1、醫(yī)院中層干部管理素養(yǎng)提升與角色扮演及認(rèn)知明確角色其實(shí)就是擺正自己的位置。在醫(yī)院管理工作中，中層干部只有明確了自己的角色，擺正了自己的位置，才能管自己必須管的，不管自己不該管的，做到不錯(cuò)位，不缺位，不越位，從而保證醫(yī)院整個(gè)管理系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。具體來說，醫(yī)院中層干部在管理中的角色就是戰(zhàn)略決策的參與者，戰(zhàn)略決策的執(zhí)行者、管理行為的修正者和管理信息的反饋者。而中層干部是醫(yī)院的脊梁，是醫(yī)院的核心人才庫，是醫(yī)院得以生生不息的創(chuàng)新源泉！大量的案例和事實(shí)證明，一家醫(yī)院的成功不僅取決與院長(zhǎng)，中層干部的水平也起到了。

2、騰訊 管理干部管理規(guī)范1 目的 為規(guī)范公司管理干部晉升/任命及未勝任基層管理 干部管理等流程，明確具體要求并指導(dǎo)相關(guān)工作，建立干部能上能下的管理機(jī)制，以適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展及強(qiáng)化內(nèi)部管理的需要，特制訂本管理規(guī)范. 2 范圍 本管理規(guī)范適用于以下三個(gè)方面： 2.1 各級(jí)中層及基層管理干部的晉升/任命，均須符合本規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與流程；高層管理干部的晉升由公司人力資源管理委員會(huì)和總辦根據(jù)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及相應(yīng)的干部晉升標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐一討論、集體決議. 2.2 各級(jí)基層管理干部中未勝任人員的管理，均須符合本規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與流程；中高層管理干部中未。

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