目 錄 第一章 總則 1 一 目的 1 二 編制依據(jù) 1 三 適用范圍 1 第二章 項目技術(shù)管理組織架構(gòu) 1 一 技術(shù)管理組織架構(gòu) 1 二 項目技術(shù)管理體系架構(gòu)圖 3 三 技術(shù)組織架構(gòu)選擇 6 第三章 項目技術(shù)管理崗位職責(zé) 7 一 總工程師崗位職責(zé) 7 二 技術(shù)部部門職責(zé) 9 三 技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 10 四 技術(shù)員崗位職責(zé) 12 五 測量員崗位職責(zé) 14 六 試驗員崗位職責(zé) 15 七 資料員崗位職責(zé) 16 第四章 項目技術(shù)管理辦法 17 一 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理辦法 17 二 圖紙會審管理辦法 18 三 圖紙管理辦法 19 五 樣板引路管理辦法 23 六 工程洽商與設(shè)計變更管理辦法 26 七 技術(shù) 質(zhì)量 培訓(xùn)考核管理辦法 27 八 技術(shù)交底管理辦法 28 九 技術(shù)復(fù)核管理辦法 29 十 施工技術(shù)記錄管理辦法 30 十一 監(jiān)測裝置管理辦法 31 十二 科技進步 技術(shù)總結(jié)工作管理辦法 34 1 十三 工程技術(shù)資料管理辦法 35 十四 影像資料管理辦法 36 第五章 項目技術(shù)管理流 54 一 變更簽證流程 54 二 專項施工方案交底流程 55 三 施工方案審批與實施流程 56 四 工程測量管理流程 57 五 工程洽商 技術(shù)核定 管理流程 58 六 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理流程 59 七 技術(shù)復(fù)核流程 60 八 竣工驗收備案管理流程 61 九 施工技術(shù)資料管理流程 62 十 試驗管理流程 63 十一 圖紙會審流程 64 十二 危險性較大方案論證流程 65 第六章 項目技術(shù)管理表格 66 一 項目技術(shù)規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 圖集臺賬 66 二 作廢文件處理記錄 67 三 收文登記簿 68 四 發(fā)文登記簿 69 五 發(fā)文登記簿 70 六 借閱登記簿 71 七 監(jiān)測裝置申請單 72 八 監(jiān)測裝置調(diào)撥單 73 九 監(jiān)測裝置報廢申請單 74 十 監(jiān)測裝置校準(zhǔn)記錄 75 十一 檢測裝置臺賬表 76 十二 單位 部門 監(jiān)測裝置歷史記錄卡 77 十三 工程業(yè)務(wù) 聯(lián)系 單 78 十四 圖紙會審 審計變更 商洽記錄匯總表 79 十五 工程洽商記錄 80 2 十六 圖紙會審記錄 81 十七 施工方案編制計劃表 82 十八 樓層標(biāo)高抄測記錄 83 十九 技術(shù)復(fù)核記錄 84 二十 標(biāo)高抄測記錄 85 二十一 鋼結(jié)構(gòu)主體整體垂直度 平面彎曲 標(biāo)高觀測記錄 86 二十二 項目新技術(shù)開發(fā)或及用計劃表 87 二十三 施工材料封樣標(biāo)簽 88 二十四 施工組織設(shè)計 施工方案審批表 對業(yè)主 89 二十五 施工組織設(shè)計 施工方案審批表 對公司 90 二十六 施工組織設(shè)計 施工方案審批表 項目內(nèi)部 91 二十七 混凝土同條件 拆模 試塊臺帳 92 二十八 大氣測溫記錄 93 二十九 項目技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)計劃表 94 三十 構(gòu)件混凝土強度計算表 95 三十一 大體積砼養(yǎng)護測溫記錄 96 三十二 施工方案交底記錄 97 三十三 樣板引路工程施工方案報審表 98 三十四 工程樣板確認(rèn)單 99 三十五 會議紀(jì)要 100 三十六 樓層平面放線記錄 101 三十七 基槽驗線記錄 102 三十八 施工升降機垂直度監(jiān)測記錄 103 三十九 起重塔吊垂直度監(jiān)測記錄 104 3 第一章 總則 一 目的 為規(guī)范項目技術(shù)管理組織架構(gòu) 明確項目技術(shù)管理人員崗位職責(zé) 統(tǒng)一項目技術(shù)管理 辦法及實施細則 梳理技術(shù)管理流程和相關(guān)責(zé)任人 統(tǒng)一項目技術(shù)管理表格 使東北分公 司項目技術(shù)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化 體系化 高效化 項目技術(shù)管理有據(jù)可依 特編制本手冊 二 編制依據(jù) 項目管理手冊 第一版 中國建筑股份有限公司 技術(shù)管理辦法 中建二局東北分公司 中建二局東北分公司科技獎罰辦法 中建二局東北分公司 中建二局東北分公司影像資料管理辦法 中建二局東北分公司 中建二局東北分公司工程施工資料管理細則 中建二局東北分公司 中建二局東北分公司監(jiān)測裝置管理辦法 中建二局東北分公司 中建二局東北分公司施工組織設(shè)計 施工方案管理辦法 中建二局東北分公司 項目工程 技術(shù) 質(zhì)量培訓(xùn)實施細則 中建二局東北分公司 相關(guān)國家法規(guī) 國家 行業(yè) 技術(shù)規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 三 適用范圍 本手冊適用于中建二局東北分公司屬所有在施項目 不明確處由分公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù) 責(zé)解釋 第二章 項目技術(shù)管理組織架構(gòu) 一 技術(shù)管理組織架構(gòu) 項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程上的代表 是項目工程技術(shù)工作的第一責(zé)任人 項目經(jīng)理應(yīng)對全部工程技術(shù)工作負(fù)責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行公司的各項管理制度 進行有效的技術(shù) 管理和過程控制 使項目整個施工過程處于受控狀態(tài) 確保工程技術(shù)持續(xù)改進 最終實現(xiàn) 技術(shù)目標(biāo) 項目技術(shù)管理部門是項目經(jīng)理部設(shè)置的技術(shù)管理職能部門 負(fù)責(zé)項目技術(shù)監(jiān)督管理工 1 作 總工程師是項目工程技術(shù)工作直接負(fù)責(zé)人 依據(jù)企業(yè)制度 建立項目各級管理人員的 技術(shù)責(zé)任制 并監(jiān)督落實 對負(fù)有責(zé)任的人員獎罰分明 落實項目的各項技術(shù)管理制度 貫徹執(zhí)行國家技術(shù)方針 政策及規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 為項目技術(shù)管理工程中制定有針對性和可操 作性的技術(shù)保證措施 嚴(yán)格工序過程管理 確保各項工序受控 最終保證工程質(zhì)量履約 2 二 項目技術(shù)管理體系架構(gòu)圖 項目技術(shù)組織架構(gòu)圖 1 3 項目技術(shù)組織架構(gòu)圖 2 4 項目技術(shù)組織架構(gòu)圖 3 5 三 技術(shù)組織架構(gòu)選擇 1 項目技術(shù)管理組織架構(gòu)選擇 建筑面積 20 萬 以下的住宅或商業(yè) 可參照項目技術(shù)組織架構(gòu)圖 1 建筑面積 50 萬 左右的綜合體項目 可參照項目技術(shù)組織架構(gòu)圖 2 建筑面積 50 萬平方米左右的超高層群體項目 可參照項目技術(shù)組織架構(gòu)圖 3 2 項目技術(shù)管理人員選擇 項目總工任職條件 中級工程師及以上職稱 或取得國家一級建造師證書 或擔(dān)任過 2 3 個大中型工程項目副總工程師 技術(shù)部經(jīng)理 2 年以上 建筑面積 10 萬平米以下設(shè)置技術(shù)員 1 名 測量員 2 名 資料員 1 名 試驗員 1 名 10 萬平 米以上項目根據(jù)面積增加合適數(shù)量的技術(shù)員 測量員 資料員 試驗員 資料員 測量員 試驗員需持證上崗 6 第三章 項目技術(shù)管理崗位職責(zé) 一 