1、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基礎(chǔ)一、選擇題（單選與多選）1、領(lǐng)導(dǎo)行為模式的本質(zhì)特征是（領(lǐng)導(dǎo)行為與目標(biāo)聯(lián)系的間接性）2、領(lǐng)導(dǎo)體制的核心是（各級(jí)各類領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)職責(zé)與權(quán)限的劃分）3、按決策目標(biāo)的數(shù)量分類有（單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策）4、人力資源管理核心問題是怎樣（激勵(lì)人的內(nèi)在潛力）5、領(lǐng)導(dǎo)的緩沖器、替代品與放大器理論是由以史蒂文為代表的研究者提出的具有（權(quán)變理論色彩）的領(lǐng)導(dǎo)理論6、思維創(chuàng)新的邏輯起點(diǎn)是（創(chuàng)新意識(shí)） 7、在組織文化中、最基本、最具持久性的因素是（核心價(jià)值）8、真正意義上決策與執(zhí)行的分工出現(xiàn)在 19 世紀(jì)，它首先發(fā)生在（政治領(lǐng)。

2、一、單項(xiàng)選擇1.“三個(gè)和尚”的故事中， “一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃。 ”主要揭示了下列各項(xiàng)管理職能中(協(xié)調(diào))的重要性。2.古典管理理論認(rèn)為人是(經(jīng)濟(jì)人)。3.管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法，最早來源于(軍隊(duì))。4.用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報(bào)表，被稱為“數(shù)字化”的規(guī)劃，這種計(jì)劃就是(預(yù)算)。5.目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是(科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一)。 6.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50 萬元，單位可變成本為 40 元，產(chǎn)品單價(jià)為 80 元，若企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為 30 萬元，問企業(yè)應(yīng)完成多少產(chǎn)銷量(20000 件)。。

3、。 案例分析題 案例1 廚房失火 問題:(1)此案例中主要蘊(yùn)含了哪項(xiàng)管理職能? 控制職能。 (2)什么是預(yù)先控制? (6 分)其對(duì)于有效的管理具有怎樣的意義? (8 分) 預(yù)先控制，是指通過觀察情況，收集整理信息，掌握規(guī)律，預(yù)測(cè)趨勢(shì)，正確預(yù)計(jì)未來可能出現(xiàn)的問題，提前采取措施，將可能出現(xiàn)的偏差消除在萌芽狀態(tài)。 預(yù)先控制就是防患于未然它是控制的最高境界。 案例2 飛。

4、電大管理學(xué)基礎(chǔ)期末復(fù)習(xí)資料小抄一、單項(xiàng)選擇1. ( A )控制是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)經(jīng)營管理者和生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的水平控制。 A 工作質(zhì)量 B 產(chǎn)品質(zhì)量 C 服務(wù)質(zhì)量 D 售貨服務(wù)質(zhì)量2. （ A）是企業(yè)文化的核心。A 企業(yè)精神 B 經(jīng)營理念 C 企業(yè)戰(zhàn)略D 經(jīng)營哲學(xué)3. （ D）體現(xiàn)了目標(biāo)管理的優(yōu)越性。A 目標(biāo)制定簡(jiǎn)便易行 B 目標(biāo)成果的考核與獎(jiǎng)懲一致 C 目標(biāo)管。

5、管 理 學(xué) 原 理 第 一 編 緒 論 管 理 management是 一種 社 會(huì) 現(xiàn) 象 和 文 化 現(xiàn) 象 ， 它是 一 種 與 人 類 社 會(huì) 共 生 的 社會(huì) 活 動(dòng) ， 只 要 有 人 類 社 會(huì) 存在 ， 就 會(huì) 存 在 著。

6、電大管理學(xué)基礎(chǔ)試題及答案 馬上就要期末了，下面YJBYS小編為大家精心搜集了關(guān)于電大管理學(xué)的基礎(chǔ)試題及答案，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家! 電大管理學(xué)基礎(chǔ)試題及答案 一、填空題 1.對(duì)于高層管理者來說，掌握良好的(概念技能)是最為重要的。 2. 1993年，海默和錢皮合著了企業(yè)再造工程一書，該書總結(jié)了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提出了應(yīng)變市場(chǎng)變化的新方法，即(企業(yè)流程再造)。。

