1、學生實踐報告實踐名稱：湖北十堰東風汽車有限公司 專業(yè)班級： 姓 名： 學 號： 指導教師： 實踐時間： 6月25 日-7月07日 實踐單位： 湖北十堰東風汽車有限公司 教學單位： 湖北十堰東風汽車有限公司 電子科技大學中山學院2017年 9月 1日實踐目的理論聯(lián)系實際，在深入生產實踐中增強感性認識，使所學理論在實踐中進一步鞏固.努力拓寬專業(yè)知識面，在實習中繼續(xù)不斷學習了解新知識、發(fā)現(xiàn)新問題，進一步充實專業(yè)知識面。對現(xiàn)代企業(yè)生產系統(tǒng)及其采用的高新技術有一個概括的了解，熟悉生產管理中的生產系統(tǒng)規(guī)劃、設計、生產計劃與控制、物資采購。

2、2005年3月16日 東風汽車股份有限公司 2004年年度業(yè)績說明會 一 2004年經營情況 一 銷售指標完成情況 發(fā)動機分析 1 合資后東風康明斯發(fā)動機公司在新一代電控發(fā)動機進程加快 2 C系列發(fā)動機的產能獲得進一步提升 3 C以及4B柴油發(fā)動機國產化進程加快 4 共同研發(fā)部分新一代大型柴油發(fā)動機的可能 DYMSC在18個月內經歷了 一次合資 兩次調整 三次變動 整車分析 整車分析 系統(tǒng)資源對銷。

3、東風汽車4S店開業(yè)慶典活動初步方案 一 前言 開業(yè)慶典標志著一個經濟實體的成立 昭示人們已經站在了經濟角逐的起跑線上 開業(yè)慶典的規(guī)模與氣氛代表一個企業(yè)的風范與實力 開業(yè)慶典不只是一個簡單的程式化的活動 通過開業(yè)慶典的舉行 告訴世人 在我們這個龐大的社會經濟肌體又增加了一個鮮活的細胞 客觀上來看 一個單位的開業(yè)慶典就是這個單位的實力與社會地位的展露 從來賓出席情況到慶典氛圍的營造以及慶典活動的整體效。

4、外來車施工心得體會做起來往往比看起來復雜真的很懷念這種感覺，謝謝老師能給我這個機會，機會并不是常有的，也不是每次都會降臨到你的頭上，所以當機會來臨時，我們要努力的去爭取、去表現(xiàn)，我今天的外來車施工感觸很深，給我啟發(fā)很大：一件事光看說明不了問題，有想法很多，但只要自己動手做了，才會明白，做起來比看起來復雜很多，不管做什么事，不要輕易給它做判斷或下定義，它往往不是你心里所想的那樣。否則一件。

5、東風汽車4S店開業(yè)慶典活動初步方案一、前言開業(yè)慶典標志著一個經濟實體的成立。昭示人們已經站在了經濟角逐的起跑線上。開業(yè)慶典的規(guī)模與氣氛代表一個企業(yè)的風范與實力。開業(yè)慶典不只是一個簡單的程式化的活動。通過開業(yè)慶典的舉行，告訴世人，在我們這個龐大的社會經濟肌體又增加了一個鮮活的細胞?？陀^上來看，一個單位的開業(yè)慶典就是這個單位的實力與社會地位的展露。從來賓出席情況到慶典氛圍的營造以及慶典。

6、市場 銷售和服務管理 監(jiān)控 評估與激勵制度 營銷戰(zhàn)略與決策 組織體系 業(yè)務流程 信息管理 從營銷戰(zhàn)略和決策 營銷組織體系 業(yè)務流程 信息管理 以及相關的管理制度等多個視角 全面分析和審視東風公司的營銷管理體系 市場戰(zhàn)略內部組織結構與職能定位 外部組織網絡市場營銷 銷售和服務的整體業(yè)務流程市場 用戶和客戶的動態(tài)信息收集 分析和預測營銷管理體系的監(jiān)控 績效評估和激勵制度 決策支持 組織支持 流程支持。

7、東風汽車物流管理改造實例分析梁杰豪（華南農業(yè)大學工程學院11級車輛一班，廣東 廣州 510642）摘要：本文首先介紹工業(yè)企業(yè)物流的含義和應用，強調了物流設施建設在工廠基本建設中的地位，引出物流工作任務是降低工廠生產成本，簡述了物流對工廠的布局和長遠發(fā)展起決定作用。然后再從現(xiàn)場物流管理、物流課題研究、物流學術交流和培養(yǎng)物流人才三大方面闡述東風汽車公司在工廠物流方面取得的主要進展。

8、1 東風汽車股份有限公司 DFAC 供應商管理手冊 東風汽車股份有限公司生產部采購管理室編制 東風汽車股份有限公司發(fā)布 二零零一年八月 2 世界看我行 DFAC 的宗旨 以知識和財富貢獻人類社會 DFAC 的理念 以人為本 創(chuàng)造價值 健康生存 可持續(xù)發(fā)展 DFAC 的價值觀 對股東負責 對用戶負責 對員工負責 對國家負責 對社會負責 對環(huán)境及伙伴負責 DFAC 的發(fā)展方針 突出主業(yè) 相機擴張 注重。

