1、28因素法 崗位評(píng)估知行概況 知行簡(jiǎn)介 知行理念 知行使命 知行愿景 知行部門(mén) 項(xiàng)目管理 生產(chǎn)管理 連鎖經(jīng)營(yíng) 專家委員會(huì) 薪酬績(jī)效管理 存在的問(wèn)題 深層次原因 系統(tǒng)解決方案 企業(yè)管理提升 存在的問(wèn)題 深層次原因 系統(tǒng)解決方案 滿意度測(cè)評(píng) 員。

2、管理評(píng)價(jià)中心法Management assessment center什么是管理評(píng)價(jià)中心法 管理評(píng)價(jià)中心20世紀(jì)50年代由美國(guó)電話電報(bào)公司摩西博士在總結(jié)二戰(zhàn)期間美軍戰(zhàn)略后勤局利用情景模擬法測(cè)評(píng)選聘敵后情報(bào)人員的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,開(kāi)發(fā)并推廣使用。