1、績效考核方案,湖南*置業(yè)投資有限公司,演示進度安排,序言什么是績效考核公司為什么要做績效考核績效考核對我們有怎樣的幫助怎樣進行績效考核問題與解答,序言,任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是公司向一流的管理水平邁進的重要一步-績效考核的操作方法及流程-績效考核與薪酬方案掛鉤,1。

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3、公司員工績效考核表被考核人: 部門: 職務(wù): 考核時間: 總分:工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評價因素描述自己同事主管工作責(zé)任感151. 表現(xiàn)出維護公司利益與形象的具體行為32. 樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班43. 肯為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任54. 保持良好的出。