公司績效考核方案一、考核總則 所有員工均需參加考核，員工考核的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。試用期員工在試用期間不進(jìn)行考核，試用期滿后進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核（有特殊約定者按約定執(zhí)行）二、考核原則 考核工作遵循以下原則：以提高員工績效為導(dǎo)向；定性與定量考核相結(jié)合；公平、公正；多角度考核。三、考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：薪酬分配；職務(wù)升降；崗位調(diào)動(dòng)；員工培訓(xùn)。四、考核周期 考核分為月度考核和年度考核，其中月度考核于各月度結(jié)束后十日內(nèi)完成，年度考核結(jié)果于次年一月二十日前完成。公司可以根據(jù)需要調(diào)整年度考核方案。五、考核中各部門職責(zé) 公司以總經(jīng)理、副總經(jīng)理、辦公室主任組成考核小組進(jìn)行工作考核，承擔(dān)以下職責(zé)：1、最終考核結(jié)果的審批；2、員工考核申訴的最終處理。辦公室作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：1、對(duì)各部門進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)；2、對(duì)各部門考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；3、匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果；4、協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作；5、對(duì)各部門月度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；6、對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；7、為每位員工建立考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)。各部門主管（負(fù)責(zé)人）的職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；2、負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴；3、負(fù)責(zé)對(duì)本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰；4、負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定月度工作計(jì)劃和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；5、負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分；6、負(fù)責(zé)本部門員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定；7、負(fù)責(zé)所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。六、年度考核流程年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級(jí)升降、特別獎(jiǎng)金發(fā)放、聘任職稱等工作的依據(jù)。年度考核流程分為以下幾個(gè)步驟：（一）年度考核和十二月份考核一起進(jìn)行。年度考核增加了能力考核指標(biāo)。年度考核的最終分?jǐn)?shù)計(jì)算如下：年度考核得分=個(gè)人12個(gè)月度考核得分的平均值七、考核程序各考核人對(duì)被考核人進(jìn)行考核評(píng)分，辦公室統(tǒng)計(jì)匯總所有人的評(píng)分，然后將所有綜合評(píng)定結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批后反饋到部門，由部門經(jīng)理將最終考核果反饋給被考核人。八、考核過程1、每月月初5號(hào)之前直接上級(jí)就工作績效與被考核人進(jìn)行面談，共同確定上月度任務(wù)目標(biāo)完成情況，并同時(shí)討論確定下月工作目標(biāo)和計(jì)劃。以個(gè)人上報(bào)的月度工作計(jì)劃為考評(píng)依據(jù)。2、被考核人在每月月初5號(hào)之前對(duì)上月工作完成情況進(jìn)行自評(píng)分，被考核人的直接上級(jí)再根據(jù)實(shí)際工作業(yè)績、態(tài)度和能力進(jìn)行復(fù)評(píng)分，總經(jīng)理對(duì)被考核人分?jǐn)?shù)進(jìn)行最終評(píng)定。附：月度考核評(píng)分表3、辦公室統(tǒng)計(jì)匯總考核得分，一般人員得分反饋給各部門主管，中高層管理人員得分上報(bào)總經(jīng)理審批。九、月度考核分?jǐn)?shù)、績效工資兌現(xiàn)比例績效工資兌現(xiàn)比例：110-101分工資比例為1：1.2； 100-90分工資比例為1：1；89-80分工作比例為1：0.9；79-70分工資比例為1：0.8；69-60分工資比例為1：0.7?？己顺煽儯?0分以下，不予兌現(xiàn)績效工資，如無特殊原因，予以勸退處理。十、薪資結(jié)構(gòu)及計(jì)算方式1、薪資結(jié)構(gòu)公司所有崗位員工工資統(tǒng)一實(shí)行月薪制。由基本工資、崗位工資、績效工資和年功工資組成。具體崗位及工資標(biāo)準(zhǔn)比例詳見附表：2、薪資計(jì)算方式：薪酬收入基本工資崗位工資+績效工資×考核分?jǐn)?shù)百分比+年功工資-扣分項(xiàng)十一、申訴及其處理1、辦公室是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。2、被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向辦公室申訴，對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。3、一般申訴由辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理。4、受理的申訴事件，首先由辦公室對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，行政人事部上報(bào)總經(jīng)辦處理。株洲市長城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2013年3月28日