9、p購買設計請充值后下載，資源目錄下的文件所見即所得，都可以點開預覽，資料完整，充值下載可得到資源目錄里的所有文件?！咀ⅰ浚篸wg后綴為CAD圖紙，doc,docx為WORD文檔，原稿無水印，可編輯。具體請見文件預覽，有不明白之處，可咨詢QQ:12401814/p。

10、人才開發(fā)崗,零部件事業(yè)部,東風汽車公司,人事政策,人事政策,公司內部,車橋部件廠,綜合管理部,生產質量部,規(guī)劃研發(fā)部,市場營銷部,采購供應部,襄樊工廠,黨群工作部,十堰工廠,公司外部,崗位交流與人才培養(yǎng),崗位交流與人才培養(yǎng),人才推薦人才日常管理,薪酬管理,激勵與約束方案,人才開發(fā)崗業(yè)務接口：,人力資源。

11、東風汽車股份有限公司投資分析 東風汽車股份有限公司是由東風汽車公司于1998年獨家發(fā)起，將其下屬輕型車廠、柴油發(fā)動機廠、鑄造三廠為主體的與輕型商用車和柴油發(fā)動機有關的資產和業(yè)務進行重組，采取社會募集方式設立的股份有限公司，1999年7月27日在上海證券交易所掛牌上市。目前。股本總數(shù)為200,000萬股,全部為無限售條件股份。公司經營范圍為：汽車（小轎車除外）、汽車發(fā)。

12、東風汽車 跨世紀、迎千禧 -SR發(fā)動機合作探討-,提案者: 裕隆汽車公司 地 點: 湖北,十堰 日 期: 己卯年丁丑月辛巳日吉時,下載擺渡 ,大 綱,壹、策略思考邏輯 貳、競爭策略 一、成本優(yōu)勢 二、產品搭載、調校技術力 三、策略聯(lián)盟 參、聯(lián)盟策略建議 肆、結 論,下載擺渡 ,策略思考邏輯,SR20發(fā)動機,欠缺 規(guī)模經濟,成本高,兩岸三地,單一車型 TU13,成本低,規(guī)模經濟,車種 競爭力差。

13、HK000KL3,Interim report 2007,30 Aug 2007,I、2007年上半年中國汽車業(yè)回顧,II、2007年上半年東風集團業(yè)務介紹,III、2007年上半年本集團財務表現(xiàn),IV、2007年中國汽車業(yè)以及本集團展望,I. 2007年上半年中國汽車業(yè)回顧,中國汽車業(yè)快速成長 新車不斷推出，可供消費者選擇的產品不斷增加 商用車增長高于預期，重型卡車高速增長 降價壓力依然存在，行。

14、人才開發(fā)崗,零部件事業(yè)部,東風汽車公司,人事政策,人事政策,公司內部,車橋部件廠,綜合管理部,生產質量部,規(guī)劃研發(fā)部,市場營銷部,采購供應部,襄樊工 廠,黨群工作部,十堰工 廠,公司外部,崗位交流與人才培養(yǎng),崗位交流與人才培養(yǎng),人才推薦 人才日常管理,薪酬管理,激勵與約束方案,人才開發(fā)崗業(yè)務接口：,人。

15、最終報告-主報告,二零零一年八月八日,實現(xiàn)新世紀挑戰(zhàn)下的突破性業(yè)務發(fā)展,機密,DFMC-020,本項目的目標是幫助東風制訂中長期整體發(fā)展戰(zhàn)略,幫助東風汽車制定一個前瞻性的、切實可行的中長期整體發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)公司發(fā)展的長遠目標,項目目標,時間:2001-2005年的時間跨度,項目范圍,業(yè)務：同東風公司目前主營業(yè)務有關的汽車及相關產品,地理：主要為中國市場,項目背景,增長機會在哪里？應如何競爭。

16、HK000KL3,Interim report 2007,30 Aug 2007,I、2007年上半年中國汽車業(yè)回顧,II、2007年上半年東風集團業(yè)務介紹,III、2007年上半年本集團財務表現(xiàn),IV、2007年中國汽車業(yè)以及本集團展望,I. 2007年上半年中國汽車業(yè)回顧,中國汽車業(yè)快速成長 新車不斷推出，可供消費者選擇的產品不斷增加 商用車增長高于預期，重型卡車高速增長 降價壓力依然存在，行。

17、最終報告-主報告,二零零一年八月八日,實現(xiàn)新世紀挑戰(zhàn)下的突破性業(yè)務發(fā)展,機密,DFMC-020,本項目的目標是幫助東風制訂中長期整體發(fā)展戰(zhàn)略,幫助東風汽車制定一個前瞻性的、切實可行的中長期整體發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)公司發(fā)展的長遠目標,項目目標,時間:2001-2005年的時間跨度,項目范圍,業(yè)務：同東風公司目前主營業(yè)務有關的汽車及相關產品,地理：主要為中國市場,項目背景,增長機會在哪里？應如何競爭。