1、1,THE STRATEGY ANALYSIS FOR FORD,2,福特汽車公司董事長 比爾福特,我認為追求商業(yè)目標與追求社會與環(huán)保需求并不矛盾。我相信一個好的公司與一個偉大的公司是有區(qū)別的：一個好的公司能為顧客提供優(yōu)秀的產品和服務，一個偉大的公司不僅能為顧客提供優(yōu)秀的產品和服務，還竭盡全力使這個世界變得更美好。,3,一、福特汽車公司簡介,4,福特全球大事紀,5,福特全球大事紀 (二。

2、BatchDoc Word 文檔批量處理工具 BatchDoc Word 文檔批量處理工具 延 邊 大 學 Yanbian University of China 企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析報告 二 一三 年 五 月 二 一 五 年 六 月 二十五 日 題 目 ： 福 特 汽 車 公 司 戰(zhàn) 略 分 析 學 院 ： 經 濟 管 理 學 院 專 業(yè) ： 工 商。

3、福 特 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 蘇 玉 清 49 唐 小 娟 74 公 司 簡 介 福 特 汽 車 公 司 成 立 于 1903年 。 1913年， 福 特 汽 車 公 司 開 發(fā) 出 世 界 上 第 一 條 汽 車裝 配 流 水 線。

4、企業(yè)戰(zhàn)略管理課堂設計 第 1 頁 共 39 頁 目 錄 引言 2 第一部分 福特汽車公司的全球發(fā)展戰(zhàn)略 3 一 公司概述 3 一 公司現(xiàn)狀及其發(fā)展 3 二 企業(yè)愿景及使命 企業(yè)經久不衰的真諦 3 二 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 5 一 宏觀環(huán)境分析 5 1 各個環(huán)境因素對企業(yè)戰(zhàn)略的影響 5 2 企業(yè)利用關鍵外部因素的能力分析 7 二 行業(yè)環(huán)境分析 8 1 行業(yè)競爭主要力量 8 2 行業(yè)內競爭能力分析 9 三。

5、福 特 汽 車 公 司戰(zhàn) 略 控 制案 例 分 析 福 特 汽 車 公 司 的 戰(zhàn) 略 控 制 過 程 第 十 一 組 ： 李 玉 婷 烏 日 嘎 何 芳 芳 潘 玉 竹 歐 遠 連 有效的戰(zhàn)略評價與控制 戰(zhàn) 略 評 價 與 控 制 是 戰(zhàn)。

6、企業(yè)戰(zhàn)略管理課堂設計 第 1 頁 共 39 頁 目 錄 引言 .2 第一部分 福特汽車公司的全球發(fā)展戰(zhàn)略 .3 一公司概述 .3 一公司現(xiàn)狀及其發(fā)展 .3 二企業(yè)愿景及使命 企業(yè)經久不衰的真諦 .3 二企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 .5 一宏觀環(huán)境分析。

7、組長：賀苗 公司簡介公司的興盛及分析公司的衰敗及分析啟示 福特公司FORD，是世界上第二大汽車制造商。1903年由先生創(chuàng)辦于美國底特律市。現(xiàn)在的福特公司是世界上超級跨國公司，總部設立在美國密執(zhí)安州迪爾伯恩市。1908年，福特公司生產出了世。

8、福 特 汽 車 公 司戰(zhàn) 略 控 制案 例 分 析 福 特 汽 車 公 司 的 戰(zhàn) 略 控 制 過 程 第 十 一 組 ： 李 玉 婷 烏 日 嘎 何 芳 芳 潘 玉 竹 歐 遠 連 有效的戰(zhàn)略評價與控制 戰(zhàn) 略 評 價 與 控 制 是 戰(zhàn)。

9、福特公司治理現(xiàn)狀分析 福 特 公 司 的 核 心 價 值 觀l 員 工 是 企 業(yè) 力 量 的 源 泉l 產 品 是 企 業(yè) 努 力 地 最 終 結 果l 讓 這 個 世 界 更 美 好 是 企 業(yè) 的 責 任 福 特 公 司 治 理 機。

10、對福特T型車的分析,亨利。福特,亨利福特說：我要用最好的材料，雇傭最好的技工，為普通大眾制造一款車，這樣，有一定收入的人都可以到田野上兜風，充分享受上天賜予人類的歡樂。懷揣著這種夢想，亨利福特創(chuàng)辦了福特公司。他也是世界上第一位使用流水線大批量生產汽車的人。他的生產方式使汽車成為一種大眾產品 。 亨利。福特創(chuàng)建的福特汽車公司的T型車不僅改變了世界，至今仍是推動福特公司前進的不斷創(chuàng)新和客戶至上的理念。

11、美 國 福 特 公 司 Pinto汽 車案 例 分 析公 司 倫 理 與 企 業(yè) 文 化 候 衛(wèi) 彤 沈 丹 妮 吳 維 鑫 任 肖 竹資 料 查 找 王 瑞 芳資 料 整 合 候 衛(wèi) 彤 周 莉 暉PPT制 作 徐 騰主 講 小 組 成。

12、8D分析（福特汽車公司）緒 論歡迎來到8D（8 Disciplines）課程，福特汽車公司使用8D作為問題解決的方法（見QS-9000要求之4.14.1.1）。當福特的供方具有零件或過程的問題時，福特要求供方完成8D過程以確定根本原因并實施糾正措施。背景：解決問題的方法4.14.1.1當外部或內部出現(xiàn)與規(guī)范或要求不符合時，供方必須采取有效的解決問題的方法。當出現(xiàn)外部不符合時，供方必須按顧客規(guī)定的方法做出反應，參見顧客的有關文件。什么是8D？D0：為8D過程做準備D1：成立小組D2：問題的描述D3：確定臨時糾正措施（ICA）的開發(fā)D4：確定和驗證根本原因和遺。

13、對福特T型車的分析 亨利。福特n亨利福特說：我要用最好的材料，雇傭最好的技工，為普通大眾制造一款車，這樣，有一定收入的人都可以到田野上兜風，充分享受上天賜予人類的歡樂。懷揣著這種夢想，亨利福特創(chuàng)辦了福特公司。他也是世界上第一位使用流水線大。