行調(diào)整 國內(nèi)中小型企業(yè)在這方面存在問題的具體表現(xiàn)是 有的企 業(yè)沒有在適宜的時機果斷調(diào)整 最終沒有收到良好的效果 有的企業(yè)雖然及時 調(diào)整了薪酬方案 但新的方案沒有在原來的基礎(chǔ)上進一步優(yōu)化 依然存在不科 學(xué)合理的因素 有的甚至帶來新的矛盾 3 4 2 忽視薪酬溝通環(huán)節(jié) 現(xiàn)在 許多中小企業(yè)都采用薪酬保秘制 提薪或獎金發(fā)放的不公開 使得 員工很難判斷在報酬與績效之間是否存在著聯(lián)系 同時 信任的問題也一樣的 存在 人們既看不到別人的報酬 也不了解自己對公司的貢獻價值的傾向 自 然會削弱這些制度的激勵和滿足功能 薪酬管理的一個重要原則是 薪酬就是 溝通 管理層只有與員工通過相互交流溝通各自的意圖 開放相關(guān)的薪資信息 才能使報酬制度變得更加有效 3 5 福利待遇沒有系統(tǒng)性 公司的另一個是不夠重視員工的福利待遇 造成福利體系很不完善 具體 有以下幾種表現(xiàn)形式 對于 勞動法 規(guī)定的那些法定福利項目 很多中小型 企業(yè)都沒有按照規(guī)定執(zhí)行 在中小型企業(yè)中 依法為員工上繳失業(yè)保險的比例 就更低 造成這種連基本的法定福利項目都沒有給員工保障的原因有 很多企 4 業(yè)的管理者沒有從戰(zhàn)略的角度認識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性 認為這部分的 支出對企業(yè)來講是多余的 國家和地方有關(guān)部門在這方面的執(zhí)法和監(jiān)督力度不 夠 導(dǎo)致長期沒有依法經(jīng)營的這些企業(yè)相安無事 長此下去有些企業(yè)的管理者 在這方面的觀念也就逐漸淡薄 盛之和作為一個成立初期的食品公司 公司注重管理的規(guī)范化和調(diào)動員工 的積極性 制定了一套科學(xué)的薪酬管理體系 所以公司得到了快速發(fā)展 三年 時間內(nèi)公司業(yè)務(wù)增長了 120 員工也增長率 30 由原來的 120 人增長到了 160 人 但是由于薪酬體系沒有根據(jù)員工的增長做出相應(yīng)的變化 公司領(lǐng)導(dǎo)以 為公司經(jīng)營業(yè)績良好 發(fā)展規(guī)模不斷擴大 就不用再完善薪酬體系了 事實上 公司骨干以及老員工對薪酬體系都有不滿情緒 導(dǎo)致員工工作熱情消失 離職 現(xiàn)象不斷出現(xiàn) 短短半年 有 19 人核心員工離職 離職率超過 10 4 公司薪酬管理的對策 4 1 盡可能做到公開 公正 公平 一個有效的薪酬系統(tǒng)不僅要反映每個員工的績效和崗位價值 還應(yīng)該能夠 讓每個員工明確自己在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展方向 通過薪酬的上升通道反映員工的 職業(yè)上升空間 使企業(yè)內(nèi)的每個員工都能有職業(yè)發(fā)展的近期目標(biāo)和遠期目標(biāo) 激勵員工為達到目標(biāo)而不斷付出努力 同時 要求企業(yè)內(nèi)部不同系列的職業(yè)發(fā) 展道路對每個員工都是公開和透明的 保證大家對自己職業(yè)發(fā)展的選擇權(quán)利 員工正是在不同系列的薪酬上升通道的比較和選擇過程中 根據(jù)自身的情況確 定自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo) 所以一個公開的薪酬系統(tǒng)能夠保證企業(yè)和員工穩(wěn)定可 持續(xù)的發(fā)展 一個公平的薪酬系統(tǒng)應(yīng)該是能夠反映員工的績效的 應(yīng)該是與企 業(yè)的考核緊緊聯(lián)系在一起的 根據(jù)激勵理論中的期望理論 當(dāng)員工認為努力會 帶來良好的績效評價從而帶來更多的收入時 就會受激勵的驅(qū)使而付出更大的 努力 同時公平理論又告訴我們 激勵不僅受到絕對公平的影響 還受到相對 公平的影響 4 2 保持薪酬系統(tǒng)的適度彈性 公司在開展薪酬管理工作時 應(yīng)保持薪酬系統(tǒng)的適度彈性 為了使員工之 間的薪酬水平有合理的差距 企業(yè)首先要做的事情是正確評估每個崗位的價值 并對全體員工確定合理的層級 不同層級和不同崗位之間的薪酬差距既不能太 大也不能太小 需要企業(yè)在市場薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上 