總工程師崗位職責(zé) 1 負(fù)責(zé)項目技術(shù)標(biāo)的編制 參與項目評標(biāo)工作 2 負(fù)責(zé)主持項目部技術(shù)管理工作 負(fù)責(zé)制定技術(shù)管理人員的分工表 3 負(fù)責(zé)與業(yè)主 監(jiān)理 設(shè)計 質(zhì)監(jiān)站 建筑協(xié)會等相關(guān)單位對接 確保項目技術(shù) 質(zhì)量工作順利開展 4 負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計 施工方案 制定施工方案編制計劃 監(jiān)督方案執(zhí)行 情況 5 負(fù)責(zé)編制總進度計劃 包括報業(yè)主進度計劃和內(nèi)控計劃 審核月進度計劃 對 項 目各部門進行總進度計劃交底 并在施工過程中監(jiān)督進度計劃實施情況 6 負(fù)責(zé)各階段總平面規(guī)劃 至少包括辦公區(qū) 施工區(qū) 生活區(qū)三個區(qū)域和地下主體 結(jié)構(gòu)施工 地上主體結(jié)構(gòu)施工 二次結(jié)構(gòu)施工 總承包管理四個階段 7 負(fù)責(zé)工程材料 設(shè)備選型 負(fù)責(zé)組織編制項目勞動力需求計劃 大型機械設(shè)備進 出場計劃 料具總需求計劃 料具周轉(zhuǎn)等計劃 8 負(fù)責(zé)組織施組策劃類交底 分部分項工程施工技術(shù)方案交底和專項施工方案交底 9 負(fù)責(zé)組織危險源識別 組織制定相應(yīng)的安全技術(shù)防范措施 并對各部門交底 10 負(fù)責(zé)根據(jù)合同及設(shè)計文件 提出技術(shù)經(jīng)濟優(yōu)化措施 協(xié)助商務(wù)人員開展盈利策劃 11 負(fù)責(zé)組織對分包工程的技術(shù)文件 技術(shù)措施的審核 對分包分供合同有技術(shù)否決 權(quán) 12 負(fù)責(zé)工程所需法律法規(guī) 規(guī)范 圖集的識別及購買 建立項目有效受控文件清單 并及時更新 13 負(fù)責(zé)項目圖紙等設(shè)計文件的管理 組織項目圖紙預(yù)審 會審 并形成圖紙會審紀(jì) 要 14 負(fù)責(zé)工程洽商記錄 技術(shù)核定單 和設(shè)計變更管理工作 協(xié)助商務(wù)部對業(yè)主和分 包完成簽證辦理工作 15 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào) 審核施工圖和相關(guān)方案的深化設(shè)計工作 鋼結(jié)構(gòu) 屋面 機電 幕墻 精裝修等工程 16 負(fù)責(zé)新技術(shù) 新材料 新工藝 新設(shè)備的論證 優(yōu)選 應(yīng)用工作 并做好總結(jié) 17 負(fù)責(zé)綠色施工管理 組織編制 綠色施工方案 并對實施過程中的 四節(jié)一環(huán)保 7 各項內(nèi)容進行監(jiān)督和指導(dǎo) 18 負(fù)責(zé)組織項目科技 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作 積極開展創(chuàng)優(yōu)申報工作 19 負(fù)責(zé)組織編制 試驗檢驗計劃 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場試驗工作的策劃與實施 并監(jiān) 督 計劃的實施情況 20 負(fù)責(zé)項目 樣板引路 管理工作 組織編制樣板實施方案 包括樣板區(qū)策劃和作 業(yè)層實體樣板實施策劃 21 負(fù)責(zé)組織技術(shù)培訓(xùn) 考試及考核工作 22 負(fù)責(zé)測量管理與監(jiān)控 并組織對重要部位的測量成果進行審核 復(fù)測 復(fù)驗 同 時負(fù)責(zé)計量裝置管理工作 23 負(fù)責(zé)對質(zhì)量通病 質(zhì)量專項治理提出預(yù)防措施 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提 出糾正措施 24 負(fù)責(zé)對項目工程質(zhì)量管理提供技術(shù)指導(dǎo) 參加質(zhì)量專題會議 提出技術(shù)處理意見 25 負(fù)責(zé)組織技術(shù)復(fù)核工作 26 負(fù)責(zé)工程歸檔資料和技術(shù)質(zhì)量資料的管理和歸檔移交工作 27 負(fù)責(zé)組織各分部分項工程的驗收工作 并參加單位工程驗收 完成各項驗收資料 28 負(fù)責(zé)項目信息化管理工作 包括項目網(wǎng)線 電話 傳真接通 項目視頻系統(tǒng)策劃 安裝 上線 OA 平臺使用 項目生產(chǎn)體系微信 QQ 群建立及管控 BIM 應(yīng)用策劃及實施等 工作 29 參與 項目策劃書 項目實施計劃書 質(zhì)量策劃書 安全策劃書 的編制 工作 30 參與嚴(yán)重質(zhì)量問題 一般及以上質(zhì)量事故和安全事故的處理 并提出技術(shù)處理意 見 31 配合公司及項目部其他部門的相關(guān)工作 8 二 技術(shù)部部門職責(zé) 1 負(fù)責(zé)編制項目勞動力需求計劃 大型機械設(shè)備進出場計劃 料具總需求計劃 料 具周轉(zhuǎn)等計劃 2 負(fù)責(zé)編制各階段總平面布置圖 3 負(fù)責(zé)編制項目樣板區(qū)及作業(yè)層實體樣板的整體實施策劃 4 負(fù)責(zé)項目二次深化設(shè)計工作 鋼結(jié)構(gòu) 屋面 機電 幕墻 精裝修等工程 5 負(fù)責(zé)OA 平臺技術(shù)板塊相關(guān)文件的填報工作 負(fù)責(zé)組織項目OA 平臺方案評審工作 6 負(fù)責(zé)項目技術(shù)培訓(xùn)及考試 7 負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量工作的策劃與實施 8 負(fù)責(zé)編制 試驗檢驗計劃 負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗檢驗工作的策劃與實施 9 負(fù)責(zé)計量裝置的驗收 登記 統(tǒng)計 送檢等工作 10 負(fù)責(zé)工程歸檔資料和技術(shù)質(zhì)量資料的管理和歸檔移交工作 11 參與同業(yè)主 監(jiān)理 設(shè)計 質(zhì)監(jiān)站 建筑協(xié)會等相關(guān)單位對接 協(xié)商處理技術(shù)問 題 12 參與項目施工組織設(shè)計編制 負(fù)責(zé)施工方案的編制 監(jiān)督方案執(zhí)行情況 13 參與現(xiàn)場總進度計劃的編制與交底 審核月進度計劃 14 參與 項目策劃 項目實施計劃 質(zhì)量策劃 安全策劃 等策劃的編制 15 參與危險源識別 組織制定相應(yīng)的安全技術(shù)防范措施及交底工作 16 參與項目圖紙會審及設(shè)計變更管理工作 負(fù)責(zé)對項目管理人員及勞務(wù)分包進行圖 紙 設(shè)計變更及技術(shù)方案進行交底 17 參與現(xiàn)場質(zhì)量 安全工作技術(shù)指導(dǎo) 18 參與隱蔽 檢驗批 分項 分部 子分部 及單位工程的驗收工作 19 參與項目信息化管理工作 20 配合項目總工開展技術(shù)管理工作 21 配合公司及項目部其他部門的相關(guān)工作 9 三 技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 1 負(fù)責(zé)技術(shù)部的日常管理工作 檢查每日工作落實情況 2 負(fù)責(zé)部門圖紙等設(shè)計文件的管理 參與項目圖紙會審 參與各項設(shè)計文件 方案 交底 3 負(fù)責(zé)科技創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的分解和落實 并負(fù)責(zé)過程總結(jié)和資料的收集工作 4 負(fù)責(zé)編制 試驗檢驗計劃 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場試驗檢驗工作的策劃與實施 并監(jiān)督 計 劃的實施情況 5 負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)課件的編寫 參與考試及考核 6 負(fù)責(zé)組織 OA 平臺技術(shù)板塊相關(guān)文件填報工作 