創(chuàng)業(yè)策劃書范文    一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)策劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果.    一、創(chuàng)業(yè)策劃書    是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要.    它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn).    通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場營銷,財務(wù),生產(chǎn),人力資源等職能計(jì)劃的綜合.    寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思考的問題:    (一)關(guān)注產(chǎn)品    (二)敢于競爭    (三)了解市場    (四)表明行動的方針    (五)展示你的管理隊(duì)伍    (六)出色的計(jì)劃摘要    二、創(chuàng)業(yè)策劃書的內(nèi)容    一般來說,在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,資金規(guī)劃及基金來源,資金總額的分配比例,階段目標(biāo),財務(wù)預(yù)估,行銷策略,可能風(fēng)險評估,創(chuàng)業(yè)的動機(jī),股東名冊,預(yù)定員工人數(shù),具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面:    (一)封面    封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象.    (二)計(jì)劃摘要    它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華.    計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計(jì)劃并作出判斷.    計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容:    公司介紹;    管理者及其組織;    主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;    市場概貌;    營銷策略;    銷售計(jì)劃;    生產(chǎn)管理計(jì)劃;    財務(wù)計(jì)劃;    資金需求狀況等.    摘要要盡量簡明,生動.特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素.    (三)企業(yè)介紹    這部分的目的不是描述整個計(jì)劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo).    (四)行業(yè)分析    在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點(diǎn),競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容.    關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:    (1)該行業(yè)發(fā)展程度如何 現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何    (2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色    (3)該行業(yè)的總銷售額有多少 總收入為多少 發(fā)展趨勢怎樣    (4)價格趨向如何    (5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何 政府是如何影響該行業(yè)的    (6)是什么因素決定著它的發(fā)展    (7)競爭的本質(zhì)是什么 你將采取什么樣的戰(zhàn)略    (8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么 你將如何克服 該行業(yè)典型的回報率有多少    (五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹    產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念,性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等.    在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明,說明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白.一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,照片或其他介紹.    (六)人員及組織結(jié)構(gòu)    在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,存在著人力資源管理,技術(shù)管理,財務(wù)管理,作業(yè)管理,產(chǎn)品管理等等.而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié).    因?yàn)樯鐣l(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的.企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法.    在創(chuàng)業(yè)策劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景.此外,在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中,還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán),比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料.    經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力.如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗(yàn)的人,你一定要給出充分的理由.    (七)市場預(yù)測    應(yīng)包括以下內(nèi)容:    1,需求進(jìn)行預(yù)測;    2,市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;    3,競爭廠商概覽;    4,目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;    5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等.    (八)營銷策略    對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一.    在創(chuàng)業(yè)策劃書中,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:    (1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;    (2)營銷隊(duì)伍和管理;    (3)促銷計(jì)劃和廣告策略;    (4)價格決策.    (九)制造計(jì)劃    創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:    1,產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;    2,新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;    3,技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;    4,質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃.    (十)財務(wù)規(guī)劃    財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:    其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備.    流動資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時,對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制;    損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果; 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率.    (十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理    (1)你的公司在市場,競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險    (2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險    (3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會    (4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展    (5)在最好和最壞情形下,你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何    如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確,應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大.