1、第五章 財(cái)務(wù)預(yù)算管理,要想成就一件事，必須要有明確的目標(biāo)，認(rèn)真的準(zhǔn)備和周密的安排。沒有準(zhǔn)備的盲目行動(dòng)，只能是雖忙忙碌碌卻一事無成。 財(cái)務(wù)管理何嘗不是如此，沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，資金鏈斷，企業(yè)破產(chǎn)。巨人、猴王與德隆的倒塌，以及最近溫州高利貸事件，與財(cái)務(wù)預(yù)算何嘗沒有關(guān)系。,“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。” 禮記中庸,。

2、高級(jí)財(cái)務(wù)管理,中國(guó)計(jì)量學(xué)院 陳維進(jìn),第五章 財(cái)務(wù)預(yù)算管理,第一節(jié) 預(yù)算管理概述第二節(jié) 預(yù)算管理模式 第三節(jié) 預(yù)算編制與控制方法 第四節(jié) 預(yù)算管理管理中的行為問題 本章學(xué)習(xí)目標(biāo)： 掌握企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)涵與外延；掌握企業(yè)預(yù)算管理模式；掌握預(yù)算編制方法；掌握預(yù)算控制方法；掌握預(yù)算管理中的行為問題。,第一節(jié) 預(yù)算管理概述,一、預(yù)算管理的內(nèi)涵與外延 1、預(yù)算與預(yù)算管理的概念分析 預(yù)算：是對(duì)企業(yè)未來一定時(shí)期預(yù)。

3、高級(jí)財(cái)務(wù)管理,中國(guó)計(jì)量學(xué)院 陳維進(jìn),第五章 財(cái)務(wù)預(yù)算管理,第一節(jié) 預(yù)算管理概述第二節(jié) 預(yù)算管理模式 第三節(jié) 預(yù)算編制與控制方法 第四節(jié) 預(yù)算管理管理中的行為問題 本章學(xué)習(xí)目標(biāo)： 掌握企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)涵與外延；掌握企業(yè)預(yù)算管理模式；掌握預(yù)算編制方法；掌握預(yù)算控制方法；掌握預(yù)算管理中的行為問題。,第一節(jié) 預(yù)算管理概述,一、預(yù)算管理的內(nèi)涵與外延 1、預(yù)算與預(yù)算管理的概念分析 預(yù)算：是對(duì)企業(yè)未來一定時(shí)期預(yù)。