1、1總 說 明一、為了進一步規(guī)范測繪事業(yè)單位預算管理，準確編制預算，監(jiān)督預算執(zhí)行，加強測繪生產(chǎn)成本費用核算，提高資金使用效益，結合測繪事業(yè)單位財務制度 、 測繪事業(yè)單位會計制度 ，特制訂測繪生產(chǎn)成本費用定額 。二、本定額適用于納入事業(yè)單位財務管理體系的測繪生產(chǎn)單位。三、本定額包括大地測量、攝影測量與遙感、地形數(shù)據(jù)采集與編輯、地圖編制、數(shù)據(jù)庫入庫、界線測繪、工程測量、海洋測繪與江湖水下測量等專業(yè)的工作項目。四、本定額所列測繪工作項目原則上以產(chǎn)品為成本對象，按測繪事業(yè)單位財務制度規(guī)定的成本費用項目，分三種困。

2、工業(yè)企業(yè)成本費用核算調(diào)研報告摘要: 成本費用核算是企業(yè)管理和財務決策中最重要的一個環(huán)節(jié)，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想在競爭中取勝，必須降低生產(chǎn)成本，做好成本費用核算，著力提高利潤水平。我們通過成本費用核算，可以計算出每個調(diào)查企業(yè)的工業(yè)增加值，利用企業(yè)的增加值和總產(chǎn)出計算出工業(yè)增加值率。關鍵詞:增加值、增加值率、成本費用核算、生產(chǎn)成本一、調(diào)研目的:了解和掌握工業(yè)企業(yè)各項制造成本、本年折舊、生產(chǎn)稅凈額、勞動者報酬、應付職工薪酬、營業(yè)盈余和應交增值稅在企業(yè)的財務報表中是如何計算的，與統(tǒng)計報表的填報口徑是否有。

3、關于加快推進企業(yè)上市“鳳凰行動”計劃調(diào)研報告【與】工業(yè)企業(yè)成本費用核算調(diào)研報告合集關于加快推進企業(yè)上市“鳳凰行動”計劃調(diào)研報告為助力我區(qū)更好推進企業(yè)上市“鳳凰行動”計劃，區(qū)政協(xié)經(jīng)濟和港澳臺僑外事委員會牽頭組成的調(diào)研組在區(qū)政協(xié)副主席吳 xx 的帶領下，通過聽取區(qū)金融辦有關情況介紹、與部分企業(yè)負責人座談、向券商和事務所的一些專業(yè)人士咨詢、赴天臺縣和新昌縣學習考察等方式，就我區(qū)推進企業(yè)上市“鳳凰行動”計劃深入開展調(diào)研，形成了調(diào)研材料，提出了意見建議，現(xiàn)供區(qū)委、區(qū)政府決策參考。一、基本情況（一）各方努力服務。

4、文秘知識/規(guī)章制度 公司成本費用管理辦法 公司成本費用管理辦法 成本費用管理辦法 第一條：為進一步加強中心成本費用控制，強化全員成本意識，嚴控不合理開支，增強財務約束能力，使中心財務管理工作更趨程序化、規(guī)范化、精細化和預算化，特制定本辦法。 第二條：中心成本費用管理工作應遵循“成本效益、統(tǒng)一管理、監(jiān)督制約、依法合規(guī)”的整體原則。 1、成本效益原則。各成本中心都應樹立成本觀念和成本意識，在設備采購、基本建設、行政管理、后勤服務等涉及資金投入方面，必須充分考慮“投入產(chǎn)出”平衡，避免盲目投入，重復建設、不計成。

5、成本費用管理會計流程圖財務副總產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制期間費用的控制崗位職責生產(chǎn)經(jīng)營費用的分類成本費用分類成本計劃編制方法成本費用控制的步驟和要求成本計劃編制的要求成本計劃內(nèi)容成本費用預測方法成本費用管理的基本要求成本費用管理會計財務副總資金管理部部長。

6、附1成本費用管理會計崗位職責1 對企業(yè)發(fā)生的各項費用進行審核、控制、制止各種浪費和損失，以節(jié)約費用，降低成本。2 核算各種生產(chǎn)費用，經(jīng)營管理費用和產(chǎn)品成本，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供所需的成本，費用管理數(shù)據(jù)。3 分析各項消耗定額成本計劃的執(zhí)行情況，進一步挖掘節(jié)約費用， 降低成本的潛力。4 職能界定為成本預測，成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核成本。附2：成本費用管理會計1生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物、低值易耗品以及其他直接材料等費用。。

7、營業(yè)成本費用預算一、 營業(yè)額收入利潤點與所占比例門票 15%20% 特業(yè) （按摩、搓澡、擦鞋）5%38元*200人*70%=5320元 200人*人均消費100*50%=10000元客房 15%20% 其它 10%20%200人*人均消費100元*15%=3000元 200人*人均消費100*20%=2000元二、 固定費用員工工資預算1、 初級員工A級員工： 10人*900元/人、月 8000元/月（包括：收銀、前廳接待、輸單員）B級員工： 23人*800元/人、月 18400元/月(包括：吧員、文員、廚工、工程人員、保安)C級員工： 56人*100元/人、月 39200元/月（包括：客房服務員、浴區(qū)服務員、餐廳服務員、庫管員、員工餐。

8、行業(yè)資料：________ 集輸大隊成本費用運行管理辦法 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 18 頁 集輸大隊成本費用運行管理辦法 第一節(jié)總則。