職工工資分配方案及考核制度（討論稿）總則為了適應(yīng)公司新的發(fā)展需要，根據(jù)勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定及公司實(shí)際情況，對(duì)原工資分配方案及考核制度進(jìn)行相應(yīng)的修訂，實(shí)行等級(jí)績(jī)效工資制度，提高公司的整體效益及個(gè)人工資水平，降低損耗，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，形成科學(xué)有效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。一、目的建立將員工貢獻(xiàn)與公司發(fā)展相結(jié)合的等級(jí)工資制度，確保員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的成果，實(shí)現(xiàn)員工工資“對(duì)內(nèi)公平，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的目的。二、原則在保證員工基本收入的基礎(chǔ)上，實(shí)行績(jī)效等級(jí)工資制，堅(jiān)持以按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。三、依據(jù)本公司工資績(jī)效等級(jí)制度分配的依據(jù)：貢獻(xiàn)、能力、責(zé)任。四、工資競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 在勞動(dòng)用工制度上，實(shí)行定崗定員、競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制。公司每年至少對(duì)全體員工進(jìn)行一次技能考評(píng)，每年度對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行一次綜合考核。根據(jù)每個(gè)員工考評(píng)及考核結(jié)果，結(jié)合其平時(shí)的工作表現(xiàn)重新定級(jí)，使各崗位做到能者上，平者讓，庸者下。五、工資體系公司員工分為6個(gè)職系，分別為經(jīng)營(yíng)班子管理職系（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)副總）；技術(shù)職系（維修、工程、項(xiàng)目、網(wǎng)絡(luò)）；市場(chǎng)營(yíng)銷職系（國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、合資市場(chǎng)）；市場(chǎng)客服職系；財(cái)務(wù)及行政職系（財(cái)務(wù)、行政及人力資源）；生產(chǎn)操作職系（物控部、生產(chǎn)控制部、母盤(pán)車間、印刷車間、品檢部、包裝車間及品保部）各職系按職等實(shí)行寬帶式技能工資。其中經(jīng)營(yíng)班子管理職系、技術(shù)職系、市場(chǎng)營(yíng)銷職系以及其它職系的試用期員工、輔工的工資分配方案不在此次修訂的職工工資分配方案及考核制度中。六、員工工資結(jié)構(gòu)公司員工（不包含經(jīng)營(yíng)班子管理職系成員、技術(shù)職系成員、市場(chǎng)營(yíng)銷職系成員以及其它職系的試用期員工、輔工）的工資結(jié)構(gòu)由下列各項(xiàng)組成：基本工資、 崗位工資、效益工資、個(gè)人獎(jiǎng)罰、加班工資、各種福利及補(bǔ)貼、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。6.1上行政班人員基本工資和崗位工資上行政班的員工及主管的基本工資和崗位工資均分為5級(jí)；上行政班的副經(jīng)理及經(jīng)理的基本工資和崗位工資均分為4級(jí)4級(jí)中通過(guò)何種方式劃分？是否有量化指標(biāo)考核？如果真想體現(xiàn)“能者上，平者讓，庸者下”，建議不分級(jí)，行就升級(jí)，不行就降級(jí)。；具體分級(jí)情況見(jiàn)表一行政班員工及管理人員基本工資及崗位工資分級(jí)表。6.2生產(chǎn)人員基本工資和崗位工資生產(chǎn)人員包括母盤(pán)車間、復(fù)制車間、印刷車間、品檢部、包裝車間的人員及車間管理人員（不含試用期員工及輔工）。生產(chǎn)員工的基本工資和崗位工資均分為5級(jí)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)的各車間班長(zhǎng)、主管、副經(jīng)理及經(jīng)理的基本工資和崗位工資均分為4級(jí)；具體分級(jí)情況見(jiàn)表二生產(chǎn)員工及管理人員基本工資及崗位工資分級(jí)表。