1、螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄。

2、 選擇寶潔公司的目的與意義寶潔公司的寶潔公司Procter Gamble，簡(jiǎn)稱(chēng)PG，是一家美國(guó)消費(fèi)日用品的生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一。其公司結(jié)構(gòu)由三個(gè)全球業(yè)務(wù)單元GBU和一個(gè)全球運(yùn)營(yíng)中心。全球運(yùn)營(yíng)中心又包括市場(chǎng)開(kāi)發(fā)組織MDO全。

3、第二篇（1）組織架構(gòu),組織架構(gòu)的基本理論,企業(yè)是一系列合同的中心,企業(yè)暫態(tài)理論,激勵(lì)沖突,無(wú)成本合同,代理問(wèn)題,逆向選擇,內(nèi)容擴(kuò)展,一、讀書(shū)指導(dǎo),企業(yè)組織架構(gòu)安排,企業(yè)定義,所有權(quán)與使用權(quán)安排,委托代理機(jī)制,所有者與管理者的沖突,顧客與供應(yīng)者沖突,合資沖突與搭車(chē),內(nèi)部沖突,總體安排,激勵(lì)與沖突,無(wú)成本合同,有成本合同非對(duì)稱(chēng)信息,代理成本,節(jié)約代理成本的激勵(lì),。

4、其美家居建材有限公司組織結(jié)構(gòu)圖總 經(jīng) 理 江 鳴 財(cái) 務(wù) 鄭 玲 生 產(chǎn) 部 劉 巧 英 市 場(chǎng) 中 心 周 大 茂 綜 合 部 鄭 春 蘭 會(huì) 計(jì) 鄭 玲 出 納 劉 巧 英 采 購(gòu) ， 價(jià) 格 管 理 廠(chǎng) 家 跟 蹤 劉 巧 英 測(cè) 量。

5、寧夏瑞信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 Ningxia RuiXin Real Estate Developing Co., Ltd. 總經(jīng)理 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 助理兼合同管理員 運(yùn)營(yíng)主管 招商部 策劃部 客服部 招商經(jīng)理 招商主管 招商專(zhuān)員 物業(yè) 經(jīng)理 物業(yè)。

6、董事會(huì)總經(jīng)理辦公室公司公室財(cái)務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心人力資源中心會(huì)計(jì)出納行政部人力資源部品牌管理部市場(chǎng)策劃部統(tǒng)計(jì)連鎖事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部客服部法務(wù)部研發(fā)生產(chǎn)中心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部采購(gòu)供應(yīng)部生產(chǎn)制造部動(dòng)力設(shè)備部倉(cāng)儲(chǔ)物流部品質(zhì)管理部QCQA公司組織結(jié)構(gòu)與配置一 營(yíng)。

7、北方漢沙楊建筑工程設(shè)計(jì)有限公司深圳分公司第一章 組織架構(gòu)分公司合伙人會(huì)議分公司董事會(huì)聯(lián)席董事會(huì)監(jiān)事獨(dú)立董事董事執(zhí)行董事董事長(zhǎng)副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理地區(qū)董事項(xiàng)目董事副董事技術(shù)委員會(huì)(總工程師)總建筑師總結(jié)構(gòu)師總機(jī)電師副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)一部設(shè)計(jì)二部設(shè)計(jì)三部綜合部營(yíng)銷(xiāo)部行政部景觀(guān)室機(jī)電室結(jié)構(gòu)室建筑室伙伴企業(yè)辦事處工作室商務(wù)人事檔案注：虛線(xiàn)表示待發(fā)展第二章 崗位職責(zé)崗位一覽表一、董事層二、高管層總經(jīng)理總工程師(技術(shù)委員會(huì))總建筑師副總經(jīng)理副總建筑師/總結(jié)構(gòu)師/首席建筑師副總結(jié)構(gòu)師總設(shè)備工。

8、機(jī) 密 組 織 與 崗 位 設(shè) 計(jì) 優(yōu) 化 石 家 莊 分 公 司 壽 險(xiǎn) 人 力 資 源 管 理 人 力 資 源 改 革 組 織 與 崗 位 設(shè) 計(jì)綱要組 織 與 崗 位 設(shè) 計(jì) 的 高 層 原 則組 織 與 崗 位 設(shè) 計(jì) 流 程組 織。

9、采 購(gòu) 組 織 結(jié) 構(gòu) 第 一 節(jié) 概 述 例 如 ： 總 經(jīng) 理行 政副 總 經(jīng) 理 業(yè) 務(wù)副 總 經(jīng) 理 生 產(chǎn)副 總 經(jīng) 理倉(cāng) 儲(chǔ) 生 管 管 制 采 購(gòu) 制 造 品 管隸 屬 于 生 產(chǎn) 部2.采 購(gòu) 組 織 在 企 業(yè) 組 織 結(jié)。

10、Organizational StructureHongmei Xiang 直線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu)1.直線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu)lineartype又稱(chēng)單線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu)，是最古老最簡(jiǎn)單的一種組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型。其特點(diǎn)是組織系統(tǒng)職權(quán)從組織上層流向組織基層。上下級(jí)關(guān)系是直。

11、班委組織架構(gòu) 班長(zhǎng) 紀(jì)律委員2名 衛(wèi)生委員 學(xué)習(xí)委員 體育委員 副班長(zhǎng) 宣傳委員 值日班長(zhǎng)5名 組長(zhǎng) 班長(zhǎng)職責(zé)： 1. 協(xié)助班主任做好班級(jí)管理工作，遇到問(wèn)題及時(shí)反饋并找各班委小組長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決。 2. 負(fù)責(zé)出勤反饋。 3. 負(fù)責(zé)整理一周班級(jí)量化。

12、一 項(xiàng)目組人員架構(gòu)：項(xiàng)目服務(wù)人員共計(jì)28人，分四個(gè)體系，其中策劃體系5人；推廣體系3人；客服體系3人；銷(xiāo)售體系16人，其中置業(yè)顧問(wèn)12人不含銷(xiāo)使銷(xiāo)售主管2人銷(xiāo)售總監(jiān)及銷(xiāo)售經(jīng)理各1人。助理策劃1人策劃經(jīng)理1人公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人策劃體系客服體系。