編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第12頁(yè) 共12頁(yè)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書Project Development Plan編號(hào)：TMP-PDP版本:1.0作者： 日期： 審批：日期：變更記錄日期版本變更說(shuō)明作者 1.0創(chuàng)建 填表說(shuō)明在需求分析階段開始著手準(zhǔn)備開發(fā)計(jì)劃，當(dāng)需求分析結(jié)束后，根據(jù)項(xiàng)目估算和需求分析的成果，完成軟件開發(fā)計(jì)劃書，評(píng)審后納入到基線庫(kù)。制定開發(fā)計(jì)劃的過(guò)程是不斷精確細(xì)化，逐步完善豐富的過(guò)程。開發(fā)計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理管理和跟蹤的依據(jù)，又起到指導(dǎo)項(xiàng)目組的日常工作的作用。當(dāng)實(shí)際情況與計(jì)劃偏離到一定程度時(shí)，應(yīng)修正開發(fā)計(jì)劃。軟件開發(fā)應(yīng)按照開發(fā)計(jì)劃制定的內(nèi)容進(jìn)行。開發(fā)計(jì)劃是項(xiàng)目跟蹤的依據(jù)，通過(guò)與實(shí)際開發(fā)進(jìn)展情況作比較分析，項(xiàng)目經(jīng)理可以及時(shí)了解項(xiàng)目開發(fā)的狀態(tài)。項(xiàng)目組中的每個(gè)成員都應(yīng)該明確地知道項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容，并且對(duì)所分配的任務(wù)承諾簽字，確保計(jì)劃貫徹執(zhí)行。1 項(xiàng)目總覽1.1 基本信息項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)客戶名稱客戶經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量保證員開發(fā)經(jīng)理配置管理員工作量估算項(xiàng)目開始日期項(xiàng)目結(jié)束日期1.2 項(xiàng)目主要聯(lián)系人姓名電話號(hào)碼傳真號(hào)碼E-Mail客戶項(xiàng)目經(jīng)理1.3 假設(shè)和約束描述項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行的假設(shè)和約束，例如指定工具、開發(fā)環(huán)境、測(cè)試環(huán)境，工具或環(huán)境的可獲得性，人力資源，外部依賴性等影響項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的因素。1.4 里程碑提交產(chǎn)品描述本項(xiàng)目按計(jì)劃有哪些里程碑，對(duì)應(yīng)的里程碑產(chǎn)品是什么，什么時(shí)候提交，由誰(shuí)負(fù)責(zé)。里程碑提交產(chǎn)品時(shí)間負(fù)責(zé)人計(jì)劃軟件開發(fā)計(jì)劃軟件測(cè)試計(jì)劃配置管理計(jì)劃需求用例規(guī)約設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)測(cè)試用例實(shí)現(xiàn)編碼單元測(cè)試報(bào)告(可選)測(cè)試測(cè)試報(bào)告項(xiàng)目總結(jié)1.5 發(fā)布提交產(chǎn)品略2 項(xiàng)目計(jì)劃2.1 項(xiàng)目生命周期描述本項(xiàng)目由哪些階段組成，各階段的主要產(chǎn)品是什么，采用瀑布式還是迭代式開發(fā)模型。2.2 WBS 表描述本項(xiàng)目的WBS及估算的工作量，如果使用Project工具自動(dòng)生成WBS，則此處可參見Project文檔，并且該P(yáng)roject文檔必須作為本文檔的附件。WBS的分級(jí)，第一級(jí)為里程碑，最后一級(jí)為分配到具體一個(gè)人的任務(wù)，要求WBS的分級(jí)數(shù)目>=2，<=6，要求每個(gè)末級(jí)WBS任務(wù)的計(jì)劃工期<=3天。WBS模板如下：編號(hào)任務(wù)名稱任務(wù)描述工作量（天）負(fù)責(zé)人2.3 規(guī)模估算略2.4 工作量估算階段工作量（人日）比例（%）需求分析設(shè)計(jì)編碼測(cè)試項(xiàng)目總結(jié)和交付總計(jì)2.5 成本估算略2.6 進(jìn)度安排如果使用Microsoft Project工具進(jìn)行的進(jìn)度安排，可以在此處拷貝Microsoft Project甘特圖或參見Project的甘特圖，但是該P(yáng)roject文檔必須作為本文檔的附件。WBS分解的要求參見2.2。2.7 關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源估算略2.8 項(xiàng)目評(píng)審描述按計(jì)劃需要評(píng)審的工作產(chǎn)品，以及采用的評(píng)審方式和參加評(píng)審的人員。評(píng)審方式是同行評(píng)審，評(píng)審過(guò)程參見軟件項(xiàng)目評(píng)審過(guò)程。工作產(chǎn)品評(píng)審方式評(píng)審參與人員評(píng)審材料發(fā)放時(shí)間(提前X天)軟件開發(fā)計(jì)劃配置管理計(jì)劃軟件測(cè)試計(jì)劃用例規(guī)約詳細(xì)設(shè)計(jì)測(cè)試用例代碼測(cè)試報(bào)告2.9 開發(fā)環(huán)境描述項(xiàng)目開發(fā)需要的軟、硬件環(huán)境。硬件軟件 2.10 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制略2.11 組間協(xié)調(diào)計(jì)劃協(xié)調(diào)小組/人協(xié)調(diào)方式協(xié)調(diào)內(nèi)容如發(fā)生問題時(shí)如何處理頻率/時(shí)間 會(huì)議/電話/電子郵件不定期 定期會(huì)議不定期2.12 培訓(xùn)計(jì)劃 根據(jù)項(xiàng)目需要，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)，每個(gè)培訓(xùn)需要有下列要素：培訓(xùn)目的和內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)培訓(xùn)材料主講人參加人培訓(xùn)效果培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間參加者3 項(xiàng)目組成根據(jù)本項(xiàng)目的情況列出項(xiàng)目中所有參與人員及所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧巧?zé)任承擔(dān)人項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理開發(fā)經(jīng)理SCCB測(cè)試負(fù)責(zé)人測(cè)試工程師軟件工程師SCM管理員DBA4 問題跟蹤項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的人力資源變動(dòng)、技術(shù)難點(diǎn)、計(jì)算機(jī)資源和外部環(huán)境影響等問題進(jìn)行跟蹤。跟蹤記錄反映在項(xiàng)目問題跟蹤表中。客戶反饋問題在客戶反饋問題記錄及跟蹤表中進(jìn)行記錄和跟蹤。需求變更另有需求變更流程，不列入問題跟蹤。5 相關(guān)文檔需求規(guī)格說(shuō)明書界面設(shè)計(jì)說(shuō)明書軟件評(píng)審過(guò)程 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè)