XXXX 學(xué)院成人教育學(xué)院 畢業(yè)論文 題 目 教 學(xué) 點 專業(yè)名稱 年 級 學(xué)生姓名 指導(dǎo)老師 定稿日期 年 月 日 XXXX 學(xué)院成人教育學(xué)院 畢業(yè)論文任務(wù)書 學(xué)生姓名 專業(yè)班級 論文題目 論企業(yè)品牌戰(zhàn)略問題 接愛任務(wù)日期 2011 年 月 日 完成任務(wù)日期 年 月 日 指導(dǎo)老師 簽名 指導(dǎo)老師單位 論 文 內(nèi) 容 目 標 1 通過畢業(yè)論文時間教學(xué)環(huán)節(jié) 使我們所學(xué)的基礎(chǔ)理論 專業(yè)知識 基本技能得到不同的鞏 固 深化 提高 學(xué)會用文獻檢索 調(diào)查研究 綜合分析等方法編寫報告 寫作能力 口頭表達 能力得到一定的提高 2 培養(yǎng)學(xué)生正確有設(shè)計思想 理論聯(lián)系實際的工作作風(fēng)和嚴肅認真在科學(xué)態(tài)度 進一步訓(xùn)練 和提高學(xué)生的設(shè)計能力 計算能力 使得計算機的能力和文字表達等基本技能 論 文 要 求 1 字數(shù)要求 ?？普撐牟簧儆?4000 字 設(shè)計 3000 字以上 2 論文或設(shè)計由 題目 摘要 關(guān)鍵字 詞 目錄 正文 結(jié)論 結(jié)語 參考文獻 致謝 民 附錄等幾部分構(gòu)成 參 考 資 料 書 目 錄 一 企業(yè)品牌形成的背景及作用 二 企業(yè)品牌戰(zhàn)略意義 三 我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略存在缺陷及原因分析 四 企業(yè)如何在實際工作中實施品牌戰(zhàn)略及其對策 結(jié) 語 注 釋 參考文獻 致 謝 論企業(yè)品牌戰(zhàn)略問題 摘要 隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放的不斷深入 我國的企業(yè)面臨著 更加激烈的競爭和挑戰(zhàn) 企業(yè)的競爭已不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量 服務(wù) 信息的競爭 了 實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略已是企業(yè)必然的選擇 本文就企業(yè)品牌 品牌戰(zhàn)略的意義 和作用以及我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略缺陷做了一些簡要的分析 并提出了實施品牌戰(zhàn) 略的一些對策建議 關(guān)鍵詞 品牌 品牌戰(zhàn)略 品牌規(guī)劃 一 企業(yè)品牌形成的背景及作用 1 企業(yè)品牌形成的背景 中國自從推行經(jīng)濟改革 對外實施經(jīng)濟開發(fā)以來 這個擁有世界五分之一人口 的龐大市場 便引起了許多先進地區(qū)的企業(yè)家的興趣 紛紛為他們的產(chǎn)品在中國建 立了橋頭堡 這些國外牌子的產(chǎn)品 憑著它們獨有的物質(zhì) 再配以排山倒海般的推 廣活動 很快便對中國牌子的產(chǎn)品構(gòu)成了嚴重的威脅 但從另一個角度來看 中國進行經(jīng)濟改革的最終目標 是要建立一個社會主義 市場體制 引入競爭 為企業(yè)注入活力 對企業(yè)來說 就是要在市場競爭中求存 求勝 中國要從一個以賣方為主導(dǎo)地位的封閉市場 演化成為要面對競爭的局面 已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的事實 鄧小平同志在 1992 年視察南方時曾指出 我們應(yīng)該有 自己的拳頭產(chǎn)品 創(chuàng)出我們中國的名牌 否則就要受人欺負 中國企業(yè)必須多方 位地推展企業(yè)形象 企業(yè)品牌 企業(yè)戰(zhàn)略等一系列的文化和市場營銷體制建設(shè) 創(chuàng)立有中國特色的名牌 而這也是和整個國民經(jīng)濟高質(zhì)量的發(fā)展緊密結(jié)合在一起 的 2 品牌的作用 有利于產(chǎn)品參與市場競爭 首先是品牌具有識別商品的功能 為廣告宣傳等促銷活動提供了基礎(chǔ) 對消費者 購買商品起著導(dǎo)向作用 其次 有法律保護 的商標專用權(quán) 將有力遏制不法競 爭者對本企業(yè)產(chǎn)品市場的侵蝕 第三 商譽好的商標 有利于新產(chǎn)品進入市場 第四 名牌商品對顧客具有更強的吸引力 有利于提高市場占有率 有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象 品牌是商品質(zhì)量內(nèi)涵和市場價值的評估系數(shù)和識別徽記 是企業(yè)參與競爭的無形 資本 企業(yè)為了在競爭中取勝 必然要精心維護品牌的商譽 對產(chǎn)品質(zhì)量不敢掉 以輕心 害怕砸自己的牌子 創(chuàng)名牌的過程必然是產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高和樹立良好 企業(yè)形象的過程有利于保護消費者利益 品牌是銷售過程中 產(chǎn)品品質(zhì)和來源的 保證 有助于消費者購買自己偏好的品牌 以得到最大的滿足 當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn) 問題時 有助于消費者的損失得到補償 事實證明 一個享有盛譽的品牌 將是企業(yè)一筆巨大的財富 在世界上 品牌價值雄踞榜首的 Marllboro 其市場價值高達 210 億美元 第二位的 Coca Cola 為 240 億美元 我國著名品牌 紅塔山 以 100 億元人民幣奪冠 這固然是企 業(yè)長期經(jīng)營的成果 更是由于產(chǎn)品質(zhì)地優(yōu)異和市場營銷組合的得當(dāng) 經(jīng)驗表明 品牌決策的正確 品牌設(shè)計的科學(xué) 品牌保護的得力對企業(yè)經(jīng)營成功有十分積極 的作用 二 企業(yè)品牌戰(zhàn)略意義 給品牌取名是一回事 培育一個品牌卻是另一回事 企業(yè)有了屬于自己的 牌子 如何使其成為一個眾人皆知 被人認可的 品牌 這正是企業(yè)需要探 討的問題所在 企業(yè)若想擁有真正屬于自己的品牌 必須做到 一是在顧客看來 該品牌確實獨具特色 而且顧客很重益 二是該品牌能夠為顧客帶來情感或功用方 面的某些利益 三是品牌能夠始終如一地履行自己的承諾 全球聞名的可口可樂 曾經(jīng)有一句非常響亮的廣告詞 Enjoy it everywhere in the world 世界所到之 處就會有可口可樂的足跡 這句簡短的廣告詞不僅僅體現(xiàn)出產(chǎn)品的特色 更能體現(xiàn) 出企業(yè)對顧客的一種永久性承諾 您隨時隨地都可以享受到我們的產(chǎn)品 我 們的服務(wù) 可口可樂公司的成功對我們國內(nèi)企業(yè)來說 其成功的產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略是 非常值得借鑒和學(xué)習(xí)的 可口可樂的實例經(jīng)驗表明 品牌決策的正確 品牌設(shè)計 的科學(xué) 品牌保護的得力對成功經(jīng)營企業(yè)影響重大 1 品牌戰(zhàn)略的定義 品牌策略在企業(yè)經(jīng)營運作中的地位和重要性日顯突出 品牌戰(zhàn)略 顧名思義 是企業(yè)以品牌的營造 使用和維護為核心 在分析研究自身條件和外部環(huán)境的基 礎(chǔ)上所制定的企業(yè)總體行動計劃 品牌作為一種經(jīng)濟形態(tài)要受制于一定的社會經(jīng) 濟條件 因此 品牌戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位迅速上升有其深刻的社會和經(jīng) 營背景 品牌戰(zhàn)略的發(fā)展歷程也反映了市場經(jīng)濟的演變歷程 商品經(jīng)濟初期 生產(chǎn) 力水平較低 賣方市場特征突出 消費者的消費行為簡單 沒有必要強調(diào)產(chǎn)品與服 務(wù)的外在特征 因而生產(chǎn)經(jīng)營主導(dǎo)著企業(yè)管理 產(chǎn)品的品牌化程度較低 買方市場 的發(fā)展引發(fā)了消費革命 企業(yè)和產(chǎn)品的趨向則要求開發(fā)產(chǎn)品功能之外的能使消費 者動心的異質(zhì)特色 品牌的文化標識功能得以彰顯 品牌戰(zhàn)略初露崢嶸 由于市場 發(fā)展的反復(fù)和不平衡性 早期的品牌僅僅是市場營銷的基本工具 甚至僅僅處于營 銷策略層次 即使企業(yè)進入舊戰(zhàn)略經(jīng)營后 企業(yè)管理仍緊緊圍繞營銷的四大要素 產(chǎn)品 價格 地域 促銷 品牌戰(zhàn)略與企業(yè)組織戰(zhàn)略 人才戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略等并列齊觀 成為企業(yè)諸多戰(zhàn)略選擇的一種 現(xiàn)代生產(chǎn)力的發(fā)展推動了市場的信息化進程 市場的主動權(quán)從企業(yè)進一步轉(zhuǎn)移到 消費者手中 企業(yè)淪為市場第二主體 市場配置資源的效率愈加依賴和取決于自身 信息化程度高低 企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式面臨嚴峻挑戰(zhàn) 2 企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的意義 一般在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位或企業(yè)層面才有品牌戰(zhàn)略 其前提要么是有多個產(chǎn)品種 類或產(chǎn)品品種 要么就是新推出的產(chǎn)品 而且 是否采用品牌都是企業(yè)或戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 部門的戰(zhàn)略性考慮 有其特定的戰(zhàn)略意義 常見的品牌戰(zhàn)略組成有三種 產(chǎn)品組合 品牌策略 多品牌策略 聯(lián)合品牌策略 在產(chǎn)品組合品牌中 值得一提的是地產(chǎn) 業(yè)的萬科就用過 萬科城市花園 萬科星園 萬科紫金苑 萬科廣場 等 品牌名稱 這種品牌策略也被稱為家族品牌策略 在多品牌策略中非常值得一說 的是寶潔公司 在同一產(chǎn)品種類下 企業(yè)可能針對同一目標市場或特定目標市場采 用數(shù)種品牌 如寶潔公司旗下的五個不同品牌 海飛絲 飄柔 潘婷 潤研 沙宣 伊卡璐 還有像聯(lián)合品牌策略 例如廣東美的與東芝就合聯(lián)推出過 美的 東 芝 蒙牛與友之友奶業(yè)在漢共同打造的 蒙牛 友之友奶品系列 一般來說 品牌戰(zhàn)略的目標主要有四個 借用已有知名品牌而拓展市場 滿足 經(jīng)營多元化或并購后品牌管理的要求 抵御或參與競爭 細分市場而重新定義行 業(yè)運作模式 創(chuàng)立 培育一個品牌實在不易 打造一個知名品牌更是難上加難 而 且培育品牌的投資也不菲 因此 品牌的投資在企業(yè)往往都被視為了長期投資 并 不能滿足企業(yè)的短期戰(zhàn)略目標的需要 已有知名品牌很容易被消費者所接受或認 可 即可以滿足產(chǎn)品迅速拓展市場的需要 又可將品牌資產(chǎn)物化成現(xiàn)實的利潤 于 是 借用已有知名品牌而拓展市場就成為了許多企業(yè)的選擇 例如早期的 琴島 利勃海爾 就是借用了德國利勃海爾公司的知名品牌 萬科地產(chǎn)在全國拓展 就是極大的利用了 萬科城市花園 這一知名地產(chǎn)品牌 多元化是企業(yè)做大做強 的主要選擇之一 在進入一個全新的領(lǐng)域之時 面對的消費者可能與原有品牌大不 一樣 也有可能是雷同或相似 這時的品牌作為一種經(jīng)濟形態(tài)要受制于一定的社會 經(jīng)濟條件 因此 品牌戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位迅速上升有其深刻的社會和 經(jīng)營背景 品牌戰(zhàn)略的發(fā)展歷程也反映了市場經(jīng)濟的演變歷程 略考慮有可能是沿有已有的品牌 例如 TCL 就憑借著 TCL 電話的成功迅速推 動了 TCL 彩電和手機的發(fā)展 這種品牌策略在國內(nèi)比較常見 當(dāng)然 企業(yè)名稱加產(chǎn) 品種類名稱也是可以考慮的選擇 圓圈外 企業(yè)也會重新創(chuàng)立品牌 有時一些企業(yè) 為了抵御競爭而不得不推出新的品牌來應(yīng)付 例如為了能參與低端市場的競爭 現(xiàn) 有的中高檔空調(diào)品牌 科龍 容聲 受到價格的打擊 廣東科龍公司在 2003 年 便推出了康拜恩這一針對低端市場的消費產(chǎn)品品牌 在細分市場而重新定義行業(yè) 動作模式的品牌策略中 精明的聯(lián)想就不得不提了 1992 年 聯(lián)想用 1 1 這個品牌 首次提出了 家用電腦 這個概念 將原來毫無區(qū)別的電腦分為 家用 商用 重新定義了行為市場的動作模式 并生生將國外品牌擠出了 家用電腦 的圈子 三 我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略存在缺陷及原因分析 改革開放三十年來 中國商品市場已從賣方市場變?yōu)橘I方市場 許多企業(yè)提 出了品牌戰(zhàn)略建設(shè) 品牌戰(zhàn)略是指將品牌作為核心競爭力 以獲取差別利潤與價 值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 其本質(zhì)是創(chuàng)造差異化的競爭戰(zhàn)略 使企業(yè)在產(chǎn)品 技術(shù)與服 務(wù)日趨同質(zhì)化的社會背景下 謀求以品牌創(chuàng)造差異化來占領(lǐng)市場 我國企業(yè)的品 牌戰(zhàn)略主要存在以下幾方面的缺陷 1 對品牌戰(zhàn)略內(nèi)涵認識不夠 我國相當(dāng)多的企業(yè)簡單地認為品牌戰(zhàn)略只不過是給產(chǎn)品取個好聽的名字 拍個好 廣告 然后在主要媒體如 CCTV 上砸大錢打廣告 其實做廣告僅僅是一種營銷策 略 并沒有到達品牌戰(zhàn)略的高度 自然也很難提高企業(yè)的競爭力 如當(dāng)年的標王 孔府宴酒 秦池 愛多企業(yè)在央視花巨資打廣告努力提高品牌的知名度 但到后 來終究是因為沒有真正的理解品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵 忽視了提高品牌的美譽度 經(jīng)營 策略和管理方式存在缺陷而使品牌的畸形發(fā)展 最終轟然倒地 2 理論與實際操作經(jīng)驗不足導(dǎo)致戰(zhàn)略選擇失誤 中國企業(yè)品牌的推廣 通常都是在品牌前期知名度的推廣上不惜重金 可 是一旦品牌家喻戶曉之后 就不知道如何繼續(xù)維護和提升品牌形象了 如三鹿 奶粉事件導(dǎo)致其破產(chǎn) 在具體應(yīng)用品牌戰(zhàn)略時常脫離企業(yè)所在行業(yè)實際 比如 說許多食品飲料業(yè)中大公司如娃哈哈 統(tǒng)一 康師傅 旺旺等采用品牌寬化戰(zhàn) 略 在一個大品牌的統(tǒng)帥下 產(chǎn)品發(fā)展到各類飲料 奶制品 罐裝食品等多種 領(lǐng)域 但隨著單一品牌下產(chǎn)品類別的擴展 品牌的空心化現(xiàn)象越來越嚴重 導(dǎo) 致品牌核心價值含金量的降低 而喜之郎專注于做果凍 采用品牌窄化戰(zhàn)略 市場份額多年高居 60 以上 就取得了巨大成功 3 品牌戰(zhàn)略的組織和實施存在困難 我國許多企業(yè)的品牌戰(zhàn)略之所以失敗 就是因為在組織和實施時存在嚴重 的問題 主要表現(xiàn)為 第一 品牌戰(zhàn)略在規(guī)劃的組織構(gòu)架難以上升到戰(zhàn)略高度 許多企業(yè)的年度規(guī)劃中根本就沒有品牌戰(zhàn)略規(guī)劃這一項 第二 品牌管理人員 認識存在誤區(qū) 由于品牌戰(zhàn)略在國內(nèi)的研究處于起步階段 能夠真正了解品牌 戰(zhàn)略的運作并有實際規(guī)劃能力的專業(yè)性人才很少 一些公司市場部的品牌經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理們以為品牌戰(zhàn)略就是如何打廣告如何搞促銷 缺乏專業(yè)性 并且品牌 規(guī)劃中不重視長期投資收益 充斥著急功近利行為 而忽略了品牌的生命線 質(zhì)量 四 企業(yè)如何在實際工作中實施品牌戰(zhàn)略及其對策 1 樹立強烈的品牌戰(zhàn)略意識 企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者要通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)營銷管理知識 了解國內(nèi)與國際行業(yè) 發(fā)展形勢 積極實施和推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 只有深刻認識到實施品牌戰(zhàn)略的 重要性 才能使企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中奪得更大的市場份額 才能求得企業(yè)的 長期生存與發(fā)展 才能塑造出在國際上揚名中外的國際著名品牌 才能為國家 為民族做出應(yīng)有的貢獻 所以我國企業(yè)家應(yīng)肩負起自身的歷史使命 樹立強烈的 品牌開發(fā)戰(zhàn)略意識 以高度的政治責(zé)任心和緊迫感實施和推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 2 選準戰(zhàn)略品牌的市場定位 市場定位是指確定目標市場后 企業(yè)將通過何種營銷方式 提供何種產(chǎn)品和 服務(wù) 在目標市場與競爭者以示區(qū)別 從而樹立企業(yè)的形象 取得有利的競爭地 位 實施品牌戰(zhàn)略就是在社會化大生產(chǎn)中商品顯著同質(zhì)化的背景下 企業(yè)通過市 場調(diào)查 從本企業(yè)的實際狀況出發(fā) 專注于在特定領(lǐng)域開發(fā)一 二個品牌并使之 體現(xiàn)出異質(zhì)性 而這一異質(zhì)性是要根據(jù)市場的消費需求來開發(fā)的 意味著要緊跟 市場走 如飲料行業(yè)中的可口可樂 百事可樂 奢侈品產(chǎn)業(yè)中的勞力士手表 汽 車消費品行業(yè)中的賓利 勞斯萊斯等都是非常成功的 值得中國企業(yè)認真學(xué)習(xí) 3 加大對已有品牌的保護力度 實行品牌聯(lián)合 對于中國已有的品牌 我國企業(yè)應(yīng)從以下兩個方面加強保護 第一 加強相 關(guān)法制建設(shè) 使品牌持有人維護自己合法的權(quán)利不受侵害 第二 努力學(xué)習(xí)國外 有關(guān)商標注冊的法律知識及國外對于侵權(quán)行為的處理過程 為以后開拓國外市場 進而使中國品牌能夠成為世界品牌提前做好準備工作 品牌聯(lián)合是指兩種或兩種 以上的企業(yè)品牌 通過相互聯(lián)合 相互借助而形成的一種獨特的品牌 以實現(xiàn)整 體大于部分之和的效應(yīng) 品牌聯(lián)合不僅更好的表明了產(chǎn)品的品質(zhì)或特性 而且實 現(xiàn)了優(yōu)勢互補與資源共享聯(lián)合 從而更好地提高品牌的知名度 比如 索尼 愛 立信 這個新品牌就獲得了巨大的成功 4 運作資本經(jīng)營 創(chuàng)新產(chǎn)品銷售模式 為了加快品牌開發(fā)的步伐 國際化企業(yè)的通行的做法是運作資本經(jīng)營 其形 式是通過兼并 收購 轉(zhuǎn)讓 特許經(jīng)營 有償使用等方式 嫁接和引進國際國內(nèi) 現(xiàn)成的品牌 我們要從企業(yè)的具體情況出發(fā)來確定是運用資本經(jīng)營去收購 兼并 別人的品牌 還是將自己的品牌運用資本經(jīng)營轉(zhuǎn)讓 