7、電大管理學(xué)基礎(chǔ)期末復(fù)習(xí)資料一、單項(xiàng)選擇1. ( A )控制是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)經(jīng)營管理者和生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的水平控制。 A 工作質(zhì)量 B 產(chǎn)品質(zhì)量 C 服務(wù)質(zhì)量 D 售貨服務(wù)質(zhì)量2. （ A）是企業(yè)文化的核心。A 企業(yè)精神 B 經(jīng)營理念 C 企業(yè)戰(zhàn)略D 經(jīng)營哲學(xué)3. （ D）體現(xiàn)了目標(biāo)管理的優(yōu)越性。A 目標(biāo)制定簡(jiǎn)便易行 B 目標(biāo)成果的考核與獎(jiǎng)懲一致 C 目標(biāo)管理應(yīng)。

8、電大小抄單選題下列各選項(xiàng)中， （組織資源和組織活動(dòng)）屬于管理的對(duì)象在管理的各項(xiàng)職能中，最具有規(guī)范性、技術(shù)性的職能是（控制）人們常說“管理是一門藝術(shù)” ，強(qiáng)調(diào)的是（管理的實(shí)踐性）在管理的各項(xiàng)職能中， （控制）職能能夠保證目標(biāo)及為此而制定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于高層管理來說，掌握良好的（概念技能）是最為重要的。西方早期的管理思想中， （亞當(dāng).斯密）是最早研究專業(yè)化和勞動(dòng)分工的經(jīng)學(xué)家。泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是（提高勞動(dòng)生產(chǎn)率）“管理的十四項(xiàng)原則”是由（亨利。法約爾）提出來的。古典管理理論對(duì)人性的基本假設(shè)，。

9、一 單選題 共10題 共30分 1 述職報(bào)告是對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)的一種方式 它屬于 3分 A 上級(jí)考評(píng) B 群眾考評(píng) C 專家考評(píng) D 自我考評(píng) 考生答案 D 考生得分 3分評(píng)語 2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須與 相匹配 3分 A 組織目標(biāo) B 管理理。

10、中央電大管理學(xué)基礎(chǔ)2011年期末考試復(fù)習(xí)一、選擇題(括號(hào)內(nèi)為答案)1. 管理的十四項(xiàng)原則是由（亨利。法約爾）提出來的。2. 一個(gè)組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)，這是（成就需要）理論的觀點(diǎn)。3. 戰(zhàn)略一詞原意是指指揮軍隊(duì)的（科學(xué)，藝術(shù)） 。4. （20世紀(jì)70年代）以后，在我國一些企業(yè)，目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實(shí)踐中與計(jì)劃管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國特色的目標(biāo)管理制度。5. （工作質(zhì)量）控制是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)經(jīng)營管理生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的水平控制。6. （頭腦風(fēng)暴法）。

11、一、單項(xiàng)選擇1.“三個(gè)和尚”的故事中， “一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃。 ”主要揭示了下列各項(xiàng)管理職能中(協(xié)調(diào))的重要性。2.古典管理理論認(rèn)為人是(經(jīng)濟(jì)人)。3.管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法，最早來源于(軍隊(duì))。4.用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報(bào)表，被稱為“數(shù)字化”的規(guī)劃，這種計(jì)劃就是(預(yù)算)。5.目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是(科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一)。 6.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50 萬元，單位可變成本為 40 元，產(chǎn)品單價(jià)為 80 元，若企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為 30 萬元，問企業(yè)應(yīng)完成多少產(chǎn)銷量(20000 件)。

12、管理學(xué)基礎(chǔ)-終極版. 蚄羀莇莆袀袆一單項(xiàng)選擇 （20 世紀(jì) 70 年代）以后，目標(biāo)管理思想在我國一些企業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，并在實(shí)踐中與計(jì)劃管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成了帶有中國特色的目標(biāo)管理制度。 （彼得。圣潔的第五項(xiàng)修煉學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)引起管理界的轟動(dòng)，從此建立學(xué)習(xí)型組織、進(jìn)行五項(xiàng)修煉成為管理理論與實(shí)踐的熱點(diǎn)。 （工作質(zhì)量）控制是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的水平控制。 （企業(yè)精神）是企業(yè)文化的核心。 （書面溝通）的最大優(yōu)點(diǎn)在于它持久、有形可以核實(shí)。 （頭腦。