參與信息化管理 7 負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督測量員 試驗員 資料員做好測量 試驗 資料管理工作 8 參與編制總進度計劃 包括報業(yè)主進度計劃和內(nèi)控計劃 參與各項進度計劃交底 并在施工過程中監(jiān)督進度計劃實施情況 9 參與 項目策劃 項目實施計劃 質(zhì)量策劃 安全策劃 等策劃書的編制 10 參與編制項目勞動力需求計劃 大型機械設(shè)備進出場計劃 料具總需求計劃 料 具周轉(zhuǎn)等計劃 11 參與各階段總平面規(guī)劃 至少包括辦公區(qū) 施工區(qū) 生活區(qū)三個區(qū)域和地下室 結(jié) 構(gòu)施工 地上主體結(jié)構(gòu)施工 二次結(jié)構(gòu)施工 總承包管理四個階段 12 參與施組策劃類方案交底 組織項目部內(nèi)部專項施工方案交底和勞務(wù)班組分項工 程施工技術(shù)交底 13 參與危險源辨識及交底 負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的安全技術(shù)防范措施 14 參與工程所需法律法規(guī) 規(guī)范 圖集的識別及購買 建立項目有效受控文件清單 并及時更新 15 參與 綠色施工方案 的編制工作 負(fù)責(zé)實施過程中 四節(jié)一環(huán)保 各項資料的 編制 收集和整理工作 16 參與嚴(yán)重質(zhì)量問題 一般及以上質(zhì)量事故和安全事故的處理 17 參與項目 樣板引路 工作 負(fù)責(zé)編制樣板實施方案 包括樣板區(qū)策劃和作業(yè)層 實體樣板實施策劃 18 參與技術(shù)復(fù)核工作 19 參加質(zhì)量專題會議 提供技術(shù)指導(dǎo) 20 參與項目 QC 小組活動 10 21 參與組織協(xié)調(diào) 審核施工圖和相關(guān)方案的深化設(shè)計工作 22 參與隱蔽 檢驗批 分項 分部 子分部 及單位工程的驗收工作 23 協(xié)助項目總工程師管理工程歸檔資料及技術(shù)管理資料 配合檔案移交 24 配合公司及項目其他部門的相關(guān)工作 11 四 技術(shù)員崗位職責(zé) 1 根據(jù)項目制定的分工表 負(fù)責(zé) XX 片區(qū) 樓 的技術(shù)管理工作 負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)過程實施及各階段技術(shù)總結(jié)和資料收集 2 負(fù)責(zé)項目相關(guān)具體深化設(shè)計工作 3 負(fù)責(zé)編制工程變更及洽商記錄 并監(jiān)督實施 4 負(fù)責(zé) OA 平臺技術(shù)板塊相關(guān)文件填報工作 參與信息化管理 5 參與編制總進度計劃 包括報業(yè)主進度計劃和內(nèi)控計劃 參與各項進度計劃交底 并在施工過程中監(jiān)督進度計劃實施情況 6 參與編制項目勞動力需求計劃 大型機械設(shè)備進出場計劃 料具總需求計劃 料 具周轉(zhuǎn)等計劃 7 參與各階段總平面規(guī)劃 至少包括辦公區(qū) 施工區(qū) 生活區(qū)三個區(qū)域和地下室結(jié) 構(gòu)施工 地上主體結(jié)構(gòu)施工 二次結(jié)構(gòu)施工 總承包管理四個階段 8 參與工程所需法律法規(guī) 規(guī)范 圖集的識別及購買 建立項目有效受控文件清單 并及時更新 9 參與施組策劃類方案交底 負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部專項施工方案交底和勞務(wù)班組分項工 程施工技術(shù)交底 10 參與危險源識別 參與制定相應(yīng)的安全技術(shù)防范措施 11 參與 綠色施工方案 的編制工作 參與實施過程中 四節(jié)一環(huán)保 各項資料 的 編制 收集和整理 12 參與編制 試驗檢驗計劃 和實施過程監(jiān)督 13 參與項目 樣板引路 工作 參與編制樣板實施方案 包括樣板區(qū)策劃和作業(yè)層 實體樣板實施策劃 14 參與項目圖紙會審 參與各項設(shè)計文件交底 15 參與編制施工技術(shù)方案 監(jiān)督方案執(zhí)行情況 16 參與對分包工程的技術(shù)文件 技術(shù)措施的審核工作 17 參與技術(shù)復(fù)核工作 18 參與項目質(zhì)量專題會議 19 參與項目 QC 小組活動 20 參與技術(shù)培訓(xùn)課件的編寫 參與考試 考核 21 參與隱蔽 檢驗批 分項 分部 子分部 及單位工程的驗收工作 12 22 參與工程歸檔資料和技術(shù)管理資料的編制 收集 整理工作 配合檔案移交 23 配合項目其他部門的相關(guān)工作 24 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項 13 五 測量員崗位職責(zé) 1 根據(jù)項目制定的分工表 負(fù)責(zé) XX 片區(qū) 樓 的測量管理工作 2 負(fù)責(zé)項目前期與業(yè)主辦理平面坐標(biāo)點及高程控制點的移交工作 并確定施工紅線 3 負(fù)責(zé)編制 施工測量方案 并對項目管理人員及分包測量人員進行交底 4 負(fù)責(zé)測量儀器的使用 維修 保養(yǎng) 檢測等管理工作 5 負(fù)責(zé)生活區(qū) 辦公區(qū)及道路等臨建工程的定位與復(fù)核工作 6 負(fù)責(zé)現(xiàn)場平整場地及土方開挖方格網(wǎng)繪制工作 配合商務(wù)部進行土方算量工作 7 負(fù)責(zé)基坑變形觀測 建筑物主體沉降觀測等工程監(jiān)測工作 并及時編制 收集 整理相關(guān)監(jiān)測資料 8 負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面控制軸網(wǎng)與高程控制網(wǎng)的設(shè)置和復(fù)核工作 9 負(fù)責(zé)單體樓層平面控制軸網(wǎng)和高程控制點的設(shè)置和復(fù)核工作 配合質(zhì)檢部對分包 引測軸線及高程控制點進行復(fù)核 10 負(fù)責(zé)施工電梯 塔吊垂直度觀測 外腳手架變形觀測等工作 并及時填寫測量記 錄 11 配合公司及項目其他部門的相關(guān)工作 12 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項 14 六 試驗員崗位職責(zé) 1 負(fù)責(zé)根據(jù)項目制定的分工表 負(fù)責(zé) XX 片區(qū) 樓 的試驗管理工作 2 負(fù)責(zé)編制 試驗檢驗計劃 參與檢驗批劃分 3 負(fù)責(zé)試驗室及試驗檢驗設(shè)備管理 4 負(fù)責(zé)建立各項試驗檢測資料臺賬 協(xié)助資料員做好試驗檢測資料的整理及歸檔 5 負(fù)責(zé)進場材料外觀質(zhì)量檢查 負(fù)責(zé)原材料 施工試件見證取樣及送檢工作 對試 樣的代表性 真實性負(fù)責(zé) 6 負(fù)責(zé)現(xiàn)場過程檢測委托 植筋拉拔 實體檢測等 7 負(fù)責(zé)填寫委托單并及時獲取各種試驗檢測報告 8 負(fù)責(zé)現(xiàn)場砂漿 混凝土試塊的制作 標(biāo)識 養(yǎng)護 保管和送試 負(fù)責(zé)現(xiàn)場同條件 試塊的制作 標(biāo)識 擺放 養(yǎng)護及送試 9 負(fù)責(zé)現(xiàn)場混凝土 砂漿配合比委托試配工作 10 負(fù)責(zé)大體積混凝土測溫和冬季施工測溫工作 11 協(xié)助總工完成施工現(xiàn)場檢測工作的策劃和實施管理 12 配合項目其他部門的相關(guān)工作 13 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項 15 七 資料員崗位職責(zé) 1 根據(jù)項目制定的分工表 負(fù)責(zé) XX 片區(qū) 樓 的資料管理工作 2 負(fù)責(zé)工程檔案資料總目錄 分目錄的編制 負(fù)責(zé)檔案盒的建立 全面負(fù)責(zé)資料室 的管理工作 3 負(fù)責(zé)接收公司發(fā)布的文件 OA 平臺 QQ 群等 經(jīng)項目經(jīng)理審閱后 傳閱相關(guān)部 門及人員 4 負(fù)責(zé)項目法律法規(guī) 圖集 規(guī)范 方案 設(shè)計文件等受控文件管理工作 作廢文 件及時標(biāo)識處理 5 負(fù)責(zé)項目收發(fā)文管理工作 