1、 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 課程標(biāo)準(zhǔn) 課程編碼 適用專業(yè) 2019級(jí)物流管理專業(yè) 學(xué) 時(shí) 52 開(kāi)課學(xué)期 第一學(xué)期 一 課程性質(zhì) 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理是一門專門研究供應(yīng)鏈下采購(gòu)管理的基本理論 運(yùn)作流程和管理規(guī)范的學(xué)科 是一門實(shí)踐性比。

2、同步測(cè)試一單項(xiàng)選擇題1A 2A 3A 4C 5A 6D 7A 8C 9C 10D二多項(xiàng)選擇題1ABCDE 2ABCDE 3ABCD 4CDE 5ABCDE三案例分析分析要點(diǎn)：1蘇果超市的配送涉及自營(yíng)物流配送協(xié)作物流配送第三方物流配送2蘇果超。

3、同步測(cè)試一單項(xiàng)選擇題1物流的概念最早起源于A美國(guó)B日本C中國(guó) D英國(guó)2要求企業(yè)將提供產(chǎn)品或運(yùn)輸服務(wù)等的供貨南和用戶納入管理范圍,并作為物流管理的一項(xiàng)中心內(nèi)容.A垂直一體化B縱向一體化C水平一體化 D橫向一體化戰(zhàn)略3會(huì)提高企業(yè)在行業(yè)中的投資。

4、2020/9/13,1,第七章 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理,2020/9/13,2,定義：企業(yè)為了追求和實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的一系列緊密與生產(chǎn)和庫(kù)存相連的識(shí)別、采辦、獲取與管理它所需的所有資源的活動(dòng)。 供應(yīng)鏈采購(gòu)是在供應(yīng)鏈機(jī)制下，成員企業(yè)之間的采購(gòu)模式。,一、供應(yīng)鏈采購(gòu),2020/9/13,3,供應(yīng)鏈采購(gòu)的特點(diǎn),從采購(gòu)性質(zhì)看 供應(yīng)鏈采購(gòu)是一種基于需求的采購(gòu) 供應(yīng)鏈采購(gòu)是一種供應(yīng)商主動(dòng)型采購(gòu) 供應(yīng)鏈采購(gòu)是。

5、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程標(biāo)準(zhǔn)課程編碼：適用專業(yè)：2019級(jí)物流管理專業(yè)學(xué) 時(shí)：52開(kāi)課學(xué)期：第一學(xué)期一課程性質(zhì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理是一門專門研究供應(yīng)鏈下采購(gòu)管理的基本理論運(yùn)作流程和管理規(guī)范的學(xué)科，是一門實(shí)踐性比較強(qiáng)的應(yīng)用學(xué)科。通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，使。

6、感謝你的觀看采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證及文憑基于ITC的模塊學(xué)習(xí)體系MLS試卷樣本2004 1 月 27 日考試時(shí)間：120分鐘總分：200分說(shuō)明1本試卷由三部分構(gòu)成：ABC2第一部分A和第二部分B的答案請(qǐng)?zhí)顚懺谠嚲砗笙鄳?yīng)的答 題表上。第。

7、謝謝觀賞采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證及文憑基于ITC的模塊學(xué)習(xí)體系MLS試卷樣本20041月27日考試時(shí)間：120分鐘總分：200分說(shuō)明1本試卷由三部分構(gòu)成：ABC2第一部分A和第二部分B的答案請(qǐng)?zhí)顚懺谠嚲砗笙鄳?yīng)的答題表上。第三部分C分析題。

8、頁(yè)眉采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程標(biāo)準(zhǔn)課程編碼：適用專業(yè)：2019級(jí)物流管理專業(yè)學(xué)時(shí)：52開(kāi)課學(xué)期：第一學(xué)期一課程性質(zhì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理是一門專門研究供應(yīng)鏈下采購(gòu)管理的基本理論運(yùn)作流程和管理規(guī)范的學(xué)科，是一門實(shí)踐性比較強(qiáng)的應(yīng)用學(xué)科。通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，。

9、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程大綱1 本大綱的制定，在兼顧知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí)，也會(huì)充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；2 本大綱涉及的內(nèi)容較多，需要2天左右的培訓(xùn)課時(shí)。具體講解的側(cè)重點(diǎn)，可以根據(jù)客戶的要求，或以。