（表一） 行政班員工及管理人員基本工資及崗位工資分級(jí)表職位級(jí)別基本工資（元）崗位工資（元）職位同一崗位，級(jí)別不同已體現(xiàn)在基本工資上，崗位工資應(yīng)是相同才合理。而且中國(guó)勞動(dòng)法第四十六條規(guī)定：工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則，實(shí)行“同工同酬”， 同工同酬是指用人單位對(duì)于技術(shù)和勞動(dòng)熟練程度相同的勞動(dòng)者在從事同種工作時(shí)，不分性別、年網(wǎng)友亟盼同工同酬齡、民族、區(qū)域等差別，只要提供相同的勞動(dòng)量，就獲得相同的勞動(dòng)報(bào)酬。 同工同酬體現(xiàn)著兩個(gè)價(jià)值取向：確保貫徹按勞分配這個(gè)大原則，即付出了同等的勞動(dòng)應(yīng)得到同等的勞動(dòng)報(bào)酬。級(jí)別基本工資（元）崗位工資（元）員工5級(jí)650100主管5級(jí)7003004級(jí)7001504級(jí)8004003級(jí)8002003級(jí)9005002級(jí)9002502級(jí)10006001級(jí)10003001級(jí)1100700副經(jīng)理4級(jí)1000700經(jīng)理4級(jí)12009003級(jí)11008003級(jí)130010002級(jí)12009002級(jí)140011001級(jí)130010001級(jí)15001200（表二）生產(chǎn)員工及管理人員基本工資及崗位工資分級(jí)表職位級(jí)別基本工資（元）崗位工資（元）職位級(jí)別基本工資（元）崗位工資（元）員工5級(jí)500100班長(zhǎng)4級(jí)6003004級(jí)6001503級(jí)7004003級(jí)7002002級(jí)8005002級(jí)8002501級(jí)9006001級(jí)900300主管4級(jí)800500副經(jīng)理4級(jí)10007003級(jí)9006003級(jí)11008002級(jí)10007002級(jí)12009001級(jí)11008001級(jí)13001000經(jīng)理4級(jí)12009003級(jí)130010002級(jí)140011001級(jí)15001200（表一）適用于財(cái)務(wù)及行政職系人員、市場(chǎng)客服職系人員及生產(chǎn)操作職系中物控部、品保部、生產(chǎn)控制部人員。其中財(cái)務(wù)及行政職系中的保安人員的基本工資和崗位工資的制定標(biāo)準(zhǔn)比照（表二）中員工的4級(jí)標(biāo)準(zhǔn)核算工資。財(cái)務(wù)及行政職系中的會(huì)計(jì)、人力資源專員、行政助理；市場(chǎng)客服職系人員市場(chǎng)客服人員目前的工作量，承受的工作壓力，除了不負(fù)責(zé)接單，基本上所有的工作都有涵蓋，3級(jí)工資核算標(biāo)準(zhǔn)從何而來(lái)？及生產(chǎn)操作職系中的菲林設(shè)計(jì)員的薪資起算一般按照生產(chǎn)操作職系中生產(chǎn)員工3級(jí)標(biāo)準(zhǔn)核算工資?？偨?jīng)理助理崗位工資1500元至3000元，生產(chǎn)廠長(zhǎng)2000元至4000元，市場(chǎng)總監(jiān)1500元至3000元既然總助和廠長(zhǎng)的崗位工資可以在翻倍的范圍內(nèi)變動(dòng),其他人員的崗位工資是否也可以在翻倍的范圍內(nèi)變動(dòng)？。其他人員的薪資起算根據(jù)受教育程度和專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)以及試用期表現(xiàn)的不同由考核小組上報(bào)有關(guān)資料、總經(jīng)理批復(fù)薪資起算標(biāo)準(zhǔn)。6.3、效益工資 本公司的效益工資由產(chǎn)量考核工資、合格率獎(jiǎng)罰工資、主要物耗考核獎(jiǎng)罰工資、質(zhì)量安全獎(jiǎng)及個(gè)人日常獎(jiǎng)罰等工資組成。6.3.1產(chǎn)量考核工資 月產(chǎn)量考核工資人均計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)為：月有效入庫(kù)產(chǎn)量*0.0001元/片/人計(jì)提其中月有效入庫(kù)產(chǎn)量指的是當(dāng)月入庫(kù)的實(shí)際產(chǎn)量（含來(lái)料印刷品的產(chǎn)量）。說(shuō)明：在計(jì)算有效入庫(kù)產(chǎn)量時(shí)，對(duì)于使用公司內(nèi)部生產(chǎn)的白片粘合的DVD產(chǎn)品按1.5倍計(jì)算產(chǎn)量。6.3.2合格率獎(jiǎng)罰工資 公司規(guī)定:子盤(pán)車間的最終合格率的達(dá)標(biāo)值為94.5%；根據(jù)母盤(pán)車間的生產(chǎn)特點(diǎn)，母盤(pán)車間的最終合格率在93%至94%之間均為達(dá)標(biāo)，高于94%獎(jiǎng)勵(lì)，低于93%處罰。合格率的考核公式為：子盤(pán)車間員工、母盤(pán)車間員工及車間直接管理人員每人每月合格率獎(jiǎng)罰的考核公式為：（實(shí)際合格率-標(biāo)準(zhǔn)合格率）*100*30元上行政班人員及除各車間直接管理人員以外的生產(chǎn)管理人員每人每月合格率獎(jiǎng)罰的考核公式為：【（子盤(pán)合格率-子盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)合格率）*50%+（母盤(pán)合格率-母盤(pán)上限或下限的標(biāo)準(zhǔn)合格率）*50%】/2*100*30元。以上合格率考核公式中計(jì)算的結(jié)果為一級(jí)員工及一級(jí)管理人員合格率的獎(jiǎng)罰結(jié)果，設(shè)定獎(jiǎng)罰系數(shù)為1，其他級(jí)別人員的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為：基本工資每上升或下降一級(jí)，獎(jiǎng)罰系數(shù)上升或下降0.05。6.3.3物耗考核獎(jiǎng)罰工資 6.3.3.1物耗考核項(xiàng)目：母盤(pán)車間物耗考核項(xiàng)目有：鎳珠：12片/公斤；復(fù)制車間物耗考核項(xiàng)目有：PC料：61片/公斤；鋁錠：11萬(wàn)片/塊；CD UV膠：8000片/公斤；DVD UV膠:2000片/公斤;印刷車間物耗考核項(xiàng)目有：白墨:6500片/公斤。6.3.3.2物耗考核的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：按當(dāng)期平均價(jià)格計(jì)算，按節(jié)約或超耗部分的30%給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。物耗的獎(jiǎng)罰按母盤(pán)、復(fù)制和印刷車間分別進(jìn)行考核，考核結(jié)果的獎(jiǎng)罰分配比例為：母盤(pán)車間獎(jiǎng)罰分配比例：生產(chǎn)人員占60%，技術(shù)人員占40%。復(fù)制車間獎(jiǎng)罰分配比例：生產(chǎn)人員占45%，技術(shù)人員占45%，品檢部人員占10%。印刷車間獎(jiǎng)罰分配比例：生產(chǎn)人員占65%，技術(shù)人員占30% ，品檢部人員占5%。各部門(mén)內(nèi)的獎(jiǎng)罰分配比例由廠長(zhǎng)根據(jù)財(cái)務(wù)部每月提供的車間總物耗獎(jiǎng)罰結(jié)果及各部門(mén)人員配置情況制定具體分配方案，經(jīng)總經(jīng)理簽批后交綜合管理部計(jì)算物耗考核獎(jiǎng)罰工資。6.3.4質(zhì)量安全獎(jiǎng)工資 公司在當(dāng)月的精神文明建設(shè)和社會(huì)治安、安全生產(chǎn)中沒(méi)有出現(xiàn)較大問(wèn)題，也沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故（重大質(zhì)量事故是指當(dāng)月公司對(duì)外發(fā)生8千元以上的經(jīng)濟(jì)損失或?qū)?nèi)批量報(bào)廢達(dá)到1萬(wàn)片產(chǎn)品），公司給予每名員工質(zhì)量安全獎(jiǎng)共100元。凡發(fā)生社會(huì)治安和生產(chǎn)事故及在精神文明創(chuàng)建中出現(xiàn)較大問(wèn)題（若出現(xiàn)員工工傷指產(chǎn)生費(fèi)用1000元以上），實(shí)行一票否決制，取消全部員工質(zhì)量安全獎(jiǎng)。公司出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，除取消全體員工質(zhì)量安全獎(jiǎng)，另經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)班子研究，按照相關(guān)制度對(duì)責(zé)任人及連帶責(zé)任人進(jìn)行考核。6.4 個(gè)人日常獎(jiǎng)罰工資 個(gè)人日常獎(jiǎng)罰工資依據(jù)公司勞動(dòng)紀(jì)律制度或日常獎(jiǎng)懲管理規(guī)定等的相關(guān)條款執(zhí)行。包括崗位勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范、考勤、業(yè)務(wù)獎(jiǎng)罰等。此外公司還設(shè)立全勤獎(jiǎng)，對(duì)于按規(guī)定在月度內(nèi)出全勤的員工每人每月發(fā)放100元的全勤獎(jiǎng)工資。公司規(guī)定的“全勤”包括以下內(nèi)容：（1）倒班員工除按公司安排調(diào)休、經(jīng)公司批準(zhǔn)的有薪假之外無(wú)其他請(qǐng)假、調(diào)休的可計(jì)全勤；（2）上行政班員工按公司要求加班后未計(jì)加班費(fèi)，經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)休月累計(jì)在兩天以內(nèi)（含2天），同時(shí)除公司批準(zhǔn)的有薪假之外無(wú)其他請(qǐng)假、調(diào)休的可計(jì)全勤；（3）全月忘記打卡次數(shù)在兩次以下，由于特殊原因（包括外出辦事等）打不上卡在三次以下并及時(shí)在保安臺(tái)登記的或者是因個(gè)人疏忽上下班忘了打卡，事后并及時(shí)向人力資源主管反饋的。上述情況在考勤核查時(shí)證實(shí)屬正常上下班的可計(jì)全勤。特殊情況報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)另行處理。6.5加班工資 加班工資的計(jì)算公式為：?jiǎn)T工月度加班工資=員工月度加班時(shí)間*加班系數(shù)員工月度加班時(shí)間=員工月度實(shí)際上班時(shí)間-當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=【當(dāng)月總天數(shù)-（周末雙休天數(shù)+法定節(jié)假日）】*8加班系數(shù)分兩級(jí)，二級(jí)加班系數(shù)按2級(jí)生產(chǎn)員工基本工資及年度標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間計(jì)算，為4.6元/小時(shí)是如何算來(lái)的？；一級(jí)加班系數(shù)按高出二級(jí)加班系數(shù)15%確定，為5.3元/小時(shí)。2級(jí)以下員工按二級(jí)加班系數(shù)計(jì)算加班費(fèi)，一級(jí)以上員工按一級(jí)加班系數(shù)計(jì)算加班費(fèi)。倒班員工按相應(yīng)加班系數(shù)的2倍計(jì)算加班費(fèi)；其他員工平時(shí)加班按相應(yīng)加班系數(shù)的1.5倍計(jì)算加班費(fèi)，雙休加班按2倍計(jì)算加班費(fèi)；節(jié)日加班按相應(yīng)加班系數(shù)的3倍計(jì)算加班費(fèi)。法定節(jié)假日加班是按公司規(guī)定還是按國(guó)家規(guī)定？加班時(shí)間計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為： 一般情況下員工下午5-6點(diǎn)不計(jì)加班是否符合勞動(dòng)法？，周末加班時(shí)間的計(jì)算參照工作日標(biāo)準(zhǔn)，并適當(dāng)扣除等待時(shí)間何為等待時(shí)間？適當(dāng)扣除是由部門(mén)扣除還是由綜合管理部自行扣除？彈性有多大？如果要說(shuō)扣除等待時(shí)間，那司機(jī)、保安、庫(kù)管以及車間生產(chǎn)無(wú)單時(shí)員工是否都是這樣算？。上行政班員工每月計(jì)算加班費(fèi)的加班時(shí)間一般在15小時(shí)以下，其余時(shí)間調(diào)休；主管職級(jí)如需加班以調(diào)休為主，視具體情況酌情計(jì)算加班費(fèi)，計(jì)算加班費(fèi)的加班時(shí)間一般在10小時(shí)以下；副經(jīng)理以上職級(jí)一般不計(jì)加班費(fèi)。倒班員工每班減去1小時(shí)進(jìn)餐、休息時(shí)間。如有特殊情況報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)另行處理。6.6各種福利及補(bǔ)貼工資公司給員工辦理國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金。如員工不需要辦理住房公積金，可申請(qǐng)將公司繳納部分以補(bǔ)貼的形式發(fā)放到月度工資中。其它福利按公司現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在執(zhí)行中公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整。重要節(jié)日根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)及過(guò)節(jié)物資，全年總計(jì)最高不超過(guò)集團(tuán)規(guī)定限額標(biāo)準(zhǔn)。