包括甲方 監(jiān)理等往來函件 內(nèi)部往來文件 以及與 各分包之間的往來函件等 6 負(fù)責(zé)項目圖紙 圖紙會審 設(shè)計變更 技術(shù)洽商等設(shè)計文件的接收 登記 發(fā)放 保管工作 7 負(fù)責(zé)工程所有歸檔文件的收集 會簽 報送 歸檔管理 含各分包單位 負(fù)責(zé) 電 子檔案的收集 整理 保管 保證檔案資料的真實性 有效性 完整性 對歸檔資料是否 與工程同步負(fù)直接責(zé)任 8 負(fù)責(zé)日常工程管理資料的收集 整理 保管工作 9 負(fù)責(zé)工程影像資料的收集 整理工作 10 負(fù)責(zé)文件借閱登記管理 11 負(fù)責(zé)歸檔資料的裝訂 組卷和移交 根據(jù)地方檔案館和公司要分別向檔案館和 公 司辦理移交手續(xù) 12 配合公司及項目其他部門的相關(guān)工作 13 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項 16 第四章 項目技術(shù)管理辦法 一 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理辦法 1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范 圖集有效性識別 1 1 對于施工項目適用的國家 行業(yè) 企業(yè)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范 圖集 由分公司 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)識別 將現(xiàn)行采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范 圖集有效版本的目錄清單及時更新 并通知項目部 項目技術(shù)部安排專人與分公司技術(shù)質(zhì)量部對接 及時接收更新信息 在項 目部發(fā)布并建立更新臺賬 1 2 項目部負(fù)責(zé)工程所在地的地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范 圖集的識別 建立和發(fā)布地方技 術(shù)規(guī)范有效版本目錄清單 及時更新有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范 圖集 2 項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范購買 存儲與保管 2 1 在工程正式開工前 由總工程師組織人員 確定與工程施工相關(guān)的所有規(guī)范 規(guī) 程 標(biāo)準(zhǔn) 圖集 列出所需清單 與現(xiàn)有規(guī)范 規(guī)程 標(biāo)準(zhǔn) 圖集核對后 確定購買清單 總工程師或指定專人按照清單購買 要求進場后 15 內(nèi)天完成 對于沒有正式圖紙的項目 可根據(jù)施工經(jīng)驗預(yù)買一部分 待收到圖紙后 7 天內(nèi)完成識別和購買 2 2 圖集存放于項目資料室 設(shè)置專柜存儲 資料員專人負(fù)責(zé) 建立項目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清 單和借閱臺賬 3 項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范的學(xué)習(xí) 失效與作廢 3 1 要求項目所有的技術(shù)人員傳閱學(xué)習(xí) 必要時組織統(tǒng)一學(xué)習(xí) 并建立所有技術(shù)人員 的學(xué)習(xí)記錄 3 2 當(dāng)有標(biāo)準(zhǔn)失效或作廢時 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理專人應(yīng)及時通知有關(guān)人員 并負(fù)責(zé)及時撤 出失效或作廢的標(biāo)準(zhǔn) 并在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單目錄上進行劃改 作廢的標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范及時回收銷 毀或加蓋作廢標(biāo)記 防止失效或作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用 注 本管理辦法相關(guān)流程見第五章流程 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理流程 流程編號 JL06 本管理辦法相關(guān)表格見第六章表格 作廢文件處理記錄 表格編號 JB02 借閱登記 簿 表格編號 JB06 17 二 圖紙會審管理辦法 1 內(nèi)部圖紙會審 1 1 項目總工程師程師在收到圖紙 3 日之內(nèi)發(fā)布內(nèi)部會審?fù)ㄖ?要求不同部門對圖紙 審查有不同側(cè)重點 在收到圖紙 7 日內(nèi)組織相關(guān)部門 含分包 進行內(nèi)部圖紙會審 形成 內(nèi)部圖紙會審記錄 總結(jié)提煉圖紙問題 作為正式圖紙會審的資料 1 2 對于 重 大 特 新 項目 項目部總工程師應(yīng)通知企業(yè)技術(shù)主管部門參加圖 紙預(yù)審和圖紙會審 2 正式圖紙會審 圖紙會審由建設(shè)單位主持 設(shè)計單位向施工單位就設(shè)計意圖 施工工藝 技術(shù)要求 注意事項等介紹和交底 解答有關(guān)問題 項目部根據(jù)會議意見 整理成正式的圖紙會審記 錄 經(jīng)相關(guān)單位簽字 蓋章后下發(fā)至圖紙持有人 3 圖紙會審成果發(fā)布及實施 3 1 圖紙會審成果確定之后 應(yīng)由項目總工程師組織項目技術(shù)部 工程部 質(zhì)檢部 商務(wù)部人員和分包單位進行圖紙會審交底 形成交底記錄 3 2 圖紙持有人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容標(biāo)注在圖紙上 注明修改人和修改日期 項目部技 術(shù)部門應(yīng)定期檢查圖紙會審內(nèi)容執(zhí)行情況 3 3 圖紙會審的內(nèi)容 程序 記錄內(nèi)容應(yīng)按中建股份 項目管理手冊 和中建二局 項 目管理手冊 中圖紙會審規(guī)定和執(zhí)行 注 本管理辦法相關(guān)流程見第五章流程 圖紙會審流程 流程編號 JL11 本管理辦法相關(guān)表格見第六章表格 圖紙會審 審計變更 商洽記錄匯總表 表格 編號 JB14 工程洽商記錄 表格編號 JB15 圖紙會審記錄 表格編號 JB16 18 三 圖紙管理辦法 1 圖紙收發(fā)與保存 1 1 圖紙接收后存放于資料室 設(shè)置專柜暫存 建立圖紙接收臺賬和圖紙臺賬 報總 工程師圖紙接收情況后 由總工程師確定圖紙發(fā)放類別 時間 對象 圖紙發(fā)放由專人 資 料員 完成 需與圖紙接收人當(dāng)場簽字確認(rèn) 建立圖紙發(fā)放臺賬 1 2 剩余圖紙存放于資料室 由資料員保管 并建立存圖臺賬 保管過程中應(yīng)防止圖 紙損壞 防潮 防蟲 防塵 防霉變 防丟失 2 圖紙的使用 2 1 由總工程師組織各部門和分包對圖紙進行交底 組織看圖識圖 提升圖紙使用功 能 對施工節(jié)點復(fù)雜 極易在施工中出現(xiàn)誤差的部位 應(yīng)著重交底 對圖紙中出現(xiàn)的新工 藝 新材料 新標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)做好技術(shù)分析和經(jīng)濟分析 2 2 在圖紙使用過程中 除設(shè)計變更需要按規(guī)定標(biāo)注 嚴(yán)禁亂涂亂寫 妥善使用 嚴(yán) 禁損壞 丟失 3 圖紙借閱與歸檔 3 1 技術(shù)部 商務(wù)部圖紙嚴(yán)禁外借 可在辦公室內(nèi)查閱 3 2 其它部門的圖紙應(yīng)建立圖紙借出臺賬 明確歸還時間和責(zé)任人 3 3 由總工程師確定竣工圖繪制所選圖紙和結(jié)算圖紙 竣工圖簽字蓋章后 由資料員 按照局歸檔資料管理管理辦法進行裝盒 分類妥善保存 以備交檔 注 本管理辦法相關(guān)流程見第五章流程 施工技術(shù)資料管理流程 流程編號 JL09 本管理辦法相關(guān)表格見第六章表格 作廢文件處理記錄 表格編號 JB02 收文登 記簿 表格編號 JB03 發(fā)文登記簿 表格編號 JB04 