有償使用 特許經(jīng)營出去 為了擴大品牌領(lǐng)域 在銷售模式方面 可以采用 找區(qū)域代理合作 以較低價格 讓利于代理商 并出賣代理權(quán) 的模式來拓展產(chǎn)品的銷售區(qū)域 從而能夠隨時獲 得市場前沿的第一手需求信息 更好地滿足消費者 5 營造良好的企業(yè)文化氛圍和開發(fā)環(huán)境 商業(yè)企業(yè)實施和推進品牌戰(zhàn)略不是輕而易舉的事 企業(yè)內(nèi)部的文化建議對鼓 舞員工 穩(wěn)定人才 引進人才都是非常重要的因素之一 在創(chuàng)建品牌戰(zhàn)略的時候 對 于企業(yè)文化的建議就顯得更加重要 應(yīng)把這一決策貫徹到全體員工中去 發(fā)動群 眾參與企業(yè)精神和文化的塑建 除了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境之外 還要有一個優(yōu)良的外部 環(huán)境 特別是在我國這樣剛剛走向市場經(jīng)濟的條件下 過早地失去政府行為是不 行的 首先商業(yè)企業(yè)實施和推進品牌戰(zhàn)略要爭取到政府的政策扶持 其次是爭取 到一個好的市場環(huán)境 通過政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào) 打破目前尚存在的地方保守 壟斷 割據(jù)等 圍墻 最后是尋求法律保護神 品牌開發(fā) 是一個實實在在的知 識產(chǎn)權(quán) 是知識經(jīng)濟 知識經(jīng)濟離開了法律的保護 不是夭折 就是會流失 所以 依靠政府的支持 營造一個知識產(chǎn)權(quán)的法律保護環(huán)境 將是實施品牌戰(zhàn)略的一個十 分重要的工作 結(jié) 語 經(jīng)過這段時間的努力 企業(yè)品牌戰(zhàn)略的問題論文終于完成 在整個設(shè)計過程 中 出現(xiàn)過很多的難題 但都在老師和同學(xué)的幫助下順利解決了 在不斷的學(xué) 習(xí)過程中我體會到 寫論文是一個不斷學(xué)習(xí)的過程 從最初剛寫論文時對企業(yè) 品牌戰(zhàn)略的問題的模糊認識到最后能夠?qū)υ搯栴}有深刻的認識 我體會到實踐 對于學(xué)習(xí)的重要性 以前只是明白理論 沒有經(jīng)過實踐考察 對知識的理解不 夠明確 通過這次的做 真正做到林論時間相結(jié)合 注 釋 1 劉慶元教授主編 企業(yè)戰(zhàn)略管理 M 中央廣播電視大學(xué)出版社 2001 2 郝繼偉 民族企業(yè)品牌戰(zhàn)略與企業(yè)運作探討 企業(yè)活力 J 2006 年 第 10 期 3 甘華鳴主編 市場營銷 M 中國國際廣播出版社 2002 參考文獻 1 李光斗 品牌競爭力 M 第 1 版 北京 中國人民大學(xué)出版社 2004 年 2 孫伯良 企業(yè)戰(zhàn)略管理 M 第 2 版 北京 科學(xué)出版社 2004 年 3 孫黎著 企業(yè)形象策劃 M 中國商業(yè)出版社 1996 致 謝 歷時將近兩個月的時間終于將這篇論文寫完 在論文的寫作過程中遇到了 無數(shù)的困難和障礙 都在同學(xué)和老師的幫助下度過了 尤其要強烈感謝我的論 文指導(dǎo)老師 章老師 她對我進行了無私的指導(dǎo)和幫助 不厭其煩的幫助進 行論文的修改和改進 另外 在校圖書館查找資料的時候 圖書館的老師也給 我提供了很多方面的支持與幫助 在此向幫助和指導(dǎo)過我的各位老師表示最中 心的感謝 感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者 本文引用了數(shù)位學(xué)者的研究文獻 如 果沒有各位學(xué)者的研究成果的幫助和啟發(fā) 我將很難完成本篇論文的寫作 感謝我的同學(xué)和朋友 在我寫論文的過程中給予我了很多你問素材 還在 論文的撰寫和排版燈過程中提供熱情的幫助 由于我的學(xué)術(shù)水平有限 所寫論文難免有不足之處 懇請各位老師和學(xué)友 批評和指正