1、標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 1 范圍 本手冊(cè)規(guī)定了公司標(biāo)準(zhǔn)體系以及開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求 管理機(jī)構(gòu) 職責(zé) 企 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定 實(shí)施以及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查 采用國際標(biāo)準(zhǔn)的要求 本手冊(cè)適用于公司標(biāo)準(zhǔn)體系的運(yùn)行和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作 規(guī)范性引用文件 下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的 凡是注日期的引用文件 僅所注日期的版 本適用于本文件 凡是不注日期的引用文件 其最新版本 包括所有的修改單 適用于本 文件 GB T 13。

2、QG HLD XXXXX企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) QG HLD A0 2008 標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) Standardize Management Manual GB T15496 2003 GB T 15497 2003 GB T 15498 2003 GB T 19273 2003 版 本 A0 受控狀態(tài) 分 發(fā) 號(hào) 編 制 審 核 批 準(zhǔn) 2008年6月1。

3、卡丹路高級(jí)商務(wù)休閑男裝 VIP 管理及會(huì)員細(xì)則 制 修 訂 審 核 制定部門 核 準(zhǔn) 一 目的 1 為了更好的服務(wù)客戶 加強(qiáng)與 VI P 會(huì)員的互動(dòng)溝通 提升 VIP 會(huì)員的品 牌忠誠度 2 將全國 VIP 客戶數(shù)據(jù)進(jìn)一步升級(jí) 完備 形成完整的 VIP 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) 3 開拓及維護(hù)潛在的客戶群 提高品牌知名度 二 實(shí)施范圍 營運(yùn)部 VIP 管理人員及終端店鋪店員 1 營運(yùn)部職責(zé) 1 完成 VIP。

4、工程管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) 1 目 錄 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 一 編制目的 為提升中國鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 以下均簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司 各開發(fā)項(xiàng)目 管理水平 規(guī)范各項(xiàng)目公司體系制度 依據(jù)國家 建設(shè)部及地方政府相關(guān)規(guī)定 結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況 特制定本篇 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 二 編制依據(jù) 京滬高速鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理手冊(cè) 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 股份公司 關(guān)于下發(fā)的通知 三 編制原則 本篇從管理體系 管理流程 管理制度三個(gè)方面出發(fā)。

5、目 錄 第一章 總則 1 一 目的 1 二 編制依據(jù) 1 三 適用范圍 1 第二章 項(xiàng)目技術(shù)管理組織架構(gòu) 1 一 技術(shù)管理組織架構(gòu) 1 二 項(xiàng)目技術(shù)管理體系架構(gòu)圖 3 三 技術(shù)組織架構(gòu)選擇 6 第三章 項(xiàng)目技術(shù)管理崗位職責(zé) 7 一 總工程師崗位職責(zé) 7 二 技術(shù)部部門職責(zé) 9 三 技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 10 四 技術(shù)員崗位職責(zé) 12 五 測(cè)量員崗位職責(zé) 14 六 試驗(yàn)員崗位職責(zé) 15 七 資料員崗。

6、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 目次 前言 III 1 范圍 1 2 規(guī)范性引用文件 1 3 術(shù)語和定義 1 4 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本任務(wù) 2 5 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方針與目標(biāo) 3 5 1 標(biāo)準(zhǔn)化方針 3 5 2 標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo) 3 6 標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu) 職責(zé) 3 6 1 組織機(jī)。

7、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化 管 理 手 冊(cè) 前 言 建筑產(chǎn)品本身的固定性 龐大性 多樣性 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程的單件性 流動(dòng)性 其生產(chǎn)周期長(zhǎng) 露天作業(yè)和專業(yè)協(xié)作復(fù)雜 施工經(jīng)營管理的任務(wù)不穩(wěn)定 環(huán)境復(fù)雜 人員多變等 一直是施工管理。

8、麥當(dāng)勞 標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)培訓(xùn),我們?yōu)槭裁匆嘤?xùn)麥當(dāng)勞標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)?,麥當(dāng)勞創(chuàng)始人-雷.克洛克,麥當(dāng)勞為什么能成為世界的路標(biāo)？其品牌為何能如此深入人心？ 因?yàn)樵谌澜缛魏我粋€(gè)地方的賣當(dāng)勞，都可以享受到一致的食品、服務(wù)與用餐環(huán)境，而且價(jià)格基本全球統(tǒng)一； 麥當(dāng)勞成功的經(jīng)驗(yàn) 值得我國所有企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒； 標(biāo)準(zhǔn)化的管理；麥當(dāng)制定了品質(zhì)、服務(wù)、環(huán)境等幾乎所有的標(biāo)準(zhǔn); 標(biāo)準(zhǔn)的合作;經(jīng)過嚴(yán)格的特許經(jīng)營。

9、蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀螀羀膆莃蚆罿羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肅艿蒆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羃肁膄莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂蝕袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚄蟻袈芃蕆薇袇蒆螃羅袆膅薆袁裊羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀螀羀膆莃蚆罿羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肅艿蒆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羃肁膄莈衿肀芆薃螅腿莈莆。