發(fā)文登記簿 表格編號 JB05 借閱登記簿 表格編號 JB06 19 四 施工組織設(shè)計 施工方案管理辦法 1 施工組織設(shè)計的編制與審批 1 1 工程開工前由項目總工程師組織 按規(guī)定編制施工組織設(shè)計 按 中建二局東北 分公司施工組織設(shè)計 施工方案管理細則 進行審批 施工組織設(shè)計在項目進場 30 日內(nèi) 完成審批 若工程技術(shù)復(fù)雜 無施工圖紙確實無法完成 可報分公司技術(shù)質(zhì)量部備案 在 收到圖紙 15 天內(nèi)完成編制和審批 1 2 施工組織設(shè)計的編制審批應(yīng)按 中建二局東北分公司施工組織設(shè)計 施工方案 管 理細則 建筑施工組織設(shè)計規(guī)范 GT T50502 執(zhí)行 1 3 分包工程的施工組織設(shè)計由專業(yè)分包單位編制 項目經(jīng)理部審核后再按規(guī)定履行 上報審批程序 1 4 施工組織設(shè)計 審批完成后 由總工程師組織 對項目工程部 技術(shù)部 質(zhì)量部 安全部 商務(wù)部 物資部 勞務(wù)分包主要負(fù)責(zé)人進行交底 內(nèi)容包括工程概況 自然條件 工程重點 難點及解決措施 施工部署 工程目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 工期目標(biāo) 安全目標(biāo) 文明施工目標(biāo) 施工流水段的劃分及施工工藝流程 施工進度計劃 施工總平面布置 現(xiàn)場機械 設(shè)備的布置 臨時用水 用電布置 主要分部分項工程施工方法 綠色施工 擬采用的 四新 等 1 5 在項目施工過程中由總工程師對施工組織設(shè)計執(zhí)行情況進行檢查 2 施工方案編制原則與深化 2 1 施工方案在編寫前 由項目總工或技術(shù)部經(jīng)理對方案重點 難點 主要技術(shù)措施 對技術(shù)方案工程師交底 編制完成后 由技術(shù)部經(jīng)理組織各相關(guān)部門 分包開會對方案進 行整體商討 對意見進行匯總 對施工方案進行修訂 最后經(jīng)總工程師或技術(shù)部經(jīng)理審核 后 由資料員發(fā)起方案審批流程 2 2 分包工程的施工方案由專業(yè)分包單位編制 經(jīng)總工程師審核后按規(guī)定履行上報審 批程序 專項施工方案必須在編制的工程對象開始施工 15 天前報批 2 3 工程施工時 項目應(yīng)深化施工組織設(shè)計 根據(jù)工程的具體情況編制專項施工方案 2 4 當(dāng)施工經(jīng)驗豐富 施工技術(shù)成熟 無潛在經(jīng)濟利益糾紛 無較大安全 質(zhì)量隱患 時 可編制通用性方案 如鋼筋施工方案 混凝土施工方案 抹灰施工方案等 2 5 對工藝要求比較嚴(yán)格 沒有施工經(jīng)驗的分部或分項工程及易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位 應(yīng)編制優(yōu)化設(shè)計方案 如屋面工程優(yōu)化方案 鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 清水混凝土施工方案等 2 6 對合同中約定不明確 涉及到經(jīng)濟利益的方案必須編制專門方案 方案中工期 材料種類 材料數(shù)量 勞動力 機械使用 施工措施等均應(yīng)有利于經(jīng)濟結(jié)算 如 地下室 20 滲漏修補方案 XX 部位設(shè)計變更施工方案 業(yè)主食堂改造施工方案等 2 7 對施工中有較大安全隱患的分部分項工程應(yīng)編制安全專項施工方案 如懸挑架安 全專項施工方案 基坑開挖安全專項施工方案 電梯井防護安全專項施工方案 高壓線防 護安全專項方案等 2 8 對施工技術(shù)難度大 工藝復(fù)雜 危險性較大的分部或分項工程應(yīng)組織專家論證 如深基坑開挖專項方案 高大模板專項方案 爬模施工專項方案等 2 9 項目還應(yīng)編制專門的成品保護方案 樓板面的臨時設(shè)施和材料堆放應(yīng)有可靠方案 嚴(yán)禁在樓板面隨意堆放材料或搭設(shè)臨建 3 施工方案的排版 3 1 整體布局 1 頁邊距 左側(cè) 2 5cm 右 上 下為 2 0cm 2 頁眉頁腳 頁眉 左側(cè)為中建標(biāo)識 尺寸 1 0cmX6 5cm 左對齊 右側(cè)為方 案 名稱 頁眉線長度為 頁面寬度 4 5cm 頁腳 居中標(biāo)注頁碼 格式為 第 x 頁共 x 頁 字體 宋體 字號 小五 3 2 目錄 1 目錄 兩字居中 字體 宋體 字號 三號 加黑 2 目錄正文 做到二級目錄 施組等大型方案可為三級 原則上同正文排版 字 體為宋體 1 5 倍行距 一級標(biāo)題加黑 字號最大為小四 次級標(biāo)題宜比上級標(biāo)題小一字 號 次級標(biāo)題不宜加黑 同級標(biāo)題左右對齊 標(biāo)題條目引碼數(shù)字全部右對齊 宜使用點線 3 單獨編制頁碼 頁碼位于頁腳居中 3 3 正文 1 方案正文為宋體 小四號字 全文段落 1 5 倍行距 段前和段后間距 0 行 2 一級目錄 字體 宋體 字號 小三 加粗 居中 3 二級目錄 字體 宋體 字號 四號 加粗 居中 4 三級目錄 字體 宋體 字號 小四 不加粗 左對齊 空兩格 5 三級以上目錄 同正文 正文 中文字體 宋體 字號 小四 左對齊 空 兩格 英文字體 Times New Roman 首行縮進 2 個字符 6 表格標(biāo)題放在表格上面 采用小 4 號加粗宋體 表格按順序編號 放在相應(yīng)標(biāo) 題前面 7 圖形必須由 AutoCAD 或?qū)I(yè)設(shè)計軟件繪制而成 圖形要完整 美觀 表達清楚 文字 線性比例要適當(dāng) 標(biāo)注詳細 盡量利用圖層 顏色等手段繪制 附圖 插圖必須按 21 比例繪制 并注明詳細尺寸 8 施工進度橫道圖 網(wǎng)絡(luò)圖夢龍專業(yè)軟件繪制生成或由 Project 制成 9 所用紙張采用 A4 紙 附圖 附表可用 A3 紙 10 單獨編制頁碼 頁碼位于頁腳居中 4 方案交底 4 1 專家論證方案 A 類方案 由項目總工程師組織交底 B C 類方案由技術(shù)部經(jīng)理 組織交底 D 類方案由編制施工方案工程師組織交底 4 2 交底前策劃好交底方式 如 PPT 動畫 文字 實物演示等 必須編制好方案交底 書 以備當(dāng)場簽字確認(rèn)并做好影像資料記錄 注 本管理辦法相關(guān)流程見第五章流程 專項施工方案交底流程 流程編號 JL02 施工方案審批與實施流程 流程編號 JL03 危險性較大方案論證流程 流程編號 JL12 本管理辦法相關(guān)表格見第六章表格 施工方案編制計劃表 表格編號 JB17 施工 組織設(shè)計 施工方案審批表 表格編號 JB24 施工組織設(shè)計 施工方案審批表 表格 編號 JB25 施工組織設(shè)計 施工方案審批表 表格編號 JB26 施工方案交底記錄 表格編號 JB32 22 五 樣板引路管理辦法 1 樣板實施原則 發(fā)揮項目樣板引路作用 確保工程質(zhì)量 切實抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作 將抽象的 設(shè)計要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范 規(guī)程等具體化 實物化 使施工管理人員 尤其現(xiàn)場 操作人員能看得見 摸得著 便于對照驗收相同分項工程的施工質(zhì)量 2 各級管理單位的職責(zé)與權(quán)限 2 1 分公司技術(shù)質(zhì)量部 督促項目制定樣板策劃書 樣板實施 負(fù)責(zé)在分公司范圍內(nèi) 推行項目優(yōu)秀樣板 組織各項目現(xiàn)場工程師及相關(guān)施工單位參觀學(xué)習(xí)提供交流機會 對于 不滿足要求的樣板 分公司給予整改或者處罰 2 2 項目領(lǐng)導(dǎo)班子 審批樣板策劃 明確負(fù)責(zé)人 實施隊伍 做好樣板實施費用預(yù)算 2 3 總工程師 組織編寫項目樣板引路實施細則 樣板實施策劃書 樣板實施人員及 分工 樣板施工過程中予以技術(shù)指導(dǎo) 參加樣板驗收 2 4 質(zhì)量總監(jiān) 配合總工程師編寫樣板實施策劃書 提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 實施過程中質(zhì)量 指導(dǎo) 參與樣板驗收 2 5 生產(chǎn)經(jīng)理 配合總工程師確定實施人員及分工 負(fù)責(zé)組織場地清理 材料 機具 勞務(wù) 水電等 制定每一項樣板實施工期 組織樣板驗收 2 6 相關(guān)部門及人員 根據(jù)總工程師 質(zhì)量總監(jiān) 生產(chǎn)經(jīng)理的策劃和工作安排 做好 樣板實施 使用 維護 3 施工樣板的策劃 3 1 樣板建立原則 能引領(lǐng)項目主要施工質(zhì)量要求和工藝工序 主要材料的選用 或在本項目首次使用 影響結(jié)構(gòu)安全 防水性能 觀感質(zhì)量的分部分項工程施工工藝在 本項目的首次施工 新材料 新工藝在本項的首次使用 本項目特殊要求的工藝 工法 3 2 樣板工程必須體現(xiàn)設(shè)計意圖 滿足設(shè)計及驗收規(guī)范要求 嚴(yán)禁嘩眾取寵 獨出心 裁等不規(guī)范工程做法存在于樣板工程中 3 3 施工樣板按照存在方式分為工藝樣板和建筑實體樣板 工藝樣板需設(shè)置樣板展示 區(qū) 建筑實體樣板中的一次結(jié)構(gòu)樣板宜選擇首層 二次結(jié)構(gòu)及裝修樣板可選擇首層或指定 的標(biāo)準(zhǔn)層 3 4 施工樣板范圍 1 鋼筋綁扎樣板 2 模板分項樣板 外墻接茬 電梯井或樓梯間 異形墻柱 梁柱接頭 降板 樓 23 梯 3 砼分項樣板 墻柱 樓板 飄窗 陽臺板 4 砌體分項樣板 砌體 過梁 線盒 電箱 5 構(gòu)造柱施工 鋼筋綁扎 模板支設(shè) 成型質(zhì)量 6 抹灰樣板 7 給水 排水樣板 8 內(nèi)墻膩子樣板 9 防水 衛(wèi)生間防水 屋面防水 地下室外墻防水 10 鋼結(jié)構(gòu)樣板 焊縫 與鋼筋的連接 螺栓 穿孔 11 精裝修樣板間 層 3 5 各項目應(yīng)按單體 不同專業(yè) 不同分項工程 確定施工樣板 施工樣板驗收后應(yīng) 在樣板部位粘貼 施工樣板標(biāo)識單 以備查驗 標(biāo)識包括樣板實施地點 部位 時間 驗 收標(biāo)準(zhǔn) 驗收結(jié)果 4 施工樣板的執(zhí)行 4 1 施工管理 由生產(chǎn)經(jīng)理組織 現(xiàn)場責(zé)任工程師負(fù)責(zé) 相關(guān)部門及勞務(wù)分包配合 4 2 樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格遵循企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn) 4 3 材料 選用合格的材料 材質(zhì)要符合設(shè)計及驗收規(guī)范要求 裝飾裝修材料還要注 意色澤及形體完整 潔凈等要求 4 4 技術(shù)工人 選用技術(shù)水平中上等的技術(shù)工人操作 這樣容易把樣板做好 在大面 推廣時也容易做到 4 5 技術(shù)交底 在施工前技術(shù)員應(yīng)向操作者進行詳細的技術(shù) 質(zhì)量交底 4 6 各分部分項工程提前 7 天完成 以樣板驗收整改時間不得影響工程進度為原則 由現(xiàn)場工程師組織監(jiān)理工程師 分包單位 討論確定該項工程施工作業(yè)方法和施工工藝 明確質(zhì)量要求 由施工單位組織作施工樣板 4 7 樣板施工完畢后 現(xiàn)場工程師應(yīng)要求分包單位及時組織相關(guān)人員對 樣板 質(zhì)量 進行評定驗收 驗收合格后再提前 2 天逐級通知相關(guān)人員 由工程項目經(jīng)理組織相關(guān)人員 在 1 天內(nèi)完成鑒定 項目部填寫 分項工程樣板驗收審批表 經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn) 特殊項目 還要聘請有關(guān)專業(yè)人員參加 4 8 施工樣板鑒定通過 方可指導(dǎo)全面施工 項目部嚴(yán)格要求施工單位按照樣板工程 施工 現(xiàn)場工程師應(yīng)加強過程抽查 并填寫 分項工程驗收表 對于 分項工程驗收表 中的不合格項進行整改 達到樣板標(biāo)準(zhǔn)后方可進行下步工序施工 24 5 獎勵 能夠良好的貫徹執(zhí)行公司樣板要求 且樣板得到分公司一致認(rèn)可 大面展開水平不低 于樣板水平的 項目給予管理人員一定獎勵 計入分公司個人考核 具體獎勵辦法由各項 目制定 6 處罰 6 1 不遵守分公司樣板制度 無樣板實施 根據(jù)分公司月度考核評分 根據(jù) 生產(chǎn)底 線管理辦法 進行處罰 6 2 分包單位未執(zhí)行項目樣板制度 將根據(jù)項目合同約定對分包單位處罰 6 3 分包單位雖能執(zhí)行公司樣板制 批次樣板工程能夠通過驗收 但大面展開水平低 于樣板水平 所施工的部位全部返工重做并根據(jù)施工承包合同約定進行追究合同違約責(zé) 任 注 本管理辦法相關(guān)表格見第六章表格 樣板引路工程施工方案報審表 表格編號 JB33 工程樣板確認(rèn)單 表格編號 JB34 25 六 工程洽商與設(shè)計變更管理辦法 1 工程洽商與設(shè)計變更流程與原則 1 1 工程洽商單 技術(shù)核定單 由施工單位提出 經(jīng)建設(shè)單位 監(jiān)理單位審核 由設(shè) 計單位審批后實施 1 2 設(shè)計變更包括設(shè)計變更通知書 設(shè)計變更圖紙 一般由設(shè)計單位出具 建設(shè)單位 及施工單位審核后實施 1 3 項目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙互相矛盾 地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場地質(zhì)情況不符 不能 便 施工 按圖施工易導(dǎo)致質(zhì)量安全事故 已找到更好的降本增效方法等情況時 應(yīng)提出合理建議 按合同相關(guān)規(guī)定辦理工程洽商 技術(shù)核定 2 工程洽商與設(shè)計變更簽收與簽證辦理 2 1 工程洽商單 技術(shù)核定單 設(shè)計變更通知書或設(shè)計變更圖紙應(yīng)由項目部統(tǒng)一簽 收 認(rèn)可 及時轉(zhuǎn)發(fā)至相應(yīng)施工單位 圖紙持有人及時在施工圖對應(yīng)部位標(biāo)注洽商 核定 或 變更日期 編號 更改內(nèi)容和依據(jù)等 2 2 設(shè)計單位簽發(fā)的設(shè)計變更通知書或設(shè)計變更圖紙若對施工進度 施工費用和施工 準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響 項目部及時與建設(shè)單位辦理簽證 注 本管理辦法相關(guān)流程見第五章流程 變更簽證流程 流程編號 JL01 工程洽 商 技術(shù)核定 管理流程 流程編號 JL05 本管理辦法相關(guān)表格見第六章表格 工程洽商記錄 表格編號 JB15 圖紙會 審 審計變更 商洽記錄匯總表 表格編號 JB14 會議紀(jì)要 表格編號 JB35 26 七 技術(shù) 質(zhì)量 培訓(xùn)考核管理辦法 1 培訓(xùn)對象 項目工程 技術(shù) 質(zhì)量部主管領(lǐng)導(dǎo) 部門經(jīng)理 部門員工 2 培訓(xùn)內(nèi)容及學(xué)時 2 1 由項目生產(chǎn)體系領(lǐng)導(dǎo)制定年度培訓(xùn)計劃和每月培訓(xùn)計劃 項目根據(jù)所處施工階段 進行新技術(shù) 新工藝 驗收規(guī)范 技術(shù)規(guī)程 圖集 方案 分公司生產(chǎn)體系管理辦法的相 關(guān)培訓(xùn) 項目根據(jù)所處施工階段 進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn) 每月培訓(xùn)時間累計不得少于三 次 2 2 鼓勵項目根據(jù)所需 外出觀摩 交流學(xué)習(xí) 按照每天 4 學(xué)時計算 2 3 分公司 協(xié)會 政府等要求項目員工參加的培訓(xùn) 3 培訓(xùn)要求 各項目應(yīng)制定培訓(xùn)紀(jì)律 培訓(xùn)形式采用集中學(xué)習(xí) 培訓(xùn)必須留置簽到表 影像資料及 培訓(xùn)課件 培訓(xùn)材料以月度為單位上報分公司技術(shù)質(zhì)量部 所有原始資料應(yīng)進行存檔待查 4 培訓(xùn)考核 評價及處罰 4 1 項目每月至少組織一次技術(shù)質(zhì)量考核 考核內(nèi)容以當(dāng)月培訓(xùn)及施工內(nèi)容為主 生 產(chǎn)體系所有人員均應(yīng)參加考核 