YY人力資源管理制度建設(shè)系列績(jī)效考核管理制度一、人事考核規(guī)定總 則第一條 目的1 為統(tǒng)一、規(guī)范人事考核工作，特制定本規(guī)定。2 本規(guī)定的目的，是要通過對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作能力，以及努力程度的評(píng)價(jià)，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人力資源管理工作的公正和民主，提高工作生產(chǎn)率。第二條 人事考核的用途：人事考核的評(píng)定結(jié)果，將用于以下諸方面：教育培訓(xùn)，自我開發(fā)；合理配置人員；晉升、提薪；獎(jiǎng)勵(lì)。第三條 適用范圍：本規(guī)定適用范圍不包括下列人員：兼職、特約人員；連續(xù)出勤不滿 6個(gè)月者；考核期間休假停職 6個(gè)月以上者。第四條 用語(yǔ)的定義：1 業(yè)績(jī)考核對(duì)員工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。2 態(tài)度考核對(duì)員工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。3 能力考驗(yàn)通過職務(wù)工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力。4 考核者人事考核工作的執(zhí)行人員。5 被考核者接受人事考核者。考核計(jì)劃與執(zhí)行第五條 考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)：由人力資源部負(fù)責(zé)人事考核的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)。第六條 考核者的訓(xùn)練：1 為了使人事考核統(tǒng)一，合乎實(shí)際，需要進(jìn)行考核者進(jìn)行訓(xùn)練工作。2 考核者的訓(xùn)練按要求制訂計(jì)劃，予以實(shí)施。第七條 考核者的原則、立場(chǎng)：為了使人事考核公平合理地進(jìn)行，考核者必須遵守以下原則：1 必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出真實(shí)評(píng)價(jià)。2 必須消除對(duì)被考核者的厭惡感、同情心等偏見，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。3 考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育?？己说姆诸惖诎藯l 人事考核的分類：被考核者的分類如下：1 E（臨時(shí)工層）臨時(shí)工。2 J（作業(yè)層）1 2 3 4 級(jí)員工。3 S（中間管理層）2、3、4級(jí)員工。4 M（經(jīng)營(yíng)決策層）5、6、7級(jí)員工。第九條 考核的等級(jí)：1 S出色，無可挑剔（超群級(jí)）；2 A滿意，不負(fù)眾望（優(yōu)秀級(jí)）；3 B稱職，令人安心（較好級(jí)）；4 C有問題，需要注意（較差級(jí)）；5 D危險(xiǎn)，勉強(qiáng)維持（很差級(jí)）。考核的實(shí)施第十條 實(shí)施期與考核期：1 人事考核一年兩次，分別在 3月和 9月。2 考核期如下：%與 3月的實(shí)施相對(duì)應(yīng)的考核期，從 9月 1日至第二年的 2月底。&在 9月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核期；從 3月 1日起至 8月 31日。第十一條 考核者：1 人事考核職務(wù)等級(jí)進(jìn)行，原則上進(jìn)行兩種層次的考核，即第一次和第二次考核。2 一次、二次考核的擔(dān)當(dāng)者，原則上按表下的規(guī)定執(zhí)行。人事考核的分工被考核者一次考核者二次考核者E臨時(shí)工主任、股長(zhǎng)科 長(zhǎng)J1、2、3、4主任、股長(zhǎng)科 長(zhǎng)S2、3、4科 長(zhǎng)處長(zhǎng)、部長(zhǎng)M5、6、7、8處長(zhǎng)、部長(zhǎng)總公司部長(zhǎng)3 考核期間，如果考核者遇到人事調(diào)動(dòng)，被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ?，進(jìn)行到被調(diào)離日為止，由現(xiàn)任者擔(dān)當(dāng)考核者，把工作繼續(xù)進(jìn)行下去。4 因一次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。5 在職務(wù)級(jí)別層次很少的單位或部門，二次考核可以省略。6 因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，則由人力資源部長(zhǎng)對(duì)此作出決定。第十二條 人事變動(dòng)與被考核者：1 在考核期間，被考核者如果因人事變動(dòng)而調(diào)離原部門時(shí)則人事考核原則上由新部門進(jìn)行。2 如果調(diào)入新單位后，人事考核期不滿 1個(gè)月，則由原單位進(jìn)行考核。考核結(jié)果的處置第十三條 考核結(jié)果的處置：考核結(jié)果必須得到下列人員的認(rèn)可：1 E級(jí)人員的考核結(jié)果，需經(jīng)處長(zhǎng)、部長(zhǎng)、工廠廠長(zhǎng)的認(rèn)可；2 J級(jí)人員的考核結(jié)果，需經(jīng)處長(zhǎng)、部長(zhǎng)、工廠廠長(zhǎng)的認(rèn)可；3 S級(jí)人員的考核結(jié)果，需經(jīng)總公司部長(zhǎng)的認(rèn)可；4 M級(jí)人員的考核結(jié)果，需經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)可。第十四條 調(diào)整：人力資源部部長(zhǎng)如果認(rèn)為有必要調(diào)整考核的結(jié)果，以使公司內(nèi)部保持平衡的話，可以調(diào)整。但是，原始的考核記錄，被考核者的得分不得修正和更改。第十五條 面談：考核者必須通過直接面試的方式，把結(jié)果傳達(dá)給被考核者，并給予相應(yīng)的指導(dǎo)和教育。第十六條 考核結(jié)果的反饋：1 考核結(jié)果以職工卡的形式，或者計(jì)算機(jī)軟盤形式記錄文檔，保存至被考核者退休離職后 1年為止。2 考核表的保存時(shí)間，從二次考核完畢制成表格之日起保存兩年。YY人力資源管理制度建設(shè)系列，祝你一臂之力！