1、 備考2019年二級建造師考試 建設(shè)工程施工管理 個人學(xué)習(xí)筆記精編 嘔心瀝血整理注：本資料是依據(jù)新版教材、大綱，結(jié)合各大網(wǎng)校課件以及真題編制而成，嘔心瀝血啊！掌握本資料，實務(wù)必過。紅色字體內(nèi)容必須掌握。1000 施工管理1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進(jìn)度、質(zhì)量得以實現(xiàn)決策期的主要任務(wù)確定項目的定義項目管理。