考核完成后由考試主管領(lǐng)導(dǎo)評分 統(tǒng)計分析 并報送項目 領(lǐng)導(dǎo)班子 作為員工信用考核依據(jù) 4 2 現(xiàn)場操作培訓(xùn)應(yīng)設(shè)置考評表進行打分 外出觀摩每人應(yīng)寫觀摩總結(jié) 主管領(lǐng)導(dǎo)根 據(jù)總結(jié)內(nèi)容打分 分公司 協(xié)會 政府等要求項目員工參加的培訓(xùn) 以取得的證書 滿分 總結(jié)等評分 4 3 分公司技術(shù)質(zhì)量部將對各項目培訓(xùn)工作開展情況進行考核 記入總工程師程師及 質(zhì)量總監(jiān)年度工作業(yè)績評價 注 本管理辦法相關(guān)表格見第六章表格 項目技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)計劃表 表格編號 JB01 會議紀(jì)要 表格編號 JB35 27 八 技術(shù)交底管理辦法 1 技術(shù)交底類別及交底內(nèi)容 1 1 項目部在施工過程中按工程施工的需要進行施工組織設(shè)計交底 施工方案交底 分部分項工程施工技術(shù)交底 1 2 項目施工組織設(shè)計批準(zhǔn)后 項目總工程師程師牽頭向項目工程部 技術(shù)部 質(zhì)量 部 商務(wù)部 安全部 物資部交底 明確項目的范圍 施工條件 施工組織 計劃安排 特殊技術(shù)要求 重要部位技術(shù)措施 危險源識別 新技術(shù)推廣計劃 項目適用的技術(shù)規(guī)范 政策等 1 3 項目施工方案批準(zhǔn)后 由方案編制人向項目生產(chǎn)體系各部門和現(xiàn)場管理各工程師 交底 明確分部工程 或重要部位 關(guān)鍵工藝 特殊過程 的范圍 施工條件 施工組織 計劃安排 特殊技術(shù)要求 技術(shù)措施 資源投入 質(zhì)量及安全要求等 涉及到影響經(jīng)濟利 益的方案還需向商務(wù)部專門交底 明確經(jīng)濟利益盈虧項 1 4 項目各現(xiàn)場管理的工程師負(fù)責(zé)向分包單位的施工人員進行分項工程施工技術(shù)交底 交底內(nèi)容包括具體工作內(nèi)容 操作方法 施工工藝 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 安全注意事項 勞務(wù)施工 隊伍和分包單位的總工程師程師向班組操作工人進行技術(shù)交底 非標(biāo)準(zhǔn)層按分部分項工程 交底 標(biāo)準(zhǔn)層在班組固定的情況下可每 5 層進行一次交底 班組變動 開復(fù)工重新進行 交底 2 技術(shù)交底形式與存檔要求 2 1 技術(shù)交底以書面形式或視頻 語音課件 PPT 文件 樣板觀摩等方式進行 交底 后 交底人應(yīng)組織被交底人認(rèn)真討論并及時回答被交底人提出的疑問 交底人應(yīng)事先將交 底資料交總工程師程師審核確認(rèn) 交底雙方在技術(shù)交底書上簽字確認(rèn) 交底人負(fù)責(zé)將記錄 移交給項目部資料員存檔 3 技術(shù)交底的實施與監(jiān)督 3 1 技術(shù)交底必須在工作開始前進行 所有接受交底人必須簽字 辦理好簽字手續(xù)后 方可開始施工操作 3 2 項目總工程師程師對技術(shù)交底的實施情況進行檢查和督促 注 本管理辦法相關(guān)流程見第五章流程 專項施工方案交底流程 流程編號 JL02 本管理辦法相關(guān)表格見第六章表格 施工方案交底記錄 表格編號 JB32 會 議紀(jì)要 表格編號 JB36 28 九 技術(shù)復(fù)核管理辦法 1 技術(shù)復(fù)核準(zhǔn)備與實施 1 1 工程開工前 項目部總工程師程師應(yīng)根據(jù)工程特點組織項目部相關(guān)人員編制項目 技術(shù)復(fù)核 工程預(yù)檢 計劃 明確復(fù)核內(nèi)容以及責(zé)任人 1 2 技術(shù)復(fù)核 工程預(yù)檢 由項目部總工程師程師組織 質(zhì)量工程師 現(xiàn)場管理工程 師 內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師 班組長等參加 并做好記錄 1 3 技術(shù)復(fù)核 工程預(yù)檢 記錄應(yīng)隨施工部位及時辦理 并交資料員存檔 以便追朔 嚴(yán)禁后補 凡驗收不符合要求的必須糾改正后重新辦理復(fù)查驗收 否則不允許進入下道工 序 2 技術(shù)復(fù)核內(nèi)容 2 1 常見的施工測量復(fù)核 工程預(yù)檢 民用建筑的測量復(fù)核 建筑物定位測量 基礎(chǔ)施工測量 墻體皮數(shù)桿檢測 軸線檢 測 樓層間高程傳遞檢測等 工業(yè)建筑測量復(fù)核 廠房控制網(wǎng)測量 樁基施工測量 柱模軸線與高程檢測 廠房 結(jié)構(gòu)安裝定位檢測 動力設(shè)備基礎(chǔ)與預(yù)埋螺栓檢測 高層建筑測量復(fù)核 建筑場地控制測量 基礎(chǔ)以上平面與高程控制 建筑物中垂準(zhǔn) 檢測 建筑物施工過程中沉降變形觀測等 管線工程測量復(fù)核 管網(wǎng)或輸配電線路定位測量 地下管線施工檢測 架空管線施 工檢測 多管線交匯點高程檢測等 2 2 其它技術(shù)復(fù)核 工程預(yù)檢 有 基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ) 模板 鋼筋 砼 磚砌體 大 樣圖 主要的管道 電氣等方面 2 3 項目部總工程師程師對施工組織設(shè)計復(fù)核 項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師對施工方案 圖紙會審 設(shè)計變更 變更核定復(fù)核 現(xiàn)場管理各工程師對施工交底進行復(fù)核 注 本管理辦法相關(guān)流程見第五章流程 技術(shù)復(fù)核流程 流程編號 JL07 本管理辦法相關(guān)表格見第六章表格 技術(shù)復(fù)核記錄 表格編號 JB19 會議紀(jì) 要 表格編號 JB36 29 十 施工技術(shù)記錄管理辦法 1 施工技術(shù)記錄策劃 1 1 由總工組織 聯(lián)合商務(wù)經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 質(zhì)量總監(jiān) 安全總監(jiān)對重點工序 里程 工期節(jié)點 關(guān)鍵部位 利益點 重大危險源進行梳理 列出重點技術(shù)記錄清單 1 2 項目技術(shù)部根據(jù)重點技術(shù)記錄清單進行細化 確定記錄實施人 明確記錄方法 配置相應(yīng)的設(shè)備 施工記錄宜根據(jù)具體情況進行圖示說明及配照片 詳見 影像資料管理 細則 2 施工技術(shù)記錄實施 2 1 應(yīng)作好對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的施工記錄 原材料進廠驗收記錄 試驗取樣記錄 技術(shù)復(fù)核記錄 施工過程中重點工序 關(guān)鍵節(jié)點 工期里程碑 設(shè)計變更復(fù)核 四新 應(yīng)用等記錄 3 施工技術(shù)記錄填寫與存放 項目部應(yīng)按中建二局東北分公司 施工技術(shù)記錄 質(zhì)量檢查日志 施工日 志 填 寫要求認(rèn)真記錄 交由資料室存放 注 監(jiān)測裝置管理辦法相關(guān)表格見第六章表格 作廢文件處理記錄 表格編號 JB02 單 位 部門監(jiān)測裝置歷史記錄卡 表格編號 JB12 圖紙會審 審計變更 洽商記錄匯 總表 表格編號 JB14 工程洽商記錄 表格編號 JB15 圖紙會審記錄 表格 編號 JB16 樓層標(biāo)高抄測記錄 表格編號 JB18 技術(shù)復(fù)核記錄 表格編號 JB19 標(biāo)高抄測記錄 表格編號 JB20 技術(shù)復(fù)核記錄 表格編號 JB19 鋼結(jié)構(gòu)主 體整體垂直度 平面彎曲 標(biāo)高觀測記錄 表格編號 JB21 大氣測溫記錄 表格 編號 JB28 回彈法檢測原始記錄 表格編號 JB29 大體積混凝土養(yǎng)護測溫記錄 表格編號 JB31 樓層平面放線記錄 表格編號 JB36 基槽驗線記錄 表格 編號 JB37 施工升降機垂直度監(jiān)測記錄 表格編號 JB38 起重塔吊垂直度監(jiān)測 記錄 表格編號 JB39 30 十一 監(jiān)測裝置管理辦法 1 監(jiān)測裝置的配置 各項目應(yīng)結(jié)合工程的具體情況 