八.46動(dòng)紀(jì)律制度或日常獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l公司規(guī)定的補(bǔ)貼工資包括：餐飲補(bǔ)貼、租房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、學(xué)歷補(bǔ)貼、住房公積金補(bǔ)貼、特殊崗位勞保補(bǔ)貼。具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下： （1）餐飲補(bǔ)貼：按月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*1元計(jì)發(fā)。 （2）住房補(bǔ)貼：按每人每月60元計(jì)發(fā)。（3）交通補(bǔ)貼：按每人每月60元計(jì)發(fā)。（4）工齡補(bǔ)貼： 生產(chǎn)一線倒班員工轉(zhuǎn)正滿半年30元，滿一年60元，第二年以后每年30元；其他員工轉(zhuǎn)正滿一年30元；300元封頂明確到底是按到公司之日算起還是轉(zhuǎn)正之日算起？。（5）學(xué)歷補(bǔ)貼：國(guó)家統(tǒng)招全日制大專畢業(yè)每人每月30元，國(guó)家統(tǒng)招全日制本科畢業(yè)每人每月50元。該項(xiàng)補(bǔ)貼發(fā)放范圍為生產(chǎn)一線倒班員工。參照什么標(biāo)準(zhǔn)得出的結(jié)果？（6）住房公積金補(bǔ)貼：副經(jīng)理級(jí)、經(jīng)理級(jí)140元/月；主管級(jí)、班長(zhǎng)級(jí)及基本工資級(jí)別為1級(jí)的員工100元/月；基本工資為1級(jí)以下的員工100元/月。（7）特殊崗位勞保補(bǔ)貼公司識(shí)別的特殊崗位有：母盤(pán)車間各操作崗位和印刷車間的曬版崗位。補(bǔ)貼范圍：母盤(pán)車間操作員、印刷車間曬版員。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：每人每月100元，母盤(pán)車間直接管理人員和負(fù)責(zé)母盤(pán)車間維修維護(hù)的技術(shù)人員減半發(fā)放。6.7.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 職工在工作中表現(xiàn)突出，給公司創(chuàng)造顯著效益，或者對(duì)公司在降低成本、開(kāi)拓市場(chǎng)等方面作出突出貢獻(xiàn)，部門(mén)可報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對(duì)有關(guān)員工發(fā)放特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，并通報(bào)表彰。每人每次獎(jiǎng)勵(lì)金額在1000元（含1000元）以內(nèi)、總額在5000元（含5000元）以內(nèi)的，由公司經(jīng)營(yíng)班子討論、總經(jīng)理審批；每人每次獎(jiǎng)勵(lì)金額在1000元以上、總額在5000元以上的，由公司經(jīng)營(yíng)班子提出獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。七、其他人員工資7.1、經(jīng)營(yíng)班子工資公司經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)行年薪制，具體辦法由董事會(huì)制定。7.2、市場(chǎng)部、技術(shù)部人員工資按另行制定的市場(chǎng)部人員薪資及績(jī)效考核方案、技術(shù)部人員薪資及績(jī)效考核方案進(jìn)行核算。年末可參與公司年終獎(jiǎng)的分配。7.3、試用員工工資試用期1-3個(gè)月，視學(xué)歷、技術(shù)職稱、工作經(jīng)驗(yàn)不同，按月1100-2000元包干計(jì)發(fā)（原則上大學(xué)本科1200元、大專1150元、中專高中技校1100元）。對(duì)于公司需要引進(jìn)的技術(shù)和管理人才的試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，由公司經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)具體情況決定。7.4、輔工工資：按合同定薪發(fā)放。八、員工請(qǐng)假期間的工資8.1有薪假期間的工資8.1.1員工月度實(shí)際上班時(shí)間超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)員工請(qǐng)年休假、婚假、產(chǎn)假、護(hù)理假、喪假等有薪假，除按實(shí)際工時(shí)計(jì)算工資外，有薪假在1個(gè)月之內(nèi)的減去法定休息休假時(shí)間按每天八小時(shí)補(bǔ)發(fā)基本工資。