如果可能的話,對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定.    三、創(chuàng)業(yè)策劃書的編寫步驟    準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項(xiàng)目的未來前景,細(xì)致探索其中的合理思路,確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源,再尋求所需支持的過程.    需要注意的是,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容.創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,相互之間差異也就很大.第一階段:經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)    第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思    第三階段:市場調(diào)研    第四階段:方案起草    創(chuàng)業(yè)方案全文    寫好全文,加上封面,將整個創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提要,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來:    (1)市場機(jī)遇與謀略;    (2)經(jīng)營管理;    (3)經(jīng)營團(tuán)隊(duì);    (4)財務(wù)預(yù)算;    (5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人,潛在投資人,甚至家庭成員和配偶.    第五階段:最后修飾階段    首先,根據(jù)你的報告,把最主要的東西做成一個12頁的摘要,放在前面.其次,檢查一下,千萬不要有錯別字之類的錯誤,否則別人對你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會懷疑的.最后,設(shè)計(jì)一個漂亮的封面,編寫目錄與頁碼,然后打印,裝訂成冊.    第六階段:檢查可以從以下幾個方面加以檢查:    (1)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn).    (2)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款.    (3)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析.    (4)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會.創(chuàng)業(yè)策劃書應(yīng)該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié).還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的.    (5)你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面,計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面,投資者首先會看它.為了保持投資者的興趣,計(jì)劃摘要應(yīng)寫得引人人勝.    (6)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確.    (7)你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮.    如果需要,你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型.    可行性分析與創(chuàng)業(yè)策劃書范文    一、 市場分析    長期以來,國內(nèi)居民因生活水平較低,對以"廚房"和"衛(wèi)生間"為主要服務(wù)對象的小家電消費(fèi)很少.據(jù)統(tǒng)計(jì),目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種.據(jù)統(tǒng)計(jì),每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家,隨著人們生活水平提高,對"廚房"和"衛(wèi)生間"的日益重視,小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力,小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊.今后2至3年內(nèi),我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,市場需求量年增幅有可能突破30%.    對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種.目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家,XX年國內(nèi)銷量估計(jì)為400萬臺,XX年為550萬臺,XX年達(dá)到700萬臺,銷售額超過10億元.在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(XX年),國內(nèi)消費(fèi)者對浴霸認(rèn)同度達(dá)82%,市場空間巨大.    浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對優(yōu)勢,其中杭州奧普浴霸XX年銷售額為2.6億元,市場分額第一.目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或oem,自主研發(fā)能力不強(qiáng).    我國長江流域地區(qū),大多住宅沒有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個大問題.雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī),但人們更期待一種簡便,有效的取暖器具.根據(jù)我的調(diào)查,人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的,市場潛力巨大.    比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場,本產(chǎn)品銷售市場至少在5-10億元以上.    我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢,迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場,建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò).    (以上數(shù)據(jù)來源于消費(fèi)日報,中國家用電器協(xié)會)    二、我們的目標(biāo)    我們的目標(biāo)是,在XX年制出樣品進(jìn)入市場,發(fā)展地市級以上代理商10-15家,銷售額在200萬元以上,XX年達(dá)到500萬銷售額,2011年達(dá)到XX萬銷售額,利潤率保持在30%-50%.    三、資金使用    由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過,所以初期樣品試制,模具開發(fā)等費(fèi)用投入較大,估計(jì)在1015萬元;    各種認(rèn)證,許可證,商標(biāo):5萬元;    公司組建,購買相關(guān)辦公用品,人員招募,公司網(wǎng)站等:10萬元;    房租水電費(fèi),人員工資(半年):15萬元;    參加展會,廣告費(fèi):10萬元;    小批量生產(chǎn)成本(5000件): 20-25萬元;    周轉(zhuǎn)資金:20萬元.    合計(jì):100萬元.    四、產(chǎn)品成本及盈利分析    為節(jié)省費(fèi)用,降低投資風(fēng)險,先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主,暫不購買生產(chǎn)設(shè)備.本產(chǎn)品主要包括:桶體,蓋子,加熱盤,漏電保護(hù)器,防干燒保護(hù)器,開關(guān),蒸汽調(diào)解板,底座,密封圈.其中加熱盤7-8元,漏電保護(hù)器12元,防干燒保護(hù)器1.5元,開關(guān)0.5元,其余為塑料件,價格15元,另外產(chǎn)品包裝,接線螺絲,運(yùn)費(fèi)等,成本合計(jì)在40元以下.    批發(fā)價暫定為80元,每個毛利為40元,估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利.    (以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,還有向下浮動的可能)    五、銷售前景    目前市場上還沒有同類產(chǎn)品,產(chǎn)品銷售壓力較小.建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行代理銷售.目前已與多家商家聯(lián)系過,初步達(dá)成銷售意向.    六、合作方案    本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明,專利權(quán)為個人所有.具體合作方式由雙方協(xié)商議定.    七、原材料供應(yīng)方案    可外協(xié)生產(chǎn),無特殊要求.    八、本項(xiàng)目的未來    由于本產(chǎn)品制造簡便,門檻不高,難免被人仿造.除了加強(qiáng)打假力度之外,不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段.目前,已開發(fā)了兩款樣品,準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品,隨著產(chǎn)品的升級換代,我們必能牢牢站穩(wěn)市場.天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632