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4、 平 準(zhǔn) 化1工 程 流 動 化2以 必 要 數(shù) 決 定節(jié) 拍 時 間 TT3後 工 程 領(lǐng) 取豐 田 生 産 方 式 之 2 大 支 柱基 本 的 想 法 基 本 原 則 具 體 化 的 道 具 方 策 大 支 柱 自 働 化 物 ： 同。

5、豐田生產(chǎn)方式 制造管理培訓(xùn)教材 中央制造部 培訓(xùn)目的 1、學(xué)習(xí)豐田 (精益 )生產(chǎn)方式的理念和方法； 2、運(yùn)用精益生產(chǎn)的理念和方法，推進(jìn)流程與作業(yè)的簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、準(zhǔn)時化，改善生產(chǎn)現(xiàn)場，降低浪費(fèi)； 3、從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改善開始，經(jīng)過學(xué)習(xí)、自省、實(shí)踐、提高的過程，逐步完善生產(chǎn)管理模式，以提高競爭力。 目錄 一、豐田公司簡介 二、精益生產(chǎn)方式簡介 三、豐田 14大管理原則 四、豐田管理方法與工具 五、學(xué)習(xí)與自省 一、豐田公司簡介 卓越思考 ,卓越產(chǎn)品 豐田能夠只用別人 20到 30的人力，就可以確保相同的產(chǎn)量。 如果亨利 福特一。