8.1.2員工月度實(shí)際上班時(shí)間不足標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)員工月度實(shí)際上班時(shí)間不足月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的，以有薪假時(shí)間減去法定休息休假時(shí)間按每天8小時(shí)先補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，再按每天八小時(shí)補(bǔ)發(fā)基本工資。計(jì)算公式為：基本工資/174*計(jì)算有薪假的天數(shù)*8上行政班人員請(qǐng)有薪假按標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放。有薪假超過(guò)一個(gè)月按月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)發(fā)放基本工資。除年休假、喪假之外，婚假、護(hù)理假、產(chǎn)假等的總休假天數(shù)包含法定休息、休假時(shí)間。8.2事假、病假期間的工資事假扣績(jī)效工資和相應(yīng)的交通、餐飲補(bǔ)貼，病假扣績(jī)效工資的一半和相應(yīng)的交通、餐飲補(bǔ)貼。除有薪假之外，員工月度請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)15天或月度上班時(shí)間不足標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的一半，基本工資、崗位工資、交通及工作餐補(bǔ)貼按實(shí)際上班時(shí)間發(fā)放，非個(gè)人相關(guān)獎(jiǎng)懲（物耗、合格率等）減半執(zhí)行；請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)一個(gè)月，停發(fā)崗位工資及各項(xiàng)補(bǔ)貼，不執(zhí)行相關(guān)獎(jiǎng)懲。8.3員工不足標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的工資 員工入職離職月度或因曠工上班時(shí)間不夠標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，當(dāng)月工資全部根據(jù)實(shí)際上班時(shí)間按比例發(fā)放 ；員工因調(diào)休、請(qǐng)假不足標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，基本工資、崗位工資、交通補(bǔ)貼、工作餐補(bǔ)貼按實(shí)際上班時(shí)間發(fā)放。九、其他考核與獎(jiǎng)罰：9.1生產(chǎn)、技術(shù)人員9.1.1母盤(pán)損耗考核復(fù)制車間操作員由于操作不當(dāng)人為損壞母盤(pán)每張按50元處罰，每月每人換版數(shù)超過(guò)50張的部分按每張2元計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)。由于設(shè)備原因造成的母盤(pán)損壞數(shù)量每月不得超過(guò)10塊，超出10塊以上由技術(shù)部人員共同承擔(dān)責(zé)任，賠償標(biāo)準(zhǔn)同上，由技術(shù)部人員均攤。壓盤(pán)上版時(shí)由于母盤(pán)質(zhì)量原因造成的母盤(pán)損壞由母盤(pán)車間經(jīng)理及母盤(pán)技術(shù)人員共同承擔(dān)責(zé)任。設(shè)備增加后該項(xiàng)指標(biāo)另行調(diào)整。9.1.2維修費(fèi)用的考核與獎(jiǎng)勵(lì)公司母盤(pán)、復(fù)制、印刷、品檢、包裝及外圍設(shè)備的月平均配件和維修費(fèi)用為（ ）萬(wàn)元（含2萬(wàn)元易耗品），全年維修費(fèi)合計(jì)（ ）萬(wàn)元（如公司設(shè)備另有增加再酌情增加配件和維修費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。）（財(cái)務(wù)部根據(jù)近三年平均數(shù)作為基準(zhǔn)值），以此為基準(zhǔn)按每年10%遞增。年終考核時(shí)，節(jié)約部分的20%獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員，超支部分由總經(jīng)理根據(jù)具體情況給予一定的處罰。