結(jié)合自身的實際情況進行 確定 同時員工個人的薪酬水平也應(yīng)有所變化起伏 這種變化的依據(jù)是一個考 5 核周期內(nèi)員工的工作量多少 完成工作的質(zhì)量情況以及企業(yè)的經(jīng)營效益情況等 4 3 根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境的變化及時調(diào)整和優(yōu)化薪酬系統(tǒng) 一個薪酬系統(tǒng)即使薪酬系統(tǒng)在制定之初是比較合理的 也會隨著企業(yè)內(nèi)外 部環(huán)境的變化逐漸失去其合理性 這些情況都需要企業(yè)對薪酬系統(tǒng)加以調(diào)整 企業(yè)可以通過市場薪酬的重新調(diào)查和員工的薪酬座談會等形式來了解薪酬系統(tǒng) 的合理性 如果存在不科學(xué)和不夠完善的地方 應(yīng)該選擇適宜的時機進行調(diào)整 優(yōu)化 薪酬系統(tǒng)的調(diào)整包含兩方面的內(nèi)容 一方面是指調(diào)整個別或部分員工的 薪酬待遇 另一方面是指對全體員工的薪酬方案進行調(diào)整 對個別或部分員工 的薪酬進行調(diào)整是基于以下兩種情況的考慮 1 公司在制定薪酬方案時考慮不 周 或者是當(dāng)時的情況發(fā)生了變化 在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)有必要對部分員工的薪 酬待遇進行調(diào)整 2 部分員工為企業(yè)做出了貢獻或成為公司重要的技術(shù)研發(fā)人 員或管理人員 而又沒有辦法通過升遷來提高他們的待遇 這種情況就需要對 他們的薪酬進行調(diào)整 4 4 建立全面 規(guī)范的薪酬體系 薪酬包括經(jīng)濟報酬和非經(jīng)濟報酬 中小企業(yè)要想確保薪酬管理的戰(zhàn)略性 就必須確保薪酬制度的彈性 最好的方法是建立與績效掛鉤的薪酬體系 并且 要靈活運用非經(jīng)濟報酬 適時給予員工精神激勵 往往能更好地增強員工的歸 屬感和組織承諾 建立薪酬體系的過程要科學(xué)規(guī)范 以確保公平公正 5 結(jié)語 隨著市場的發(fā)展 我國中小企業(yè)茁壯成長 在可預(yù)見的未來 都將會是我 國經(jīng)濟的重要組成部分和發(fā)展力量 薪酬管理會幫助盛之和公司更好的吸引和 留住人才 與人力資源管理系統(tǒng)的其他職能一起 促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn) 因此 公司應(yīng)充分認識到他們在這方面存在的問題或潛在問題 進行長期規(guī)劃 首先制定符合企業(yè)現(xiàn)狀的總體戰(zhàn)略目標(biāo) 然后依托于工作分析 崗位評價 績 效考核 培訓(xùn)與開發(fā)等建立戰(zhàn)略性薪酬管理制度 同時要注重整個過程的控制 和溝通 體現(xiàn)以人為本的基本理念 如此 企業(yè)才能保持自己的競爭優(yōu)勢 增 強核心競爭力 在激烈的市場競爭中越走越遠 不斷發(fā)展壯大 6 參考文獻 1 劉昕 薪酬管理 M 北京 中國人民大學(xué)出版社 2012 02 105 107 2 張晞 中小企業(yè)薪酬管理探析 J 生產(chǎn)力研究 2015 93 94 3 白艷 李蕾 中小企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的分析研究 J 2014 05 35 36 4 劉昕 中小企業(yè)職位分析的障礙及基本對策 J 中國人民大學(xué)書報資料中心 2014 02 65 66 5 黃健 論中小企業(yè)的人才管理策略探析 J 機械工業(yè)出版社 2015 03 18 20 7 課 程 論 文 評 分 表 時間 年 月 日 學(xué)生姓名 學(xué)號 專業(yè) 年級 論文題目 評價項目 權(quán) 重 評價內(nèi)容 得分 選題 5 內(nèi)涵明確 范圍適度 針對性強 內(nèi)容 20 中心明確 材料真實可信 豐富翔實 內(nèi)容具體充 實 論理 30 論點正確 論據(jù)充分 論證科學(xué) 縝密 深刻 8 結(jié)構(gòu) 15 結(jié)構(gòu)嚴謹規(guī)范 條理清晰 布局合理 系統(tǒng)嚴密 語言 15 語言精煉 流暢 準(zhǔn)確 靈活 邏輯性強 創(chuàng)新 15 理念先進 觀念新穎 觀點創(chuàng)新 總分 綜合評價 指導(dǎo)教師 簽名