業(yè)主及監(jiān)理的要求 盡可能配備先進的監(jiān)測裝置 提 高工程測量工作自動化程度 減少測量人員的勞動強度 提高工作效率 保證測量成果 2 監(jiān)測裝置的調(diào)撥及購置 對于現(xiàn)在一般項目全站儀配置較多 根據(jù)工程實際情況做到合理 適用 經(jīng)濟 對新 上項目如果需要測量儀器由技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)分公司的測量儀器分布情況調(diào)撥 如需購買測 量儀器需填寫 監(jiān)測裝置申請單 經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可購買 對項目測量儀器 的調(diào)撥 調(diào)入單位與調(diào)出單位間要填寫 監(jiān)測裝置調(diào)撥單 并注明儀器的完好情況以及儀 器的配套附件等相應(yīng)內(nèi)容 3 監(jiān)測裝置檔案 臺帳和使用動態(tài) 項目技術(shù)部建立本項目及分包單位所有監(jiān)測裝置的檔案和臺帳 其中臺賬要明確設(shè)備 檢測日期 并填寫儀器使用動態(tài) 每季度最后一個月 25 日將本項目經(jīng)理部所有監(jiān)測裝置臺帳及本月已檢檢定證書上 報到分公司技術(shù)質(zhì)量部 項目上報監(jiān)測裝置臺賬表注明類別 4 監(jiān)測裝置報廢 項目使用的監(jiān)測裝置因無法滿足使用要求的 由檢測機構(gòu)鑒定需要作報廢處置的 項 目需要填寫 監(jiān)測裝置報廢申請單 并附技術(shù)鑒定報告 報分公司技術(shù)質(zhì)量部 經(jīng)分公 司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報廢 報廢監(jiān)測裝置殘值上報分公司財務(wù) 5 監(jiān)測裝 置到期檢測 項目使用的監(jiān)測裝置到檢測時間 分公司在儀器到期前 15 天下達監(jiān)測裝置校準(zhǔn)通知 單 項目在規(guī)定送檢截止日期前送去檢測 檢測完后分公司收取檢定證書的全部頁掃描件 到期儀器項目不予檢測 由分公司回收檢測保管 檢測費用分?jǐn)傊猎O(shè)備調(diào)出項目 進行調(diào) 配處理 6 工程完工后監(jiān)測裝置的處理 工程完工后 工程不需要使用的監(jiān)測裝置由分公司封存保管 整理設(shè)備清單 由分公 司進行調(diào)配處理 7 檢測周期 回彈儀使用次數(shù)超過 6000 次必須檢測 其他設(shè)備詳見下表 31 序號 檢測裝置編號 監(jiān)測裝置名稱 校準(zhǔn)周期 月 備注 1 長度類 1 LS 01 鋼卷尺 24 0 B C 2 LS 02 鋼盤尺 24 0 B C 3 LS 03 鋼板直尺 角尺 24 0 B C 4 LG 01 游標(biāo)卡尺 24 B 5 LG 02 盒尺 24 0 B C 6 LG 03 千分表 24 B 7 LG 04 百分表 24 B 8 LG 05 建筑工程質(zhì)量檢驗尺 0 C 9 LG 06 焊口檢驗尺 0 C 10 LG 07 測厚儀 12 B 11 LA 01 經(jīng)緯儀 12 B 12 LA 02 測距儀 12 B 13 LA 03 全站儀 12 B 14 LA 04 萬能角度尺 0 C 15 LP 01 水平尺 0 C 16 LP 02 水準(zhǔn)儀 12 B 2 熱學(xué)類 1 TT 01 半導(dǎo)體點溫計 0 C 2 TT 02 玻璃管溫度計 0 C 3 TT 03 干濕溫度計 0 C 4 TT 04 電接點溫度計 0 C 5 TT 05 數(shù)字溫度儀 12 焊接用 6 TT 06 熱電偶 24 B 7 TQ 01 高溫毫伏計 24 B 3 力學(xué)類 1 FM 01 案秤 12 B 2 FM 02 臺秤 12 B 3 FM 03 地秤 12 B 4 FM 04 地中衡 12 B 5 FM 05 天平 12 B 6 FP 01 氧氣表 0 C 7 FP 02 乙炔表 0 C 8 FP 03 壓力表 12 0 B C 9 FP 04 抗折試驗機 12 B 10 FP 05 壓力試驗機 12 B 11 FP 06 萬能材料試驗機 12 B 12 FP 07 拉力機 12 B 13 FP 08 回彈儀 12 B 14 FP 09 風(fēng)速儀 12 B 15 FP 10 力矩扳手 12 B 4 電磁類 1 EL 01 電流表 12 0 B C 2 EL 02 電壓表 12 0 B C 3 ER 01 兆歐表 24 B 4 ER 02 接地電阻測量儀 24 A 5 EP 01 萬用表 0 C 5 其它 1 攪拌機砂石進料秤 12 B 32 2 攪拌機上水時間繼電器 12 B 3 振動臺 0 C 4 水泥膠砂攪拌機 12 B 5 水泥膠砂振動臺 12 B 6 水泥凈漿攪拌機 12 B 7 超聲波探傷儀 12 B 8 磁粉探傷儀 12 B 9 瀝青延伸儀 0 C 10 水泥稠度凝結(jié)時間測定 0 C 11 砼含氣量測定儀 0 C 12 光電式液塑限測定儀 0 C 13 試 模 6 C 14 坍落度筒 6 C 15 砂 石篩 6 C 16 環(huán) 刀 6 C 17 量 杯 0 C 18 量 筒 0 C 19 聲級計 12 A 20 煙塵 粉塵測量儀 12 A 注 鋼卷尺 鋼盤尺 鋼板直尺 鋼板角尺 盒尺等 質(zhì)量檢查人員使用的 校準(zhǔn)周期為 24 個月 為 B 類 生產(chǎn)工人使用的校準(zhǔn)周期為 0 為 C 類 氧氣表 乙炔表 施工現(xiàn)場做指示時 校準(zhǔn)周期為 0 為 C 類 壓力表 進行壓力測試用的壓力表校準(zhǔn)周期為 12 個月 為 B 類 空壓機等設(shè)備上作指示用的壓力表 校準(zhǔn)周期為 0 為 C 類 電壓表 用作電壓測試的 校準(zhǔn)周期為 12 個月 為 B 類 電焊機等設(shè)備上作指示用的 校準(zhǔn)周期為 0 為 C 類 電流表 用作電流測試的 校準(zhǔn)周期為 12 個月 為 B 類 電焊機等設(shè)備上作指示用的 校準(zhǔn)周期為 0 為 C 類 校準(zhǔn)周期為 0 表示該裝置只需進行啟用前的一次性校準(zhǔn) 比對 砼試模 塔落度筒 砂 石篩 環(huán)刀等每半年比對一次 注 本管理辦法相關(guān)流程見第五章流程 流程編號 JL04 本管理辦法相關(guān)表格見第六章表格 監(jiān)測裝置申請單 表格編號 JB07 監(jiān)測裝置 調(diào)撥單 表格編號 JB08 監(jiān)測裝置報廢申請單 表格編號 JB09 監(jiān)測裝置校 準(zhǔn)記錄 表格編號 JB10 監(jiān)測裝置臺帳表 表格編號 JB11 監(jiān)測裝置歷史記 錄卡 表格編號 JB12 樓層標(biāo)高抄測記錄 表格編號 JB18 標(biāo)高抄測記錄 表 格編號 JB20 鋼結(jié)構(gòu)主體整體垂直度 平面彎曲 標(biāo)高觀測記錄 表格編號 JB21 樓層平面放線記錄 表格編號 JB36 基槽驗線記錄 表格編號 JB37 施工 升降機垂直度監(jiān)測記錄 表格編號 JB38 起重塔吊垂直度監(jiān)測記錄 表格編號 JB39 33 十二 科技進步 技術(shù)總結(jié)工作管理辦法 1 科技工作計劃及技術(shù)總結(jié) 項目在開工前按照分公司下發(fā)給項目的年度科技工作指標(biāo) 制定科技工作計劃 編制 新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計劃表 由總工程師審核 項目經(jīng)理審批 報分公司技術(shù)質(zhì)量部存檔 積極推廣 四新 技術(shù) 有計劃的進行工法及技術(shù)總結(jié)的編制工作 2 項目技術(shù)開發(fā)小組的建立 項目部結(jié)合現(xiàn)場實施情況 建立相應(yīng)的技術(shù)開發(fā)小組推進新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用工作 小 組成員應(yīng)明確分工 職責(zé) 獎懲激勵措施 3 項目施工技術(shù)總結(jié)工作 項目還應(yīng)作好施工技術(shù)總結(jié)工作 基礎(chǔ)施工 主體施工 二次結(jié)構(gòu)施工 裝飾施工 甲 指除外 竣工驗收完成后的 15 天內(nèi) 項目總工程師應(yīng)負(fù)責(zé)寫出完整詳細的分階段施工 技術(shù)總結(jié) 上交分公司技術(shù)質(zhì)量