此外，公司將視設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況對(duì)有關(guān)有功維修人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 其中低值易耗品包括： 大小MASK HOLDER S注塑機(jī)吸嘴 C濺鍍機(jī)吸盤(pán) C機(jī)抓爪 吸嘴 G吸嘴 (冠印)印 膠印機(jī) C機(jī)模具 彈簧墊片 S磷銅薄墊 S機(jī)聯(lián)軸器 墊片 黑絨布?jí)|片 G墊片 膠印機(jī) 圓形鐵氟龍墊片 絲印機(jī)橡皮墊片 S手指 C機(jī)濺鍍機(jī)托盤(pán)密封圈 C機(jī)小鏡面 S機(jī)鏡面 S托盤(pán)密封圈 C機(jī)小鏡面密封圈 C機(jī)陰極密封朔料 S托盤(pán)密封圈 膠印機(jī) 上料氣缸 各種電子閥接頭。9.1.3生產(chǎn)中心各部門(mén)的其他績(jī)效浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)公司的實(shí)際生產(chǎn)和生產(chǎn)人員配置情況，公司將根據(jù)生產(chǎn)各部門(mén)提交的人員配置標(biāo)準(zhǔn)給予生產(chǎn)員工相應(yīng)的績(jī)效浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)，具體分配方案及措施由生產(chǎn)中心制定，提交公司辦公會(huì)討論，通過(guò)后，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽批，交綜合管理部計(jì)算績(jī)效浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)工資。9.2倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)運(yùn)人員倉(cāng)庫(kù)保管人員因保管不善，給公司造成帳實(shí)不符、丟失的，按采購(gòu)價(jià)格20%-50%的賠償；因保管不善造成財(cái)物受損，按損失的10%-30%賠償；沒(méi)有按照先進(jìn)先出原則發(fā)放而造成原材料過(guò)期的，按采購(gòu)價(jià)格的10%-30%賠償；外來(lái)人員或無(wú)關(guān)人員未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不準(zhǔn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，保管人員不加制止，每次扣罰50元。儲(chǔ)運(yùn)員因工作失誤造成貨物丟失或受損，視情節(jié)輕重按丟失或受損貨物價(jià)值20%-50%處罰。9.3客服部、生產(chǎn)控制部人員客服部人員在下單和跟單工作中、生產(chǎn)控制部人員在排單和生產(chǎn)資料供應(yīng)等方面出現(xiàn)失誤或造成損失，視造成損失的程度和承擔(dān)責(zé)任的大小給予處罰是否也應(yīng)設(shè)置一個(gè)上下限？：具體處罰標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)日常獎(jiǎng)懲管理規(guī)定的相關(guān)條款。9.4行財(cái)中心人員在本崗位職責(zé)范圍工作中，因失職、失誤造成不良后果或損失，視情節(jié)輕重給予50-500元處罰的標(biāo)準(zhǔn)如何得來(lái)？的處罰。司機(jī)在工作中發(fā)生經(jīng)交管局認(rèn)定的負(fù)主要責(zé)任的損失在5000元以上的交通事故，除按公司車管制度處置外，視情節(jié)輕重給予50-500元的處罰。9.5物控人員由于工作失誤，主要原輔材料不合格以及未按采購(gòu)計(jì)劃或緊急采購(gòu)單規(guī)定的合理采購(gòu)周期及時(shí)采購(gòu)到位，致使車間停產(chǎn)，視情節(jié)輕重每次對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人扣罰1001000元；設(shè)備零配件未按技術(shù)部和生產(chǎn)部門(mén)指定的型號(hào)購(gòu)買(mǎi)，因此延誤時(shí)機(jī)致使設(shè)備停機(jī)時(shí)間延長(zhǎng)，視情節(jié)輕重每次對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人或采購(gòu)員扣罰50500元。