1、第1章 門店各崗位責任一、 店長崗位責任1負責完成超市下達的各項經營指標。2、分析個柜組銷售情況，掌握門店銷售動態(tài)。3、及時與采購部經理協調處理滯銷品、淘汰商品和破損商品。4、及時與財務部協調處理報損商品。5、嚴格執(zhí)行店長作業(yè)流程。6、落實促銷方案的門店執(zhí)行情況。7、受理顧客投訴事宜。8、組織實施定期盤點工作。10處理突發(fā)事件。11、管理店內供應商的駐。

2、超市管理制度發(fā)布時間：20150512 12:57:11 篇一:超市員工管理制度為使管理制度與人事考核制度有機的結合起來，特制定如下的行為標準:1三不進賣場:不穿工作服不進賣場；不佩戴工號牌不進賣場；儀表不注重，衣帽不整潔不進賣場。2三條鐵。

3、超市管理制度超市經營管理方法超市管理制度 發(fā)布時間：20XX0512 12:57:11 篇一:超市員工管理制度 為使管理制度與人事考核制度有機的結合起來，特制定如下的行為標準: 1三不進賣場:不穿工作服不進賣場；不佩戴工號牌不進賣場；儀表不。

4、文件名手動液壓叉車使用標準電子文件編碼SCFWD03027頁 碼11使用叉車時，叉車提升高度以墊板離地面公分為準，拖運商品嚴禁超過各叉車額定承載量。在賣場使用叉車時，只能從前面拉，不能從后面推，避免叉車及所載商品與周邊人員商品設施發(fā)生碰擦；。

5、文件名信息電視使用標準電子文件編碼SCFWD03026頁 碼11信息電視由電腦部駐店人員負責日常操作及管理工作。信息電視主要用于播放商場的促銷信息商品廣告商場公告及新聞娛樂節(jié)目。營業(yè)開始前必須開啟信息電視。信息電視必須保證圖像清晰。信息電視。

6、壹目的:統一水產收貨標準,以控管商品品質,降低因收貨不當而產生排面品質不良與不 必要的損耗。貳適用范圍:各分店水產課。叁冰鮮魚與活水魚收貨標準: 一運輸工具: 一運輸車須經消毒,無污垢,保持清潔。 二運活水魚時車上要有充氧設備。 二品質要求。

7、文件名收銀員結賬發(fā)生錯誤處理標準電子文件編碼SCFWB02009頁 碼11收銀員在為顧客執(zhí)行結賬服務時，難免會有收銀錯誤的情形發(fā)生。如果不立即更正錯誤，會使顧客對收銀員的工作品質及專業(yè)能力產生不信任感，同時也會影響到當天營業(yè)額的結算平衡以及。

8、文件名收銀主管任職資格及崗位職責標準電子文件編碼SCFWA02030頁 碼11任職資格 中專以上學歷。 有2年以上的收銀工作經驗，1年以上本公司收銀工作經驗。 具備商品質量監(jiān)督員資格。 熟悉電腦操作，能夠使用常用辦公軟件。 具備與收銀工作有。

9、文件名玩具類柜組長任職資格及崗位職責標準電子文件編碼SCFWA02028頁 碼21任職資格 在本公司工作半年以上。 具備電腦操作的基本知識。 掌握本柜組商品知識及擺放要求和展示技巧。 具備較強的銷售技能。 具備一定的計劃能力及較強的執(zhí)行能力。

10、超市管理制度時刻保持整潔的店面形象和定期更換店內的布置是超市留住客戶的一大法寶.為有效地保持店面的清潔衛(wèi)生,設備的完好無損,為客戶創(chuàng)建一個良好的購物環(huán)境,特制定本管理規(guī)定:店內物品的管理店內物品主要包括商品實物宣傳資料和桌椅等.1商品實物由。

11、大型超市管理制度大全大型超市管理制度大全 第第 1 章章 門店各崗位責任門店各崗位責任4 一 店長崗位責任4 二 店長工作流程4 三 店長每日檢查項目表5 四 課長工作流程6 五 課長崗位職責6 六 理貨員崗位責任7 七 服務臺崗位責任7 。

12、第1章 門店各崗位責任一 店長崗位責任1負責完成超市下達的各項經營指標.2分析個柜組銷售情況,掌握門店銷售動態(tài).3及時與采購部經理協調處理滯銷品淘汰商品和破損商品.4及時與財務部協調處理報損商品.5嚴格執(zhí)行店長作業(yè)流程.6落實促銷方案的門店。

13、超市管理制度店內物品的管理店內物品主要包括商品實物宣傳資料和桌椅等.1商品實物由前臺導購負責定期的清理,不得隨意觸摸碰撞,以免弄臟和損壞商品實物;2宣傳資料前臺導購負責保管發(fā)放;3每個員工需維護所轄區(qū)域桌椅,應經常清理和維護.超市衛(wèi)生管理1。

14、文件名打印機使用標準電子文件編碼SCFWD03024頁 碼11必須保持清潔衛(wèi)生擺放整齊以及隨便移動或私自拆卸。不能在換打印紙色帶墨盒及撕紙時野蠻操作。針式打印機在工作時，應該用面板上的按鈕調節(jié)紙張位置，禁止手動走紙。打印機正在打印時，使用人。