1、建設項目策劃,天津理工大學管理學院工程管理系：朱俊文,-“是根據(jù)總體規(guī)劃及其投資立項，聘請專家，根據(jù)經(jīng)驗并查閱規(guī)范資料而制定的?！?清華大學莊惟敏教授與日本建筑師的對話,“從設計中可以看出你們卓有成效的設計成果，可是我要問一句，請問你們設計依據(jù)是什么？ ”,-“是業(yè)主提供的設計任務書?！? “可業(yè)主的設計任務書是如何制定的呢？”,- “??？”, “那么單憑專家的經(jīng)驗和資料，對現(xiàn)代社會的生活特征、現(xiàn)代建筑的使用方式及社會經(jīng)濟發(fā)展新模式的客觀了解和調查有多少呢？”,- “！？”, “這一任務書的科學性和邏輯性以及對建成。

2、第三章 工程項目策劃,3.1 項目策劃概述 3.2 工程項目的決策策劃 3.3 工程項目的實施策劃,什么是策劃？,3.1 工程項目策劃概述,一、項目策劃的定義 項目策劃是在項目前期，通過收集資料和調查研究，在充分占有信息的基礎上，針對項目決策和實施的問題進行組織、管理、經(jīng)濟和技術方面的科學分析和論證。 旨在為項目建設的決策和實施增值。,二、工程項目策劃的內(nèi)涵,項目的增值體現(xiàn)在人類生活和工作的環(huán)。