采購(gòu)人員未按公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求的時(shí)間及所采購(gòu)的原輔材料的規(guī)格、型號(hào)和質(zhì)量要求完成采購(gòu)計(jì)劃和配套服務(wù)，以及未能達(dá)到緊急采購(gòu)規(guī)定要求的，每次扣罰50-500元，部門(mén)負(fù)責(zé)人知情時(shí)相應(yīng)承擔(dān)當(dāng)事人處罰標(biāo)準(zhǔn)的50%。因工作失誤及工作質(zhì)量因素造成公司損失，除按有關(guān)規(guī)定處罰外，每次另扣罰100-1000元工資。說(shuō)明：上述各項(xiàng)獎(jiǎng)罰之外的考核參照公司勞動(dòng)紀(jì)律制度、日常獎(jiǎng)懲管理規(guī)定的相關(guān)條款執(zhí)行。十、相關(guān)規(guī)定（一）公司員工內(nèi)部崗位調(diào)整或調(diào)動(dòng)，原則上以原崗位的工資為標(biāo)準(zhǔn)，在新的崗位工作半年以上須按新的工作崗位要求進(jìn)行綜合考核，按考核結(jié)果確定新的工資級(jí)別。管理人員的調(diào)整或升降，其工資待遇按公司發(fā)文規(guī)定執(zhí)行。（二）公司今后制定的其它考核方案，本制度中未涉及的，可納入本制度一并考核；本制度中制定的考核指標(biāo)需進(jìn)行調(diào)整的，經(jīng)公司考核小組研究后可作相應(yīng)適當(dāng)調(diào)整；公司員工每年考核一次，根據(jù)考核情況每年對(duì)工資進(jìn)行一次調(diào)整；對(duì)于有特別貢獻(xiàn)或者造成重大經(jīng)濟(jì)損失的員工，公司考核小組經(jīng)研究后可決定其工資的調(diào)整。（三）年終獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況提?。汗就瓿啥聲?huì)下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo)，獎(jiǎng)金總額按目標(biāo)凈利潤(rùn)的8%提取，超額完成目標(biāo)，超出部分按16%提取。員工分配辦法：計(jì)提部分50%按基本工資標(biāo)準(zhǔn)核算發(fā)放，50%按年度考核結(jié)果分等級(jí)發(fā)放。十一、工資計(jì)算及發(fā)放辦法公司員工的工資每月考核后發(fā)放。半年及全年考核和工資調(diào)整由公司經(jīng)營(yíng)班子成員和各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同組成考核小組，負(fù)責(zé)相關(guān)考評(píng)。（一）每月的5日前，公司相關(guān)部門(mén)將上月工資考評(píng)指標(biāo)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總，報(bào)綜合管理部核定每月工資發(fā)放數(shù)，當(dāng)月10日前交財(cái)務(wù)部復(fù)核、行財(cái)總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批后于當(dāng)月15日發(fā)放工資。（二）試用人員工資按實(shí)際上崗工作時(shí)間計(jì)算，以天為單位。（三）員工職務(wù)晉升、調(diào)崗，以公司正式發(fā)文時(shí)間為準(zhǔn)。按發(fā)文規(guī)定或在發(fā)文的次月起執(zhí)行新職務(wù)、新崗位、新級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)。（四）員工入職及辭職，不享受當(dāng)月物資福利。試用員工和輔工的物資福利參照正式員工減半發(fā)放或經(jīng)營(yíng)班子研究后另行規(guī)定。（五）員工有分期扣款事項(xiàng)，每月由綜合管理部列表按規(guī)定進(jìn)行扣除。員工的當(dāng)月扣款總額一般不超過(guò)本人當(dāng)月總收入的50%，未扣完部份在下月繼續(xù)扣除。（六）員工個(gè)人收入所得稅由個(gè)人承擔(dān)，由綜合管理部按國(guó)家稅法規(guī)定統(tǒng)一在員工月度工資表中計(jì)提后由財(cái)務(wù)部代扣代繳。（七）財(cái)務(wù)部每月將員工實(shí)發(fā)工資額轉(zhuǎn)入其銀行工資卡內(nèi)，一般情況不發(fā)現(xiàn)金。試用人員的工資及其他勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算可以發(fā)放現(xiàn)金。本制度于2011年8 月 日經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過(guò)，從2011年9月1日起生效。湖北東湖光盤(pán)技術(shù)有限責(zé)任公司二O一一年八月 日