10、采購(gòu)與供應(yīng)商管理物流與供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)運(yùn)作管理專家采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程大綱1 本大綱的制定，在兼顧知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí)，也會(huì)充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；2 本大綱涉及的內(nèi)容較多，需要2天左右的培訓(xùn)。

11、同步測(cè)試一單項(xiàng)選擇題1. 是生產(chǎn)計(jì)劃中一個(gè)重要變量，在MRPII系統(tǒng)中是一個(gè)重要設(shè)置參數(shù)。A.資源配置B.生產(chǎn)進(jìn)度C.生產(chǎn)計(jì)劃D.提前期2. 主生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的,用以協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求與可用資源之 間的差距。A.細(xì)化B.詳細(xì)3. 是。

12、同步測(cè)試一單項(xiàng)選擇題1. 供應(yīng)鏈的體現(xiàn)了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化利用。A. 決策機(jī)制B.合作機(jī)制C.自律機(jī)制D.激勵(lì)機(jī)制供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系發(fā)展的主要特征就是從以產(chǎn)品物流為核心轉(zhuǎn)向以 為技心。A.產(chǎn)品合作B.物流資金C產(chǎn)品服務(wù)D。

13、同步測(cè)試一單項(xiàng)選擇題1 B 2 C 3 A 4 D 5 C 6 A 7 B 8 B 9 A 10 A二多項(xiàng)選擇題1 ABCD 2 BCDE 3 ABC 4 BCDE 5 ACD 6 ABD 7 AD 8 ABC 9 AB 10 ABDE三判。

14、崗位能力訓(xùn)練項(xiàng)目崗位能力要求崗位:采購(gòu)專員主要崗位職責(zé):1了解和掌握市場(chǎng)行情,做好公司有關(guān)物料的采購(gòu)工作;2嚴(yán)格執(zhí)行公司的采購(gòu)計(jì)劃.做好訂單的下達(dá)工作,確保所采購(gòu)的物料符合規(guī)格和要求質(zhì)量有保證;3編制采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃.并做好交貨期的控制工作;4。

15、采購(gòu)管理工作標(biāo)準(zhǔn)工作名稱節(jié)點(diǎn)工作程序重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料審批采購(gòu)計(jì)劃C2B2A2工作程序采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)部匯總各個(gè)部門的需求計(jì)劃后編制采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況財(cái)務(wù)部審核采購(gòu)計(jì)劃,編制采購(gòu)預(yù)算分析報(bào)告1個(gè)工作日總經(jīng)理審批采購(gòu)計(jì)劃1個(gè)工作日工作重點(diǎn)審。

16、同步測(cè)試一單項(xiàng)選擇題JIT采購(gòu)的根本目的是A. 提高質(zhì)量B. 減少供應(yīng)商數(shù)量C. 消除庫(kù)存,減少不必要的浪費(fèi)D. 充分交流信息JIT采購(gòu)的實(shí)施要求與供應(yīng)商的距離是A. 越遠(yuǎn)越好 B.適中 C.越近越好D.沒(méi)有要求對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員來(lái)說(shuō),質(zhì)量是A。

17、同步測(cè)試一單項(xiàng)選擇題1B 2D 3A 4B 5C 6D 7A 8B 9B 1A二多項(xiàng)選擇題1ABCD 2ABC 3ABCD 4ACD 5BCDE三案例分析答案要點(diǎn):1通用汽車公司與沃爾瑪對(duì)供應(yīng)商管理的不同之處通用汽車公司與沃爾瑪對(duì)供應(yīng)商關(guān)系。

18、同步測(cè)試一單項(xiàng)選擇題1C 2C 3A 4A 5D 6D 7A 8B 9D 10C二多項(xiàng)選擇題1BCD 2BCD 3AD 4AC 5ABCD 6ABCDE 7ABCDE 8 AB 9AB 10ABCD三案例分析案例1圣安醫(yī)院的困境分析要點(diǎn):1。

19、同步測(cè)試答案一單項(xiàng)選擇題1A 2D 3A 4C5A 6D 7A 8A9A 1C二多項(xiàng)選擇題1BC 2ABCD 3CDE 4ABD 5ABCE三案例分析分析要點(diǎn):1宜家研發(fā)與設(shè)計(jì)特殊性體現(xiàn)在其模塊式研發(fā)與設(shè)計(jì)方法,一方面可 以降低研發(fā)與設(shè)計(jì)成。

