*管理、專技人員2011年度考核登記表單位:*第七工程處姓 名 性 別男年 齡33歲文化程度本科職務(崗位)物資部長職 務 工 資任現(xiàn)職時間1年分管的主要工作(崗位主要職責)中央公園項目現(xiàn)場管理及計量工作本年度完成崗位職責情況(主要成績及存在的問題、努力方向)回顧這一年來的工作，我在項目部領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目部的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下： 一、加強學習、提升自身技術(shù)能力在*項目中，主要涉及的是園林綠化，而物資采購管理工作且很少，為了盡快適應項目施工建設，作為黨員的我，3-5月份組織項目職工在每天下午5：00-6：00學習園林工程施工技術(shù)、園林工程施工成本管理等，并聘請成都國光云南邊區(qū)總經(jīng)理與大家講課，幫助大家學習的同時提高自身的業(yè)務能力。從苗木的起苗、運輸、栽種及養(yǎng)護入手，到現(xiàn)場施工成本控制。二、全面發(fā)展、挑戰(zhàn)自我*項目自2010年2月進場后，由于業(yè)主單位原因，設計圖紙進行了14次調(diào)整。在施工圖調(diào)整過程中，本人主動到昆明周邊區(qū)縣進行苗木市場調(diào)研，做好成本分析，因本項目苗木中標價為2009年確定的價格，到今年大部分苗本漲浮較大，為了保證工程順利進行而又要我局有效利潤。全面配合設計單位修改施工圖，把施工圖中喬木改為利潤較好的苗木，而又不影響整體公園景觀效果。本人為了能最快的適應項目施工需求，主動向技術(shù)部門同事請教、學習AutoCAD，主動與設計院溝通，參予設計圖的修改與統(tǒng)計，編制項目預算表。向現(xiàn)場技術(shù)人員請教，學習現(xiàn)場管理經(jīng)驗，從現(xiàn)場的樹穴開挖、栽植、填土、澆水及養(yǎng)護，一步一步學起，在綠化施工過程中，每一次細節(jié)都制約著苗木的成活率，他通過對自己的轉(zhuǎn)性，全過程的參予，做到了向設計源頭找起點，向現(xiàn)場施工要成果。三、參予項目管理、爭做項目多面手 由于本項目中物資管理工作不是很多，余下時間我主動投入到技術(shù)管理工作中，在項目領導與職工的帶領及幫助下，主動承擔起現(xiàn)場管理及計量工作，主動與業(yè)主及監(jiān)理溝通，更好的完成本項工作。在此過程中，雖然計量工作推進得不是很理想，但我的業(yè)務知識能力得到很大的提高，為今后在項目管理中打下了堅實的基礎。根據(jù)2011年3月1日我局與新都公司簽訂*合同補充協(xié)議，補充合同主要對原合同的施工范圍進行了調(diào)整，建安費為8985.24萬元，并于2011年7月7日正式簽發(fā)開工令（由于實施過程中經(jīng)過調(diào)整，目前確定的合同總產(chǎn)值為6255.54萬元，未定價部分產(chǎn)值約1000萬元，總計將達7200萬元左右）。截止到今年年底項目部完成的產(chǎn)值為5280萬元，根據(jù)與作業(yè)隊伍簽訂合同規(guī)定，支付給作業(yè)隊伍的工程款約1465萬元。當然，在工作中我也存在很多不足，例如在項目管理上屬于新手上路，技術(shù)、管理經(jīng)驗等還很欠缺，在今后的工作中主動向有經(jīng)驗的同志學習，做好模范帶頭作用，爭當一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。豐碑無語，行勝于言，總結(jié)是為了更好的行動。實踐是檢驗真理的唯一標準，套用美國總統(tǒng)肯尼迪所說的一句話，不要光看我在半年總結(jié)里說了什么，要看我在今后的工作中做了什么。被考核人簽名： 年 月 日 測 評 情 況測評范圍測評時間參加人數(shù)優(yōu)秀稱職不稱職棄權(quán)優(yōu)秀率評 議 意 見主管領導簽名： 年 月 日單 位 黨 組 織 審 核 意 見（單位黨組織章）年 月 日主 管 部 門 審 批 結(jié) 果（公章）年 月 日備注（請雙面打?。?