20、同步測(cè)試一單項(xiàng)選擇題1企業(yè)的戰(zhàn)略一般分為3個(gè)層次,分別是企業(yè)總體戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略.A競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B成本戰(zhàn)略C價(jià)格戰(zhàn)略 D采購(gòu)戰(zhàn)略2PESTL分析包括政治環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析社會(huì)文化環(huán)境分析技術(shù)環(huán)境分析法律環(huán)境分析,這些分析能夠使采購(gòu)方通過(guò)對(duì)判斷。

21、同步測(cè)試單項(xiàng)選擇題1 C 2 B 3 B 4 D 5 C 6 A 7 B 8 A 9 C 10 B 11 B二多項(xiàng)選擇題K AC 2ACD 3BC 4ABD 5ACD 6ABC 7ABC 8ACD 9ABD 10 AB三案例分析案例解析:該。

22、同步測(cè)試一單項(xiàng)選擇題1. 以下哪個(gè)不屬于庫(kù)存.A. 在運(yùn)輸途中的貨物B.在倉(cāng)庫(kù)中的貨物C.銷售給客戶的貨物D.工廠里備 用的原材料庫(kù)存管理的重點(diǎn)是.A. 如何維護(hù)貨物不出現(xiàn)破損B.如何確定貨物應(yīng)該存多少,什么時(shí)候補(bǔ)貨C.如何保證貨物不丟失D。

23、北京理工大學(xué)珠海學(xué)院國(guó)際學(xué)院20122013學(xué)年第二學(xué)期采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理期末考試試卷A卷誠(chéng)信聲明考場(chǎng)是嚴(yán)肅的,作弊是可恥的,對(duì)作弊人的處分是嚴(yán)厲的.我承諾遵守考場(chǎng)紀(jì)律,不存在抄襲及其它違紀(jì)行為.考生承諾人簽字: 年 級(jí):2010級(jí)專 業(yè):物。

24、最新版編制人: 審核人: 審批人: 編制學(xué)校: 編制時(shí)間: 年月 日序言下載提示: 該文檔是本店鋪精心編制而成的, 希望大家下載后, 能夠幫助大 家解決實(shí)際問(wèn)題. 文檔下載后可定制修改, 請(qǐng)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整和使用, 謝 謝并且,本店鋪為。

25、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理讀書(shū)筆記摘抄2000 字供應(yīng)鏈管理的一個(gè)核心目標(biāo)是降低成本.供應(yīng)鏈降本的三個(gè)臺(tái)階:塔 盤降價(jià)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)優(yōu)化.供應(yīng)鏈降本三臺(tái)階第三部分的設(shè)計(jì)優(yōu)化,是降本的最大潛力所在,因?yàn)楫a(chǎn)品成本的百分 之七八十取決于設(shè)計(jì),比如材料選型技術(shù)。

26、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 復(fù)習(xí)資料一什么是采購(gòu)采購(gòu)的定義:傳統(tǒng):從合適的貨源,以合適的價(jià)格,獲得合適數(shù)量和合適質(zhì)量的物資,并在合適的時(shí)間,送達(dá)到合適的收貨地點(diǎn).綜合:采購(gòu)是一個(gè)由組織機(jī)構(gòu)的單位實(shí)施的過(guò)程,不論是作為一種職能還是作為集成供應(yīng)鏈的一部分。

27、16.12.2020,1,第七章 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理,16.12.2020,2,定義:企業(yè)為了追求和實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的一系列緊密與生產(chǎn)和庫(kù)存相連的識(shí)別采辦獲取與管理它所需的所有資源的活動(dòng). 供應(yīng)鏈采購(gòu)是在供應(yīng)鏈機(jī)制下,成員企業(yè)之間的采購(gòu)。

28、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理,第一章 供應(yīng)鏈中采購(gòu)管理的價(jià)值,第一節(jié) 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理概述 第二節(jié) 采購(gòu)概述 第三節(jié) 采購(gòu)管理概述 第四節(jié) 供應(yīng)鏈中采購(gòu)管理的價(jià)值,第一節(jié) 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理概述,1 供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景 2 供應(yīng)鏈的含義 3 供應(yīng)鏈的結(jié)。

29、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理題目答案一判斷題每題2分,共5題1廣義的采購(gòu)是指除了以購(gòu)買的方式占有物品以外,還可以通過(guò)租賃借貸和 交換等途徑取得的使用權(quán)來(lái)達(dá)到滿足的目的.對(duì)2采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng),是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要組成部分.對(duì)3對(duì)于戰(zhàn)略米購(gòu)物品米取的米購(gòu)。